Главная страница
Навигация по странице:

  • ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ Уровень состояния компонентов

  • Итоговая оценка состояния макроклимата

  • Итоговая оценка состояния микроклимата

  • Итоговая оценка состояния климата

  • Деловая среда

    		•

    Описание и экспертная оценка внутренней и внешней среды организации Государственный космический научно-производственный центр им. Описание и экспертная оценка внутренней и внешней среды организации


    Скачать 437.85 Kb.
    НазваниеОписание и экспертная оценка внутренней и внешней среды организации
    АнкорОписание и экспертная оценка внутренней и внешней среды организации Государственный космический научно-производственный центр им
    Дата25.09.2022
    Размер437.85 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаPrimer_DZ_1_MGTU.docx
    ТипУчебный комплекс
    #695718
    страница2 из 2
    1   2

    Оценка климата (состояния внешней среды) организации


    Таблица 3. Оценка состояния климата (внешней среды) организации

    №
    ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ

    Уровень состояния

    компонентов

    Угрозы



    Возмож­ности

    1. оценка макросреды

    (стэп-анализ стратегических сфер)

    1.1
    Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)
    1
    2
    3
    4
    5

    1.2
    Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)
    1
    2
    3
    4
    5

    1.3
    Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)
    1
    2
    3
    4
    5

    1.4
    Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)
    1
    2
    3
    4
    5

    Итоговая оценка состояния макроклимата
    1
    2
    3
    4
    5

    1. оценка деловой среды

    (анализ стратегических зон)

    2.1
    Сегмент рынка, зона хозяйствования: уровень конкуренции

    1
    2
    3
    4
    5

    2.2
    Зона капиталовложений - инвестиций
    1
    2
    3
    4
    5

    2.3
    Зона хозяйствования: отношения с потребителями и партнерами
    1
    2
    3
    4
    5

    2.4
    Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов
    1
    2
    3
    4
    5

    2.5
    Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих
    1
    2
    3
    4
    5

    2.6
    Зона стратегического влияния, группы влияния (на уровне отрасли, региона, города, района), материнские и дочерние компании
    1
    2
    3
    4
    5

    Итоговая оценка состояния микроклимата
    1
    2
    3
    4
    5

    итого по внешней среде:

    1
    Оценка макроклимата
    1
    2
    3
    4
    5

    2
    Оценка микроклимата
    1
    2
    3
    4
    5

    Итоговая оценка состояния климата
    1
    2
    3
    4
    5



    1. Макросреда

    Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера

    Предприятие имеет разветвленную социальную инфраструктуру, которая позволяет осуществлять:

    • воспитание детей в детских дошкольных учреждениях

    • детский отдых

    • семейный отдых

    • культурно-оздоровительный отдых

    • размещение иногородних специалистов в гостиницах и общежитиях

    • медицинское обеспечение

    • социальное обеспечение

    Социальная инфраструктура включает:

    • Сеть хорошо оснащенных детских дошкольных учреждений;

    • 2 оздоровительных лагеря в Подмосковье: «Озёры» и «Зелёная горка»;

    • 2 пансионата, отвечающие современным требованиям отдыха;

    • Комбинат питания «Космос» с сетью заводских столовых и буфетов, полностью обеспечивающий потребности работников предприятия, лауреат национальной премии «Золотой журавль»;

    • Хорошо известный в Москве Дворец Культуры им. С.П. Горбунова;

    • Центр Физической культуры и Спорта, включающий 2 стадиона, 4 зала, 28 спортивных секций, Детскую юношескую спортивную школу;

    • Дворец Водного Спорта «Фили»;

    • Оздоровительный центр «Звезда» с комплексом высококлассных крытых кортов;

    • Клуб Юных техников, организующий работу 12 детских секций различных направлений;

    • Бизнес-отель «Протон», имеющий гостиницу на 84 номера, первоклассный ресторан, бары. Современное техническое и офисное оборудование предоставляет возможность проведения конференций;

    • Медицинское обеспечение на высоком уровне осуществляет обладающая современным профессиональным оборудованием и компьютеризацией Медико-санитарная часть № 7.

    • Сеть «малых» гостиниц и общежитие семейного типа для проживания 600 человек.

    В условиях отставания реальных доходов работников предприятия, Космический центр осуществляет предоставление льготных путевок в детские сады, лагеря отдыха, пансионаты и санатории. Для неработающих пенсионеров сохраняется медицинское обслуживание.

    Продолжая традиции строительства собственного жилого фонда, центр участвует в инвестиционных контрактах реконструкции жилых кварталов.

    Технологическая и научно-техническая сфера

    Российская космонавтика унаследовала ряд значимых разработок СССР в области космической техники, и сегодня всё ещё справляется с поддержкой отечественных стандартов. Однако обеспечение мировых стандартов и требований затруднено из-за общей отсталости и беспорядка в отрасли.

    Экономическая и политическая сферы

    На фоне высокой конкуренции на внешних рынках и недостаточной загрузки собственных мощностей в связи с малым количеством заказов на внутреннем рынке, из-за слабого финансирования (как правило, по остаточному принципу) и постоянным урезанием бюджета страны на освоение космоса ГКНПЦ им. Н.В. Хруничева находится в состоянии упадка.

    Продолжающаяся реконструкция территории основного предприятия – ракетного завода и перенос производства из Москвы в Омск (на производственные площадки ПО «Полёт») ещё сильнее усугубляют ситуацию.

    1. Деловая среда

    ГКНПЦ им. Н.В. Хруничева зарегистрирована и осуществляет свою основную деятельность в центральной части Российской Федерации и в приуралье.

    Риски влияния стихийных бедствий (в том числе наводнений, землетрясений и т.д.) низки. Москва и другие города, в которых расположены предприятия центра, связаны автомобильными, железнодорожными, воздушными и водными путями сообщения. Риск возможного прекращения транспортного сообщения практически отсутствует. Москва, Пермь, Омск относится к политически стабильным регионам, не граничащим непосредственно с зонами военных конфликтов, а также с регионами, в которых высока опасность введения чрезвычайного положения.

    ГКНПЦ им. Н.В. Хруничева географически удалена от территории проведения работ по предстартовой подготовке изделий на технических и стартовых комплексах космодромов («Байконур», «Плесецк», «Восточный»). В связи с этим его деятельность сопровождается рисками потери и повреждения имущества при транспортировке к месту назначения. Для компенсации рисков предусмотрена страховая защита.

    Нестабильная геополитическая и экономическая ситуация может повлиять на показатели финансовой устойчивости центра. На изменение размера выручки от реализации товара (работ, услуг) и прибыли оказывают влияние инфляционные риски, валютные риски и риски по изменению процентных ставок по кредитам, а также общая долговая нагрузка.

    Малая заинтересованность внутренних игроков и полное отсутствие интереса внешних игроков вкупе с секретностью производства делает зону капиталовложений узкой. Инвестиции делаются по мере необходимости поддержания производства на минимальном уровне.

    Основной рынок сбыта – внутренний (государственные заказы).

    Уровень конкуренции очень высокий (представлен внешними игроками: компании Индии, Китая, стран Евросоюза, а также частные компании США (SpaceX и другие)). В этой связи повторный выход на внешние рынки затруднён.

    1. Выводы


    ГКНПЦ им. Н.В. Хруничева представляет собой слабоконкурентное предприятие, способное производить уникальные продукты для внутреннего рынка. Данные продукты являются стратегически важными для Российской Федерации, однако на сегодняшний день в мире есть продукты-заменители.

    Без существенных денежных вливаний в центр и отрасль в целом существует риск ухудшения положения.

    Итоговая оценка состояния потенциала организации – нейтральная с прогнозом на ухудшение.

    Итоговая оценка состояния климата – нейтрально-опасная.

    Список использованных источников


    1. http://www.khrunichev.ru/

    2. https://ru.wikipedia.org/wiki/Государственный_космический_научно-производственный_центр_имени_М._В._Хруничева

    3. http://www.khrunichev.ru/download/buhgalterskaa_otcetnost__2019.pdf

    4. http://www.khrunichev.ru/main.php?id=79

    5. http://www.khrunichev.ru/main.php?id=74

    6. https://ru.wikipedia.org/wiki/Рокот_(ракета-носитель)

    7. https://ru.wikipedia.org/wiki/УР-100Н

    8. Графов Д. Б. Российский и антироссийский лоббизм в США // США и Канада: экономика, политика и культура. — 2016. — № 3 (555). — С. 111
    1   2

    написать администратору сайта