Название фирмы 4
 Скачать 0.5 Mb.
|
Анализ и оценка рисков проектаВажным из всех рисков проекта является риск недостаточной занятости салона. Причиной этого риска может послужить неудачно выбранное размещение здания. В таблице 8 представлены основные риски, которые хоть как-то могут повлиять на результат финансовой деятельности предприятия ООО «Визаж». Таблица 8 Риски реализации бизнес проекта
Число рисков =7, т. е. n=7. Число приоритетных групп Q=3. Сделано предположение о том, что первая приоритетная группа в 5 раз весомее последней, т.е. f=5. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2 : (3 x (5+1)) = 0,1111. Определим удельный вес остальных групп приоритета: W1 = 0,1111x5 = 0,5555. W2 = 1,000 - 0,1111 - 0,5555 = 0,3334 Удельные веса рисков по отношению к своей приоритетной группе приведены в таблице 8. Таблица 9 Удельные веса рисков
Для оценки вероятности наступления событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 9, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 - риск несущественен, 25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 – риск скорее всего проявится, 100 – риск наверняка реализуется. Таблица 10 Вероятность наступления события
Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом: Таблица 11
Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточный спрос на услуги салона, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8. ЗаключениеБизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивные предложения. Анализ предполагаемой деятельности косметического салона «Визаж» с помощью бизнес - плана показал следующее: - организация салона выгодна; - данное предприятие с самого начала деятельности будет прибыльным; - несмотря на существующую конкуренцию предприятие будет иметь свой сегмент ; - существует только один серьезный риск – отсутствие спроса на услуги; - предполагаемая прибыль за 2006 год должна составить более 10 млн руб. Список использованной литературыБизнес-план. Методические материалы. - Под ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002. .В.П.Буров, В.А.Морошкин, О.К.Новиков. «Бизнес-план: Методика составления»; М.:1995 Бизнес-планирование/ Э.А.Уткин, Б.А.Котляр. М.: Тандем « Экмос», 2001. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Учебно-практическое пособие. Москва «Финансы и статистика»,1997. Кузнецов В.В. Методические указания для проведения практических занятий по курсу «Экономика предприятия» Деловая игра. - Ульяновск, Изд. «Венец» УЛГТУ,2002. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана// Инвестиции в России, 2000. Сборник бизнес-планов: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. Бенгз, Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана: Перевод с англ. – 7-е изд. – М.: ФИНПРЕСС, 2001. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||