Курсовая работа. Оптимизация затрат на организацию складского хозяйства и хранение товарных запасов
 Скачать 442.81 Kb.
|
Вывод: Рассмотрев грузы можно сделать следующие выводы, грузы отличаются по происхождению, физико-химическим свойствам, способу транспортировки. Для каждого груза с учётом его особенностей можно дать рекомендации по транспортировке и маркировке. Так для сахарного песка подходит такой транспорт, как автомобильный или морской и обязательная маркировка гигроскопичные грузы. Для сельди солёной подходит такой транспорт, как ж/д, водный, воздушный, автомобильный, но не трубопроводный, с правильно выставленной температурой. Для детской одежды подходит почти любой транспорт, кроме трубопроводного. Для мебели подходит любой транспорт, кроме трубопроводного, мебель груз, который устойчиво сохраняющийся. ЗАДАНИЕ 2  Мы сделали сортировку по убыванию. Нашли долю в общем объеме грузоперевозок, % по формуле =B2/$B$22*100=1170/2310*100. Рассчитали долю в общем объеме грузоперевозок нарастающим итогом,% по формуле =СУММ($C$2:C2)=50,65+23,72. Сделали упорядоченный список. Нашли долю грузоотправителей нарастающим итогом, % по формуле =E2/20*100=1/20*100. Рассчитали метод сумм по формуле =D2+F2=50,65+5. Распределили по процентам на методы.  Вывод: ABC-анализ — это способ сегментирования базы данных по определенному признаку. Совершенно любой базы данных по совершенно любому признаку. Он помогает рационализировать базу для любой сферы деятельности компании от производства и продаж до эффективности сотрудников. Обычно ABC-анализ применяется для ранжирования и оптимизации ассортиментного портфеля. Но на деле этот принцип прекрасно работает со всеми базами, в отношении которых есть достаточное количество статических данных. Например, можно ранжировать: перечень поставщиков — по объему поставок базу данных покупателей — по активности сделок и прибыльности сотрудничества дебиторскую и кредиторскую задолженность — по кредиторам и должникам складские запасы — по срокам реализации, занимаемой на складе площади длительные периоды продаж и пр. Какой принцип заложен. В основе ABC-анализа лежит закон Парето. В исходной форме он говорит, что 80% результата достигаются за счет 20% усилий. Соответственно, 20% результата требуют оставшихся 80% усилий. A, B и С — это сегменты, на которые мы будем делить нашу базу данных. Разберем на примере ассортимента. Группа А. Товары-лидеры, занимают 20% ассортимента и генерируют 80% общей выручки. Группа В. Товары-середняки, занимают 30% ассортимента и дают 15% общей выручки предприятия. Группа С. Товары-аутсайдеры, занимают 50% ассортимента и приносят всего 5% общей выручки. Эмпирический метод заключается в разделении объектов на группы на основе усредненных результатов ранее проведенных исследований. Наиболее распространенный вариант предполагает следующие границы: ВРА – 80% и ВРВ – 95%. Преимущество метода заключается в его простоте, а недостаток – в том, что усредненные значения, используемые для выделения групп, далеко не всегда соответствуют конкретной ситуации. Делаем вывод лучше этот метод не использовать. В основе метода сумм лежит среднее значение фактора по всем объектам. Те объекты, по которым значение фактора в 6 раз и более превышает среднее значение фактора по всем объектам, относятся к группе А. К группе С относятся те объекты, значение фактора по которым в 2 и более раза меньше среднего значения фактора по всем объектам. Остальные объекты относятся к группе В. Это наиболее распространенные коэффициенты, существуют и другие их варианты. Делаем вывод, что преимущество данного метода перед эмпирическим в его гибкости, поэтому его результаты лучше отражают конкретную ситуацию. ЗАДАНИЕ 3.
Для выполнения данной задачи выбраны данные таблица 2.5 – 1 вариант, таблица 2.6 – 7 вариант а1+а2+a3+a4+a5=a b1+b2+b3+b4+b5=b a=b Выполним решение задачи по способу северо-западного угла. Составим опорный план (таблица 2.5)
Рассчитаем затраты на транспортировку: 80*15+90*14+10*10+90*19+30*14+30*16+80*13+40*9+80*12+70*18=8790 Выполним решение задачи по методу минимального тарифа.
Рассчитаем затраты на транспортировку: 100*10+80*11+80*9+40*13+90*8+20*14+110*9+10*12+60*6+10*8=5670 ед. Решим задачу с помощью Excel
Сумма затрат составила 5530 ед. Вывод: был построен начальный опорный план методом минимального тарифа и методом «северо-западного угла», сравнили затраты. Используя приложение MS-Excel, составили задание на поиск решения транспортной задачи и нашли оптимальное решение. Далее я выявила, что с помощью программы MS-Excel достаточно просто её рассчитать и итог будет точным. Метод северо-западного угла прост и понятен, но его недостаток - низкая эффективность. Метод минимального тарифа эффективнее, чем метод северо-запада, но всё же недостаточно. ЗАДАНИЕ 4
 δ14= 20+17-14=23 км δ23=17+18-23=12 км δ30=18+20-30=8 км  δ20=10+10-20=0 км δ14=10+19-14=15 км δ23=19+20-23=16 км δ18=20+10-18=12 км  δ10=4+6-10=0 км δ10=6+16-10=12 км δ16+13-14=15 км δ23=13+14-23=4 км δ18=14+4-18=10 км  По часовой=0,57*4+0,40*6+0,24*10+0,13*14+0,07*23=10,51 Против часовой=0,57*18+0,50*23+0,44*14+0,33*10+0,17*6=32,24 Ц=10,51*100=1051 р.  Вывод: рассчитали оптимальный развязочный кольцевой маршрут и потребность в автомобилях. Рассчитали кратчайший путь, количество автомобилей, необходимых на маршруте, время работы водителей на маршруте, затраты на выполнение операций по доставке грузов. Узнали, что понадобится два водителя. ЗАДАНИЕ 5 13 Вариант. Потребность в товаре А Р=1400 шт/год. Количество рабочих дней в году Д=280 Оптимальный размер заказа qопт=150 шт. Время доставки на склад tn=10 дн. Возможная задержка в поставке tз=4 дн. Текущий уровень запаса товара А=90 шт. Решение: Потребность в товаре А 1400 шт/год. Интервал времени между заказами, дн. 280*150/1400=30 Время доставки на склад 10 дн. Возможная задержка в поставке 4 дн. Ожидаемое дневное потребление, шт./дн. 1400/280=5 Ожидаемое потребление за время поставки, шт. 10*5=50 Максимальное потребление за время поставки, шт. (10+4)*5=70 Гарантийный запас, шт. 70-50=20 Максимальный желательный запас, шт. 20+30*5=170 Размер заказа 170-90+20=100 шт. Вывод: был определён параметр системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня и рассчитан размер очередного заказа. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||