отчет по практике. Оао Комплексный расчетный центр Прикамье

• Название: Оао Комплексный расчетный центр Прикамье
• Анкор: отчет по практике
• Дата: 16.08.2021
• Размер: 0.7 Mb.
• Имя файла: Otchet_po_praktike_Raschetny_Tsentr.doc
• Тип: Анализ; #227044
• страница: 6 из 6

Приложения

Приложение 1

ПОРЯДОК ПОДБОРА ЛИНЕЙНОГО ПЕРСОНАЛА

№ п/п	Операции	Ответственный	Примечание
I	Предоставление информации о вакансиях
1	Анализ штатного расписания на предмет выявления вакансий	Специалист по подбору	ежемесячно 1-го числа
2	Информирование специалиста по подбору об открытии вакансии в связи с увольнением, переводом сотрудника	Директор	незамедлительно
II	Первичный отбор кандидатов
1	Размещение рекламы о вакансии на интернет-сайтах, СМИ , других источниках	Специалист по подбору
2	Отбор резюме, телефонное интервью с соискателем	Специалист по подбору
3	Приглашение кандидата на собеседование к директору предприятия	Специалист по подбору
III	Проведение собеседования
1	Собеседование директора с соискателем	Директор
2	Снятие копий документов кандидата для проверки, контроль заполнения анкеты кандидатом	Директор
3	Предоставление копий документов специалисту по подбору	Директор
4	Проверка документов, предоставление документов на проверку	Специалист по подбору
5	Сбор рекомендаций по кандидату (при необходимости)	Специалист по подбору
IV	Прием кандидата на работу
1	Принятие решения о приеме кандидата	Директор
2	Приглашение кандидата на работу	Специалист по подбору
3	Информирование специалиста отдела кадров о выходе сотрудника на работу, контроль создание кадровых документов и подписание их у нового сотрудника	Директор
4	Контроль оформления нового сотрудника в базе 1С	Специалист по подбору

Приложение 2

План адаптации

1. Общая информация

Ф.И.О.
Полное название структурного подразделения
Должность
Руководитель подразделения
Наставник
Дата оформления
Дата окончания исп. срока

2. Задачи, поставленные на испытательный срок

№	Задачи	Критерии выполнения	Оценка (заполняется непосредственным руководителем)
1
2
3
4

*

«А+» – превосходит ожидания; «А» – полностью соответствует ожиданиям; «В» – в целом соответствует ожиданиям, но есть зоны для развития; «С» – не соответствует ожиданиям компании

3. Обучение

Тренинги и курсы
Знакомство с компанией
Обязательно

Подпись сотрудника ________________________________ Дата __________________

Решение (заполняется непосредственным руководителем)

□ Прохождение испытательного срока с сохранением оклада.

□ Прохождение испытательного срока с повышением оклада до ______________ рублей

(необходимо согласование Руководителя отдела компенсаций и льгот в ЦО или Руководителя отдела персонала РО).

□ Расторжение трудового договора

□ Иное ______________________________________________________________________________
Непосредственный руководитель ___________________________________
Менеджер по подбору ____________________________
Дата ознакомления сотрудника

с результатом прохождения ИС «___»_____________2014г. Подпись сотрудника__________

Приложение 3

АНКЕТА «Исследование мотивации в организации»

Уважаемые руководители и работники «КРЦ-Прикамье»!

Прошу ответить на вопросы искренне, точно излагая свое мнение и видение проблем организации.

1. 
   Что Вы считаете основной целью работы организации?
   
2. 
   Устраивает ли Вас существующий в организации стиль управления? (нужное подчеркните):
   
   • 
     вполне устраивает;
     
   • 
     не совсем;
     
   • 
     трудно сказать;
     
   • 
     совсем не устраивает.
     

3. 
   Устраивает ли Вас существующая в организации система материального поощрения (премирования)? (нужное подчеркните):
   
   • 
     вполне устраивает;
     
   • 
     не совсем;
     
   • 
     не устраивает.
     

Если нет, напишите Ваши предложения по ее совершенствованию?

4. 
   Оцените психологический климат в Вашем коллективе? (нужное подчеркните):
   
   • 
     благоприятный;
     
   • 
     неблагоприятный;
     
   • 
     затрудняюсь ответить.
     

Что можно сделать для его улучшения?

4. 
   Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой? (нужное подчеркните):
   
   • 
     полностью удовлетворен;
     
   • 
     не совсем;
     
   • 
     неудовлетворен;
     
   • 
     затрудняюсь ответить.
     

Укажите причины неудовлетворенности?

4. 
   Устраивает ли Вас существующий график работы? (нужное подчеркните):
   

• 
  вполне устраивает;
  
• 
  не совсем;
  
• 
  совсем не устраивает.
  

Если нет, напишите Ваши предложения по его изменению

7. 
   Поощряется ли инициатива и активность в организации? (нужно подчеркните):
   
   • 
     да;
     
   • 
     нет.
     
8. 
   Существует ли в организации система нематериального стимулирования (похвала, благодарность, почетные грамоты, присвоение звания "Лучший работник" и другое)? (нужное подчеркните):
   

• 
  да;
  
• 
  нет.
  

9. 
   Каким требованием, по Вашему мнению, должна отвечать работа? (отметьте выбранный Вами вариант ответа, поставив галочку или любой другой символ в графе «Степень важности»):
   

Работа должна предоставлять возможность	Степень важности
	Очень важное	Скорее важное	Скорее не важное	Не важное
Хорошо зарабатывать
Заслужить уважение у знакомых и друзей
Жить спокойной и обеспеченной жизнью
Постоянно совершенствоваться
Добиться высокого положения в обществе
Общаться с людьми
Быть полезным обществу
Продвижение, служебного роста
Заниматься легкой работой
Постоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальности
Заниматься любимым делом
Видеть результаты своей работы
Относительно свободно использовать свое рабочее время
Применять свои знания и умения, развивать способности
Быть свободным и независимым
Способствовать накоплению первоначального капитала для открытия собственного дела

9. 
   Готовы ли Вы покинуть организацию в случае предложения Вам более выгодных условий (оплата труда, возможность обучения, повышения квалификации, профессионального и должностного роста и т.д.)? (нужное подчеркните):
   
   • 
     да, не раздумывая;
     
   • 
     не знаю, нужно взвесить все «за» и «против»;
     
   • 
     нет.
     

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ (правильный ответ подчеркните)

Пол: мужской женский

Возраст: до 25 лет 25-30 30-45 45-60 старше 60

Категория работников: рабочие служащие управленческий персонал

специалисты-инженеры руководители

Стаж работы на данном рабочем месте: от 1-5 лет 5-10 лет 10-15 лет

более 15 лет.