Риски. Оценка предпринимательских рисков в ооо завод по переработке пластмасс пларус
 Скачать 0.68 Mb.
|
|
2.4 Основные виды рисков предприятия ООО «Завод по переработке пластмасс «ПЛАРУС»» В предыдущих разделах мы выяснили, что ООО «Завод по переработке пластмасс «ПЛАРУС»» является неплатежеспособным. Поэтому предприятие имеет риск отказа в кредите. Однако кроме этого риска, существуют еще мно- жество рисков. Одни из них могут быть прогнозируемыми, другие частично не- прогнозируемыми, но все они в той или иной мере оказывают влияние на рабо- ту предприятия. Во-первых, велик риск не поставки сырья, так как ООО «Завод по пере- работке пластмасс «ПЛАРУС»» занимается только переработкой пластиковых бутылок. В настоящее время раздельный сбор мусора в России совсем не раз- вит, поэтому предприятие вынуждено закупать сырье на переработку с большей части территории РФ, начиная с Сибирского федерального округа, неся при этом дополнительные затраты на транспортировку. Еще одним очень важным риском является поставка сырья низкого качества. Это обусловлено тем, что поступающая ПЭТ-тара сильно загрязнена, так как в Российской Федерации в настоящий момент отсутствуют технические регламенты на ПЭТ-тару, как в Европе и США, на использование легкорастворимого клея и этикетки на бу- мажной основе, которые легко смываются при переработке. И именно это при- водит к дополнительным затратам и трудностям при рециклинге. Для данного предприятия характерна подверженность риску конкурен- ции. Правительство Российской Федерации активно принимает меры по улуч- шению экологии, путем создания разнообразных программ по защите экологии, а также путем строительства новых заводов по переработке отходов. Таким об- разом, возможно появление новых конкурентов ближайшее время. Появление новых конкурентов ведет к возникновению такого риска как снижение сбыта и потеря клиентов. Рассмотрим способы снижения риска в следующей главе. 26 3 Рекомендации по управлению рисками в ООО «Завод по переработке пластмасс «ПЛАРУС»» 3.1 Разработка мер минимизации рисков предприятия После выявления рисков, с которыми может столкнуться ООО «Завод по переработке пластмасс «ПЛАРУС»» в процессе осуществления предпринима- тельской деятельности, после определения факторов, оказывающих влияние на уровень риска и после проведения оценок рисков, перед предприятием стоит задача разработки программы минимизации выявленных рисков, т.е. руководи- тель должен принять решение о выборе наиболее приемлемых механизмов нейтрализации предпринимательских рисков. С целью улучшения финансового состояния предприятия предлагается следующее: – слежка за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей; – поиск новых рынков сбыта; – проведение рекламной компании, направленной на побуждение населе- ния к раздельному сбору отходов, необходимы публикации в прессе; – освоение новых видов продукции. Результатом проведения этих мероприятий будет повышение платеже- способности и ликвидности баланса. Однако в целом же баланс предприятия можно назвать абсолютно не лик- видным. Для организации можно порекомендовать мероприятия, которые на- правлены на приведение структуры активов и пассивов к абсолютно ликвидно- му виду – это позволит обезопасить ее от неожиданностей, например, в виде требования банка погасить краткосрочный кредит. Также нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном пе- риоде, до его распределения может рассматриваться как резерв финансовых ре- сурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных по- следствий отдельных финансовых рисков. Однако ООО «Завод по переработке 27 пластмасс «ПЛАРУС»» не в состоянии покрыть все потери, возникающие в ре- зультате воздействия предпринимательских рисков, из внутренних ресурсов, поэтому часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Но в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ог- раничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности фирмы, так как предприятие имеет низкие показатели платежеспособности и поэтому существует такой риск, как отказ в предоставлении кредита. Для снижения рисков ухудшения сбыта ООО «Завод по переработке пла- стмасс «ПЛАРУС»» будет разрабатывать и внедрять специальные программы лояльности для удержания клиентской базы, продолжать строить сильную тор- говую марку, разрабатывать эффективную маркетинговую политику. На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также опти- мальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами. 3.2 Внедрение отдела по управлению рисками на предприятии Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможно- сти, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Необхо- димо ввести на данном предприятии отдел по управлению рисками. В условиях производственного предприятия управление риском основы- вается на концепции приемлемого риска, т. е. нужно рационально воздейство- вать на уровень риска и пытаться довести его до приемлемого значения. Таким образом, для организации системы управления риском на ООО «Завод по переработке пластмасс «ПЛАРУС»», необходимо выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдел управления риском. 28 Данный отдел должен, в обязательном порядке, разработать специальную программу целевых мероприятий по управлению риском. Подготовка такой программы на уровне предприятия должна обеспечивать управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантиру- ется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков. Функцию управления риском на предприятии наиболее целесообразно осуществлять с помощью специализированного подразделения или специаль- ной подсистемы в системе управления предприятием, которая бы органично вписывалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем предприятия. Отдел будет координировать деятельность функциональных подразделе- ний предприятия через ответственных исполнителей. Проектирование системы антирисковых мероприятий предполагает разбиение комплекса работ между различными подразделениями и регулирование их отделом управления риском. Также в его задачи входит разработка программы управления рисками, внедре- ние и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия. Антирисковый менеджер, для обоснованного приня- тия решений по управлению рисками, должен иметь всю необходимую для это- го информацию. Эта информация должна быть, по возможности, сосредоточена в одном источнике. Разработка программы целевых мероприятий по управлению риском бу- дет осуществляться в три стадии: – разработка предварительных процедур, – разработка комплекса превентивных мероприятий, – описание справочной информации по обоим этапам разработки про- граммы целевых мероприятий по управлению риском. Целью разработки любой программы целевых мероприятий является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач: – выявления возможных экономических рисков; 29 – снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками. Эта главная цель и основные задачи могут быть конкретизированы с лю- бой степенью глубины решения задачи разработки программы целевых меро- приятий по управлению рисками. После разработки и внедрения программы целевых мероприятий по управлению риском, необходимо оценить эффективность проделанной работы. Которая может быть оценена способом, основанном на сопоставлении с финан- совыми возможностями предприятия значений максимально возможного, наи- более вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения программы це- левых мероприятий. Сопоставление можно проводить на основе расчета коэф- фициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка. Этот коэф- фициент рассчитывается для максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков для двух вариантов – до внедрения программы управле- ния рисками и после нее. 30 Заключение В теоретической части работы были рассмотрены сущность и содержание рисков, а также классификация рисков по возможности диверсификации, по ожидаемым результатам и в зависимости от возможности страхования. Были рассмотрены методы оценки риска, среди которых выделяют: статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов. Во второй главе были проанализированы риски относительно риска поте- ри финансовой устойчивости и независимости. Выявили, что данные показате- ли у ООО «Завод по переработке пластмасс «ПЛАРУС»» находятся на доста- точно низком уровне, а значит что у предприятия дефицит собственных средств в общей структуре источников. Однако все же существует небольшая тенден- ция к увеличению обеспеченности собственными средствами, но она не доста- точна, для достижения данным показателем рекомендуемых значений. Лишь один показатель, такой как коэффициент финансовой устойчивости находится в пределах нормы, а значит, достаточная часть актива финансируется за счет ус- тойчивых источников. Затем были рассмотрены показатели ликвидности для ООО «Завод по пе- реработке пластмасс «ПЛАРУС»», которые показали абсолютную неплатеже- способность данного предприятия. Поэтому решено было провести оценку рис- ка банкротства ООО «Завод по переработке пластмасс «ПЛАРУС»» с помощью двухфакторной модели прогнозирования банкротства, которая показала очень высокий риск банкротства для компании. Но так как она достаточно не полная, потому что используются всего два показателя для оценки. Для получения бо- лее точного прогноза была рассмотрена шестифакторная модель прогнозирова- ния риска потерь платежеспособности, и, рассчитав показатель, увидели, что предприятие ООО «Завод по переработке пластмасс «ПЛАРУС»» находится в зоне неплатежеспособности, т. к. показатель Z < 10–50. И в последнем разделе второй главы мы вывели основные виды рисков влияющих на рассматриваемое предприятие. 31 Совершенствование систем управления рисками является важной задачей устойчивого развития предприятия. Оно позволяет компаниям достигнуть бо- лее высоких результатов работы, повысить эффективность их деятельности. С учетом выводов, сделанных на основе анализа финансового состояния иссле- дуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, в третьей главе были разработаны рекомендации для снижения рисков. И отсюда можно сделать логичный вывод: все решения должны быть предельно взвешены и продуманы. Все возможные убытки должны быть про- считаны. Риск должен быть определен заранее. И только тогда можно принять взвешенное решение, и надеяться на благополучный исход рискового дела. По- этому были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управ- ления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управле- нию рисками. 32 Список использованных источников 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 31.12.2014) 2. Авдошин, С. М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С. М. Авдошин, Е. Ю. Песоцкая. – М.: ДМК Пресс, 2011г. 3. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие / коллектив авто- ров ; под общ. ред. В. И. Бариленко. – 4-е изд., перераб. – М. : КНОРУС, 2016 – 234 с. – (Бакалавриат). 4. Балдин, К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К. В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013. – 420 c. 5. Бланк, И. А. Управление финансовыми рисками / И. А. Бланк. – К. : Ника-Центр, 2015. – 600 с. 6. Воробьев, С. Н. Управление рисками в предпринимательстве / С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013г. 7. Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 353 с. – Серия : Авторский учебник. 8. Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля: Управление финансовыми рисками / Р. Гибсон. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 274 c. 9. Гилазова, А. А. Управление рисками на российских промышленных предприятиях // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 400–402. – URL https://moluch.ru/archive/92/20187/ (дата обращения: 28.11.2017). 10. Ермасова, Н. Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н. Б. Ермасова. – М.: ИТК Дашков и К, 2014. – 380 c. 11. Ермасова, Н. Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций / Н. Б. Ермасова. – М.: Издательство: Юрайт-Издат, 2013. – 168 с. 12. Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 390 c. 33 13. Кудрявцев, А. А. Введение в количественный риск-менеджмент: учеб. / А. А. Кудрявцев, А. В. Радионов. – СПб. : СПбГУ, 2016. – 192 с. 14. Плошкин, В. В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В. В. Плошкин. – Ст. Оскол: ТНТ, 2013. – 448 c. 15. Предпринимательство: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. М. Г. Лапусты. – 4-e изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 667 с. 16. Рыхтикова, Н. А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н. А. Рыхтикова. – М.: Форум, 2014. – 240 c. 17. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014 – 425с. 18. Фирсова, О. А. Управление рисками организаций // О. А. Фирсова. – М.: МОО Межрегиональная общественная организация Академия безопасности и выживания, 2014. – 226 с. 34 Приложение Д Таблица Д– Расчет показателей финансовой устойчивости и независимости [составлено автором] Показатель 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 1. Коэффициент соотношения за- емных и собст- венных средств (коэффициент капитализации) 3,66 2,87 3,10 3,82 2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками фи- нансирования -0,29 -0,33 -0,15 -0,07 3. Коэффициент финансовой неза- висимости 0,21 0,26 0,24 0,21 4. Коэффициент финансирования 0,27 0,35 0,32 0,26 5. Коэффициент финансовой ус- тойчивости 0,67 0,72 0,71 0,63 35 Приложение Е Таблица Е– Расчет показателей ликвидности [составлено автором] Год Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент быстрой лик- видности Коэффициент абсолютной ликвидности Общий показатель ликвидности баланса 2012 1,84 0,48 0,0057 0,57 2013 1,98 0,18 0,0001 0,42 2014 2,31 0,19 0,0022 0,49 2015 2,01 0,21 0,0031 0,48 |