напрдлд. предприятие. Общая характеристика предприятия и продукции

• Название: Общая характеристика предприятия и продукции
• Анкор: напрдлд
• Дата: 13.01.2023
• Размер: 376.68 Kb.
• Имя файла: предприятие.docx
• Тип: Документы; #884865
• страница: 2 из 9

Анализ среды предприятия

Потребителями данной продукции являются лечебные учреждения

. Характеристика потребителя - предприятия:

 Отрасль - здравоохранение;

 текущее состояние отрасли - данная отрасль в настоящее время поддерживается государством, а следовательно находится в процессе роста;

 размер организаций здравоохранения - от малых до крупных;

 тип производства - массовый;

2. Тип рынка, на котором собирается действовать предприятие - рынок близится к стадии монополистической конкуренции, так как на рынке в России действуют 2 предприятия, однако на рынке действуют производители товаров заменителей таких как Бупивакаин, Ропивакаин и т.п. препараты анестезирующего действия.

3. Размеры рынка сбыта - большие сегменты рынка, такие как хирургия, акушерство, стоматология и т.д.

. Прогнозируемые темпы роста рынка - 15 - 16 % в год.

. Прогнозный объем продаж за инвестиционный период - 40 тн/год.

Детальный анализ конкурентов необходим для обоснования стратегии конкурентоспособности фирмы и продукта. При этом необходимо выяснить следующее:

 наименование предприятий и их расположение

 конкурентоспособность предприятия по сравнению с тремя наиболее сильными конкурентами через коэффициент конкурентоспособности.

Основные конкуренты:

 Опытное производство 2,6-ксилидина - НИОХ СО РАН, г. Новосибирск

 Уфимский Витаминный завод, г. Уфа

Рассчитаем конкурентоспособность нашей фирмы и ее конкурентов (табл. 14.1).
Таблица - 14.1 Анализ и оценка конкурентов

Показатели конкурентоспособности	Ранг, R	Балльная оценка				КС
		Бф	Бк1	Бк2	КСф		КСк1	КСк2
1. Качество продукта	40%	5	5	5	2		2	2
2. Экологичность	5%	4	5	3	0,2		0,25	0,15
3. Патентная чистота	5%	5	5	3	0,25		0,25	0,15
4. Гарантийный срок	5%	4	5	4	0,2		0,25	0,2
5. Качество информации о товаре	10%	4	5	5	0,4		0,5	0,5
6. Качество упаковки	10%	5	4	4	0,5		0,4	0,4
7. Качество доставки	15%	5	3	4	0,75		0,45	0,6
8. Уровень цен	10%	5	3	5	0,5		0,3	0,5
Сумма рангов	100%	0	0	0	4,8		4,4	4,5

- значимость показателя; Б_ф - балльная оценка показателя вашей фирмы по 10 - балльной шкале; Б_к1, Б_к2, … - балльная оценка показателя фирм-конкурентов (выбираются три наиболее сильные на рынке фирмы);

КС_ф - конкурентоспособность товара вашей фирмы:
КС_ф =∑ (R_i х Б_фi);

- 1, …. n - количество рассматриваемых показателей;

КС_к1, КС_{к2, …. -} конкурентоспособность товара фирм-конкурентов.

Для сравнительной оценки рассчитывается коэффициент конкурентоспособности:

_кс = КС_ф / КС_кi,
где в знаменателе этой формулы берется показатель КС с максимальным значением из представленного списка конкурентов.

Согласно полученным данным наша фирма имеет низкий показатель конкурентоспособности по сравнению с конкурентами.

Рассчитаем коэффициент конкурентоспособности.
К_кс1 = 4,8/4,4=1,09

К_кс2 =4,8/4,5=1,07
Предприятие долгое время производит данный продукт и имеет ряд преимуществ. Необходимо:

ориентироваться на лидерство по издержкам, так как доставка до потребителя (аптек) в г. Анжеро-Судженске дешевая.

ориентироваться на производство продукта для потребителя по мировым ценам, т.е. 1000 $ за 1 кг.