Глава 3 Анализ проблем и пути совершенствования эффективности размещения товаров на сладе в Почте России 3.1 Комплекс мероприятий, направленный на совершенствование эффективности размещения товаров на сладе в Почте России
Большая часть расчетов основано на нижеуказанной логике: проводится оценка потенциальной экономии времени, которую затем следует умножить на заработную ставку определенного рабочего. Ставки различаются от класса рабочего и каким типом подъемно-транспортного оборудования он обладает.
Следует заметить, что во внимание не принимаются сотрудники временных компаний.
Таблица 20
Состав времени действия «комплектация на уровне штук»
Тип сотрудника
|
Ставка зарплаты
|
Сотрудник, который не владеет складской техникой
|
322 рублей в час
|
Водитель электроштабелера
|
525 рублей в час
|
Водитель электропогрузчика
|
430 рублей в час
|
Среднегодовая зарплата
|
634878 рублей
|
1. Формирование и расчет улучшений: операция разгрузки.
1.1 Применение электротележки «мулинет» с удлиненными вилами с целью выгрузки двойных паллет.
Таблица 21
Определение вероятной выгоды от применения «мулинета» при разгрузке двойных паллет
Показатель
|
Величина
|
Число выгружаемых двойных поддонов, шт/год.
|
72 900
|
Цена выгрузки одного двойного поддона электропогрузчиком, руб.
|
2,13
|
Цена выгрузки одного двойного поддона «мулинетом», руб.
|
1,83
|
Расходы на выгрузку двойных поддонов электропогрузчиком, руб./год
|
155 277
|
Расходы на выгрузку двойных поддонов «мулинетом», руб./год
|
133 407
|
Эффект при использовании «мулинета», руб./год
|
2 170
|
1.2 Нанесение специальной разметки с целью расстановки поддонов.
Таблица 22
Определение вероятной выгоды от корректной расстановки паллет
Показатель
|
Величина
|
Общее число выгружаемых паллет, шт/год.
|
259 240
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
430
|
Текущая производительность, пал./час
|
63
|
% действий, которые не добавляют ценности при расстановке паллет
|
30%
|
% осуществления улучшения
|
60%
|
Новая производительность, пал./час
|
74
|
Временная экономия, час./год.
|
617
|
Экономический эффект, руб./год
|
2650
|
1.3 Исключение лишних перемещений в офис операторов и в обратном направлении.
Таблица 23
Определение вероятного эффект от исключения перемещений
Показатель
|
Величина
|
Число прибывающих транспортных средств, шт./год
|
7 180
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
322
|
Затрачиваемое время на перемещение в офис к операторам, мин.
|
2
|
Временная экономия, час./год.
|
239
|
Экономический эффект, руб./год
|
7 765
|
2. Формирование и определение улучшений: операция приемки.
2.1 Уменьшение ручного ввода информации в документацию.
Таблица 24
Определение вероятной выгоды от уменьшения ручного ввода информации
Показатель
|
Величина
|
Общее число выгружаемых паллет, шт/год.
|
259 240
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
322
|
Текущая производительность, пал./час
|
57
|
% действий, которые не добавляют ценности при ручном заполнении документации
|
10%
|
Новая производительность, пал./час
|
63
|
Временная экономия, час./год.
|
413
|
Экономический эффект, руб./год
|
132 986
|
2.2 Уменьшение ручного ввода информации в сканнер.
Таблица 25
Определение вероятной выгоды от уменьшения ручного ввода информации
Показатель
|
Величина
|
Общее число выгружаемых паллет, шт/год.
|
259 240
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
322
|
Среднее время ввода информации в сканер по организации, сек.
|
10
|
Среднее время ввода информации в сканер у рассматриваемого потребителя, сек.
|
16
|
Временная экономия при вводе данных об одной этикетке, сек.
|
6
|
Временная экономия, час./год
|
432
|
Экономический эффект, руб./год
|
139 104
|
2.3 Уменьшение перемещений в офис операторов, привязка валидации приемки к сканеру.
Таблица 26
Определение вероятной выгоды от исключения перемещений
Показатель
|
Величина
|
Число прибывающих транспортных средств, шт./год
|
7 180
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
322
|
Затрачиваемое время на перемещение в офис к операторам и валидация, мин.
|
6
|
Временная экономия, час./год.
|
718
|
Экономический эффект, руб./год
|
6
|
3. Формирование и определение улучшений: операция размещения товара на хранения.
3.1 Уменьшение лишних перемещений между стеллажными аллеями и складскими секциями
Таблица 27
Определение вероятной выгоды от уменьшения лишних перемещений
Показатель
|
Величина
|
Число перемещаемых поддонов в сектор хранения, шт./год.
|
240 000
|
Количество перемещаемых двойных поддонов в сектор хранения, шт./год.
|
32 837
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
525
|
Число движений водителя штабелера в зону хранения, раз.
|
223 581
|
Средняя скорость движения электроштабелера, км./час
|
8
|
Среднее расстояние между складскими зонами, м.
|
106
|
Число часов, которое затрачивается на перемещения между складскими секциями, час./год
|
2962
|
Экономический эффект, руб./год
|
1 550 050
|
4. Формирование и определение улучшений: действие «пополнение сектора комплектации».
4.1 Исключение EAN-штрих кода
Таблица 28
Определение вероятной выгоды от исключения EAN штрих кода
Показатель
|
Величина
|
Число паллет, которые отправляются в зону комплектации, шт./год
|
189 436
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
525
|
Среднее время сканирования одной этикетки, сек.
|
4
|
Временная экономия, час./год.
|
210
|
Экономический эффект, руб./год
|
110 504
|
4.2 Исключение обмотки двойных поддонов пленкой.
Таблица 29
Определение вероятного эффекта от исключения обмотки двойных поддонов
Показатель
|
Величина
|
Число двойных паллет, которые отправляются в зону комплектации, шт./год
|
65 780
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
525
|
Среднее время, затрачиваемое для удаления пленки и перестановки одного поддона, мин.
|
2,3
|
Временная экономия, час./год.
|
2521
|
Экономический эффект, руб./год
|
1 323 525
|
4.3 Исключение этикетки «миссии» пополнения сектора комплектации.
Таблица 30
Определение вероятного эффекта от исключения этикетки «миссии»
Показатель
|
Величина
|
Число «миссий», шт./год.
|
36 785
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
525
|
Среднее время, которое затрачивается на сортировку, контроль и сканирование 1 этикетки, сек
|
20
|
Временная экономия, час./год.
|
204
|
Экономический эффект, руб./год
|
107 289
|
4.4 Стандартизация процесса наклеивания этикетки пополнения.
Таблица 31
Определение вероятного эффекта от стандартизации наклеивания этикетки
Показатель
|
Величина
|
Количество поддонов, на которые следует наклеить этикетку пополнения, шт./год.
|
45 700
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
525
|
Текущая производительность, пал./час
|
25
|
% действий, которые не добавляют ценности при наклейке этикетки
|
8
|
Новая производительность, пал./час
|
27
|
Временная экономия, час./год.
|
617
|
Экономический эффект, руб./год
|
7 188
|
5. Формирование и определение улучшений: действие «комплектация на уровне штук».
5.1 Упрощение этапа контроля в завершении сборки.
Таблица 32
Определение вероятной выгоды от упрощения этапа контроля
Показатель
|
Величина
|
Число комплектуемых паллет с рекламными грузами, шт./год.
|
38 200
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
322
|
Количество поддонов, проходящих весовой контроль после сборки, %
|
90
|
Временные потери по завершению сборки, затрачиваемые на печать этикетки, подтверждения завершения сборки системой, ожидание бригадира, мин.
|
2,5
|
Временные потери, час./год.
|
1432,5
|
Экономический эффект, руб./год
|
461 265
|
5.2 Упрощение процедуры подтверждения веса в системе.
Таблица 33
Определение вероятного эффекта от упрощения подтверждения веса в системе
Показатель
|
Величина
|
Число отбираемых коробов, шт./год.
|
4 876 190
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
322
|
% грузов, подтверждающихся весом системой
|
30
|
Затрачиваемое время для подтверждения, сек.
|
5
|
Временная экономия, час./год.
|
2031
|
Экономический эффект, руб./год
|
6 542
|
6. Формирование и определение улучшений: действие «комплектация на уровне паллет».
6.1 Упрощение процедуры подтверждения веса на уровне паллет.
Таблица 34
Определение вероятной выгоды от упрощения подтверждения веса в системе
Показатель
|
Величина
|
Число комплектуемых коробов, шт./год.
|
6 713 250
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
322
|
Затрачиваемое время для подтверждения веса короба, сек
|
3,5
|
Временная экономия, час./год
|
6526
|
Экономический эффект, руб./год
|
2 101 372
|
6.2 Упрощение процедуры контроля в конце сборки.
Таблица 35
Определение вероятного эффекта от упрощения процедуры контроля в конце сборки
Показатель
|
Величина
|
Число паллет, которое контролируется по слоям, шт./год.
|
58 503
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
322
|
Затраты времени на возвращение в сектор контроля, мин./паллет
|
2
|
Затраты времени на проверку паллеты в секторе контроля, мин./паллет
|
2
|
Затраты времени, час./год.
|
3900
|
Экономический эффект, руб./год
|
1 255 864
|
7. Формирование и определение улучшений: действие «транспортировка поддонов из сектора комплектации в сектор отгрузки».
Таблица 36
Определение вероятного эффекта от упрощения процедуры контроля после завершения сборки
Показатель
|
Величина
|
Общее число отгружаемых паллет, шт./год.
|
121 750
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
322
|
Затрачиваемое время для взвешивания поддона, мин./пал
|
0,42
|
Затрачиваемое время для проверки результата на сканере, мин./пал
|
0,52
|
Затрачиваемое время на перемещение поддона в сектор весового контроля, мин./пал
|
0,5
|
% поддонов, который не проходит весовой контроль
|
15
|
Экономический эффект, руб./год
|
7 791
|
8. Формирование и определение улучшений: операция загрузки.
8.1 Нанесение разметки и установка паллет в конкретном порядке.
Таблица 37
Определение вероятной выгоды от нанесения разметки и установки паллет в конкретном порядке
Показатель
|
Величина
|
Общее число отгружаемых паллет, шт./год.
|
121 750
|
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.
|
430
|
% паллет, которые отгружаются из буферной зоны
|
50
|
% двойных паллет
|
30
|
Число паллет, которые отгружаются с рампы, шт./год.
|
42 613
|
Число загружаемых паллетомест, шт./час.
|
33
|
Общее время, не учитывая подготовку документов, ч.
|
1
|
Затрачиваемое время на взятие и перемещение двойных поддонов, ч.
|
0,32
|
Дополнительное время на загрузку поддонов, ч.
|
0,03
|
% действий, которые не добавляют ценности в связи с некорректным порядком расстановки поддонов на рампе
|
35
|
Дополнительное время на подготовку рампы к загрузке, ч.
|
0,16
|
% действий, которые не добавляют ценности, который может быть уменьшен
|
19
|
Число загруженных поддонов после улучшения
|
39
|
Временная экономия, час./год.
|
204
|
Экономический эффект, руб./год
|
82 212
|
В завершении следует отобразить общий итог по всем рассмотренным улучшениям.
Таблица 38
Общий итог по рассмотренным улучшениям
Операция грузопереработки
|
Тип улучшения
|
Экономический эффект, руб.
|
1. Процесс разгрузки
|
Использование «мулинета»
|
2170
|
1.2 Нанесение разметки с целью расстановки поддонов
|
256 310
|
1.3 Исключение лишних перемещений
|
77065
|
2. Процесс приемки
|
Снижение ручного ввода
|
1326
|
2.2 Снижение ручного ввода (сканер)
|
139 104
|
2.3 Исключение лишних перемещений
|
231 196
|
3. Процесс хранения
|
3.1 Исключение лишних перемещений
|
1 550 005
|
4. Процесс пополнения сектора комплектации
|
4.1 Удаление EAN штрих кода
|
110 504
|
4.2 Исключение обмотки двойных поддонов
|
1 323 522
|
4.3 Исключение этикетки «миссии»
|
107 289
|
4.4 Стандартизация наклеивания этикетки пополнения
|
71 088
|
5. Процесс комплектации в короба
|
5.1 Упрощение процесса контроля
|
461 235
|
5.2 Упрощение процесса подтверждения веса
|
654 222
|
6. Процесс комплектации в паллеты
|
6.1 Упрощение процесса контроля
|
2 101 372
|
|
6.2 Упрощение процесса подтверждения веса
|
1 255 864
|
7. Процесс транспортировки поддонов из сектора комплектации в сектора отгрузки
|
7.1 Упрощение процесса контроля
|
779 751
|
8. Процесс загрузки
|
8.1 Нанесение разметки и установки поддонов на рампе в определенном порядке
|
82 212
|
Общий итог:
|
9 364 370
|
Так же, следует провести оценку определенных составляющих, которые скорректируются после ввода рассматриваемых мероприятий.
Таблица 39
Экономия на закупке пленки
Показатель
|
Величина
|
Общее число двойных поддонов, шт./мес.
|
65 780
|
Затраты рулона пленки, пал./рул.
|
10
|
Число рулонов, шт.
|
6578
|
Стоимость одного рулона, руб.
|
123,70
|
Итоговая экономия, руб.
|
813 698
|
Приобретенное выигранное время следует так же оценить не только в качестве вероятной финансовой экономии, но и в качестве возможности исполнять больше заказов в одну единицу времени. Изменения производительности рабочих по отдельной операции указаны в таблице 40.
Таблица 40
Изменения производительности рабочих
Операция грузопереработки
|
Производительность рабочего (до внедрения)
|
Производительность рабочего (после внедрения)
|
Изменение, %
|
Процесс разгрузки, паллет в час
|
63
|
74
|
+15,5%
|
Процесс приемки, паллет в час
|
57
|
63
|
+10,5%
|
Процесс хранения, паллет в час
|
17
|
22
|
+29,4%
|
Процесс пополнения сектора комплектации, паллет в час
|
21
|
26
|
+23,8%
|
Процесс комплектации в короба
|
64
|
81
|
+26,5%
|
Процесс комплектации в паллеты, паллет в час
|
19
|
23
|
+21%
|
Процесс транспортировки поддонов из сектора комплектации в сектор отгрузки, паллет в час
|
34
|
46
|
+36,3%
|
Процесс загрузки, паллет в час
|
33
|
47
|
+42%
|
В нижеуказанной таблице представлен анализ корректировок валовой прибыли и себестоимости после ввода мероприятий.
Таблица 41
Корректировка валовой прибыли и себестоимости после ввода мероприятий
Действие грузопереработки
|
Корректировка валовой прибыли, руб./год
|
Корректировка себестоимости, руб./год
|
Процесс разгрузки
|
+688 516,9
|
+612 849,6
|
Процесс приемки
|
+266 523,7
|
+238 972,8
|
Процесс размещения на хранение
|
+1 114 184,4
|
+1 025 796
|
Процесс пополнения сектора комплектации
|
+1 559 865
|
+1 376 780
|
Процесс комплектации в короба
|
+561 041,1
|
+488 378
|
Процесс комплектации в паллеты
|
+ 809 195,8
|
+716 918,3
|
Процесс транспортировки поддонов в сектор отгрузки
|
+1 233 105
|
+1 116 374
|
Процесс загрузки
|
+1 447 769
|
+1 285 910
|
Общий итог
|
+7 680 200,9
|
+6 861 978,7
|
Согласно предположению о возможности исполнения большего числа заказов путем повышения производительности, была определена корректировка валовых поступлений (+7,68 млн. руб. в год) и корректировка себестоимости (+6,86 млн. руб. в год).
|
Скачать 491.98 Kb.