отчет по практике. Оао Комплексный расчетный центр Прикамье
 Скачать 0.7 Mb.
|
2.1 Анализ внешней средыВнешняя среда, в которой приходится работать предприятию, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Степень влияния вышеуказанных различных факторов «внешней среды» на компанию неоднозначно. По этому признаку «внешнюю среду» разделяют на две составляющие: прямого и косвенного воздействия. Первую составляющую называют «ближней средой», вторую – «дальней». При анализе внешней среды были выделены основные факторы: Политический фактор: 1) Наличие стабильной политической власти; 2) Ужесточение законодательства. 3) Формирование правовой базы для развития малого и среднего бизнеса, изменения в законодательстве, «связанные с развитием системы электронных продаж, по которой закупается до 70% номенклатуры товаров». Экономический фактор: Кризисные явления в России привели к росту ставок кредитования. Колебания курса валют могут отрицательно сказаться на стоимости материалов, для производства продукции предприятия. Рост инфляции приведет к росту тарифов на электроэнергию, тепло, будет способствовать росту транспортных расходов. Социальный фактор: 1) Потребитель уделяет значительное внимание к комфорту и современным технологиям, следовательно, повысился уровень требования к качеству реализуемого товара. 2) Нынешний кризис на рынке труда совсем не похож на кризис 2008 года, которому предшествовали высокие темпы экономического роста и подбор персонала на опережение. В течение следующего года ожидается рост уровня безработицы, по базовому сенарию - до 5,6% к концу 2015 г., по пессимистическому - до 5,8%. Для сравнения: в пик кризиса 2009 г. уровень безработицы достиг 5,8 млн. человек, или 7,7%. Наличие в сознании потребителей доверия к товарам произведенным по современным технологиям из современных материалов. Технологический фактор: Развитие интернет-технологий, позволяющее осваивать новые каналы продажи услуг. Таким образом, формируется благоприятная внешняя макросреда для развития предприятия. 2.2 Анализ внутренней средыВнутренняя среда организации – это ее ресурсы: трудовые, финансовые и т.л. Неотъемлемой частью организации является персонал. Анализ персонала целесообразно начать с оценки обеспеченности ОАО «КРЦ-Прикамье» трудовыми ресурсами в 2016 г. (таблица 1). Таблица 1 Обеспеченность ОАО «КРЦ-Прикамье» трудовыми ресурсами за 2013 - 2015 гг. (чел.)
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ОАО «КРЦ-Прикамье», т.е., распределение сотрудников по возрасту, по уровню образования и по стажу работы (таблицы 2,3,4). В соответствии с таблицей .2 можно сделать вывод, что численность персонала за анализируемый период уменьшилась на 7 человек. Наибольшую долю в структуре персонала организации занимает персонал в возрасте 37-50 лет, при этом за период доля этой группы снижается с 66,2% до 58,7 %, происходит увеличение удельного веса группы персонала в возрасте 26-36 лет с8,3% до 11,1%, что можно оценить положительно. Таблица 2 Распределение персонала по возрасту ОАО «КРЦ-Прикамье»
Структуру персонала по возрасту на 1.01.16г. наглядно представим на рисунке 1.  Рис.1. Структура персонала по возрасту на 01.01.2016г. 92% всех работающих имеют высшее образование, что связано с повышенными требованиями к персоналу компании. Приём на работу производится в большинстве случаев при наличии данного образования. На следующем этапе проведем оценку персонала по образованию. Результаты данного исследования представим в таблице 3. Таблица 3 Распределение персонала по образованию
За анализируемый период наблюдается снижение численности персонала с высшим образованием, что обусловлено снижением общей численности персонала. На следующем этапе проведем анализ изменения персонала компании по стажу. Таблица 4 Распределение персонала по трудовому стажу
Как следует из таблицы, половина сотрудников имеет стаж от 5 до 10 лет, также растёт доля у кого стаж более 10 лет. За анализируемый период значительно увеличилась доля персонала со стажем от 1 года до 3 лет и от 3 до 5 лет. На следующем этапе проведем анализ движения рабочей силы компании за период 2013-2015гг. Таблица 5 Данные о движении персонала ОАО «КРЦ-Прикамье» (чел.)
Для характеристики движения рабочей силы ОАО «КРЦ-Прикамье» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей: Среднесписочная численность персонала рассчитывается по формуле: Ч = (Чн + Чк)/2, где Чн – численность персонала на начало года; Чк – численность персонала на конец года. Таким образом, среднесписочная численность персонала в 2013 г. = (135 + 131) / 2 = 133; среднесписочная численность персонала в 2014 г. = (131 + 128) / 2 = 130; среднесписочная численность персонала в 2015 г. = (130 + 124) / 2 = 126. Рассчитаем основные коэффициенты динамики кадров на предприятии в 2015 году. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 11/126 = 0,09. Это говорит о средней степени приема персонала в организацию. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников к среднесписочной численности персонала: Кв = 15/126 = 0,12. Показывает достаточно низкий показатель увольнения сотрудников в организации. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 14/126 = 0,11. Высокая текучесть кадров в организации. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение разницы численности на начало периода и числа выбывших сотрудников, к среднесписочной численность персонала предприятия: Кп = (128-15)/126 = 0,90. Показывает постоянство кадрового состава в организации. Что касается стиля управления, то в ОАО «КРЦ-Прикамье» существуют следующие стили управления персоналом: по характеру принятия решения – демократический, от носителя субъекта стиля – общий, по форме и содержанию – партисипативный, поведение руководителя высшего ранга – новаторско-аналитический, партисипативный, по отношению к нововведениям – новаторский, по форме передачи управленческих решений на исполнение – побуждающий, по способу передачи информации – стиль вовлечения, по способу передачи управленческих решений – комбинированный, по влиянию на социально-психологический климат в коллективе – положительный, от сферы деятельности управляемых работников – стиль работы предпринимателей. Ниже представим динамику основных показателей деятельности предприятия. Таблица 6 Основные технико-экономические показатели в 2014 − 2015 гг.
На основе представленных данных можно сделать вывод о том, что отмечается увеличение объема продаж с 97200 тыс.руб. до 120914 тыс.руб. или на 24,4%. Отмечается значительное снижение прибыли от продаж, что обусловлено значительным ростом коммерческих расходов в 2015 г. Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась с 1649 тыс.руб. до 2166 тыс.руб. или на 31,4%. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||