Практика. Образовательного учреждения высшего образования национальный исследовательский университет мэи в г. Смоленске
 Скачать 1.78 Mb.
|
3.1 Эффективность интеграции в деятельность придприятийПередовой мировой опыт доказывает, что повышение эффективности деятельности современного предприятия возможно только при наличии единой системы, объединяющей управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и собственно производством. Такие системы рассматриваются как средство достижения основных целей бизнеса: улучшения качества выпускаемой продукции, снижения издержек и увеличения объема производства, занятия устойчивых позиций и получения существенных конкурентных преимуществ на рынке. Использование замкнутых на себя систем управления предприятием (R3, BAAN, Галактика и др.) не решает в отдельности проблемы промышленного предприятия в целом, они самодостаточны только для автоматизации задач административно-управленческого уровня предприятия. Для использования всех возможностей таких систем в полном объеме необходим ввод в них оперативных и достоверных данных с уровня технологических и производственных процессов. Оперативность получения производственной информации позволяет всем уровням управления предприятием обеспечить текущий контроль и мониторинг основного и вспомогательного производственного процесса в реальном масштабе времени. Для того чтобы информационная система предприятия решала задачу снижения общей себестоимости продукции и приводила к интегрированному понятию экономической эффективности производства в целом, информационная система должна включать следующие компоненты: необходимое количество достаточно точного первичного оборудования (датчики, исполнительные механизмы, контроллеры) на основном и вспомогательном технологическом процессе; современный промышленный контроллерный и компьютерный парка и промышленные коммуникации; современный программный инструментарий для обработки, архивирования и представления оперативной технологической, учетной и коммерческой информации; развитая коммуникационная инфраструктура предприятия. В своей деятельности производственное предприятие оперирует не только терминами исходное сырьё, основные фонды, продукция и т.п. Сегодня на первый план выступает такая категория, как информация. Всякая новация на предприятии должна рассматриваться с точки зрения приобретения нового качества информации. Комплексная интеграция, безусловно, это качество привносит. Она обеспечивает руководство предприятия объективной информацией, что является первой ступенью для строительства эффективного производства. Помимо этого комплексная интеграция предприятия способствует созданию в рамках предприятия единого банка данных о продукции (с введением паспорта на изделие), технологических процессах, данных вспомогательных производств, снижает степень дублирования информации и обеспечивает стандартизацию всей деятельности предприятия. Вследствие чего снижается уровень затрат производства, повышается качество продукции, появляется возможность оперативной смены номенклатуры продукции. Кроме того, достигнутая стандартизация обеспечивает возможность оперативного внедрения на предприятии всех современных технологических достижений. Актуальность работ по комплексной интеграции обусловлена следующим набором объективных факторов: решить задачу повышения эффективности производства возможно только на основе объективной картины технических и технологических параметров; существующие информационные и организационные барьеры между управленческими и технологическими уровнями предприятия приводят к блокированию важной для анализа деятельности предприятия информации, а также резко снижают оперативность принятия управленческих решений; рынок средств и систем автоматизации уже сегодня предлагает все необходимые компоненты для осуществления комплексной интеграции. Интеграция систем автоматизации должна идти в двух направлениях: горизонтальном и вертикальном. Горизонтальная интеграция - это объединение между собой всех автономных систем автоматизации технологических и производственных процессов, а также административных отделений цехового уровня в единую информационную сеть, обеспечивающей необходимый обмен данными в реальном масштабе времени между всеми подразделениями основного и вспомогательного производства. В том числе это и система учета, организованная на каждом этапе производственного процесса от поставки исходного сырья до склада готовой продукции. Вертикальная интеграция - это интеграция систем управления предприятием (АСУП, ERP) и систем управления технологическими процессами (АСУТП) с целью обеспечения максимальной эффективности всех систем автоматизации. Вертикальная интеграция основывается на организации потоков информации от нижнего уровня (датчиков и контроллеров технологического оборудования) во внутренние и внешние компьютерные сети предприятия и через них в административные системы управления. Данная задача решается на основе объединения промышленных и административных сетей. Основная цель вертикальной интеграции устранение препятствий на пути информационных потоков между уровнями АСУП и АСУТП с целью оперативного обмена данными. |