ВКР СКЛАД. Организации и совершенствования
 Скачать 0.58 Mb.
|
 Рисунок 2.1 - Организационная структура ОАО «ТЗТО» Анализ уровня и динамики основных технико-экономических показателей работы предприятия ОАО «ТЗТО» за период 2013-2015 гг. представлен в таблице 2.1. Таблица 2.1 - Анализ динамики экономических показателей ОАО «ТЗТО» за 2013-2015 гг.
По данным таблицы 2.1 видно, что объем реализации продукции ОАО «ТЗТО» имеет тенденцию к увеличению. Так, выручка от продаж в 2013 году составляла 12635 млн. руб., а в 2015 - 15846 млн. руб., что на 25,41% больше 2013 года. В соответствии с ростом объема производства продукции увеличиваются затраты на производство и реализацию на 25,2% в 2015 г. по отношению к 2013 г. Резкое увеличение имеет чистая прибыль предприятия, в 2015 г. она увеличилась на 106,62% по сравнению с 2013 г. и на 31,31% по сравнению с 2014 г. Среднесписочная численность работников предприятия ОАО «ТЗТО» также имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2015 г. численность персонала составила 1192 чел., что больше численности 2014 г. на 5,58%, а по сравнению с 2013 г. – на 9,16%. Объем производства вырос в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 25,41%, что повлекло за собой и рост выработки на одного работника на 2,88%. Средняя заработная плата работников ОАО «ТЗТО» выросла за период 2013-2015 гг. на 19,42%, что в среднем за год составило 9,71%. В данном случае мы наблюдаем положительную тенденцию. Положительным фактором деятельности предприятия ОАО «ТЗТО» является увеличение рентабельности продаж на протяжении 2012-2014 гг., она увеличилась с 2013 г. на 11,01 п.п. и составила в 2015 г. 28,01%. Повышение производственных показателей и эффективности работы доказывает, что деятельность предприятия ОАО «ТЗТО» эффективна и его финансовое положение находится в удовлетворительном состоянии. Оценка функционирования логистического процесса на складах Склад в ОАО «ТЗТО» – это здание, предназначенное для приемки, размещения и хранения поступающих материалов и запасов готовой продукции. В ОАО «ТЗТО» склад выполняет следующие основные функции: временное размещение и хранение материалов и готовой продукции; преобразование материальных потоков; обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.       На рисунке 2.2 отображена принципиальная схема складских логистических процессов в ОАО «ТЗТО».Поступление материалов Размещение и хранение материалов/изделий Отпуск материалов/ изделий со склада Разгрузка Перемещение материалов/изделий в зону хранения Подготовка и комплектование заказов Перемещение в зону погрузки и погрузка на транспортное средство   Рисунок 2.2 - Схема складских логистических процессов в ОАО «ТЗТО» Склад ОАО «ТЗТО» разделен на следующие зоны:  зона хранения мусора и отходов;зона складирования мелкогабаритных изделий и комплектующих; зона складирования крупногабаритных изделий и комплектующих; зона приемки продукции; зона подготовки к отправке продукции; склад хранения инструментов и вспомогательных материалов; помещение диспетчеров и охраны. Оборудование для обеспечения процесса складирования произведённой продукции и доставки на склад: а) автопогрузчики; б) поддоны «Паллет»; в) металлические стеллажи; г) металлические контейнеры; д) электропогрузчики. Схема склада ОАО «ТЗТО» представлена в приложении А. Важной особенностью ОАО «ТЗТО» является то, что данное предприятие объединяет помещение склада с производственными помещениями. Таким образом, одно общее здание подразделяется на две основные части: первая часть – производственная, где происходят непосредственно все технологические процессы, способствующие изготовлению продукции; вторая часть – складское помещение. По отношению к функциональным областям логистики на ОАО «ТЗТО» секции склада подразделяются на производственные и распределительные (склады готовой продукции). По форме собственности помещение не является арендованным, поскольку организация имеет права владения на данное сооружение, что позволяет сделать содержание склада менее затратным. По принадлежности материального потока его можно отнести к открытому типу сооружений, поскольку в нем хранится продукция, которая рассматривается не только организацией. По описанию данный склад представляет собой не отапливаемое одноэтажное здание (открытое сооружение). Расположение секций склада определено таким образом, чтобы обеспечить прямолинейность грузопотока, поэтому сырьевая секция склада расположена непосредственно рядом с производственными цехами, а секция готовой продукции – рядом с зоной выдачи товаров. Когда материалы поступают на предприятие ОАО «ТЗТО», то одновременно с ними приходит товарно-транспортная накладная. В данной накладной указываются тип автотранспорта, клиент, товароотправитель, товарополучатель, место погрузки, разгрузки. Помимо этого, в накладной существует таблица, где находятся следующие сведения: название продукции, страна ввоза, стоимость за единицу, общую цену, тип тары, масса брутто. Предприятие, выславшая продукцию ставит печать и подписывает накладную. Затем поступившие материально-производственные запасы отгружают в сырьевую секцию склада. Разгрузка материально-производственных запасов на склад осуществляется с помощью погрузчиков. Поступив на склад, материально-производственные запасы подлежат обработке и размещению на складе. Поступление материально-производственных запасов на склад осуществляет заведующий складом. Параллельно с поступлением он занимается заполнением документации. Прием материально-производственные запасы на склад ОАО «ТЗТО» формируется приходным ордером, на котором ставится подпись заведующего складом и экспедитором, доставившим груз. При отсутствии тех или иных расхождений между накладными и доставленными материально- производственные запасы приходный ордер можно не выписывать, а оформлять приход проставлением печати на сопроводительных актах товароотправителя, в отпечатке которого находятся ключевые сведения приходного ордера. Тут же материально ответственное лицо расписывается о получении материально-производственных запасов. В приходном ордере указывается склад, в который поступают материально-производственные запасы, товароотправитель, корреспонденция счета, название, сорт, размер и марка материально-производственных запасов. Указывается код, количество, стоимость, сумма и порядковый номер записи по складской карточке. Оформляются 2 экземпляра. Один образец отдается в бухгалтерию, а другой образец остается на складе. В случае выявления расхождений по количеству, стоимости, качеству от договора, оформляется приемный акт. Учет материально-производственных запасов на складе осуществляется с помощью карточки складского учета. В карточке указываются: склад, стеллаж, ячейка, марка, сорт, размер, стоимость, норма запаса, название материально- производственных запасов. Указывается номер документа от кого приобретено или кому выпущено, приход, расходование, избыток. Данный документ остается на складе. Материально-производственные запасы со складов предприятия ОАО «ТЗТО» отпускаются в производственные цеха с целью производства продукции. Ведению внутренней отчетности уделяется существенное внимание. Выдача материально-производственные запасы осуществляется посредством выписки товарно-транспортных накладных. Товарно- транспортные накладные выписываются в 4 экземплярах, они считаются бланками строгой отчетности. В товарно-транспортных накладных указывается наименование материально-производственные запасы, количество и стоимость. Готовая продукция отпускается покупателям со склада также посредством выписки товарно-транспортной накладной, однако в данном случае прибавляются в ранг обязательных, указание таких данных, как грузоотправитель, грузополучатель и номера счетов. Помимо товарно- транспортных накладных так же оформляется договор, четко регламентирующий сроки и условия поставки, ассортимент, стоимость, условия скидок и количество отгружаемой продукции. На ОАО «ТЗТО» складом заведует заведующий складом. Главной задачей заведующего складом считается осуществление работ по приему, хранению, отборке, комплектованию, отпуску товарно-материальных ценностей и ведению учета их движения. Он назначается и освобождается от должности приказом руководителя организации. Заведующий складом является материально-ответственным лицом. Его ключевыми обязанностями являются: организация деятельности по размещению, хранению, отборке, комплектованию и отпуску продукции с наиболее рациональным использованием складских помещений и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление документов первичного учета и передачу их в соответствующие структурные подразделения предприятия по снабжению и сбыту продукции; обеспечивает сохранность товарных ценностей по количеству и качеству; обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины сотрудниками склада. Управление складского хозяйства ОАО «ТЗТО» ведет автоматизированную систему управления складским и производственным процессом через программу «1С: Торговля и Склад». «1С: Торговля и склад» представляет собой компоненту «Оперативный учет» системы «1С: Предприятие» с типовой конфигурацией для автоматизации складского учета и торговли. Компонента «Оперативный учет» предназначена для учета наличия и движения материальных и денежных средств. Она может использоваться как автономно, так и совместно с другими компонентами «1С: Предприятия». «1С: Торговля и склад» предназначена для учета любых видов торговых операций. Благодаря гибкости и настраиваемости, система способна выполнять все функции учета - от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных ведомостей и аналитических отчетов. Данная система, включает в себя постановку процессов складирования, рекомендации по более правильному подходу к складскому циклу в целом, программное обеспечение и радиооборудование. Использование системы дает следующие преимущества перед другими системами учета и контроля: увеличивает точность данных о товаре и состоянии склада до 99,9%; позволяет избежать потерь товара и рабочего времени; позволяет проводить инвентаризацию без прерывания работы склада; дает возможность получения оперативной и точной информации о состоянии склада и ходе работ в любой момент времени; ускоряет товарооборот; оптимизирует использование складских площадей; сокращает объем бумажной работы. Представим логистический процесс на складе ОАО «ТЗТО» с помощью построения карты потока создания ценности (рисунок 2.4). Цель построения карты текущего состояния — обнаружить источники потерь и устранить их путем перехода к будущему состоянию потока создания ценности [1, c. 76]. |