Трушкова E П (1). Оценка эффективности размещения товаров на складе Почта России
 Скачать 491.98 Kb.
|
Глава 2 Анализ деятельности Почта России2.1 Организационно-экономическая характеристика Почта РоссииСтруктура управления ФГУП «Почта России» представляется следующими вертикальными уровнями: 1. Аппарат управления предприятием. 2. Филиалы. 3. Почтамты, магистральные сортировочные центры. 4. Отделения почтовой связи. Почта России, являясь национальным оператором почтовой связи, относится к стратегическим и системообразующим предприятиям нашей страны. Данная ситуация выявляет довольно важную значимость успешного стратегирования его функционирования. Основная цель ее осуществления является достижением состояния государственного почтового оператора, характеризуемого ориентированностью на потребителя, социальной ответственностью, существенным уровнем эффективности, самоокупаемостью и совершенствованием новых бизнес-сегментов. Главные сегменты функционирования «Почты России» при осуществлении стратегии развития до 2020 года направлялись на достижение нижеуказанных целей: - доставка письменной корреспонденции – рост выручки в 1,5 раза и рыночной доли предприятия на 4% согласно совершенствованию сегмента «директ-мейл», обеспечения исполнения нормативов по срокам доставки корреспонденции порядка 95%; - доставка посылок – рост выручки в три раза и рыночной доли предприятия на 10% путем увеличения качества доставки, ввода совокупности дополнительных услуг и совершенствования мирового партнерства; - оказание финансовых услуг – введение инновационных видов финансовых услуг при одновременном уменьшении объема предоставляемых традиционных финансовых услуг; - предоставление государственных услуг – переход к предоставлению государственных услуг в виде «одного окна» на основе региональных отделений почты, доставка почтовых отправлений государственных и муниципальных органов в электронном виде; - производительность работы – двукратное увеличение параметров производительности труда и рост удельной доли высокотехнологичных рабочих мест; - логистическая система – строительство нескольких автоматизированных логистических центров, открытие иностранных центров консолидации международных отправлений; - структурные изменения – введение матричной системы управления согласно созданию бизнес-единиц и макрорегиональных структур. Характеризуя функционирования предприятия во время осуществления этой стратегии, следует заметить, что в течение уже некоторого времени совершенствование Почты России реализуется без привлечения государственного финансирования. Ниже предоставлен анализ ликвидности и платежеспособности Почты России. С целью проведения оценки платежеспособности и ликвидности компании следует выявить относительные показатели: абсолютная ликвидность, быстрая ликвидность и текущая ликвидность (таблица 1). Таблица 1 Определение показателей ликвидности
На конец 2019 г. величина показателя текущей ликвидности (1,17) не соответствует нормативному значению. При этом отмечается отрицательная динамика (в 2019 г. значение снизилось на 2,44). Для показателя быстрой ликвидности норматив – это величина более 1. За анализируемое время величина коэффициента соответствует рекомендуемому значению. Можно сформулировать вывод, что у Почты России есть ликвидные активы, с помощью которых можно погасить наиболее срочные обязательства. В 2019 г. также следует отметить уменьшение этого коэффициента на 2,45. Абсолютная ликвидность за 2017-2018 гг. имеет значение более рекомендуемой величины. Однако в 2019 г. показатель снизился на 2,27 и уже не удовлетворяет нормативному значению. Далее следует рассмотреть тенденцию факторов формирования финансовых результатов функционирования Почты России, которая представлена в таблице 2. Таблица 2 Тенденция факторов формирования финансовых итогов функционирования
За рассматриваемое время Почта России смогла повысить значение зарабатываемой валовой прибыли на 5721 тыс. руб. Снижение чистой прибыли на 44906 тыс. руб. обуславливается ростом себестоимости на 312037 тыс. руб. Также необходимо заметить снижение в 2019 г. управленческих затрат на 13128 тыс. руб., иных затрат на 147% и иных доходов на 19915 тыс. руб. Рентабельность рассчитывается путем отношения прибыли к составляющим авансированного капитала; источникам средств; себестоимости. Коэффициенты рентабельности выявляют сумму прибыли, которую приобрела компания на каждый рубль капитала, активов, доходов, расходов. Определение главных показателей рентабельности указано в таблице 3. Таблица 3 Расчет основных коэффициентов рентабельности
Рентабельность продаж представляет собой эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли получит фирма с рубля от реализации. Нормативная величина указанных коэффициентов рентабельности – не менее нуля. За 2019 г. все показатели соответствуют нормативу. Также необходимо заметить, что в 2019 г. показатели рентабельности снизили значения, если сравнивать с 2018 г. |