тор. Общая характеристика предприятия
 Скачать 0.5 Mb.
|
 Рисунок 2 – Виды основных фондов Делая выводы из таблицы 5 можно сказать, что состав основных фондов остается без изменения. Стоимость основных фондов в целом на предприятии, по сравнению с прошлым анализируемым периодом снизилась на 47,2 тыс. руб. и составила 11349,4 тыс. руб. Уменьшение стоимости основных фондов произошло и за счет уменьшения стоимости торгово-технологического оборудования. Таблица 6 – Расчет установочной и выставочной площадей в магазине
Под установочной площадью понимается часть торговой площади, занимаемая под установку торгово-технологического оборудования и крупногабаритных товаров, размещенных на полу. Показателями эффективности размещения оборудования на площади торгового зала является коэффициент установочной площади. Он определяется отношением установочной площади к площади торгового зала: Куст = 47,74:145,0=0,32 Где: 47,74 – установочная площадь. Следовательно, 32% торговой площади занято установочным оборудованием, 68% торговой площади будет составлять проходы для покупателей и продавцов. Однако эффективность использования площади торгового зала определяется не только степенью использования ее под установку оборудования, важно еще то, что установочная площадь была эффективно использована под выкладку товаров, что может быть достигнуто при оснащении торгового зала оборудованием, имеющим достаточно большую площадь выкладки. Показателем, характеризующим степень использования выставочной площади является коэффициент выставочной (демонстрационной) площади Кд. Он определяется отношением выставочной площади к площади торгового зала. Кд = Sпод выкладку: S торгового зала Кд = 28,16: 145,0 = 0,19 Такой коэффициент говорит об эффективном использовании установочной площади и достигается оснащением вертикальными стеллажами и стойками, занимающих мало места, но позволяющих мало места, но позволяющих демонстрировать широкий ассортимент товаров. [23]. Система стимулирования персонала сети магазинов ООО «МАРС» сформирована в рамках действующей системы управления персоналом и, соответственно, линейно-функциональной организационной структуры. Их характер и содержание позволяют говорить о том, что основой управления торговым персоналом предприятия являются методы администрирования. Это означает, что руководство предприятия, следуя этой ключевой линии управления, строит свою работу с персоналом на основании требований к четкому выполнению каждым работником его должностных обязанностей, соблюдению трудовой дисциплины, всех руководящих указаний директора и руководителей структурных подразделений. В рамках такой системы управления ключевым принципом действующей на предприятии системы стимулирования персонала является принцип соответствия уровня оплаты труда выполняемым работником должностным функциям и достигаемым результатам труда. Это означает, что руководство предприятия ООО «МАРС» стремится обеспечить в сфере стимулирования труда непосредственную связь трудовой мотивации и рабочих результатов. Поскольку в торговом предприятии работают люди разных профессий, возрастного и образовательного уровня, опыта работы, профессионализма и т.д., система их стимулирования изначально ориентирована на дифференцированный подход к разным группам работников. Для того чтобы определить обоснования этого подхода, следует провести анализ структуры персонала по количеству и качеству. Таблица 7 - Структура персонала ООО «МАРС» в разрезе должностей
Таблица 8 - Структура персонала ООО «МАРС» в разрезе возраста
Таблица 9 - Структура персонала ООО «МАРС» в разрезе образовательного уровня
Таблица 10 - Структура персонала ООО «МАРС» по профилю высшего образования
Таблица 11 - Структура персонала ООО «МАРС» по стажу работы
|