Управление финанасами компания. Управление финансами компании. Управление финансами компании
 Скачать 0.97 Mb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МАМИ» Кафедра: «Бухгалтерский учет и финансы предприятия». РЕФЕРАТ по дисциплине «Финансы» на тему: Управление финансами компании. Подготовила: студентка 3 курса гр. 6-ЭФЭ-5 Васькянина А.Ю. Проверила: Кудряшова В.В. МОСКВА 2009 Содержание Введение. Глава I. Управление финансами компании. Место и роль финансового менеджмента в управлении компанией Управление финансовой структурой капитала компании Управление активами компании Управление финансовыми результатами компании Глава II. Управление финансами компании в условиях кризиса. Заключение. Список использованной литературы. ВВЕДЕНИЕ Данная работа посвящена рассмотрению вопросов, касающихся управления финансами компании. Управление финансами компании, или финансовый менеджмент является важнейшим инструментом экономического развития и усиления конкурентных позиций российских компаний на рынке. Признание высокой эффективности финансового менеджмента в развитии бизнеса предопределило его востребованность и на рынке образования. Вопрос управления финансами компании сегодня занимает ключевое место в учебных планах подготовки студентов экономических специальностей, слушателей МВА не только западных, но и российских высших учебных заведений и бизнес школ. Цель моего реферата - изучить основные модели управления финансами компании и направления их использования при принятии управленческих решений в области финансово-хозяйственной деятельности компании. А также рассмотреть процесс управления компанией в нынешних сложных условиях, - в условиях мирового финансового кризиса. Задачами реферата являются рассмотрение таких вопросов, как: Место и роль финансового менеджмента в управлении компанией. Формирование собственного и заемного капитала компании. Управление финансовой структурой капитала компании. Управление активами компании. Управление финансовыми результатами компании. Управление финансами компании в условиях кризиса. 1. МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ Финансовый менеджмент - это система управления финансовыми потоками компании, которые кроме денежных потоков включают оборот ценных бумаг и других финансовых активов1. Схематично финансовый менеджмент можно представить следующим образом (рис. 1).  Рис. 1. Схема финансового менеджмента Процесс управления финансовыми потоками начинается с определения цели функционирования компании на рынке. К основным целям относятся: повышение рыночной стоимости компании, увеличение прибыли, закрепление компании на конкретном рынке или расширение сегмента, избежание банкротства и крупных финансовых неудач, минимизация риска деятельности, повышение благосостояния работников и или управленческого персонала и т.п. Определение цели - сложный процесс. Схематично он представлен на рис. 2, где показана взаимосвязь целей компании с целями финансового менеджмента, степень достижения которых оценивается набором финансовых показателей.    Рис. 2. Взаимосвязь общих и финансовых целей компании Финансовые цели носят подчиненный характер по отношению к основной цели компании, выбор которой в свою очередь определяется стадией жизненного цикла компании. Так, в начале приоритет отдается целям выживания и сохранению позиций на рынке. Этим общим целям соответствуют такие финансовые цели как минимизация финансовых рисков и снижение стоимости привлечения финансовых ресурсов, так как запас финансовой прочности компании на первом этапе развития еще невелик. С развитием компании и усложнением форм организации бизнеса она постепенно ориентируется на цели максимизации прибыли, расширения сегмента и увеличение стоимости компании. В процессе формирования своей цели компании должны: учитывать цели потребителей и клиентов, обеспечивая производство товаров и услуг, удовлетворяющих дифференцированный спрос различных групп покупателей; гарантировать сохранение и возврат капитала инвесторов; обеспечивать такой уровень доходов в результате собственной финансово-хозяйственной деятельности, который позволил бы обеспечить выплату заработной платы сотрудникам в соответствии с тарифным соглашением (коллективным договором), удовлетворить материальные запросы менеджеров в соответствии с их вкладом в достижение финансовых результатов компании, выплатить дивиденды, бонусы и т.п. Кроме того, при формировании целей компании должны учитываться цели государства и общества. У каждой цели существуют свои носители интересов и свои критерии достижения. Выбор критерия достижения цели управления финансами связан с оценкой не только внутренних, но и внешних факторов. Он осуществляется на основе учета условий функционирования компании на рынке и системы финансовых показателей, используемых менеджментом компании. Неточная оценка факторов, определяющих внешнюю и внутреннюю среду функционирования компании на рынке, приводит к постановке цели, неадекватной реалиям современного этапа деятельности компании. Система управления финансовыми потоками компании, использует следующие методы управления: анализ, планирование и контроль. Реализация данных методов осуществляется организационной структурой компании, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных подразделений. Для крупных компаний характерно выделение самостоятельного финансового отдела, возглавляемого вице-президентом компании по финансам или финансовым директором. Финансовый отдел, как правило, включает бухгалтерию и финансовую службу (рис.3). Остановимся более подробно на основных функциях финансового отдела (табл.1). Таблица 1 Функции финансового отдела
 Рис. 3. Структура управления финансами компании Безусловно, представленная схема структуры управления финансами является примерной. На практике она должна отражать специфику работы компании, отраслевую принадлежность, размер и объемы выполняемых операций, внутрикорпоративные связи. Так, в крупных корпоративных объединениях выделяются плановые службы, финансово-расчетные центры, или казначейства, а также отделы по управлению имущественными активами и др. 1.1. Формирование собственного капитала российских компаний. Характеристика основных элементов собственного капитала раскрывается в таблице 2. В рамках управления финансами компании наибольший интерес представляет анализ преимуществ, недостатков и ограничений использования источников собственного капитала российских компаний, так как именно они определяют возможности финансирования компании. Уставный капитал служит финансовой основой функционирования компании. Экономическая и практическая роль создания уставного капитала путем размещения акций заключается в возможности привлечения финансовых средств, необходимых как для начала, так и продолжения хозяйственной деятельности в течение всего жизненного цикла компании. Таблица 2 Характеристика основных элементов собственного капитала
Акции удовлетворяют самые различные запросы инвесторов и менеджеров. Держатели акций являются собственниками компании и как таковые обладают определенными правами и привилегиями, которые и характеризуют инвестиционную привлекательность этого вида ценных бумаг. С точки зрения инвестора ценная бумага приобретает самостоятельную ценность, если она предоставляет определенный набор прав: участие в управлении компанией, получение дохода в виде дивидендов и роста курсовой стоимости акций, преимущественное право на приобретение акций новых выпусков и т. д. Набор этих прав учитывается компанией в управлении процессом финансирования своей деятельности. В России вследствие массовой приватизации, в результате которой государственные предприятия были преобразованы в акционерные общества, обыкновенные акции играют главенствующую роль на рынке корпоративных ценных бумаг. Проанализировав инвестиционные характеристики обыкновенной акции и права, предоставляемые ее владельцу, можно сформулировать преимущества и недостатки финансирования за счет эмиссии обыкновенных акций (табл. 3). Таблица 3 Преимущества и недостатки финансирования за счет эмиссии обыкновенных акций для эмитента и инвестора
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||