Технологическая практика преддипломная. Общество с ограниченной ответственностью Центр Технологии Развития, экономический отдел

• Название: Общество с ограниченной ответственностью Центр Технологии Развития, экономический отдел
• Анкор: Технологическая практика преддипломная
• Дата: 03.11.2022
• Размер: 417.05 Kb.
• Имя файла: Технологическая практика преддипломная.docx
• Тип: Документы; #768280
• страница: 5 из 6

2.2. Оформите результаты проведенного анализа в сводных таблицах и сделайте резюмирующие выводы.

В данной практической работе была рассмотрена кредитная организация ПАО Сбербанк России, ее организационно-правовая, управленческая структуры и виды деятельности банка. Были проведены горизонтальный и вертикальный анализы активов, собственных средств и обязательств ПАО Сбербанк, а также дана характеристика активных, пассивных и расчетно-кассовых операций кредитной организации.

Рассмотрев кредитную организацию ПАО Сбербанк России, можно сделать вывод, что банк стремится к наивысшим стандартам обслуживания клиентов, защищает интересы каждого клиента и считает важным придерживаться в своей деятельности следующих принципов корпоративной политики:

• 
  соблюдение законов, этических норм и правил честного ведения бизнеса, выполнение обязательств
  
• 
  нейтральность в отношении финансово-промышленных групп, политических партий и объединений и осуществление деятельности в интересах вкладчиков, клиентов и акционеров;
  
• 
  банк не финансирует экологически вредные и социально опасные производства, проекты и программы;
  
• 
  банк учитывает социальную значимость своей деятельности;
  
• 
  банк развивает новые операции и направления;
  
• 
  банк чтит традиции российского предпринимательства, способствует их возрождению.
  

Сбербанк России, не имея льгот и преференций, работая с другими банками в рамках единой, установленной Банком России нормативной базы, является лидером на большинстве сегментов рынка, успешно конкурирует с крупными коммерческими кредитными организациями на российском рынке банковских операций и услуг.

3. Сформулируйте выводы о:

- состоянии и перспективах развития предприятия;

- критических факторах успеха предприятия.

«Основные финансовые цели на 2020—2023 годы — рентабельность выше 17%, уровень дивидендных выплат — 50% (от прибыли по МСФО. — Прим. ред.), дисциплина в управлении расходами и стоимости риска, рост бизнеса на нефинансовых рынках на уровне 100% ежегодно», — сказал глава СберБанка.

По словам Грефа, доля доходов от нефинансовых сервисов в чистом операционном доходе группы составит более 5% к 2023 году, а на горизонте 2030-го достигнет 20—30%.

По итогам 2023 года «Сбер» намерен войти в тройку лидеров рынка электронной коммерции.

В стратегии на три года заложен рост базы активных розничных клиентов с 98 млн до более 100 млн человек и рост ежемесячной аудитории мобильного приложения с 64 млн до 75 млн пользователей.

«За последние три года наши активы под управлением удвоились до 1,7 триллиона. К 2023 году мы планируем нарастить их более чем в полтора раза — до 2,6 триллиона», — сообщил первый зампред правления СберБанка Александр Ведяхин. Ежегодный рост операционного дохода от бизнеса «Управление благосостоянием» превысит 20%, отметил он, за счет опережающих темпов таких сегментов, как управление активами, страхование жизни и брокерский бизнес.

«Самая главная наша цель на горизонте 2023 года — создать рынок массовых инвестиций», — добавил Ведяхин. По прогнозу «Сбера», доля инвестиций в сбережениях клиента вырастет с 13% до 23% к 2023 году.

СберБанк также планирует расширить бизнес в рисковом страховании, развивать автострахование, ДМС и корпоративное имущественное страхование. В 2021—2023 годах Сбербанк ожидает роста своего ипотечного портфеля более чем на 30%. По словам Ведяхина, этому будет способствовать развитие платформы «ДомКлик».

Кейс-задача № 5

Проанализировать отраслевую специфику, ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг, поставщиков и клиентов организации. Полное наименование организации: ООО «Нибиру Траст». ИНН: 3428004421. ОГРН: 1123454000867. Место нахождения: 404145, обл. Волгоградская, р-н Среднеахтубинский, с. Рахинка, пер Центральный, Д. 10/1. Основной вид деятельности: деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками (52.29). Дополнительные виды деятельности: оптовая неспециализированная торговля (46.90); деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам (49.40); перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами (49.41.1); аренда грузового автомобильного транспорта с водителем (49.41.3); аренда и лизинг прочих сухопутных транспортных средств и оборудования (77.39.1); аренда и лизинг прочего автомобильного транспорта и оборудования (77.39.11). Статус организации: коммерческая, действующая. Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ). ООО «Нибиру траст» состоит в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства и является микропредприятием. ООО «Нибиру траст» нацелено на достижение задач в области выполнения транспортных работ в определенные сроки и с надлежащим качеством. ООО «Нибиру траст» имеет колоссальный опыт в области организации грузовых перевозок. В числе постоянных партнеров: ООО «ТМК-Инокс», АО «Волтайр-Пром», ООО «СтройтехСистема», ООО «Юникс», ООО «Грасс», ООО «СПСР-ЭКСПРЕСС», АО «МСК-Волжский». Конкуренты: ООО «АЛК», ООО «Алекс». Произведем оценку конкурентоспособности услуг методом расчёта интегрального показателя. Для этого экспертным путем были определены значения оценочных показателей: для ООО «Нибиру траст» и его основных конкурентов ООО «АЛК», ООО «Алекс». Анализ профилей конкурентов используется в дальнейшем для определения возможных конкурентных стратегий. Позволяет предположить, какие меры оцениваемое предприятие должно принять к улучшению того или иного фактора, чтобы добиться по нему паритета или даже превзойти конкурента. Каждый профиль (показатель) оценивается от 0 до 1 по отношению к идеальному показателю (образцу). Таблица 8 - Оценочные показатели конкурентоспособности услуг ООО «Нибиру траст», ООО «АЛК» и ООО «Алекс». Показатель ООО «Нибиру траст» ООО «АЛК» ООО «Алекс» Номенклатура услуг 0,70 0,70 0,40 Рыночная позиция 1 1 0,80 Сроки доставки 0,80 0,60 0,80 Степень диверсификации 0,90 0,90 0,80 Цена услуг 0,90 0,80 0,70 Интегральный показатель 0,8325 0,7863 0,6309 Для наглядности представим данные результаты в виде лепестковой диаграммы (рис. 1). Из рис. 1 видно, что транспортные услуги, предоставляемые ООО «Нибиру траст» и ООО» АЛК», находятся приблизительно на одном уровне, однако ООО «Нибиру траст» занимает лидирующую позицию на данном рынке. Значение интегрального показателя у ООО «Нибиру траст» наивысшее, среди его конкурентов, однако для повышения конкурентоспособности транспортных услуг необходимо осуществлять контроль над сроками доставки груза и его сохранности. Рисунок 1 - Многоугольник конкурентоспособности услуг. Каждый из этих показателей имеет большое самостоятельное значение. Однако для обобщенной оценки уровня конкурентоспособности транспортного предприятия требуется единый, комплексный показатель уровня конкурентоспособности транспортного предприятия. Интегральный показатель конкурентоспособности транспортных услуг ООО «Нибиру траст» равен 0,8325, что относительно его основных конкурентов больше в 1,05 раза и 1,3 раза. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в данный момент ООО «Нибиру траст» обладает преимуществом по качеству оказываемых услуг и цене. Данные факторы должны быть использованы для сохранения этого отличительного преимущества. Оценив конкурентоспособность ООО «Нибиру траст», можно сделать следующий вывод, что ООО «Нибиру траст» является наиболее конкурентоспособным, чем его основные конкуренты и степень конкурентоспособности оценивается как средняя (по первому методу) и высокая (по третьему методу). Таким образом, при проведении анализа оценки конкурентоспособности ООО «Нибиру траст» было выявлено, что: В соответствии с методикой оценки конкурентной силы организации выявлены следующие отклонения ООО «Нибиру траст» от его основных конкурентов: неэффективная система сбыта; неэффективная система методов продвижения. На рис. 2 представлена организационная структура ООО «Нибирутраст». Исследование организационной структуры ООО «Нибиру траст» позволило установить следующее: структура является линейно-функциональной. Во главе организационной структуры находится генеральный директор. Общее количество работников ООО «Нибиру траст» – 12 ед. Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Нибиру траст» Далее представлены функциональные обязанности персонала ООО «Нибиру траст». На генерального директора ООО «Нибиру траст» возлагаются следующие должностные обязанности: – руководство финансовой и хозяйственной деятельностью; –организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений; – обеспечение выполнения всех обязательств перед кредиторами; – организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности; – утверждение штатного расписания, должностных инструкций; – принятие мер по обеспечению ООО «Нибиру траст» квалифицированными кадрами; – принятие мер по обеспечению ООО «Нибиру траст» всем необходимым имуществом; – обеспечение сохранности имущества; – обеспечение защиты интересов организации в суде. На заместителя генерального директора возлагаются следующие обязанности: – координирование работы структурных подразделений; – разработка планов развития организации и согласование их с генеральным директором; – утверждение штатного расписания, должностных окладов, системы вознаграждения сотрудников; – контроль организации работы по стимулированию персонала; – контроль над финансово-хозяйственной деятельностью; – контроль поступлений и расходования средств; – контроль выполнения компанией своих обязательств перед юридическими и физическими лицами, банками, государственными структурами в полной мере; – контроль соблюдения финансовой дисциплины; – организация функционирования предприятия. На технического директора возлагаются следующие обязанности: – обеспечивает наличие материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование. – обеспечивает повседневный контроль исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойность электроснабжения, оправданное и экономное расходование электроэнергии. – обеспечивает бесперебойную работу систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии. Следит за оправданным и экономным расходованием воды и теплоэнергии. – разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности. – информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. Обязанности бухгалтера: – ведет первичный бухгалтерский учет; – осуществляет работу с первичной документацией; – производит расчёт, начисление, а также перечисление налогов по отчётным периодам; – принимает участие в расчетах с клиентами, поставщиками; – ведет учет имущества организации, основных средств, обязательств; – производит начисление заработной платы сотрудникам компании; – осуществляет организацию налогового и управленческого учета; – занимается подготовкой и сдачей бухгалтерской и налоговой отчетности в налоговую инспекцию и внебюджетные фонды РФ. Должностные обязанности специалиста по маркетингу следующие: – участвовать в разработке маркетинговой политики, определении цен, создавать условия для планомерной реализации товара и расширения оказываемых услуг, удовлетворения спроса покупателей (клиентов) на товары и услуги; – изучать рынок услуг (анализ спроса и потребления, их мотиваций и колебаний, деятельности конкурентов) и тенденций его развития; – совершенствовать информационное обеспечение проводимых исследований рынка; – анализировать конкурентную среду с учетом изменений в налоговой, ценовой политике; – обеспечивать рост эффективности предпринимательской деятельности, прибыли и доходов, повышение конкурентоспособности услуг; – выполнять отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя. Обязанности водителя-грузоперевозчика: – обеспечение целостной и своевременной перевозки требуемых грузов; – обеспечение правильности размещения грузов в кузове или прицепе, а также проверка их надлежащего крепления; – обеспечение своевременной заправки машины топливом и другими ингредиентами; – информирование руководства по возможным проблемам с машиной или её агрегатами; – постановка машины на стоянку или на ремонт в автосервис. 1.2. Провести анализ финансовой отчетности и оценить эффективности деятельности организации, причины отклонения отдельных показателей от предыдущего или среднеотраслевого уровня. В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ, ООО «Нибиру траст» формирует следующие формы бухгалтерской (финансовой) отчётности: Бухгалтерский баланс; Отчет о финансовых результатах. Общий срок сдачи бухгалтерской отчетности за 2021 год – не позднее 31 марта 2022 года. Но есть особые сроки сдачи бухгалтерской отчетности. Компания подает уточненную отчётность. Для характеристики наличия, состава, структуры имущества и произошедших в них изменений по данным бухгалтерского баланса ООО «Нибиру траст» за 2020-2021 гг. составлена таблица 9 и за 2020-2019 г. составим таблицу 10. Таблица 9-Состав, структура и динамика активов ООО «Нибиру траст» за 2021-2022 гг. Показатель Год Абсолютное отклонение Темпы роста, % 2020 2021 (+/-) сумма, тыс. руб. уд.вес % сумма, тыс. руб. уд.вес % по сумме, тыс. руб. по уд.весу % Внеоборотные активы 16420 98,92 16420 88,42 - - 100 Оборотные активы 180 1,08 2 150 11,58 1 970 100 11,94 Итого активы 16 600 100 18 570 100 1 970 - 1,12 Как видно из таблицы 9, общая стоимость активов предприятия увеличилась за 2021 год в сравнении с 2020 годом на 1 970 тыс. руб. Это произошло за счет прироста стоимости оборотных активов на 1 970 тыс. руб. Таблица 10 -Состав, структура и динамика активов ООО «Нибиру траст» за 2019-2020 гг. Показатель Год Абсолютное отклонение (+/-) Темпы роста, % 2019 2020 сумма, тыс. руб. уд.вес % сумма, тыс. руб. уд.вес % по сумме, тыс. руб. по уд.весу % Внеоборотные активы 16 420 74,66 16 420 98,92 - + 24,26 100 Оборотные активы 5 573 25,34 180 1,08 - 5 393 - 24,26 3,23 Итого активы 21 993 100 16 600 100 - 5 393 - 75,48 Как видно из таблицы 10, общая стоимость актива предприятия снизилась за 2020 год в сравнении с 2019 годом на 5 393 тыс. руб. Это произошло за счет снижения стоимости краткосрочных активов на 5 393 тыс. руб., или на 24,26 %. Для проведения анализа состава, структуры и динамики капитала и резервов и обязательств ООО «Нибиру траст», составлена таблица 11. Таблица 11-Состав, структура и динамика источников формирования капитала и обязательств ООО «Нибиру траст» за 2021-2020 гг. Показатель Год Абсолютное отклонение Тем- 2020 2021 (+/-) пы роста, % сумма, тыс. руб. уд.вес, % сумма, тыс. руб. уд.вес % по сумме, тыс. руб. по уд.весу %   Капитал и резервы 1 200 3,39 1 200 3,62 - - 100 Долгосрочные обязательства 15400 43,56 15 370 46,34 -30 1,38 1,00 Краткосрочные обязательства 18750 53,04 16 600 50,05 -2 150 98,62 0,89 Итого 35 350 100 33 170 100 -2 180 - 0,94 Таким образом, можно сделать вывод о том, что за анализируемый период произошло снижение стоимости долгосрочных обязательств на 30 руб. Таблица 12-Состав, структура и динамика источников формирования капитала и обязательств ООО «Нибиру траст» за 2019-2020 гг. Показатель Год Абсолютное отклонение (+/-) Тем- пы роста, % 2019 2020 сумма, тыс. руб. уд.вес, % сумма, тыс. руб. уд.вес % по сумме, тыс. руб. по уд.весу % Капитал и резервы 1 200 5,46 1 200 7,23 - + 1,77 100 Долгосрочные обязательства 17 693 80,45 15 400 92,77 - 2 293 + 12,32 87,04 Краткосрочные обязательства 3 100 14,09 - - - 3 100 - 14,09 - Итого 21 993 100 16 600 100 - 5 393 - 75,48 Таким образом, можно сделать вывод о том, что за анализируемый период произошло снижение стоимости капитала и обязательств на 5 393 тыс. руб. Отразим динамику коэффициентов платежеспособности за 2019-2020 гг. и 2020-2021 гг. в таблице 13. За 2019-2021 гг. значение коэффициента текущей ликвидности снизилось на 1,08 (нормативное значение коэффициента составляет 1,5-2,0), следовательно, что для оплаты текущих обязательств компании нужно продать все оборотные активы. Таблица 13-Динамика коэффициентов за 2019-2021 гг. Показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г. Изменение (2021 г. к 2019 г.) абсолют-ное, +/- в п. п. 1 Коэффициент текущей ликвидности на конец года - 1,08 - - - 2 Коэффициент автономии 0,05 0,07 0,06 -0,01 - В таблице 14 представлен анализ основных показателей бухгалтерского баланса и отчёта о финансовых результатах ООО «Нибиру траст» за 2019-2021гг. Таблица 14-Основные показатели деятельности ООО «Нибиру траст» за 2019-2021 гг. Показатели 2019г. 2020 2021 г. Изменение абсолютное, +/- в п. п. 1 Среднесписочная численность работников, чел 16 16 12 - 4 - 25,00 2 Фонд заработной платы, тыс. руб. 5 760 5 952 4 752 - 1 008 - 17,50 3 Средняя заработная плата, руб. 30 31 33 + 3 + 10 3 Выручка, тыс. руб. 42 269 47 003 50 400 + 8 131 + 19,24 4 Рентабельность продаж, % 6,10 0,40 0,40 - 5,70 - 5 Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 2 565 183 206 - 2 359 - 91,97 Таблица 15-Показатели рентабельности деятельности ООО «Нибиру траст» за 2019-2021 гг. Показатели 2019 2020 2021 Откло- Темп роста, % нение (+,-) 1 Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб. 47 003 50 400 28 018 -18 985 59,61 2 Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб. 46 820 50 194 27 822 -18 998 59,42 3 Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб. 183 206 196 13 107,10 4 Прочие расходы по текущей деятельности, тыс. р. - - - - - 5 Прибыль (убыток) от текущей деятельности, тыс. руб. 183 206 196 13 107,10 6 Рентабельность продаж, % 0,39 0,41 0,70 -0,07 - Как видно и з данных таблицы 25, из-за снижения выручки от реализации на 18 985 тыс. руб., показатель рентабельности продаж уменьшился за год на 0,07 п. п., то есть, по итогам работы за 2021 год рентабельность продаж была низкой. Далее, для определения ликвидности баланса организации составим таблицу 16, в которой отразим исходные данные для анализа показателей ликвидности баланса ООО «Нибиру траст». Отразим динамику коэффициентов платежеспособности ООО «Нибиру траст» за 2019-2020 гг. и 2020-2021 гг. в таблице 16. Таблица 16 -Динамика коэффициентов платежеспособности ООО «Нибиру траст» за 2019-2021 гг. Показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г. Изменение (2021 г. к 2019 г.) абсолют-ное, +/- в п. п. 1 Чистые активы 4 300 1 200 1 200 - - 2 Коэффициент автономии 0 0,07 0,06 -0,06 - 3 Коэффициент текущей ликвидности - 1,08 - - - Динамика коэффициентов платежеспособности ООО «Нибиру траст» за 2019-2021 гг. позволила установить, что, обеспеченность организации собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств ухудшилась. Ухудшение коэффициентов платежеспособности обусловлено следующими причинами: приобретение внеоборотных активов, не обеспеченное соответствующим приростом долгосрочных источников финансирования; погашение долгосрочных кредитов.

Дата: 25.07.2022

_________ Лопатин Антон Александрович (подпись) (ФИО обучающегося)