Рационализация ресурсов. Рационализация ресурсов организации. Объем производства и реализации продукции являются важнейшими показателями деятельности всех предприятий

• Название: Объем производства и реализации продукции являются важнейшими показателями деятельности всех предприятий
• Анкор: Рационализация ресурсов
• Дата: 05.06.2022
• Размер: 270.73 Kb.
• Имя файла: Рационализация ресурсов организации.docx
• Тип: Реферат; #571512
• страница: 1 из 8

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Объем производства и реализации продукции являются важнейшими показателями деятельности всех предприятий. При ограниченных производственных возможностей и относительно неограниченном спросе на первое место выдвигается производство. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в той степени, что он может реально реализовать.

В условиях развития рыночных отношений особое внимание уделяется эффективности системы управления предприятием, которая во многом определяется рациональностью действующей организационной структуры управления. Основной и наиболее актуальной характеристикой организации является формальная организационная структура управления предприятием.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Рассматриваемые в данной контрольной работе подходы к рациональному построению организации занимают важное место в теории и практике управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Возможные направления совершенствования организационной структуры управления выявляются в результате ее системного анализа. Полноценное функционирование любого предприятия невозможно без внесения корректив, рационализации, разработки усовершенствованного проекта структуры управления. 

Рационализация основывается на совершенствовании управления, обеспечивающего максимально возможный уровень эффективности развития субъектов экономической и хозяйственной деятельности в интересах общества при существующих в данный момент условиях, в рамках объективно действующих законов организационных систем и с учетом производительных сил общества в целом. Но она также находится под воздействием производственных отношений конкретной социальной организации с присущими ей формами собственности.

Вышесказанное доказывает актуальность темы.

Целью работы является анализ рационализации ресурсов предприятия.

Задачи работы:

- изучить понятие и виды ресурсов предприятия;

- изучить принципы рационального производства;

- изучить методы оценки эффективности использования ресурсов;

- проанализировать использование ресурсов предприятия;

- разработать мероприятия по рационализации ресурсов предприятия.

Объектом исследования является АО «Сарапульский электрогенераторный завод». Предмет исследования – рационализация ресурсов.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и виды ресурсов предприятия

Ресурсы организации - это денежные средства или необходимые средства, возможности, ценности и резервы, обеспечивающие стабильное функционирование организации для достижения ее основных целей.

Важнейшей характеристикой любого вида ресурсов является их ограниченность, а это означает, что в принципе ресурсная база любой конкретной организации ограничена сверху определенной константой, обычно измеряемой в денежном выражении. В зависимости от поставленных целей структура ресурсов может меняться в достаточно широких пределах (существуют также ограничения, определяемые рынком ресурсов, но в большинстве случаев они могут быть проигнорированы для конкретной организации) [12, c. 76].

Существуют различные подходы к классификации организационных ресурсов. Так, В. С. Ефремов выделяет материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы, технологии производства и управления, а также материальный, нематериальный и интеллектуальный капитал. В большом экономическом словаре в качестве основных групп ресурсов выделяются люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технологии и информация. Авторы 17-модульной программы для менеджеров различают человеческие (людские), материальные, энергетические, финансовые, информационные, технологические и временные ресурсы.

Как видно из приведенных классификаций, различия между ними не являются принципиальными и связаны исключительно с тяжестью выбора классификационного признака и глубиной декомпозиции. Исходя из того, что ресурсы традиционно делятся по их внешней природе, рассмотрим пять основных видов ресурсов: человеческие, материальные, финансовые, информационные и временные ресурсы.

Действительно, человеческие ресурсы занимают ведущее место среди всех ресурсов. Их можно определить как резервы творческой энергии личности. Они неисчерпаемы, и не случайно их запасы сравнивают с запасами атомного ядра. Сегодня только знания, интеллект, а не мышечная сила определяют экономический успех организации. Не отрицая значимости других видов ресурсов, этот тезис подчеркивает, что люди, обладающие определенной информацией и наделенные определенными способностями для ее предварительного формирования, являются ключевым ресурсом, правильное использование которого позволяет получать высокие результаты в любой функциональной области в сочетании со значительной экономией других видов ресурсов.

Материальные ресурсы определяются многими авторами как объекты труда. Однако, исходя из классификационного признака, к этой категории ресурсов следует отнести все виды ресурсов, имеющих материальную природу: как объекты, так и средства труда. Роль этих ресурсов на предприятии, особенно в производстве, огромна, потому что без материальной базы оно просто не может функционировать. Качество и количество использования материальных ресурсов тесно связано с использованием других видов ресурсов, прежде всего финансовых и людских. Например, наличие достаточных финансовых ресурсов может стимулировать руководство к переоснащению и сокращению персонала. В то же время наличие высокопрофессиональных кадров создает предпосылки для экономии материальных ресурсов [8, c. 43].

В последнее время особое значение для предприятий приобретают энергетические и технологические ресурсы, составляющие отдельные виды материальных ресурсов. Важность энергетических ресурсов (все виды энергоносителей-электричество, пар, газ и др.) связано с резким увеличением доли затрат на них. Это требовало более тщательного подхода к выбору энергоносителя и более экономного его использования. решение проблемы энергосбережения во многом стало возможным благодаря использованию качественно новых технологических ресурсов (трудовых ресурсов – машин и оборудования, а также новых технологий производства и управления). Однако важность технологических ресурсов не ограничивается только проблемой энергосбережения. Они особенно важны, когда речь идет о производительности труда, экономии человеческих ресурсов, экологической безопасности и т. д.

Сегодня предприятия испытывают дефицит финансовых ресурсов. Движение финансов в целом, его распределение между подсистемами и функциональными направлениями, финансирование инвестиционных проектов, расчеты с поставщиками и потребителями, формирование денежных ресурсов, etc.is это ежедневная задача руководства. Особенностью финансовых ресурсов является их абсолютная ликвидность. Именно поэтому они способны компенсировать недостаток других видов ресурсов, особенно материальных и человеческих.

Важны и другие ресурсы. Информация должна быть выделена как совокупность данных и знаний. Каждая функциональная область предполагает наличие определенных информационных ресурсов. Например, маркетинг должен иметь максимально полную и достоверную информацию о внешней среде предприятия, производство – информацию о новых технологиях и "ноу-хау" и т. д.эффективность системы управления всей организацией зависит от уровня организации процессов сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и обработки информации. Современная экономика и менеджмент характеризуются резким повышением ценности информации, которая становится ключевым фактором успеха не только маркетинга и производства, но и других функциональных направлений.

Время-это ограниченный источник, как сырье, материалы, финансы. Она необратима и не может быть растянута или восстановлена. Управление своим собственным временем и временем других людей имеет фундаментальное значение для менеджера.

В целом мировая экономика имеет ресурсные циклы, в которых особое внимание уделяется той или иной группе ресурсов. Существуют ресурсосберегающие, энергосберегающие технологии и др. в настоящий момент украинская экономика испытывает дефицит финансовых ресурсов при относительном избытке человеческих ресурсов.

Задача руководителя в конкретной ситуации заключается в достижении такого соотношения и мобилизации ресурсов, которое привело бы к достижению поставленной цели с минимальными затратами.