напрдлд. предприятие. Общая характеристика предприятия и продукции

• Название: Общая характеристика предприятия и продукции
• Анкор: напрдлд
• Дата: 13.01.2023
• Размер: 376.68 Kb.
• Имя файла: предприятие.docx
• Тип: Документы; #884865
• страница: 3 из 9

План маркетинговой деятельности

Данный раздел содержит основные элементы маркетинга предприятия (табл. 14.2).

Таблица - 14.2 Структура и содержание плана маркетинговой деятельности

№ п/п	Наименование раздела	Содержание раздела
1.	Товарная политика	качество предприятию необходимо ориентироваться на качество продукции. цена
2.	Ценовая политика	тип рыночной ситуации - удержание рыночной позиции. Метод ценообразования - затратный метод, но предполагается постепенный переход к рыночному.
3.	Сбытовая политика	Косвенный канал сбыта через агентурную сеть
4.	Методы продвижения товара
	4.1 Реклама	Вид рекламы - информативная. рассылка предложений отдельным покупателям (больничным отделениям)
	4.2 Личная продажа	Отсутствует
	4.3 Стимулирование сбыта	гарантии подготовка торгового персонала предоставление информационных материалов

Экономика производства

Организационный план

Определение основных функций

Набор основных функций определяется характером производства и размером предприятия. На данном предприятии он такой:

 Производство

 Снабжение

 Сбыт

 Управление персоналом

 Бухгалтерский учет

 Финансы

Формирование организационной структуры

На основе данного набора функций необходимо сформировать оптимальную организационную структуру (рис. 14.1).


Рисунок 14.1 Организационная структура предприятия

Потребность в персонале

Исходя из оценки организационной структуры необходимо привести характеристику управленческого и производственного персонала. Данные представлены в виде таблицы (табл. 14.3).
Таблица - 14.3 Перечень должностных обязанностей и их характеристики

Должность	Кол-во работ-ников	Образо-вание	Стаж работы	Функциональные обязанности	Разряд	Возраст
Руководители
Директор	1	Высшее	3-5 лет	Управление предприятием		25-35
Главный инженер	1	Высшее	3-5 лет	Управление производственным процессом		25-35
Заместитель по экономике и сбыту	1	Высшее	3-5 лет	Ответственность за экономические вопросы		25-35
Отдел кадров	1	Высшее	3-5 лет	Управление персоналом		25-35
Главный бухгалтер	1	Высшее	3-5 лет	Управление финансовыми потоками предприятия		25-35
Начальник цеха	2	Высшее	3-5 лет	Управление технологией		25-35
Начальник отдела	6	Высшее	3-5 лет	Выполнение функциональных поручений непосредственного руководителя		25-35
Специалисты
Технолог	2	Высшее	5-10 лет	Организация технологического процесса		30-40
Экономист	3	Высшее	5-10 лет	Расчетные функции		30-40
Бухгалтер	1	Высшее	5-10 лет	Расчетные функции, управление документацией		30-40
Инспектор отдела кадров	1	Высшее	5-10 лет	Управление потоком персонала		30-40
Инспектор по технике безопасности	1	Высшее	5-10 лет	Организация безаварийного и безопасного производства		30-40
Маркетолог	2	Высшее	5-10 лет	Определение сбытовых и снабженческих направлений.		30-40