эссе «Определение стадий жизненного цикла организации».. эссе ТО. Определение стадий жизненного цикла организации
 Скачать 243.95 Kb.
|
|
ЭССЕ на тему: «Определение стадий жизненного цикла организации». В окружающем нас мире все явления и предметы, так или иначе, имеют некие закономерности своего развития, которые либо обусловлены внешней средой и природными условиями. Так, например, крошечное зернышко дает сначала росток, который при соблюдении благоприятных условий вырастает в сильное растение, а затем стареет и погибает. Жизнь человека также имеет некоторые временные этапы: рождение, детство, юность, зрелый возраст, старость. Цикличность процессов означает, что они повторяются раз за разом и процесс этот бесконечен. Цикличность присуща всем экономическим системам. Социальная организация, являющаяся продуктом созидательной деятельности людей, также представляет собой некий «живой организм», который подобно природным объектам и человеку обладает цикличностью. В современных условиях, теория жизненного цикла организации (далее ЖЦО) представляет научно-практический интерес, как для ученых, которые хотят исследовать закономерности и особенности развития организации на каждой стадии жизненного цикла, так и практиков, желающих получить действенные инструменты моделирования жизненного цикла компании для понимания в каком состоянии она находится (как система), и в каком направлении движется. Проблема большинства моделей ЖЦО, предложенных различными исследователями, заключается в том, что они неплохо характеризуют различные стадии жизненного цикла, но, в то же время не дают действенного механизма определения стадии ЖЦО в практическом аспекте 1. Если же взять эмпирические исследования ЖЦО других авторов, то в них применяются весьма громоздкие методики (анкеты), для определения конкретной стадии жизненного цикла компании 2. Таким образом, наш взгляд необходим четкий алгоритм анализа и определения стадии жизненного цикла, который помимо самой фиксации стадии, дает понимание как компания движется по данным стадиям, с учетом особенностей функционирования данной организации как открытой социально-экономической системы. В настоящее время, специалисты используют различные методики определения этапов ЖЦО, применяя для этого различные финансовые показатели, темпы роста и возраст компании и пр. 5 А если обратиться к наиболее известной научной модели ЖЦО, предложенной Ицхаком Адизесом, то в ней четко не прописаны какие-либо рекомендации по определению стадии жизненного цикла 3. Тем не менее, логично рассуждать, что для разработки действенных рекомендаций по управлению организацией, необходимо иметь четкий алгоритм определения стадии жизненного цикла, на которой она находится. В противном случае, ценность любых теоретических конструкций, описывающих стадии, но не дающих понимание механизма их определения, близка к нулю. На сегодняшний день, выделяются две основные модели жизненного цикла организации, которые были предложены Ларри Грейнером 4 и Ицхаком Адизесом 3. Суть этих моделей состоит в том, что любая организация в своем развитии проходит последовательность логически сменяющих друг друга стадий (этапов), которые можно идентифицировать по ряду характеристик. В данном исследовании, при определении стадий ЖЦО мы будем опираться на модель И. Адизеса, которая наиболее часто используется практиками и топ-менеджментом корпораций в практических целях, связанных с организационной диагностикой бизнеса. Кривая жизненного цикла организации по И. Адизесу, отражена на рисунке 1.   Рис.1 Кривая жизненного цикла по И. Адизесу 3. Как видно из рисунка 1, на кривой жизненного цикла представлено множество стадий: Выхаживание, Младенчество, «Давай-Давай», Юность, Расцвет, Стабильность, Аристократизм, Ранняя бюрократизация, Бюрократизация, Смерть. Ряд из данных стадий относятся к периоду роста компании, другие - к периоду старения. Также существует ряд ловушек, к которые может попасть компания на различных стадиях роста. Учитывая ограниченность нашего исследования, перейдем к рассмотрению этапов алгоритма определения стадии ЖЦО: I Этап - Определение направленности процесса развития компании. Первичным фильтром при определении стадии ЖЦО выступает процесс оценки направленности развития организации, т.е. на данном этапе необходимо определить - растущей или стареющей является организация в текущий момент времени. Признаки тех и других компаний, достаточно подробно описаны в модели И. Адизеса 3. Для основных выводов можно использовать простой опросник, основанный на признаках растущих и стареющих компаний, описанных в методологии И. Адизеса. Если показатели более половины указанных характеристик относятся к растущим организациям, то можно сделать предварительный вывод о том, что компания находится на одной из стадий роста. Соответствующая логика действует и для определения стареющих организаций. Этап II. Определение пройденных компанией переходов. В том случае, если компания на первом этапе определения стадии жизненного цикла компании мы выявили, что компания является растущей, необходим более глубокий анализ с целью выявления конкретной стадии жизненного цикла компании. В случае же если компания является стареющей, это информации нам будет достаточно для того, чтобы присвоить данной компании стадию Упадка, и на основании данного вывода, определить, в какой организационной терапии нуждается компания. На завершающем этапе алгоритма определения стадии жизненного цикла компании необходимо определить, не «откатилась» ли компания назад в своем развитии, и тем самым проверить полученную информацию о стадии жизненного цикла на этапе II. Этап III - Определение стадии жизненного цикла организации. На этапе III нам предстоит определить организационные характеристики, которые меняются от этапа к этапу. В основе данного этапа - упрощенный вариант количественного метода, описанного выше. Итак, в процессе данного исследования, была выявлена необходимость определения стадии жизненного цикла организации перед проведением организационной диагностики, но существующая методология И. Адизеса не дает такого инструмента. На основании данного посыла были рассмотрены различные варианты определения стадии жизненного цикла организации, и впоследствии был разработан оптимальный алгоритм определения стадии жизненного цикла компании, включающий в себя три рассмотренных выше этапа. Необходимо подчеркнуть, что разработанный алгоритм определения стадии жизненного цикла является вспомогательным инструментом организационной диагностики. На наш взгляд, ценность представленной методики определения стадии ЖЦО заключается в том, что она способствует структурированию информации о текущей стадии ЖЦ и служит основой для последующей организационной диагностики компании. Список использованной литературы Хэнкс С.Х., Уотсон К.Дж., Янсен Э., Чандлер Г.Н. Уточнение структуры жизненного цикла: таксономическое исследование конфигурации-стадий роста в высокотехнологичных организациях // Российский журнал менеджмента. - 2007. - № 3 - С. 91-116. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: учеб. - СПб.: Высшая школа менеджмента, 2018. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации: М.: Манн, иванов и Фербер, 2014. – 512 с. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 8 «Менеджмент». - 2002. - №4 - С. 76-92. Ованесова Ю.С. Финансовые показатели определения стадий жизненного цикла организаций: исторический аспект / Ю. С. Ованесова // Аудит и финансовый анализ. - 2017. - №5 – С.386-391. |