Обобщенная методика. Обобщенная методика, повышающая эффективность мероприятий по вовлечению в систематические занятия
 Скачать 0.54 Mb.
|
|
Физкультурные праздники — массовые зрелищные мероприятия соревновательного, показательного и развлекательного характера, способствующие активному отдыху и пропаганде физической культуры и спорта. Физкультурные праздники могут посвящаться какой-либо знаменательной дате (Всемирный день здоровья, День защитника Отечества и др.), важным событиям в жизни страны, города, итогам работы по развитию физической культы и спорта в отдельных коллективах, образовательных организациях, лагерях отдыха, которые определяет их содержание и направленность. Основным условием успешного проведения праздников является четкая организация подготовительной работы. Она начинается с создания оргкомитета, который составляет план работы, график подготовки к празднику, определяет цель и задачи, место и время проведения праздника, решает организационно-хозяйственные вопросы. Для выполнения отдельных видов работы назначают ответственных лиц и распределяют между ними обязанности. К мерам организационно-методического характера, связанным с проведением физкультурно-массового мероприятия, прежде всего относится составление календарного плана соревнований по данному виду спорта. В нем указывается название мероприятия, сроки и место их проведения и ответственные за их организацию лица. Важным условием при составлении календарного плана является традиционность намеченных мероприятий по срокам, программам, участвующим лицам. Другая важная мера организационно-методического характера — это составление положения о соревнованиях. В нем указывается: 1. Название физкультурно-оздоровительного массового мероприятия. 2. Общие положения. 3. Организаторы мероприятия. 4. Место и сроки проведения. 5. Требования к участникам и условия их допуска. 6. Программа и порядок проведения. 7. Условия подведения итогов. 8. Форма награждения. 9. Условия финансирования. 10. Обеспечение безопасности участников и зрителей. Для проведения соревнований необходимо позаботиться о приведении мест, оборудования и инвентаря в полное соответствие с установленными правилами, их высоком качестве и необходимом количестве. Организация подготовительной работы мероприятия включает: • Разработку подробной программы и плана-сценария праздника, который представляет собой точный детализированный план проведения мероприятия. При этом следует учитывать материально- финансовые возможности проводящей организации, уровень физической и спортивной подготовленности участников, масштаб, время и место проведения праздника (стадион, спортивная площадка, спортивный зал); • подбор показательных физкультурных и спортивных номеров программы (групповых и сольных). Успех праздника во многом зависит от того, насколько творчески и оригинально будут исполнены отдельные номера и выступления в целом. Выступления участников должны быть непродолжительными и динамичными, что особенно важно при большом количестве номеров программы. Каждый номер должен быть связан с предыдущим и последующим. Особое внимание следует уделить финальной части физкультурного праздника, так как впечатление от него у зрителей остается на долгое время; • материально-техническое обеспечение мероприятия (подготовка необходимого инвентаря, оборудования, костюмов, реквизитов, технических средств); • подготовка наградной атрибутики: грамот, кубков, призов; • формирование судейской коллегии, состава жюри; • подбор музыкального сопровождения и общее музыкальное оформление праздника. Музыкальное оформление усиливает зрелищный эффект. Музыкальное сопровождение должно отражать тематику праздника, отвечать характеру и форме показательных выступлений. Под музыкальные фрагменты происходит смена отдельных номеров программы, совершаются выходы, перестроения, переходы; • красочное и содержательное оформление места проведения праздника; • разучивание с участниками отдельных фрагментов и номеров программы физкультурно-спортивного выступления согласно графику подготовки; • проведение сводных и генеральных репетиций. От организации репетиционной работы во многом зависит качество постановки выступлений. Сводные репетиции организуют на месте проведения праздника с целью соединения всех номеров программы в единое общее выступление. Генеральная репетиция является завершающим этапом будущего спортивного праздника. Ее проводят строго регламентировано, т.е. так, чтобы она ничем не отличалась от программы выступлений на празднике. В программу физкультурного праздника входят следующие поэтапные мероприятия. • Открытие мероприятия (парад участников, торжественная часть). • Показательные физкультурные и спортивные выступления. • Массовые спортивные соревнования. • Массовые игры, спортивные развлечения, аттракционы. • Завершение праздника (награждение победителей, участников, торжественное закрытие). При составлении программы и плана-сценария праздника зрелищная часть физкультурно-оздоровительного мероприятия должна быть разработана с соблюдением определенных принципов: • ограниченность во времени (перенасыщенность видами состязаний и растянутость по времени утомляет зрителей); • нарастающая динамика физкультурных и спортивных номеров программы; • логическая связь фрагментов выступлений, видов соревнований; • хороший темп выступлений и сведение до минимума возможных пауз, перерывов. Медицинское обеспечение физкультурно-оздоровительных мероприятий • обеспечение контроля и допуск к мероприятию только здоровых участников; • обеспечение необходимых санитарно-гигиенических условий для участников мероприятий; • профилактика травматизма и заболеваний; • организация и обеспечение медицинской помощи участникам. Маркетинг и продвижение. Маркетинг в сфере спортивно-оздоровительных услуг имеет несколько видов: • маркетинг услуг (сервисные услуги спортивно-оздоровительных организаций, услуги на спортивных сооружениях, индивидуальные услуги); • маркетинг идей (программы тренировок, методики подготовки инструкторов); • маркетинг организаций (создание имиджа команды, инструктора). Спортивно-оздоровительный продукт довольно специфичен. Поэтому эффективность маркетинга зависит от адекватной оценки конкретной ситуации и от программы действий, учитывающей эту специфику. Концепция маркетинга не принесет успеха, если в ней не будут учтены традиционные ценности фитнеса, а ориентация на рынок и прибыль не будет приведена в соответствие с хозяйственными, социальными и педагогическими целями. Поскольку спортивно-оздоровительные услуги выполняют не только экономические, но и социальные функции, то концепция чисто коммерческого маркетинга для спортивных организаций в целом непригодна. Для достижения баланса экономических и социальных интересов необходимо идти на компромиссы и находить такие решения, которые позволяют свести к минимуму противоречия. Этим условиям соответствует социально-этичный маркетинг, концепция которого базируется на установлении нужд, потребностей и интересов целевых рынков и обеспечении их удовлетворенности более эффективными, чем у конкурентов, способами с одновременным сохранением благополучия потребителя и общества в целом. Социально-этичный маркетинг предполагает, что работающий по его концепции фитнес-клуб должен принимать решения с учетом запросов потребителей, интересов общества и своих собственных потребностей. Организация социально-этичного маркетинга спортивного комплекса должна иметь более сложную структуру, отражающую многообразие интересов и потребностей. Различные услуги могут иметь неодинаковую социальную значимость (например, услуги спортсменам- профессионалам, услуги спортсменам-любителям, услуги детям, услуги больным людям). Поэтому основная цель маркетинга — это возможность проведения и успешного осуществления спортивно-оздоровительных мероприятий в зависимости от преследуемых в каждом конкретном случае целей — социальной значимости или прибыльности. В последующем экономические результаты от высокодоходных услуг могут быть перераспределены для предоставления социально значимых услуг массовым потребителям. Маркетинг предусматривает следующие направления в деятельности спортивных организаций: развитие связей с общественностью и поиск новых групп потребителей услуг; расширение связей со средствами массовой информации, особенно с телевидением и печатными изданиями; рекламу и проведение массовых компаний; партнерство и сотрудничество; поиск спонсоров. Ценность спортивно-оздоровительных услуг для маркетинга в значительной степени обусловлена ростом их социальной значимости в современном обществе. Спортивный маркетинг влияет на расширение спортивного календаря, преимущественно, за счет проведения новых зрелищных соревнований, привлекающих в первую очередь телевидение и рекламодателей. С каждым годом тенденция усиления значимости маркетинга в развитии спортивно-оздоровительных услуг набирает темпы. Специфические особенности спорта требуют специальных методов маркетинга. Рынок меняет весь уклад общественной жизни, проникает во все сферы человеческой практики. Система физической культуры и спорта не является исключением. Сегодня организациям физкультурно-спортивной направленности предоставлены большая автономия, независимость и свобода деятельности. Это касается прежде всего возможности привлечения бюджетных и внебюджетных средств финансирования, организации платных занятий и коммерческой деятельности. Физкультурно-спортивным организациям дано право формировать свой педагогический коллектив и обслуживающий персонал, самостоятельно распоряжаться финансовыми ресурсами, развивать свою материально-техническую базу, информационное, методическое и технологическое обеспечение. Кроме того, в последнее время расширяется круг субъектов физкультурно-спортивного движения, так как появились возможности для развития негосударственных структур (муниципальных, частных). Таким образом, потребность в эффективном управлении в системе физической культуры и спорта, функционирующей в режиме рынка, обусловила необходимость применения маркетинга в этой области. 1. Главнейший, основополагающий принцип маркетинга — принцип суверенитета потребителя, который может быть раскрыт и конкретизирован в ряде следующих принципов: • во главу угла ставить решение проблем конечных потребителей услуг физкультурно-спортивных организаций; • суверенитет не абстрактного усредненного потребителя, как это принято в массовом маркетинге, а конкретных четко очерченных сегментов рынка услуг физической культуры и спорта с присущими им запросами и возможностями; • рассмотрение потребностей не в узком, а в широком смысле, в том числе за рамками традиционных, известных способов их удовлетворения, учет истинных (латентных) показателей спроса потребителей, а отсюда: • применение тех инструментов маркетинга, которые дают наибольший эффект в выявлении истинных проблем и запросов личности конечных потребителей услуг физической культуры и спорта; • отношение к клиентам как к активным соучастникам процесса формирования маркетинговой стратегии физкультурно-спортивной организации — принятие за базовый вариант стратегии конечных потребителей; • отношение к клиентам как к активным участникам процесса производства и потребления услуг физкультурно-спортивных организаций. 2. Принцип концентрации усилий — сосредоточение усилий и ресурсов физкультурно-спортивной организации на производстве и оказание таких услуг, которые реально необходимы потребителям в избранных сегментах рынка, удовлетворяют характеру и перспективам спроса целевой аудитории по замыслу, ассортименту, характеристикам, качеству и конкурентоспособности; на реализации таких мероприятий в рамках маркетингового комплекса, которые способны разрешить конкретные проблемы клиентов организации. Все показатели услуг, не способствующие разрешению проблем клиентов и выходящие за рамки соответствия характеру спроса, не должны рассматриваться при разработке и реализации предложения данных услуг. 3. Понимание услуг отрасли «физическая культура и спорт» как сложного, многоаспектного экономического и в то же время социально- педагогического объекта, характеризующегося совокупностью свойств и характеристик, соответствующих потребностям целевых потребителей по уровню доступности (в том числе и ценовой), безопасности, качества (результативности и надежности) обучения, обеспечиваемого тренером- преподавателем, качества работы обслуживающего персонала спортивной базы и т.п. Отсюда формирование предложения данных услуг должно осуществляться комплексно — с учетом всего многообразия их выявленных свойств и характеристик, с одной стороны, и с учетом значимости (важности) каждого из рассматриваемых свойств для целевых потребителей — с другой. 4. Принцип сочетания адаптивности с воздействием на потребителя. С одной стороны, должен быть соблюден основополагающий принцип маркетинга — ориентация деятельности физкультурно-спортивной организации на потребителей ее услуг, с другой стороны, это ни в коей мере не означает пассивного следования за потребителем, за его нуждами, которые нередко носят неявный или девиантный характер. Одной из целей маркетинга является создание своего потребителя — личности, ориентированной на валеологические ценности, ведущей здоровый образ жизни, систематически занимающейся физическими упражнениями и спортом и т.д. Для реализации данного принципа необходимо применение методов не реактивного типа, а предугадывающего (опережающего) и активно формирующего рынок и потребительский спрос, в том числе в направлении решения социально значимых проблем. 5. Принцип социальной ориентации маркетинга подразумевает наряду с производственно-техническими и экономическими проблемами постановку и решение проблем перспективного развития личности потребителей услуг физической культуры и спорта, коллектива физкультурно-спортивной организации, различного рода социальных институтов (семьи, здоровья человека, культуры, межличностных и социальных отношений, труда, Вооруженных Сил, власти, права и др.), государства и общества в целом. 6. Понимание качества услуг отрасли «физическая культура и спорт» как меры, в которой услуги удовлетворяют потребности клиентов, причем по такой цене, которую они могут себе позволить, и тогда, когда они нуждаются в данных услугах. В этой связи ненужные или слишком дорогие услуги не могут быть качественными, а уровень качества услуги определяется, во-первых, степенью значимости для потребителей каждой из ее характеристик (чем выше степень значимости конкретной характеристики услуги, тем больший вклад она вносит в восприятие качества услуги клиентом) и, во- вторых, степенью удовлетворенности потребителей (чем выше уровень потребительской удовлетворенности, тем выше качество услуги). 7. Понимание конкурентоспособности услуг отрасли «физическая культура и спорт» как меры их притягательности для потребителей. Конкурентоспособность услуги определяется только теми свойствами, которые представляют существенный интерес для потребителей. Все показатели услуги, выходящие за эти рамки, не должны рассматриваться при оценке конкурентоспособности, как не повышающие ценности услуги для потребителей. Уровень конкурентоспособности услуги определяется, во-первых, значимостью той потребности, на удовлетворение которой направлено измеряемое свойство или характеристика услуги, во-вторых, степенью удовлетворенности потребителя и, в-третьих, наличием у услуги и ее продуцента конкурентных преимуществ, т.е. привлекательных для клиента качеств, которые отсутствуют или менее выражены у услуг конкурирующих организаций. Исходя из этого конкурентоспособными могут считаться лишь покупаемые услуги, ненужные или слишком дорогие услуги не могут считаться конкурентоспособными. 8. Ориентация производственной и маркетинговой деятельности субъектов предложения услуг физической культуры и спорта в направлении снижения совокупных затрат потребителя и учета цены потребления в процессе формирования цены на упомянутые услуги. Принцип нацеленности на перспективу — доминирование ориентации на долгосрочную перспективу и решающие направления развития отрасли «физическая культура и спорт» и ее рынка. 9. Принцип непрерывности заключается в систематическом (непрерывном) сборе и обработке поступающей дополнительной информации о конъюнктуре рынка отрасли и его реакциях. 10. Принцип адекватности — согласованности стратегии и конкретных действий физкультурно-спортивной организации с реальными параметрами внешней и внутренней маркетинговой среды. Современные условия рынка предполагают функционирование организации в ситуациях неопределенности, ненадежности и риска, в условиях воздействия на нее множества разнопорядковых и сложновзаимосвязанных факторов. В такой ситуации реализация принципа адекватности предполагает: • учет вероятностного характера реальных процессов и господствующих тенденций, • использование различных вариантов прогнозов, оценок и решений на мультифакторной основе, • увеличение количества учитываемых факторов, • повышение точности прогнозов — преимущественное оперирование количественными оценками рассматриваемых показателей, применение современного, адекватного решаемым задачам математико- статистического и экономико-математического инструментария. 11. Принцип гибкости и адаптивности заключается в изучении и максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды физкультурно-спортивной организации, в приспособлении критериев, методов и инструментов рыночной деятельности к этим факторам, к конкретной ситуации. 12. Принцип комплексности, взаимоувязки генерального стратегического направления деятельности физкультурно-спортивной организации, целей ее хозяйственной и маркетинговой деятельности, конкретных проблем, а также способов и инструментов их разрешения. Маркетинговые стратегии, а также конкретные рыночные действия должны формироваться на основании комбинаций мероприятий, осуществляемых в рамках маркетингового комплекса, то есть в отношении потребителей, посредников, конкурентов, персонала собственной фирмы, а также товарной, ценовой, коммуникационной и сбытовой политики. 13. Принцип педагогической ориентации маркетинга физкультурно- спортивных организаций предусматривает выявление, учет и соотнесение (увязку) характеристик избранного педагогического процесса с генеральным стратегическим направлением деятельности организации, целями ее хозяйственной и маркетинговой деятельности, конкретными проблемами, а также способами и инструментами их разрешения. На основе характеристик избранного педагогического процесса производится разработка и реализация мероприятий в рамках маркетингового комплекса. 14. Принцип вариантности и оптимальности обеспечивается разработкой не менее трех альтернативных вариантов разрешения одной и той же маркетинговой проблемы и выбором оптимального (наилучшего) варианта, обеспечивающего достижение запланированной цели с наименьшими затратами и наибольшим социально-педагогическим эффектом. 15. Принцип экономической обоснованности. Согласно данному принципу окончательный выбор наиболее приемлемых вариантов управленческих решений должен осуществляться только после проведения экономического анализа, оптимизации и обоснования его преимуществ перед альтернативными вариантами. 16. Принцип ситуационного управления — принятие решений не только в установленные сроки, но и по мере возникновения, обнаружения новых проблем, вариантов их разрешения, изменений ситуации. Основной целью проведения маркетингового исследования потребностей населения в занятиях спортом является определение количественных и качественных показателей поло-возрастных характеристик спроса населения: какими видами спорта, как часто и с какой интенсивностью, организованно или неорганизованно люди хотят заниматься; какие дополнительные и сопутствующие услуги при этом необходимы; какие существуют ограничения по медицинским показателям; удовлетворенность ценовой и территориальной доступностью, режимом работы спортивно оздоровительной организации; отношение к оборудованию и инвентарю спортивных сооружений и выделенным площадкам; оценка качества работы спортивного персонала, а также специалистов, оказывающих сопутствующие и дополнительные услуги. Сегодня необходимо: |