Гончарук А. Е.. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и разработка мер по его повышению (на примере ООО Прогресс)

• Название: Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и разработка мер по его повышению (на примере ООО Прогресс)
• Дата: 13.02.2019
• Размер: 0.5 Mb.
• Имя файла: Гончарук А. Е..doc
• Тип: Документы; #67494
• страница: 2 из 5

Введение

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью в современных экономических условиях повышения уровня конкурентоспособности отечественных предприятий.

Конкурентоспособность оценивается относительно конкурентов, поэтому это понятие относительное. Не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы даже обладая конкурентоспособной продукцией. Ситуация усложняется постепенным расширением границ рыночных отношений и приходом на российский рынок западных фирм, имеющих опыт конкурентной борьбы. Особо актуальной данная проблема является для предприятий торговли, где уровень конкуренции оценивается как крайне высокий.

Цель выпускной квалификационной работы - оценить уровень конкурентоспособности предприятия ООО «Прогресс» и разработать рекомендации по его повышению.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1) рассмотреть теоретические основы оценки уровня конкурентоспособности;

2) проанализировать факторы конкурентных преимуществ ООО «Прогресс»;

3) разработать рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности предприятия.

Объект исследования выпускной квалификационной работы - уровень конкурентоспособности предприятия ООО «Прогресс».

Предмет исследования - процесс оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

Исследование проведено на основании широкого круга источников и литературы отечественных и зарубежных авторов: Брагина Л.А., Верестова А.В., Каплиной, С.А., Дашкова Л.П., Памбухчиянц В.К., П. Хейне, С.Л. Брю, Г.Л. Азоева, В.А. Баринова, В.Н. Островской, Х.А. Фасхиева, Л.Г. Раменского, Р.А. Фатхутдинова и других. Информационную базу исследования составили материалы статистики, периодических специальных изданий, Интернет-ресурсы.

Методологическую основу исследования составили положения общей теории и практики экономики, управления, маркетинга, стратегического менеджмента, инновационного управления, теории организации.

В работе использованы методы: финансово-экономического анализа, анализа документации, наблюдения, обработки данных, прогнозирования на основе информации деятельности фирмы.

Структура выпускной квалификационной работы традиционна и состоит из введения, трех глав разделённых на параграфы, заключения, списка использованных источников, приведены приложения.

В первой главе рассматриваются понятие конкурентоспособности предприятия, конкурентоспособных преимуществ, факторы и методы оценки конкурентоспособности их роль и значение в современных условиях хозяйствования. Также проанализированы основные способы оценки конкурентоспособности предприятий.

Вторая глава носит аналитический характер, в ней дается организационно-экономическая характеристика ООО «Прогресс», представлены результаты анализа финансово-экономической деятельности предприятия, проведен анализ товарооборота, анализ факторов конкурентоспособности предприятия.

В третьей главе работы, по результатам практического исследования, разработаны рекомендации по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятия, рассчитан экономический эффект от внедрения на практике. Результаты проведённого исследования могут быть использованы на практике в сфере деятельности предприятий с целью повышения конкурентоспособности.
ГЛАВА 1. Теоретико -методические основы оценки уровня конкурентоспособности

1.1. Сущность конкурентоспособности

Вопросом изучения конкурентоспособности предприятий, а также ее оценки посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых.

Существует многовариативность определений конкурентоспособности, а также подходов к ее оценке.

Проанализируем определения категории «конкурентоспособность предприятия»:

- «Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующегося степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Она определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами».

- «Конкурентоспособность промышленного предприятия - комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей - финансово- экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и технологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды».

Большинство авторов рассматривают конкурентоспособность предприятия как относительную категорию.

Если рассматривать конкурентоспособность предприятия как относительную категорию, то необходимо оговаривать базу сравнения, для получения наиболее объективных результатов.

• 
  величина непостоянная
  
• 
  отражает возможность к среде;
  
• 
  возможность бескризисного функционирования;
  
• 
  комплексный показатель, который нельзя свести к одному.
  

Отечественными экономистами был предложен метод оценивания конкурентной способности предприятия по критериям оценки основных показателей групп.

Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле:
Конкп = к1 х Эпр + к2 х Фпр + кЗ х Эср + к4 х Ктр + к5 х Кдр, (1.1)
где Конкп – коэфф-т конкурентоспособности;

Эпр - критерии эффективности деятельности;

Фпр - критерий положения финансов;

Эср - критерии продвижения товара;

Ктр - критерии конкурентоспособности товара;

Кдр - критерии активности деловой;

к1, к2, к3, к4, к5 - коэффициенты весов критерия.

Расчет критериев конкурентоспособности предприятия производится по формуле:

Кнп =а1 П1 + а2 П2 +... aiв Пiв + aп Пп, (1.2)
где Кнп - критерии конкурентности;

aiв - весомость единичного показателя;

Пiв - значение единичного показателя критерия.

Указанный метод ограничивает аналитические возможности в силу жесткости критерия. Кроме того, не раскрыты балльные значения.

Принципы конкурентных преимуществ:

- Нацеленность всех на дело.

- Близкие связи с клиентами.

- Автономность и творчество деятельности.

- Прирост производства.

- Ценностность предприятия.

- Простота управления.

- Жёсткий контроль.

Использование вышеперечисленных принципов гарантирует повышение конкурентной способности.

Имеет цель рассмотрение условий коммерческой основы конкурентных. К ним относят:

- цены;

- поставки и платежи;

- особенности налогов;

- степень ответственности.

С учетом перечисленных условий сформируется ценовая стратегия в борьбе за конкурентные преимущества товаров.

Организационные условия приобретения товаров:

- близость к показателям влияющим на понижение издержек и цены;

- умение грамотно пользоваться транспортом при перевозках;

- расширение сервиса послепродажного и после гарантии обслуживания.

Конкуренция – это борьба за рынки сбыта, побудительная сила, заставляющая повышать качество производимого, снижать затраты, повышать производственный потенциал.