диплом заемный капитал. ВКР Заемный капитал. Оценка эффективности использования заемного капитала наукоемких производств в нефтегазохимическом комплексе
 Скачать 0.79 Mb.
|
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА НАУКОЕМКИХ ПРОИЗВОДСТВ В НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ 2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт». Организационно правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Сокращенное название: ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт». Место нахождения ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»: 450057, республика Башкортостан, город Уфа, ул. Цюрупы, д.16. Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» - Абузяров Айдар Суфиянович. «Лукойл» является одной из лидирующих мировых вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» - крупнейший оператор рынка нефтепродуктов в Башкортостане и Татарстане, на территории Оренбургской, Самарской, Курганской, Тюменской, Челябинской и Ульяновской областей, а также в Ханты-Мансийском автономном округе. Главное преимущество компании – высокое качество производимых нефтепродуктов. На всех автозаправочных станциях предприятия применяется метод двойного внешнего и внутреннего Контроля характеристик топлива. Главный принцип работы компании - сохранение нетронутой окружающей экосферы. В компании большое внимание уделяется вопросам рационального использования природных ресурсов и экологической безопасности производства. Руководство организацией осуществляет генеральный директор Абузяров Айдар Суфиянович. Организационная структура компании представлена в приложении 5. Как видим, управляет организацией генеральный директор, который имеет своих заместителей по каждому направлению деятельности организации. Под контролем у заместителей находятся соответствующие отделы, каждый из которых возглавляет начальник отдела. Основными видами деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» являются: - разведка нефтяных, газовых, иных месторождений, геологическое изучение недр, бурение скважин, добыча, транспортировка и переработка нефти, газа, производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции (включая товары народного потребления и оказываемые услуги), реализация нефти, нефтепродуктов, иных продуктов переработки углеводородного и иного сырья (включая продажу населению и поставки на экспорт); - осуществление деятельности в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в соответствии с российским законодательством, международными стандартами ISO 14001 и ISO 45001. Деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» по реализации заказов на выполнение федеральных целевых программ, закупку и поставку продукции для государственных нужд осуществляется на основе государственных контрактов на поставку товаров для государственных нужд, а также заключаемых в соответствии с ними договоров поставки товаров для государственных нужд. Компания ведет бухгалтерский, налоговый и иные виды учета и представляет бухгалтерскую (финансовую), налоговую и иную отчетность в порядке, установленном действующим законодательством. Наряду с бухгалтерской (финансовой) отчетностью в ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» составляется консолидированная финансовая отчетность по Международным стандартам финансовой отчетности, которая подписывается генеральным директором и Главным бухгалтером Общества, а в период их отсутствия – лицами, исполняющими их обязанности в установленном порядке. Годовая консолидированная финансовая отчетность представляется в сроки, предусмотренные действующим законодательством, путем размещения на официальных сайтах Общества в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» www.lukoil.ru, www.lukoil.com. Основным видом деятельности компании является оптовая торговля твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами. Также Лукойл-Уралнефтепродукт, работает еще по 50 направлениям. Организация насчитывает 24 филиала и 2 дочерние компании. Имеет 36 лицензий. Компания ЛУКОЙЛ-УНП, принимала участие в 1087 торгах из них выиграла 790. Основным заказчиком является Департамент Государственных Закупок Кировской Области. На данный момент Л-УНП насчитывает 335 АЗС на территориях Свердловской, Пермской, Кировской, Удмуртской областях. ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является крупным сбытовым оператором и реализует продукты нефтепереработки: бензины, дизельное топливо, газомоторное топливо и фасованные масла на территории Приволжского и Уральского федеральных округов. В состав предприятия входят 6 собственных нефтебаз и 323 АЗС. Кроме того, действует один ведомственный ТЗК на территории крупного металлургического комбината и две АЗС независимых операторов работают по договору комиссии. Миссия компании – обратить энергию природных ресурсов во благо человека, эффективно и ответственно разработать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост предприятия, благополучие ее работников и общества в целом. В ООО «ЛУКОЙЛ-УРАЛНЕФТЕПРОДУКТ» индивидуальный подход к каждому проекту. Поэтому проектирование ремонтных работ очень важная и ответственная часть в нашей работе. Будьте уверены, обратившись к нам, вы получите проект, который будет отвечать всем вашим требованиям на 100%. Во главе ООО «ЛУКОЙЛ-УРАЛНЕФТЕПРОДУКТ» находится генеральный директор, осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия. Анализируя структуру, можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности). Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии). Функциональные связи можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения. В соответствии с производственной структурой организации определено местонахождение объектов ОС, закрепление их за материально ответственными лицами. Материально ответственными лицами в ООО «ЛУКОЙЛ-УРАЛНЕФТЕПРОДУКТ». Таким образом, ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» - крупнейший оператор рынка нефтепродуктов в Башкортостане и Татарстане, на территории Оренбургской, Самарской, Курганской, Тюменской, Челябинской и Ульяновской областей, а также в Ханты-Мансийском автономном округе. Главное преимущество компании – высокое качество производимых нефтепродуктов. На всех автозаправочных станциях предприятия применяется метод двойного внешнего и внутреннего Контроля характеристик топлива. 2.2. Оценка основных экономических показателей деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» Необходимость oc анал иза oc состояния oc капитала oc на oc предпр иятии oc и последующаяoc последующаяоце нка oc эффективности oc использования oc привлеченных oc средств oc состоит oc в oc том, oc чт о oc по oc резуль татам oc исследования oc мож но oc будет oc утвер ждать, oc стоит oc л и oc предприятию oc обращ аться oc к oc дополнит ельному oc финансированию oc заем ными oc средствами, oc возм ожна oc ситуация, oc ког да oc это oc отрица тельно oc повлияет oc н а oc финансовую oc устойч ивость, oc и oc дал ее oc определить, oc как ую oc политику oc привлечения oc заемных oc средств oc предпочтительнее oc выбр ать. oc. Основ ными oc источниками oc анал иза oc заемных oc (привле ченных) oc средств oc явля ются oc oc фор мы oc финансовой oc (бухгалт ерской) oc отчетности. На основании их анализа oc изучимм oc динамику суммы заемных oc средств oc в oc ООО «ЛУКОЙЛ-УРАЛНЕФТЕПРОДУКТ». oc Для oc это го oc составим oc табл ицу 2.1. На oc основании oc данных oc табл ицы 2.oc 1 oc легко oc заме тить oc стабильную oc тенде нцию oc снижения oc сум мы oc заемного oc капитала oc за oc 2017-2021г г oc с oc 11 917 oc ты с.руб. oc oc в oc 2017 oc году oc д о oc 6 600 oc тыс.ру б. oc в oc 2021г. oc Как oc на м oc известно, oc oc и з oc данных oc перви чной oc бухгалтерской oc отчет ности, oc это oc произ ошло oc в oc резул ьтате oc значительного oc увели чения oc доли oc собств енных oc средств oc в oc хозяйственной oc деятел ьности oc предприятии. oc Долгос рочные oc обязательства oc в oc 2017г. oc соста вляли oc 1 024 oc тыс.ру б., oc на oc кон ец oc 2021г. oc 924 oc ты с.руб., oc сократ ились oc на oc 100 oc ты с.руб. oc Лег ко oc заметить oc отсут ствие oc в oc струк туре oc долгосрочных oc обязат ельств oc кредитов oc бан ков, oc подлежащих погашению oc бол ее oc чем oc чер ез oc 12 oc месяцев oc пос ле oc отчетной oc да ты. oc При oc эт ом oc следует oc отме тить, oc что oc осно вную oc сумму oc зани мают oc займы, oc подле жащие oc погашению oc бол ее oc чем oc чер ез oc 12 oc месяцев oc пос ле oc отчетной oc да ты, oc с oc минима льной oc долей oc 6,4% oc в oc 2020 oc го ду oc и oc максим альной oc 13,5% oc в oc 2019 oc го ду oc в oc общ ем oc объеме oc заем ного oc капитала oc ООО «ЛУКОЙЛ-УРАЛНЕФТЕПРОДУКТ». oc Эт о oc обосновывается oc выбра нной oc на oc то т oc период oc полит икой oc привлечения oc заемных oc средств, oc а oc именно, oc использ ование oc коммерческого oc кред ита, oc а oc так же oc беспроцентного oc кред ита oc заемных oc средств oc организаций-партн еров, oc с oc кото рыми oc сложились oc проч ные oc доверительные oc и oc финансовые oc отнош ения. Табл ица 2.1oc 1. oc Динамика oc сум мы oc заемного oc капитала oc ООО oc «ЛУКОЙЛ-УРАЛНЕФТЕПРОДУКТ» oc в oc 2017-2021г г, oc oc тыс.ру б.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||