plan_2 Чжан Щицян 10.03. Оценка реализации финансовой стратегии корпорации

• Название: Оценка реализации финансовой стратегии корпорации
• Дата: 14.03.2023
• Размер: 231.96 Kb.
• Имя файла: plan_2 Чжан Щицян 10.03.docx
• Тип: Документы; #988426
• страница: 4 из 5

Бизнес на рынках присутствия

Армения

ЗАО «МТС Армения» (МТС Армения) — 100%-но дочерняя компания ПАО «МТС», крупнейший из трех существующих на рынке Армении операторов сотовой связи.

Под торговой маркой Viva-MTS компания оказывает услуги мобильной и фиксированной связи, а также предлагает своим абонентам облачные и финансовые сервисы (платежи и переводы осуществляются дочерней компанией ЗАО «Мобидрам»).

МТС Армения является лидером рынка мобильной связи Армении по количеству абонентов и выручке.

Собственная розничная сеть МТС Армения является основным каналом привлечения абонентов и насчитывает 73 офиса продаж и обслуживания, охватывая все регионы и ключевые города Армении.

Связью МТС 2G охвачено 69,4% территории Армении, на которой проживает 99,3% населения страны. Связью МТС 3G охвачено 71,3% территории Армении, на которой проживает 99,8% населения страны. Сеть МТС 4G-LTE доступна на 69,4% территории Армении и доступна 99,3% жителей страны.

МТС Армения завершила 2021 год с долей рынка по абонентам в четвертом квартале 2021 года — 59,67% (+0,79 п. п. год к году), доля рынка по доходам в 2021 составила 57,8% (–1,5 п. п. год к году, что связано сохраняющимися пандемийными ограничениями, которые привели к пересмотру межоператорского соглашения по роумингу и интерконнекту). Доля рынка абонентов пакетных тарифных планов достигла 82% (+6 п. п. год к году), а доля абонентов, использующих передачу данных, в четвертом квартале 2021 года составляет 78,9%. Средний объем разговоров в пересчете на абонента МТС Армения в четвертом квартале 2021 года составил 724 минут в месяц, а пользование передачей данных составило 6,3 Гб в месяц (+36% год к году).

МТС Армения уверенно лидирует по индексу лояльности (NPS) на рынке, значительно опережая конкурентов.

В 2021 году МТС Армения расширила сеть LTE, построив более 399 станций в диапазоне LTE 800 МГц.

2021 год стал для МТС в Армении годом восстановления после трудного 2020 года из-за COVID-19 и конфликта в Нагорном Карабахе. Пандемия коронавируса оказала негативное влияние на экономику Армении в 2020 году. Наиболее значимыми последствиями пандемии для МТС Армения стали снижение доходов от роуминга, временное закрытие розничных точек и уменьшение абонентской базы. В 2021 году МТС в Армении удалось восстановить абонентскую базу и обеспечить нормальную работу розничных магазинов, однако падение роуминговых доходов продолжилось и в 2021 году.

Беларусь

СООО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС Беларусь) учреждено в 2002 году российским ПАО «МТС» (49%) и белорусским РУП «Белтелеком». Компания работает под брендом МТС и является крупнейшим оператором сотовой связи в Республике Беларусь. Основные конкуренты — ЗАО «БеСТ» (торговая марке life) и УП «A1».

Компания МТС предоставляет в Беларуси услуги мобильной связи стандартов GSM 900/1800, UMTS 900/2100 и 4G (в том числе 2600/800), услуги домашнего интернета и ТВ, предлагает облачные сервисы и продукты для бизнеса, а также в партнерстве финансовые услуги (МТС Деньги).

МТС Беларусь является лидером рынка мобильной связи Беларуси с наибольшей долей рынка по количеству абонентов и выручке.

Собственная розничная сеть МТС Беларусь вместе с монобрендовыми салонами партнеров является основным каналом привлечения абонентов. Сеть офисов продаж и обслуживания насчитывает 93 собственных офиса и 257 монобрендовых салонов партнеров, что позволяет подключать абонентов и оказывать сервисные операции во всех регионах и ключевых городах Беларуси.

Связью МТС 2G охвачено 98,0% территории Беларуси, на которой проживает 99,9% населения страны. Связью МТС 3G охвачено 96,5% территории Беларуси, на которой проживает 99,9% населения страны. Связью МТС 4G-LTE охвачено 47,1% территории Беларуси, на которой проживает 85,6% населения страны. В 2021 году МТС Беларусь продолжила расширять доступ и предоставлять новые возможности сети 4G жителям Беларуси благодаря развитию покрытия в диапазоне LTE 800 МГц. Новый диапазон позволил обеспечить высокоскоростной связью более широкие территории, в том числе пригород, удаленные деревни, автомагистрали в Гомельской, Могилевской, Витебской и Минской областях страны.

МТС Беларусь сохранила лидирующие позиции и существенный отрыв от конкурентов на рынке и завершила 2021 год с долей рынка по абонентам в четвертом квартале 2021 года — 47,1% (–0,1 п. п. год к году), по доходам от мобильного бизнеса — 51,0% (0 п. п. год к году), по доходам — 51,9% (–0,2 п. п. год к году). Доля абонентов V&D тарифных планов достигла 63% (+1 п. п. год к году), а доля абонентов, использующих передачу данных, достигла 69% (+1 п. п. год к году). Средний объем разговоров в пересчете на одного абонента МТС Беларусь в четвертом квартале 2021 года на уровне прошлого года — 603 минуты в месяц (–0,5% год к году), пользование передачей данных составило 17 Гб в месяц (+14% год к году).

Компания лидирует по индексу лояльности (NPS) на телекоммуникационном рынке Беларуси. Согласно внутренним маркетинговым исследованиям МТС Беларусь лидирует по удовлетворенности качеством мобильного интернета и восприятию репутации/имиджа.

В 2021 году МТС Беларусь расширила сеть LTE, запустив с помощью инфраструктурного оператора 578 базовых станций LTE в диапазоне 800 МГц для покрытия сельской местности и 336 базовых станций в диапазонах 1800 и 2600 МГц для увеличения емкости и поддержания консистентного покрытия сети LTE.

В 2021 году МТС Беларусь активно развивала облачное направление в работе с бизнес-заказчиками, выручка от которого в прошлом году выросла в 2,3 раза. МТС Беларусь предоставляет услуги по созданию частных и гибридных облаков, на базе IaaS оказываются услуги аварийного восстановления и резервного копирования. Кроме того, клиентам доступны услуги SD-WAN, BaaS, DRaaS.

Также в прошлом году МТС Беларусь продолжила расширять в Беларуси покрытие сети для интернета вещей. Связью по стандарту NB-IoT обеспечены Минск, областные центры и города с населением более 50 тыс. человек. В дальнейшем продолжится планомерное расширение площади действия сети NB-IoT от МТС Беларусь в сельской местности.

3.2 Рекомендации по повышению эффективности финансовой стратегии ПАО «MTC»

Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия направлены на повышение удельного веса собственного капитала в структуре оборотных активов.

Снижение затрат. Иногда достаточно ввести или улучшить контроль за расходами. Контроль подразумевает под собой анализ расходов. Например, если значительная часть средств тратится сотрудниками на обеды в дорогих ресторанах, это может быть, как бесконтрольное растрачивание денет, так и инвестиции в поиск новых клиентов, расширение клиентской базы, создание и подкрепление имиджа и др.

Анализ ситуации покажет – растет ли число подписанных контрактов, узнаваемость фирмы. Инвентаризация запасов. Подвести товарные запасы к такому уровню, чтобы они не превышали в стоимостном выражении долгосрочные кредиты. В идеале, их финансирование осуществлять полностью за счет собственных средств (собственного капитала).

Поступление выручки от оказания услуг и продажи товаров обеспечивает бесперебойный процесс хозяйствования и постоянный кругооборот денежных средств. До момента ее поступления все издержки производства финансируются за счет ранее сформированных оборотных активов. Результатом кругооборота вложенных средств является возмещение осуществленных затрат и создание своих источников финансирования в виде прибыли и амортизации. Управление финансовыми и денежными потоками организации, связанными между собой, осуществляется при помощи финансовой политики. Движение финансового потока влечет за собой уменьшение или увеличение денежного потока. Регулирование финансового потока обеспечивает поступление необходимых для предприятия средств.

В ходе выбора приемлемого варианта финансового решения определяются следующие моменты:

- реальная возможность осуществления этого варианта;

- изменение показателей, при помощи которых оценивают финансовое состояние на ближайшие периоды или на длительную перспективу;

- сопутствующие доходы и затраты;

- условия реализации решения;

- другие последствия этого варианта.

Финансовая политика решает большой круг вопросов, включающий в себя всю совокупность финансово-хозяйственной деятельности по получению и расходованию денежных средств. Он имеет свою структуру, в которую включают финансовый анализ (на базе данных бухгалтерского учёта) и вероятностные оценки будущих показателей (экономическое планирование). Финансовая политика является активным управлением финансового состояния любого предприятия с помощью всех факторов, которые влияют на него. На предприятии за финансовую работу отвечает его руководитель. По его указанию финансами управляет финансовый директор, а в случае его отсутствия - главный бухгалтер. Как правило, финансовый отдел организовывается в рамках бухгалтерии, но иногда он представляет собой отдельное структурное подразделение.

Одной из самых главных составляющих любой финансовой деятельности является формирование и использование денежных фондов. Поэтому управление финансами на предприятии является важной частью системы руководительской деятельности компании, которое связано с принятием инвестиционных решений, в основе которых лежат соответствующие концепции и методы. Главной целью финансового управления является получение прибыли. Вместе с тем предприятие может быть достаточно доходным, но неустойчивым. Это приводит к тому, что менеджеры должны поддерживать платежеспособность постоянно. Особенно важной и сложной является задача производить расчетную деятельность с акционерами, собственниками. Более того, управление финансами может иметь несколько целей, которые формируются на основе стадий жизненного цикла фирмы, ее конкурентоспособности. Однако наиболее эффективной целью считается удовлетворение интересов инвесторов и владельцев через повышение их благосостояния. Это возможно благодаря увеличению стоимости компании через механизм формирования и использование прибыли наиболее эффективным способом.

В основе деятельности любого организованного коллектива заложена эффективность привлечения и использования денежных средств, или управление финансами предприятия. Правильно организованная финансовая деятельность ведет к достижению высоких результатов. Управление финансами предприятия Уровень прибыли, получаемой предприятием, напрямую связан с выручкой от реализации продукции своего производства, превышающей производственные затраты. Управление финансами предприятия будет эффективным тогда, когда принимаемые управленческие решения четко регулируют движение денежных средств. Правильно организованное планирование финансовых потоков позволяет благополучно пройти стадию заимствования начального капитала у внешнего источника и выйти на позиции, когда доход предприятия становится основным финансовым источником.

Успех предприятия зависит от слаженной, грамотно выстроенной системы управления сложными, многовариантными, разнообразными денежными потоками. Система управления финансами предприятия, или финансовая политика, ставит своей целью достижение корпоративных результатов. В период переходной экономики финансовая политика заключается в разработке мероприятий, направленных, прежде всего, на выживание и исключение банкротства. С развитием экономики цели предприятия становятся более сложными, приоритетной является установка на максимальную оценку рыночной стоимости предприятия. В систему финансовой политики включены различные принципы, финансовые инструменты и методы, показатели и организационная структура.

Существуют общие правила управления финансами, которые базируются на самостоятельности, самофинансировании, ответственности за результат, заинтересованности в экономической эффективности, на создании резервов, на контроле. Система управления призвана обеспечить одновременное применение этих принципов и распространить их по всем разделам корпоративных денежных средств. Методы управления финансами предприятия выстраиваются на основе выработанных принципов, методов учета и анализа, планирования и контроля. Финансовый учет руководствуется международными стандартами отчетности, то есть информация о финансовом положении и потоках подается в соответствии с предусмотренными правилами. Анализ - это оценка эффективности хозяйствования, а также экономического развития предприятия. Метод управления финансовыми потоками в деятельности предприятия направлен на оптимизацию денежных средств на перспективу развития. Ключевая роль в системе управления принадлежит бюджету предприятия. Замыкает систему финансовый контроль. Управление финансами предприятия в России претерпевает переход от разработки алгоритмов решения простых задач к комплексным, сложным задачам.

Для того чтобы управление финансами компании было эффективным, был разработан ряд принципов:

- во-первых, юридическая и экономическая самостоятельность. Фирма, не зависимо от формы собственности, сама определяет расходы, источники поступления денежных потоков и их направление с целью получения прибыли. Для этих целей возможно использование дополнительных средств, например, приобретение различных ценных бумаг, участие в формировании начального капитала других компаний, внесение денег на депозитные счета. На сегодняшний день самостоятельные фирмы должны мгновенно адаптироваться к меняющимся внешним условиям и быстро составлять стратегический план;

- во-вторых, самофинансирование, которое означает удовлетворение полной окупаемости затрат, необходимых на производственные работы и дальнейшую реализацию, а также на развитие производства. Прежде всего, управление финансами осуществляется через учет всех затрат компании, в том числе выполнение кредитных обязательств;

- в-третьих, материальная заинтересованность, которая определяется получением прибыли. Данный критерий касается государства в широком смысле, коллектива и каждого работника предприятия - в узком. Обеспечивается он стимулирующей системой налогообложения, соответствующим уровнем оплаты труда и т д.;

- в-четвертых, материальная ответственность, которая определена наличием системы отчета за результаты денежных отношений. Для конкретной фирмы управление финансами по данному принципу реализуется через систему пени, штрафов, неустоек. Более того, данный принцип состоит и из того, что ухудшение состояния денежных оборотов приводит к невозможности бесперебойной работы. Ответственность отдельных субъектов реализуется через штрафные санкции, лишения премий;

- в-пятых, использование финансовых резервов для обеспеченности рисков. Любая деятельность, которая направлена исключительно на получение прибыли, связана с возможностью возникновения риска. Последние, в свою очередь, оказывают влияние на результаты деятельности в финансовом плане. Решение комплексных проблем приводит к необходимости планирования финансов, а также формирования системы бюджетирования. Методы, использованные для достижения поставленных целей, определяются финансовой политикой компании.

Финансовые отношения юридических лиц строятся на принципах, которые связаны с основами их хозяйственной деятельности.

Существуют следующие принципы организации финансов предприятия:

- саморегулируемости. Означает предоставление предприятиям свободы в осуществлении деятельности по научно-техническому и производственному развитию исходя из финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Юридическое лицо планирует собственную деятельность, доходы и расходы, самостоятельно в зависимости от спроса на продукцию;

- самоокупаемости. Затраты должны окупаться прибылью и другими собственными финансовыми ресурсами. Предприятие финансируется за счет собственных средств, а также вносит необходимые налоги в бюджет государства;

- самофинансирования. Означает не просто окупаемость, а формирование собственных внутренних и внешних финансовых ресурсов;

- деления источников формирование финансовых средств на заемные и собственные. При сезонном характере производства доля заемных источников увеличивается, а в отраслях не сезонного характера основу составляю собственные источники. Должен быть соблюден баланс между заемными и собственными источниками;

- наличия финансовых резервов. Используется в целях обеспечения устойчивой деятельности организации при колебании рыночной конъюнктуры и в вопросах возрастания имущественной ответственности за неисполнение перед партнерами обязательств. Существуют и иные принципы организации финансов предприятия;

- плановости. Используется для обеспечения соответствия объема продаж и издержек, потребностей сбыта, объема инвестиций;

- финансового соотношения сроков. Нужно максимально уменьшить срок между получением средств и их использованием;

- гибкости. В случае если плановый объем продаж не достигнут, должны быть обеспечены возможности маневра;

- минимизации финансовых издержек. То есть, финансирование инвестиций и других затрат нужно осуществлять наиболее дешевым способом;

- рациональности. Должна быть достигнута наибольшая эффективность вложенного капитала, при минимальном риске;

- финансовой устойчивости. Должна быть обеспечена финансовая независимость и платежеспособность предприятия. Данные принципы организации финансов предприятия не являются исчерпывающими.

Принципы организации финансов коммерческих предприятий:

- хозяйственной самостоятельности. Юридические лица самостоятельно, вне зависимости от формы собственности, распределяют свои денежные средства в целях получения прибыли. Организации могут приобретать ценные бумаги, формировать уставной капитал другого юридического лица, хранить свои материальные ресурсы на счетах в коммерческих банках;

- самофинансирования. Затраты на производство продукции, его развитие и реализацию должны окупаться в полном объеме;

- материальной заинтересованности. Предприятие заинтересовано в получении прибыли от своей деятельности;