Гончарук А. Е.. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и разработка мер по его повышению (на примере ООО Прогресс)
 Скачать 0.5 Mb.
|
1.2. Факторность конкурентной способностиЧтобы оценить конкурентную способность, нужно оценить критерии и факторы. На увеличение конкурентной способности влияет сегмент отношении рынка. При сегменте достигаются цели: - Лучшее удовлетворение потребностей покупателя. - Повышение конкурентной способности товаров и производителей. - Уклонение от борьбы конкурентной. - Техническая увязка фирмы с запросами потребителей. - Маркетинговая направленность на покупателя. - Совершенства технологии производства. Факторы, воздействующие на отношение покупателей к предприятию и продукции на конкретном рынке, можно систематизировать: Для потребительских товаров: 1) условия коммерции - предоставлять кредит потребительский, скидки с цены, скидки при возврате, возможности заключения бартера; 2) сбытовая стратегия - магазинное расположение; демонстрации продукции на выставках и ярмарках, эффективность рекламы; 3) обслуживание техническое продукции - объёмность услуг, срок гарантий, стоимость обслуживания после гарантий; 4) мнения о фирме потребителей, её репутация, информированность об ассортименте, сервисе, опросы потребителей; 5) влияние конъюнктуры на рынке. Конкурентная способность товара – ее важно прогнозировать в процессе разработки образцов, хотя она оценивается при сопоставлении с другими и характеристиками, условиями сервиса. Конкурентная способность предприятия может зависить от таких факторов как: - вид товара; - ёмкость рынка продаж; - лёгкость прихода на рынок; - позиции конкурентов; - влияние отрасли; - технические новации производства и отрасли. В рамках коммерции для предприятия важными показателями в борьбе конкурентов являются: устойчивые финансы; передовые инновационные технологии разработок; эффективный маркетинг; способность к маневрированию товара путем изменений качества и цены, комплекса послегарантийных услуг, транспортных доставок, связи, посредничества; наличие налаженной системы снабжения и сбыта продукции; эффективной рекламы; всестороннего анализа слабых и сильных сторон деятельности основных конкурентов на основе объективной информации. ГЛАВА 2. Анализ уровня конкурентоспособности предприятия 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Прогресс» Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие «Прогресс». Общество с ограниченной ответственностью «Прогресс» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 (с изменениями от 07.12.2011г.) и зарегистрировано по адресу: г. Челябинск, ул. Сельская, 16. ООО «Прогресс» является самостоятельным хозяйствующим субъектом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и законодательством РФ. Основным видом деятельности определенным в Уставе предприятия, является розничная торговля лакокрасочными материалами. ООО «Прогресс» зарегистрировано в Челябинске с 2001 года. Торговая деятельность ООО «Прогресс» осуществляется через сеть магазинов «Автоэмали». Уставный капитал предприятия составляет 10000 руб. Учредителем общества выступает единственное физическое лицо - директор, он управляет предприятием и формирует штаты. Общество создано для удовлетворения общественных потребностей в товарах народного потребления и услугах, а также получении прибыли в соответствии с действующим законодательством. ООО «Прогресс» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах принятия хозяйственных решений, сбыта продукции, установления цен, оплаты труда и распределения чистой прибыли. Согласно Уставу общество осуществляет следующие виды деятельности:
- осуществление оптовых закупок лакокрасочных материалов у отечественных и иностранных производителей; Разделение собственности от контроля создает условие, при котором интересы собственников и конечных менеджеры могут, и часто расходятся, и где много проверок, которые ранее работали, чтобы ограничить использование сил исчезает [1]. Она несет в себе риск для инвесторов, что управление будет злоупотреблять ресурсы, возложенные на них и действовать в своих собственных интересах, даже если это наносит ущерб акционерам [2]. Эти риски лучше управлять в рамках корпоративного управления посредством механизмов подотчетности, таких как финансовая отчетность, внутренний контроль и аудит, Актуальность корпоративного управления в борьбе с финансовыми неправомерным и обеспечением неподкупности в отчетности не может быть переоценена. Совет директоров и комитеты по аудиту непосредственно отвечают за рамки внутреннего контроля и ответственность за это управление осуществляется через помощью внутренних аудиторов. С начала 21века, корпоративный мир стал свидетелем серии неудач (Enron, WorldCom, RBS, Northern Rock; Oceanic банки, Intercontinental банки), которые привели к повышенной осведомленности общественности к вопросам корпоративного управления. Мировой экономический кризис, который начался в 2007 году добавлены дополнительные пряди к практике корпоративного управления и политике. Эти события стали свидетелями в корпоративном секторе активизировали вовлеченность инвесторов. И с этой тенденцией, стали все больше и больше спрос на высокие стандарты корпоративного управления, в целях обеспечения эффективного и действенного использования капитала, что обеспечивает хорошую отдачу от инвестиций таким образом, ответственным за интерес общества; и защищена от неправомерных действий и незаконного присвоения. Корпоративное управление о процедурах и процессах, в соответствии с которым организация направляется и контролируется [3]. Корпоративное управление как правило, способствует эффективному использованию ограниченных ресурсов, а также обеспечения подотчетности за рачительное управление этими ресурсами. Эффективное корпоративное управление является синус- условия для -нона успеха любой организации. Ее актуальность Подчеркивалось также в 2002 году [4] Mckinsey опрос, который заявил, что «корпоративное управление лежит в основе инвестиционных решений. И инвесторы, как правило, поставить корпоративное управление наравне с финансовыми показателями при оценкеинвестициирешения. Корпоративное управление является не самоцелью, а средством для достижения цели. Таким образом, существуют различные факторы, которые могут привести к выполнению своих задач. Одним из таких факторов является эффективной функцией внутреннего аудита (IAF). Концепция внутреннего аудита занимает центральное место в дискуссии по вопросам корпоративного управления и регулирования финансовой отчетности; его деятельность играет важную роль в эффективном управлении и структуры рисков и управления. Внутренний аудит является независимой функцией оценки устанавливаются руководством для обзора операций. Она объективно анализирует, оценивает и отчеты об адекватности внутреннего контроля в качестве вклада в надлежащем использовании ресурсов. Руководство по надлежащему корпоративному управлению все включает в себя рекомендацию для внутреннего контроля и аудита в качестве важнейших компонентов структуры управления. Положения кодекса Cadbury, опубликованные в 1992 году,качественный, Кроме того, после крупных финансовых скандалов и тревожными количества прибыли искажениями, были призывы крупных реформ в ответственности и надзора управления, внешних аудиторов и корпоративного управления. Кроме того, широкое провал в финансовой отчетности была в значительной степени списывают на слабом внутреннем контроле [5]. С тех пор, внутренний аудит пользуется уровнем известности и внимания, как никогда раньше. Следовательно, из-за ошибки руководства, кодексы корпоративного управления в настоящее время явно требуют раскрытия информации компаний по устойчивости в их системе внутреннего контроля. Раздел 404 Закона Сарбейнса-Оксли (SOX) сделал обязательным для годовых отчетов содержит заявление, что руководство несет ответственность за внутренний контроль и оценку эффективности структуры внутреннего контроля и порядок составления финансовой отчетности. Опять же, в 2003 году, по ценным бумагам и биржам США одобрил окончательный вариант пересмотренного Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) и NASDAQ требований. NYSE теперь требует перечисленных компаний, чтобы иметь функцию внутреннего аудита. Институт внутренних аудиторов (IIA) также уточнить роли и обязанности, подтверждая важность управления рисками и корпоративного управления. Согласно IIA, внутренний аудит помогает организации достичь своей цели, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности управления рисками, контроля и корпоративного управления. Тем не менее, в Нигерии, обзор Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC), сообщается в публикации в апреле 2003 года, показал, что корпоративное управление в зачаточном состоянии, так как только около 40% котировочных компаний, в том числе банки признали кодексы корпоративного управление на месте. В частности для финансового сектора, плохое корпоративное управление было определено в качестве одного из основных факторов практически во всех известных случаях бедствия финансового учреждения в стране. И один из этих факторов, выявленных в плохом корпоративном управлении был слабый внутренний контроль, который является основной областью функции внутреннего аудита [6]. В то время как корпоративное управление и МФА были признаны в качестве ключевых факторов в организациях в развитых странах, как США и Великобритания, механизмы корпоративного управления практически не существует в менее развитых странах, в том числе и некоторые страны с переходной экономикой [7]. Отношения между корпоративнымуправлениевопросы и внутренний аудит имеют очень низкий патронаж в академических и профессиональных изданиях, в развивающихся странах, как Нигерия. Имея не видел много работы по вопросам корпоративного управления и МАФ в нигерийском бизнес-среде, становится уместным провести это исследование. Понимание корпоративного управления не только просвещает обсуждение, возможно незначительное повышение в богатых странах, но также может стимулировать крупные институциональные изменения в тех местах, где они должны быть сделаны [7]. Внутренний аудит претерпел значительные изменения, которые расширили свою сферу таким образом, что позволяет ему сделать значительный вклад в организацию она служит. Отход от более узкой сферы измерения и оценки полезности МАФ в сторону более широкого спектра деятельности создает возможности для профессии и ученых пересмотреть свою роль в свете все возрастающей конкуренции на рынке. Затем он стал вполне естественно, что жизненно важную роль играет изучить и установить свое место в организации. Кроме того, чтобы получить содержательную картину того, как корпоративное управление практикой были проведены в Нигерии, одним из основных направлений этого исследования будут предоставлять качественные данные, чтобы определить, приводит ли соблюдение принципов корпоративного управления (особенно МАФ) для улучшения эффективности работы организации в банковский сектор в Нигерии для эффективного охвата и своевременного завершения этого исследования. Целью данного исследования является выяснение роли внутреннего аудита в повышении эффективной практики корпоративного управления вбанковское делосектора в Нигерии, а также, чтобы узнать, есть ли в этом секторе, сильная функция внутреннего аудита улучшена производительность. Корпоративное управление включает в себя набор отношений и сеть между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и заинтересованными сторонами. Она может быть определена как «система, с помощью которого компания под руководством и контроль» [8]. Корпоративное управление о процедурах и процессах, в соответствии с которыми организация направлена и под контролем. Кроме того, корпоративные сделки управления с путями, в которых поставщики финансов уверяют себя получение отдачи от своих инвестиций [7]. Коэн и Ханнон [9] С использованием перспективного определяется корпоративного управления Правления Общественной наблюдательной как «этих надзорных мероприятий, проводимых советом директоров и комитета по аудиту для обеспечения целостности данныхфинансовыйПроцессы отчетности. Эта точка зрения фокусируется на деятельность по контролю управления окружающей среды и. Эти определения показывают, что корпоративное управление и можно увидеть, что касаются как внутренние аспекты (структура платы и внутреннего контроля) и внешние аспекты (отношения между участниками) организации. Самое главное, корпоративное управление также предоставляет инструменты с помощью которых корпоративные цели устанавливаются, отслеживаемые и достигнутые результаты. Центральное мышления и практики корпоративного управления являются акционерами и наиболее особенно совета директоров и менеджмента. Как отмечалось ранее, в последнее время корпоративные события подчеркнул решающую роль директоров в продвижении передовой практики корпоративного управления. Эти события также подчеркнули важную роль внутреннего аудита может играть в поддержке совета в обеспечении надлежащего надзора за внутреннего контроля и эффективности корпоративного управления. В частности, Внутренний аудит:На данный момент, уместно подробнее рассказать о внутренней ревизии и ее актуальности в повышении эффективной практики корпоративного управления в организациях. Исторически сложилось, что внутренний аудит рассматривалась как функция мониторинга, организационный «полицейский и сторожевого» [10], Переносятся как необходимый компонент организационного управления, но считается почтительным к достижению основных корпоративных целей. Обзор по внутреннему аудиту в последние годы показывают, что может, и, таким образом, увеличивает стоимость организации. Финансовые скандалы, которые спровоцировали глобальную озабоченность в области корпоративного управления отметили очевидные неудачи отчетности. Неизбежно, внутренние механизмы аудита, разработанные для обеспечения подотчетности стали средоточием спору о реформах в области управления. Внутренние аудиторы традиционно специалисты в системе внутреннего контроля, но которые не были высоко оценены в пределах организации, привлекли к себе внимание плат сталкивающихся с внешними требованиями для обеспечения о практике корпоративного управления. Таким образом, подход турнбуллева внутреннего контроля предложил возможность претендовать опыт в жизненно важных областях управления рисками.11]. Органы управления механизмами являются те процессы, принятые для мониторинга, прямой, поощрять или сдерживать различные виды деятельности организации в целях обеспечения того, чтобы цели выполнены [12]. В корпорации, внутренние функции аудита как важное звено в деловой и финансовой отчетности процессов [13]. Внутренние аудиторы играют важную роль в мониторинге рисков организации и выявления областей улучшения в области управления рисками. Чартерный Институт внутренних аудиторов (IIA), определенный внутренний аудит «в качестве независимого, объективных гарантий и консультационная деятельность предназначена для добавления стоимости и улучшения деятельности организации. Он помогает организации достичь своих целей путем систематического и упорядоченного подхода к оценке и повышению эффективности управления рисками, контроля и управления процессом. Основной целью внутреннего аудита является повышение организационной эффективности и результативности путем конструктивного контроля внутренних процессов, политик и процедур. Кроме того, внутренний аудит гарантирует, что недостатки обнаружены в операциях управления и обеспечивает основу для устранения недостатков, которые избежали первой линии обороны до этих недостатков становится неуправляемым или подвергаются воздействию внешних аудиторов [11]. Корпоративное управление является попыткой осуществить некоторые системы анализа рисков, проверки и контроля, с целью разработки эффективного и действенного управления и руководства. Она поддерживается внутренней ревизии, с жизненно важную роль в оказании помощи в поддержании, реорганизация системы внутреннего контроля и консультирования управления в целом. Однако, в то время как растет тело академической и профессиональной литературы, изучение различных аспектов корпоративного управления, существует недостаток исследований, расследующих характер и степень внутреннего аудита по вопросам управления в нигерийском бизнесе-среде, особенно в банковском секторе. Корпоративное управление в нигерийской банковской отрасли:Корпоративное управление является одним из наиболее важных вопросов в сфере финансовых услуг, особенно банки во всем мире. Сохранение общественного доверия очень важно, учитывая роль сектора в мобилизации капитала, распределение кредита, платежной системы и реализации денежно-кредитной политики. Базельский комитет по банковскому надзору (2006) определяется корпоративное управление с банковской точки зрения, как, «корпоративное управление включает в себя способ, в котором бизнес и дела банков регулируются советом директоров и высшего руководства, которое, в частности, влияет как они : установить корпоративные цели, управлять бизнесом банка на основе изо дня в день; выполнения обязательства по отчетности перед своими акционерами (в том числе, в частности, контролеров, правительства и вкладчиков), Однако неудачи испытали в недавнем прошлом сделали необходимой для продвижения звука практики корпоративного управления в нигерийском банковском секторе. Плохое корпоративное управление было определено в качестве одного из основных факторов практически во всех известных случаях бедствия финансового учреждения в Нигерии [6]. Доказательства можно найти в недавних экономическом и Комиссии по финансовым преступлениям в (EFCC) дел в отношении некоторых руководителей банков. Например, бывший генеральный директор Oceanic Bank PLC, Cecelia Ibru, был признан виновным в мошенничестве и бесхозяйственности в 2009 году Кроме того, бывший генеральный директор банка ПГБ, Фрэнсис Atuche, был привлечен к суду за мошенничество с участием за двадцать пять миллиардов Наира (N25B) из деньги вкладчиков. Другие бывший исполнительный председатель Afribank и генеральный директор несуществующей Intercontinental Bank Erastus Akingbola. По сути целесообразности, Центральный банк Нигерии (CBN) уволил руководство пяти (5) банков [14]. Именно на этом фоне была введена повестка дня тринадцать (13) очко в ходе банковской консолидации сектора осуществления в 2004 году, тем самым соблюдение нового кодекса корпоративного управления для банков в Нигерии. Более того, появление «мега-банков» в стартовом postconsolidation эпохи с 2005 года поставлена задача навыки и компетентность руководства и советов по улучшению акционеров богатства и баланс же против других заинтересованных сторон интерес в условиях растущей конкуренции делового климата и основной области корпоративного управления коды, как правило, адрес является совершенствование необходимых навыков и умений управления и плата в банковском секторе. Правительство прямых или косвенные акции холдинг в любом банке должен быть ограничен до 10%, а долевое проведение выше 10% от любого инвестора, подлежит предварительное утверждению CBN в. • Позиция председателя и MD / CEO должны быть четко разделены. Кроме того, во избежание сомнений, не заместитель председателя исполнительного не признается в структуре. • Нет двух членов одной расширенной семьи не должны занимать должность председателя и главного исполнительного директора в то же время. • Число независимых директоров (NED) должно быть больше, чем у исполнительных директоров в пределах максимального размера платы 20 директоров. • Комитет по совершенно неисполнительных директоров должен определить, вознаграждения исполнительных директоров. • По крайней мере, два (2) Члены Неисполнительного совета директоров должны быть независимыми директорами (которые не представляют какой-либо конкретный акционер интереса и не занимают никакого особого интереса бизнеса с банком), назначаемого по достоинству. • вознаграждения NED должна быть ограничена сидя пособий, гонораров директоров и возмещаемых путевых расходов и гостиничных расходов. А срок их полномочий не должно быть более трех (3) сроком на четыре (4) лет каждый (то есть, 12 лет). • Банки должны иметь четкие планы преемственности для их топ-менеджеров. • Если члены совета директора и компании / организации / лица, связанные с ними занимаются, как поставщики услуг или поставщики в банк, полное раскрытие таких интересов должно быть сделано из кубического нитрида бора. • Отчет о состоянии корпоративного управления соответствия должны быть включены в аудированной финансовой отчетности. • Банки должны внедрить систему управления рисками. • Система внутреннего контроля (СВК) должны быть разработаны и документированы для достижения эффективности и результативности деятельности; достоверности финансовой отчетности, а также соблюдение соответствующих законов и правил на всех уровнях банка. • Внешние аудиторы должны оказывать отчеты CBN на практике управления рисками банки, внутренний контроль и уровень соблюдения нормативных директив. • Внутренние аудиторы должны быть в значительной степени независимы, высоко компетентны и люди целостности. • Руководитель внутреннего аудита не должен быть ниже ранга помощника генерального директора (AGM) и должен быть членом соответствующего профессионального органа. • Он должен сообщать непосредственно в комитет Совета директоров по аудиту, а направить копию доклада на MD / CEO банка. Ежеквартальные отчеты аудита должны быть сделаны в комитет по аудиту и для экспертов, рассматривающих на выезды. • Блок внутреннего аудита должен быть надлежащим образом укомплектован. Основная идея общей для всех регуляторов в различных секторах является признанием необходимости включения системы ценностей, с потенциалом для всестороннего достижения социальных и корпоративных целей. Интересы в области корпоративного управления выходят за рамки этого акционеров в исполнении отдельных компаний в современной экономике. Компании играют важную роль в нашей экономике, и мы полагаемся на них, чтобы управлять личными сбережениями и безопасными Пенсионные и, таким образом корпоративное управление является очень важным. Преимущества надлежащего корпоративного управления, можно сказать, в том числе: • Предотвращение доминирования своекорыстных должностных лиц главных (СЕО). • Устранить риск недостоверной или ложной финансовой отчетности. • Повышение уверенности в управлении компанией. • Более высокая вероятность успеха. Хорошее управление и хорошее руководство в управлении часто идут рука об руку. • Сильная репутация и, следовательно, меньшую вероятность воздействия репутационного риска; а также, • призывает инвестиции в компании на длительный срок. Кроме того, актуальность добросовестной практики корпоративного управления была разработана в обзоре McKinsey обследование [4] На инвесторов, и он показал, что подавляющее большинство инвесторов готовы платить премию за компании, демонстрирующих высокие стандарты корпоративного управления. Премии в среднем 12-14% в Северной Америке и Западной Европе, 20-25% в Азии и Латинской Америке; и более чем на 30% в Восточной Европе и Африке. Более 60% респондентов заявили, что они избегать компаний с плохой контроль корпоративного управления, и около 33% сказали, что они будут полностью избегать стран нормы и правила корпоративного управления не строго соблюдается. Таким образом, присоединение к практике корпоративного управления поможет повысить доверие внутренних инвесторов, уменьшить стоимость капитала, поддерживать надлежащее функционирование финансовых рынков и в конечном счете вызывают более стабильные источники финансирования (OECD, 2004). Практически все руководящие принципы добросовестной практики корпоративного управления, включает в себя рекомендации по управлению рисками посредством внутреннего контроля и аудита в качестве важнейшей части мозаики управления. Это соотношение можно рассматривать как сложные части стратегического управления моделью корпоративного управления [15]. Внутренний контроль и аудит является центральным понятием в дискуссии по вопросам регулирования корпоративного управления и финансовой отчетности, поскольку в докладе Коэна на ответственности аудитора и особенно способ отчета Протектор по мошеннической отчетности. Питание в борьбе с «взрывами аудита» утверждает, что новые принципы корпоративного управления, такие как комбинированный код в Великобритании, представляет собой новый стиль, регулирующая организацию. Мощность предсказал, что «такой стиль, чтобы добиться успеха, внутри организации и их системы внутреннего контроля (СВК) должны быть повторно позиционироваться как потенциального нормативно-правового пространства» [16]. Как следствие, исследователь определил концепцию внутреннего аудита и ее взаимосвязь с корпоративным управлением, вопрос о главной заботе и тему для более близкого рассмотрения. Профессии внутреннего аудита прошла значительной революции и получили новый акцент на международном уровне. Существует также растущее признание роли внутренний аудит может или должен выполнять в содействии улучшения корпоративного управления и отчетности, так как организации воспринимают и реагируют на риски, связанные с нефинансовой информацией [17]. Например, в США и Нигерии, в соответствии с новым SOX и требованиями CBN, руководство должно дать оценку об эффективности внутреннего контроля и внешних аудиторов также необходимо провести проверку на внутреннем контроле и удостоверяется, что управление имеет проведена оценка этих элементов управления. Несмотря на то, эффективный контроль не может полностью устранить все возможные ошибки учета (как преднамеренные и непреднамеренные); он может ограничить вероятность финансовых искажений. Большой риск финансовых недостоверный может быть результатом неэффективной системы внутреннего контроля. Кроме того, на основе выводов из глобального исследования внутреннего аудита, было сообщено, что практикующие внутренний аудит ожидает, что в ближайшем будущем, меньше внимания будет уделяться оперативным и соблюдением аудита и аудита финансовых рисков, в то время как корпоративное управление, предпринимательство управление рисками, стратегические обзоры; социальный и устойчивость проверок и этика аудит устанавливается, чтобы стать основными зонами фокусировки [18]. Основное внимание на управлении рисками и роль Совета директоров в согласовании руководства при разработке стратегии и риске аппетита компании повысили важность функции внутреннего аудита (IAF). Внутренний аудитор активно выступает в качестве монитора риска или менеджера для платы, управления и или комитета по аудиту. Эта роль была продвинута в последнее время в периодической бухгалтерской профессии, в особенности в «Ревизора», профессиональный журнал Института внутренних аудиторов (IIA). Эта точка зрения была принята в Федерации дез экспертов Comptables Europeens (FEE) дискуссионный документ о финансовой отчетности и аудита аспектам корпоративного управления (FEE, 2003), а также в рамках Комплексной платформы для управления рисками предприятия Комитета спонсорских Организации по (COSO) , Следовательно, МИС позиционирует внутренний аудитор в значительной роли в отношении корпоративного управления. Более того, она включила соответствующие стандарты аудита от IFAC в отношении финансовых проверок, в своих публикациях. Эти события поставили внутренний аудитор в точке зрения в качестве поставщика основных услуг всех пользователям. Отношения между внутренним аудитом и корпоративным управлением значительно возросли в последние года. Аудиторские правила от общества, а также собственные правила аудитора и правила заставили более близкий взгляд на внутреннем контроле и аудит. Упор на внутренней функции аудита в качестве инструмента управления рисками, стал ключевым компонентом правил корпоративного управления. Это прямая обязанность управления и ревизионной комиссии по настройке и контролирует систему внутреннего контроля компании. Эта ответственность управления осуществляется через посредство внутреннего аудита (IAF). Таким образом, МАФ может быть расценен как один из шести (6) столпов структуры корпоративного управления, помимо Совета директоров, генерального директор или финансового директора, комитета по аудиту, внешних аудиторов, а также общественного надзор (ПОП), представленной в Нигерии CBN, нигериец корпорация страхования депозитов (NDIC) и SEC. МАФ способен взаимодействовать с другими механизмами корпоративного управления ранее упоминалось, в совершенствовании процесса управления, а также обеспечивает объективную оценку качества / к борту и ревизионной комиссии об адекватности и эффективности процессов, посредством которых риски идентифицируются и приоритетности; управляемый, контролируемый и смягчаются (FEE, 2003). Он делает это: 1. Проверка записей. 2. Оценка логики и полноты процедур, внутренних служб и персонала, чтобы гарантировать, что они являются эффективными и подходящими для политики организации. 3. Рекомендации по отчетности для улучшения управления. 4. Поддерживающие комитет по аудиту в выполнении его ответственности. 5. Обзор эффективности организации кодекса поведения и этики политики. 6. Помощь в оценке рисков и контроля характеристик. 7. Содействие и укрепление связи с главным исполнительным директором, главный финансовый директор и другие руководители надзора. Например, Коры и др. [12] Обнаружили в образце 324 австралийских и новозеландских организаций, что те, с функцией внутреннего аудита, более вероятно, чтобы обнаружить и сообщить о мошенничестве через незаконное присвоение активов, чем те, без функции внутреннего аудита. Связь между корпоративным управлением и организационной деятельностью заключается в многомерном характере надлежащего управления. Корпоративное управление включает в себя обеспечение соблюдения правил и защиты инвесторов от неэтичной деловой практики, потенциальных гражданских и уголовных обязательств или организационных сбоев. Корпоративное управление является важным фактором для повышения доверия инвесторов, повысить конкуренцию и повышение экономического роста. Корпоративное управление является способом, в котором поставщики финансов уверяют себя получение отдачи от инвестиций [7], Следовательно, очень важно, чтобы выяснить, существует ли корреляция между организационной деятельностью и корпоративным управлением. Структура корпоративного управления определяет распределение прав и обязанностей между различными субъектами в организации, (например, совета директоров, менеджмента, акционеров и других заинтересованных сторон) и устанавливает правила и процедуры для принятия корпоративных решений. Таким образом, он обеспечивает основу, с помощью которой цели устанавливаются и средства достижения этих целей и мониторинга эффективности определяются (OECD, 2004). Звук корпоративного управления играет ключевую роль в повышении целостности и эффективности организации, а также финансовых рынков и институтов. Теория агентство [2] Предполагает, что положительная корреляция существует между организационной деятельности и управления, то есть звук корпоративное управление должно привести к повышению производительности работы и более высокой рыночной стоимости, как лучше мониторинга сил инсайдеров инвестировать в проекты, которые имеют положительный NPV-х и сократить льготы и отходы ; так что больше преимуществ обратного потока для внешних инвесторов [7]. Недавнее исследование кросс-Европейский показывает, что улучшение рейтингов корпоративного управления ведет к повышению эффективности, на основе ли рынок или счета. Levine [19] Утверждают, что, когда есть хорошее корпоративное управление в месте, банки эффективно мобилизовать и выделять средства; это, в свою очередь, снижает стоимость капитала фирмы, повышает накопление капитала и стимулирует рост производительности труда. Преимущество улучшения корпоративного управления включает в себя больше, чем большее чувство личного успеха или организационной гордости. Исследователи из Университета штата Мичиган бизнеса-школы и других научных исследований также обнаружили положительную корреляцию между эффективным управлением и прибыльными инвестиционными возможностями. В целом, внутренний аудит играет важную роль, способствуя комплексные, хорошо спланированный и прогрессивные программы в области управления [20]. По сути дела, необходимость совершенствования механизмов внутреннего контроля и аудита является одним из наиболее важных вопросов в публичных дебатах, касающиеся корпоративного управления. Этот исследовательский проект направлен на обеспечение понимания роли внутреннего аудита в повышении эффективной практики корпоративного управления в организациях, с акцентом на организационной эффективности в банковском секторе в Нигерии. Различные академические и профессиональные литературы были рассмотрены и результаты показали, что внутренний аудит имеет определенную роль в корпоративном управлении, таким образом, является неотъемлемой частью мозаики корпоративного управления. Это, как правило, связано с последними событиями в регламентах, повышение уровня информированности и изменения в организационной культуре как к роли функции внутреннего аудита. Для того, чтобы прийти к более глубокому пониманию того, как корпоративное управление повышает производительность при посредстве внутреннего аудита, качественные исследования будут реализованы. В частности, такие исследования будут пытаться выяснить роль МАФ и какие факторы способствовали / препятствует его эффективность в повышении эффективности работы организации. В следующей главе, методология исследования, объясняет метод, используемый для сбора качественных данных (в том числе стратегии исследований, которые будут приняты и методы сбора данных). Методология исследования В исследовании приняло как количественную, так и качественную методологию исследования для изучения как внутренний аудит влияет на эффективность работы организации и обеспечить понимание того, почему внутренний аудит имеет отношения в организациях. Качественные данные были собраны посредством использования электронной почты, вводимых респондентам (сотрудников и специалистов, в настоящее время занимаются практикой внутреннего аудита и управления в отдельных банках в Нигерии), которые были «удобно», отобранными и составлявших случаи выборки (21 респондентов). Эта популяция образца была выбрана потому, что они предоставляют необходимые данные, необходимые для качественного анализа исследователя. Выбор этого метода заключается в обеспечении надежности и достоверности собранных данных. Анкетирование с целью достижения целей исследования и дать ответы на вопросы исследования. Анализ данных и Обсуждение полученных результатов Как было упомянуто выше (основы для анализа данных), качественные данные (вопросник по электронной почте) будут анализироваться в рамках различных тем (поддержка персонала, отчетности механизма, производительности, роли и барьеров / водителей МАФ). Цель данной темы заключается в оценке степени, в которой подразделение внутреннего аудита было поддержано. МАФ среди прочего активно служить в качестве монитора риска, менеджера и поставщика независимой гарантии на борту, управления, внешних аудиторов и комитета по аудиту, следовательно, она должна быть оказана необходимая помощь надлежащего выполнения своей роли. МАФ является наиболее эффективным, когда есть наличие аудиторского комитета и поддерживается высшим руководством. Cohen [21] Обнаружили, что поддержка управления является важнейшим фактором, определяющим для эффективности системы внутреннего аудита. Из корпуса, большинство респондентов (90%) указали, что они получили адекватную поддержку со стороны руководства и комитета по аудиту. Респонденты также отметили, что они имели доступ ко всем соответствующимИнформация, люди и записи. Кроме того, тот факт, что только 10% респондентов были разные мнения, указывает на то, что персонал действительно адекватно поддерживается руководством и комитетом по аудиту. Это, кажется, соответствует SOX (2002), CBN кодекс корпоративного управления, Базельский комитет по банковскому надзору (БКНБ) принципы и IIA руководящих принципов, касающегося механизма поддержки внутренних аудиторов. Разработать, принцип 9 БКНБ (относительно контрольных ожиданий, имеющих отношение к МАФ) требует, чтобы плата должна поддерживать МФА в эффективном выполнении своих обязанностей. Стандартное исполнение IIA 2300 (Выполнение Engagement) также предусматривает, что МАФ должен иметь беспрепятственный доступ к необходимой информации, людям, записи и аутсорсинговых операциям, с тем чтобы она эффективно выполнять. В Нигерии, кодекс корпоративного управления КНБ категорически уполномочена, что подразделение внутреннего аудита должны быть надлежащим образом укомплектованные и поддерживается. Положение Центрального банка Нигерия (CBN), закрепленные в кодексе корпоративного управления для банков после консолидации, предусматривает, что подразделение внутреннего аудита должно отчитываться непосредственно перед Комитетом по аудиту Совета директоров, но направить копию доклада на MD / генеральный директор банка. Это направлено на снижение превалирующее влияние управления на МАФ. Кроме того, принцип БКБН в 10 связанных с надзорными ожиданий, имеющих отношение к МАФ требует, чтобы комитет по аудиту или его эквивалент должен следить за IAF банка. В ответ на вопрос: в вашей организации, которые вы представить в качестве / подразделения внутреннего аудита внутреннего аудитора? 90% респондентов заявили, что они сообщают непосредственно комитету по аудиту, а 10% заявили, что они сообщают руководству. 10%, что доклад управления являются респонденты, которые подпадают под категорию бухгалтеров; это известный факт, как и большинство организаций, бухгалтерия подчиняется непосредственно руководству. В соответствии с регулирующими органами, представляется, что внутренние аудиторы через различные банки в Нигерии использовать принципы корпоративного управления, предусмотренные для того, чтобы встретиться с нормативными требованиями. Для банков, чтобы повысить производительность, стать более конкурентоспособными и даже выжить на мировом рынке, они должны реализовать здоровые принципы корпоративного управления. Йенсен и Меклинг в [2] Исследование показало, что положительная корреляция существует между производительностью и хорошим управлением. Из ответов по мнению исследователя, МАФ является панацеей для позитивной деятельности организации, как большинство респондентов считают, что МАФ значительно повышенной эффективности работы организации в нигерийских банков за счет операционной эффективности (71%), организационного роста и высокой рентабельности ( 86%). Один из респондентов отметили, что «внутренний аудит является повышением в наследстве платежеспособности и непрерывности бизнеса.» Другой респондент заявил, что МАФ «облегчает процесс расследования мошенничества и улучшает внутренние процессы. Это согласуется с Шлейфер и Вишни (в 1997 г.) исследования, в котором подчеркивается, что звук корпоративного управления, транслируется в повышение производительности работы и более высокой рыночной стоимости. Поперечное Европейское исследование Аннелиеса и соавт. также показал, что совершенствование управления приводит к более высокой производительности. Запись в 2004 году, Левин утверждал, что, когда есть хорошая МАФ, банки эффективно мобилизовать и выделять средства; в свою очередь, снизить стоимость капитала и стимулировать рост. Возможное объяснение для повышения производительности в нигерийских банках, наблюдаемых из ответов может быть связанно с эффективностью МАФА помогшей адекватной поддержкой со стороны руководства и ревизионными комиссий и уровня компетентности и опыт работы внутренних аудиторов в соответствующем банки. В соответствии с исследовательской целью, эта тема используется для доступа мнение внутренних аудиторов о роли МАФ в банках и изменяющейся роли МАФ в процессе корпоративного управления. Все респонденты сообщили, что МАФ выполняет различные роли в их организации: управление рисками и смягчающие стратегии (100%), поддержание системы внутреннего контроля (100%), обеспечения сохранности активов (75%); и поддержке комитета по аудиту (100%). Один респондент высказал мнение, что «МАФ обеспечивает гарантию на борту, что информационные технологии (ИТ) является адекватным и безопасным для управления бизнесом.» Точно так же, другой респондент высказал мнение о том, что «МАФ сводит к минимуму эксплуатационные потери». Большинство респондентов (90%) считают, что корпоративное управление является главной движущей силой для изменения роли МАФ. Из приведенных выше ответов, по мнению исследователя, ясно, что МАФ существенно полезен для операций и выполнения банков. Для банков продолжать свою деятельность в обозримом будущем, доверие должно быть уделено МАФ в любое время. Это происходит потому, что МАФ гарантирует, что деятельность в рамках их юрисдикции (например, система внутреннего контроля), всегда сделана правильно и способствует их существу сделано эффективно. Таким образом, банки требуют успешных рабочих отношений между МАФОМ и другими аспектами банки (управлением, комитетом по аудиту, внешний аудит и т.д.) для достижения поставленных целей. Этот вывод согласуется с ролями, предусмотренных Королевским институтом внутренних аудиторов (IIA), «Роль внутреннего аудита заключается в предоставлении независимых гарантий, что управление рисками организации, управление и процессы внутреннего контроля работает эффективно». Идеи и Мэрайи [11] (P270) исследование также подчеркнул, что «IA вносит ценный вклад в организационную эффективность с точки зрения объективных деловых мероприятий». Это утверждение не отличается от ответов выдвигаемые респондентов говорилось выше. Как Джеймс (2012) ставит его «внутренний аудит берет на себя более стратегическую и центральную роль в организации.» Сосредоточение внимания на факторах, которые мешают операции МАФ, эта тема обращается к эффективности, с которой Внутренние аудиторы выполняли свои роли. Респонденты изложены следующие, как факторы, препятствующие их деятельности: отсутствие поддержки со стороны руководства (52%), недостаточное корпоративного управления (67%), отсутствие стандартных операционных процедур (19%), ограниченной рабочей силы (81%), обучение неадекватным персонала (71 %) и отсутствие независимости (90%). Один респондент отметил, что «есть компромисс и целостности вопросы некоторых сотрудников внутреннего аудита». Другой респондент заявил, что, Ответы выше, показали, что различные факторы препятствуют операции МАФ в Нигерии банков. Большинство ответов сосредоточены на благополучие и независимость внутреннего аудитора. Для внутреннего аудита, чтобы функционировать должным образом, сохранить объективность и повышения качества информации, требуется, чтобы быть независимой и адекватной поддержки с точки зрения благосостояния персонала. Слабость в штатном расписании может привести к ошибкам и злоупотребления, которые могут подорвать весь процесс аудита. Это согласуется с отчетом CBN в. Для того, чтобы предотвратить или свести к минимуму влияние этих факторов, кодексы корпоративного управления КНБ сделал его обязательным для подразделения внутреннего аудита сообщать непосредственно в комитет по аудиту, с тем чтобы гарантировать их независимость. Более того, устройство должно быть надлежащим образом укомплектовано для эффективного выполнения своих обязанностей. Соответствующее кадровое обеспечение, независимость и хорошееуправлениеявляются ключевыми факторами для эффективного функционирования МАФ. Тем не менее, есть еще промахи на пути МАФ будет поддержан руководством и комитетом по аудиту. С другой стороны, большинство респондентов дали следующее в качестве факторов, способствующих нормальному функционированию МАФ: технологические усовершенствования (86%), разделение обязанностей (24%), поддержку комитета по аудиту (48%); Квалифицированный персонал аудита (81%) и надлежащие процедуры и документации (10%). Один респондент высказал мнение, что «производительность труда персонала аудита признается. Эти факторы в пути нейтрализации негативных последствий этих мешающих факторов. Корпоративное управление банками прошло значительную революцию и даже получил новый акцент в Нигерии после введения кода CBN корпоративного управления для банков в 2006 году Существует также растущее признание роли внутреннего аудита в содействии улучшения корпоративного управления и отчетности, так как банки воспринимают и реагируют на риски, связанные с банковскими операциями, таким образом, является неотъемлемой частью мозаики корпоративного управления. Учреждение МАФ в Нигерии банков является желательным шагом для достижения высокого уровня производительности. Результаты исследования показали, что существует значительная положительная связь между МАФ и производительность банков за счет операционной эффективности, организационного роста, выше рентабельности; Платежеспособность и непрерывность бизнеса. IAF достигает этого путем предоставления независимой услуги по обеспечению и улучшению процессов управления рисками, контроля и управления. Это, как правило, связано с последними событиями в регламентах, повышение уровня информированности и изменения в организационной культуре как к роли МАФ. Необходимость совершенствования механизмов внутреннего контроля и аудита является одним из наиболее важных вопросов в публичных дебатах, касающихся корпоративного управления. Этот исследовательский проект направлен на обеспечение понимания роли внутреннего аудита в повышении эффективной практики корпоративного управления в организациях, с акцентом на организационной эффективности в банковском секторе в Нигерии. На основании полученных данных, эта исследовательская работа делается вывод, что соблюдение принципов корпоративного управления (особенно МАФ) приводит к лучшему организационной эффективность в банковском секторе в Нигерии. Хотя, целью данного исследования было не сделать обобщенное изложение фактов, но исследователь считает, что это уместно сделать некоторые рекомендации, которые могут представлять интерес для заинтересованных сторон в банковском секторе в Нигерии. Из заключения, это исследование рекомендует следующее: • МАФ должны постоянно поддерживаться руководством и комитетом по аудиту платы с точки зрения адекватного кадрового обеспечения, обучения и компенсации эффективности. • МАФ приобрела более центральное положение и, как таковые, внутренние аудиторы должны в любое время исполнять свои обязанности с профессионализмом, объективностью и честной игрой. • Учитывая, что банки занимают позиции в экономике, Регулирующие органы в Нигерии (CBN, SEC и т.д.) всегда должны обеспечить строгое соблюдение принципов корпоративного управления и принципами банков. Кроме того, проверки соответствия следует проводить ежегодно с целью обеспечения принципов корпоративного управления не обойдена. • Концепция корпоративного управления является очень широкой. Исследователь сосредоточены главным образом на МАФ и его влияние на производительность в нигерийских банках; следовательно, рекомендуются проведение дальнейших исследований по МФА или других аспектам мозаики корпоративного управления (комитет по аудиту, внешний аудит, общественный надзор и т.д.) будут осуществляться. Кроме того, поскольку исследование было ограничено по электронной почте вопросников и обзор литературы, рекомендуется, чтобы другие исследователи включают другие источники данных для всеохватывающего исследования. |