Направления оптимизации организационной структуры предприятия 5
 Скачать 428.86 Kb.
|
|
Содержание
Введение Актуальность темы «Направления оптимизации организационной структуры предприятия» обусловлена тем, что залогом успешного развития, стабильности и конкурентоспособности предприятия на рынке товаров и услуг служит финансовая устойчивость, гарантирующая его платежеспособность и инвестиционную привлекательность в долгосрочной перспективе в границах допустимого уровня риска. Финансовая устойчивость не является счастливой случайностью. Это итог грамотного, умелого управления капиталом и всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия. Устойчивость финансового состояния достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, высокой деловой активности предприятия, достаточном уровне рентабельности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств. Анализ финансовой устойчивости основывается, главным образом, на относительных показателях (финансовых коэффициентах), так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид. Предприятие с неустойчивым финансовым состоянием не в состоянии решать стратегические задачи, кроме того, часто не имеет возможности перераспределить свои ресурсы для решения оперативных задач, поэтому велика вероятность приобретения им статуса «убыточное», которое не только не обеспечивает свою жизнедеятельность, но и замедляет процессы рыночных преобразований в экономике страны в целом. И наоборот, предприятие с надежным финансовым состоянием является частью локомотива, который ускоряет рыночные преобразования, улучшая экономику страны. Объектом исследования является предприятие ОАО «Ритэк». Предметом исследования является экономическая эффективность деятельности предприятия. Целью данной работы является выработка предложений и определение основных путей совершенствования экономической эффективности деятельности ОАО «Ритэк» на основе анализа финансового состояния предприятия. Поставленная цель конкретизируется рядом следующих задач: - рассмотреть основные теоретические аспекты, связанные с понятием финансового анализа и анализа экономической эффективности предприятий; - определить цели и критерии оценки финансового состояния предприятия; - на основе фактических данных проанализировать и оценить финансовое состояние ОАО «Ритэк»; - выявить резервы улучшения финансового состояния предприятия и дать конкретные предложения по совершенствованию его финансовой деятельности. Для решения поставленных задач применялись следующие методы исследования: аналитический, логический, методы сравнения и группировки, методы факторного анализа. Весомый вклад в разработку проблемы проектирования и развития организационных структур управления внесли зарубежные ученые Друкер П., Гарднер А., Вебер М., Чандлер А. и другие. Они исследовали взаимодействие процессов планирования и проектирования организационных структур управления, развитие бюрократических и органических структур. В трудах отечественных ученых Алавердова А., Бандурина А., Лебедева О. рассматриваются вопросы использования современных видов организационных структур и ошибок при их проектировании. Направления оптимизации организационной структуры предприятия Каждое предприятие сегодня ищет свой путь реструктуризации и совершенствования структуры управления фирмой. Основные методы изменения структуры управления следующие: диагностика действующей системы управления; организационной структуры предприятия, системы распределения полномочий, распределение сфер деятельности, анализ финансово-экономического положения, оценка социальной среды на предприятии, анализ стиля управления, работы главных блоков системы управления, мотивационных и коммуникационных процессов. Реструктуризация - не только создание новых организационных структур, но и новая управленческая культура, новое сознание руководителей и специалистов, т.е. именно то, что способно обеспечить реализацию новых подходов и идей. Социологические исследования наряду с другими средствами позволяют достаточно точно, глубоко и всесторонне проанализировать сложившуюся обстановку на предприятии, морально-психологический климат, общий стиль управления, моральные ценности коллектива, уровень организационной культуры, взаимоотношения руководителей и подчиненных, качество мотивационных механизмов и многое другое. Их результаты являются своеобразным зеркалом, в котором отчетливо видны и достигнутые успехи, и имеющиеся недостатки. Более того, подобные исследования можно назвать одним из универсальных источников информации для руководителей и служб управления персоналом, они не только выявляют разного рода проблемы, высвечивая их, так сказать изнутри, но и показывают действенные средства для их разрешения. Организационная структура управления, несмотря на то, что является статичной частью системы управления, вследствие динамичности самой системы управления также должна развиваться. Этот процесс не должен быть стихийным, и его следует осуществлять целенаправленно. Предполагается, что можно получить всю необходимую информацию и повысить ее эффективность путем заранее спланированного изменения в комбинациях отдельных элементов организации, в их внутренних структурах, во взаимосвязи отдельных элементов технологии управления. Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Желание найти приемлемое соглашение между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать такую систему управления, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением. ﾏ�… ⅲ ⅱ聰湜鈞�濵 � Организационно - управленческая структура представляет собой специальный состав самостоятельных подразделений или отдельных должностей, которые выполняют функцию управления. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационно - управленческая структура определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности. Структура - это одна из основных характеристик организации. Организационной структурой управления называют состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. [13, с. 32] Проблема организационно - управленческих структур - это одна из самых сложных проблем. При решении этой проблемы необходимо обеспечить ее соответствие конкретному объекту управления (предприятия, учреждения и т. д.) и его целям, условиям, в которых осуществляются управленческие функции. В структуре управления организацией выделяют следующие элементы: - звенья (отделы); - уровни (ступени) управления; - связи - горизонтальные и вертикальные. К «звеньям управления» относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо часть их. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений. В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер. Под «уровнем управления» понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией: - президент; - вице-президент; - директора служб; - начальники цехов; - старшие мастера; - бригадиры. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры, производственно - коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация управления. [14, с. 67] Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов. Носят характер согласования и являются одноуровневыми. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организации в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в Организационной структуре управления формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней. ﾂ鞴 �瑰�… ⅱ聰湜鈞�燾 � Организационная структура представляет собой систему управления, при которой учитывается: состав, подчиненность и взаимодействие основных элементов. Как показывает практика, между ними имеются связи, которые подразделяются на несколько видов: - Линейные связи необходимы в том случае, если между отделами разных уровней в управлении существует прямое подчинение. В данном случае, управленец низшего звена подчиняется только непосредственному руководителю. Функциональные связи характеризуются наличием взаимодействия руководителей, которые выполняют ряд функций на всех уровнях. Между ними отсутствует административное подчинение. [12, с. 113] Дивизиональные связи - это структура управления организации, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями по одному из критериев: выпускаемой продукции, группам потребителей, территориям и т. д. Дивизиональная структурная связь представлена на рисунке 2. Проектная связь организационной структуры - это деятельность, при которой предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание (например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д.). Этот тип организационной структуры считается одним из самых прогрессивных. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе. Матричная связь построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. [12, с. 123] Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации. Матричная связь весьма многообразна: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Эффективность и конкурентоспособность любой фирмы будет в той или иной мере определяться особенностями ее построения. В зависимости от характера связи между подразделениями различают структуры управления бюрократические и адаптивные. К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой. Классификация организационных структур представлена в таблице 1. Таблица 1 - Классификация организационных структур управления
Адаптивные структуры управления - это более гибкие, чем бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий (т.е. их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации). В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной. Особенности бюрократических и адаптивных структур управления представлена в таблице 2. Таблица 2 - Особенности бюрократических и адаптивных структур управления
ﾍⅱ�粹-�珞魵鮱 胚�籵湜 魵� Направления, формы и методы государственного регулирования торговли постоянно совершенствуются и изменяются. На современном этапе эти изменения касаются перехода от административных к экономическим и правовым методам осуществления государством своих функций путем соответствующего законодательства, регулирующего экономические отношения в сфере торговли. В настоящее время в торговле установлены правовые нормы государственного контроля и надзора за соблюдением законодательства в области стандартизации, метрологии, сертификации и защиты прав потребителей путем принятия соответствующих законов («О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22 марта 1991 года, «О защите прав потребителей» от 07 января 1992 года, «О качестве и безопасности пищевых продуктов» от 2 января 2000 года № 29-ФЗ, «О рекламе» и др.) Закон «О защите прав потребителей» направлен на защиту прав личности. [6, с. 141] В соответствии с этим Законом Правительство Российской Федерации постановлением от 19 января 1998 года № 55 утвердило: - правила продажи отдельных видов товаров; - перечень товаров длительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвозмездном предоставлении ему на период ремонта или замены аналогичного товара; - перечень непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размеров, формы, габарита, фасона, расцветки или комплектации. В системе федеральных законов главную юридическую силу имеет Конституция Российской Федерации, которая закрепляет права граждан и регулирует отношения собственности на территории страны. Особое место в законодательной сфере занимает Гражданский Кодекс Российской Федерации, призванный урегулировать все общественные отношения и являющийся исходной базой для развития всего текущего законодательства применительно к различным сферам деятельности, в том числе и организационно - управленческой структуры предприятия. Важной задачей в области государственного регулирования организационно - управленческой структуры предприятия является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления. [4, с. 148] К нормативно - правовым требованиям организационно - управленческой структуры предприятия включают в себя: - принципы предпринимательской деятельности; - основные цели, объекты, сферы деятельности; - 裔魵瑙� 裹 ⅱ聰湜鈞. . Анализ предприятия ОАО «Ритэк» Открытое акционерное общество «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (ОАО «Ритэк») - это нефтедобывающее предприятие, которое расположено в Краснодарском крае, основной деятельностью которого является разработка новых нефтяных месторождений и добыча нефти с использованием инновационных технологий повышения нефтеотдачи, комплексных методов эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов; производство и внедрение технологий и реагентов, современной нефтепромысловой техники и оборудования. ﾎﾀﾎ ｫﾐ頸©� ⅳ濵… 胙� 裝湜 韜頷 淲裝髜鏆� ��瑙韜, 糢鮏頸 � 蒡磊籵™ �裝�� 粢韭琿�-竟胙頏魵瑙濵 淲…濵 ��瑙韋 ﾎﾀﾎ ｫﾋ鵫� ⅲ褥�褪 � 蒟…�濵 �鞣濵-©淲褪顆褥� ���� ﾐⅲ, 趺 1992 胛萵 浯 頸ⅱ韋 ﾊ鮏瑩魲 ��. ﾂ 2010 胛蔘 珞 ��瑙韋 粽 ﾎ 瑕�褞濵 髜粽 ｫﾐ頸©-ﾐⅲ粹襁聰扈 �ⅱ鮻蒟湜…�, 鸙鮻褊燾� 浯 頸ⅱ韋 ﾊ鮏瑩魲 ��. [12, . 201] Анализ предприятия ОАО «Ритэк» Открытое акционерное общество «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (ОАО «Ритэк») - это нефтедобывающее предприятие, которое расположено в Краснодарском крае, основной деятельностью которого является разработка новых нефтяных месторождений и добыча нефти с использованием инновационных технологий повышения нефтеотдачи, комплексных методов эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов; производство и внедрение технологий и реагентов, современной нефтепромысловой техники и оборудования. ОАО «Ритэк» относится к группе средних российских нефтедобывающих компаний, входит в структуру добывающих предприятий вертикально-интегрированной нефтяной компании ОАО «Лукойл» и осуществляет свою деятельность в топливно-энергетическом комплексе России, а так же с 1992 года на территории Краснодарского края. В 2010 году в состав компании вошло Открытое акционерное общество «Ритэк-Ростовнефтегаз» с месторождениями, расположенными на территории Краснодарского края. [12, с. 201] Изначально одной из главных задач предприятия было создание конкурентной среды для зарубежных сервисных компаний и восстановление фонда бездействующих скважин на российских нефтяных месторождениях. Опыт успешного решения поставленных задач и формирование необходимых производственных мощностей позволил принять стратегическое решение о получении статуса компании-недропользователя и приобрести собственные лицензионные месторождения и участки. [12, с. 265] Сегодня компания добывает и транспортирует нефть, перевыполняет производственный план и сохраняет стабильный уровень производства, внедряет лучшие в отрасли инновационные технологии, сохраняя экологию. Она заботится о своих работниках, пенсионерах и ветеранах, оказывает социальную поддержку всем регионам России, в которых осуществляет свою деятельность. |