Организация управления Гофротар. 2Титова курсовая орг. кул ГОФРОТАР. Организационная культура и способы ее развития

• Название: Организационная культура и способы ее развития
• Анкор: Организация управления Гофротар
• Дата: 20.09.2021
• Размер: 380.04 Kb.
• Имя файла: 2Титова курсовая орг. кул ГОФРОТАР.docx
• Тип: Курсовая; #234634
• страница: 4 из 6

Руководство предприятием, осуществляет генеральный директор А.Н. Лагутин.

К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью и определение стратегии развития предприятия.

Генеральный директор ООО «ГОФРОТАРА» без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

• осуществляет руководство текущей деятельности ООО «ГОФРОТАРА»;

• самостоятельно совершает от имени ООО «ГОФРОТАРА» сделки, связанные с приобретением или отчуждением Обществом имущества;

• имеет право подписи под всеми финансовыми документами;

• распоряжается имуществом Общества для обеспечения деятельности в пределах, установленных Уставом;

• утверждает штаты, заключает, изменяет и расторгает трудовые договоры с работниками ООО «ГОФРОТАРА» в порядке и на условиях, установленных Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами и нормативными актами, коллективным договором ООО «ГОФРОТАРА» [3];

• принимает локальные нормативные акты в порядке, установленном коллективным договором ООО «ГОФРОТАРА»;

• выдает доверенности от имени ООО «ГОФРОТАРА»;

• открывает в банках счета ООО «ГОФРОТАРА»;

• организует ведение бухгалтерского учета и отчетности ООО «ГОФРОТАРА»;

• издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками ООО «ГОФРОТАРА».

В целом, организационная структура ООО «ГОФРОТАРА» (приложение 4) представляет собой структуру линейно-функционального типа. Отличительной особенностью данной структуры является то, что управление здесь осуществляется как линейными (руководитель предприятия, мастер участка), так и функциональными руководителями (например, технолог, бухгалтер и т.д.) Линейно-функциональная структура реализует принципы единоличия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, демократического центризма, т.е. рациональное сочетание централизации и децентрализации [6].

Далее рассмотрим конкретные показатели, характеризующие работу системы управления персоналом ООО «ГОФРОТАРА».

Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия характеризуется данными, приведенными ниже в аналитических таблицах. [2]

Таблица 2 - Структура персонала ООО «ΓΟΦРΟΤАΡА»

Категории персонала	2018 г.	2019 г.	2020 г.	абсолютн. отклонение 2020/2018	относит. отклонение 2020/2018
Персонал, всего в том числе:	313	332	383	70	122,4
1.Руководители	4	4	4	-	-
2. Специалисты	42	42	42	-	-
3. Рабочие	267	286	337	70	122,4

К числу лиц, относящихся к категории «руководители», нами были отнесены генеральный директор, заместитель генерального директора, коммерческий директор и главный бухгалтер. Руководители других подразделений (цехов, отделов) отнесены к категории «специалисты», т.к. не принимают стратегических решений и не представляют предприятие во внешних отношениях (с контрагентами, государственными органами и др.). К этой же категории отнесены все сотрудники, не участвующие непосредственно в производстве продукции.