Рационализация ресурсов. Рационализация ресурсов организации. Объем производства и реализации продукции являются важнейшими показателями деятельности всех предприятий
 Скачать 270.73 Kb.
|
2.4 Экономическая эффективность мероприятийДанные по эффективности мероприятия по снижению численности представлены в таблице 2.13. Таблица 2.13 Сокращение ФОТ
Планируется сократить 23 человека, из которых + – рабочие производственные, 8 –рабочие вспомогательные и 9 человека - служащие. Общая экономия Фот в месяц ставит 898373,25 руб., в год 10780479 руб. Для оценки эффективности сокращения текущих расходов в ходе пересмотре структуры и объемов производимой продукции рассмотрим объемы производимой продукции цеха в таблице 2.14. Таблица 2.14 Товарная продукция цеха 2018
Потери, связанные с излишне продолжительным хранением готовой продукции на складе, гораздо существеннее, чем потери, связанные с хранением сырья. Нереализованная продукция «оттягивает» на себя значительную сумму оборотного капитала, замедляет процесс возмещения понесенных затрат (если, конечно, не была сделана предоплата). Основными негативными организационными факторами являются: неплановое изменение объемов заказа потребителем, неритмичность отгрузок; недостаточно точное планирование производства; необходимость комплектования партии поставки из нескольких видов продукции, изготовление которых не происходит параллельно. Для сокращения затрат на хранение готовой продукции в цехе необходимо уменьшать количество произведенной, но не реализованной продукции, для этого предлагается выполнять объемы работ строго под заказ. В результате сокращения хранения продукции на складе можно сократить расход на 26325 тыс.руб. В 2019 году общее количество брака от подгиба и остановки головной части о проводковую арматуру на отводящем рольганге стана 1700 составило около 350 тонн. Тогда доля снижения потерь от подгиба составит: Э3= (350 - 245) × 3 450,88 = 362,33 тыс.руб./год Затраты на амортизацию определяются по стоимости амортизируемых фондов и по нормам амортизации (см. формулу (3.1)), норма амортизации 10%: ZA = 6 940,45 × 0,1 = 694,0 тыс. руб. Общий эффект прирост выручки 3 985,07 тыс.руб., но себестоимость увеличилась на величину амортизации 694,0 тыс.руб, тогда прирост прибыли 3 985,07 – 694,0 = 3 291,07 тыс.руб Тогда чистая прибыль 3 291,07 × (1 – 0,2) =2 632,86 тыс.руб. Денежный приток 2 632,86 + 694,0 =3 326,86 тыс.руб. Произведем расчет NPV нашему мероприятию на период – 5 лет, ставка дисконтирования денежных средств на продвижении нового оборудования 14% в год (см. табл. 2.15). Таблица 2.15 Расчет эффективности от реконструкции системы охлаждения
Расчет чистой текущей стоимости проекта: NPV =9 691,0 – 6 940,45 = 2 750,55 тыс. руб. Рентабельность инвестиций (РI) : РI = 9 691,0 : 6 940,45 = 1,4 Таким образом, на каждый вложенный рубль предприятие получит 1,4 руб. прибыли, что говорит о высокой отдаче на вложенный капитал. Сведем все полученные результаты от внедрения комплекса мероприятий по сокращению текущих затрат в цехе в таблице 2.16. Таблица 2.16 Основные показатели до и после мероприятий
Мы видим, что в результате мероприятий снижается себестоимость, а также растет выручка предприятия. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||