Как видно из таблицы 2, в структуре персонала ООО «ΓΟΦРΟΤАΡА» увеличение числа работников происходило только за счет роста производственного персонала. Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для анализа движения численности, работающих в ООО «ΓΟΦРΟΤАΡА» используем данные таблицы 3. Эта таблица представляет достаточно противоречивые данные. Во-первых, огромное количество принятых и уволенных за период по сравнению со среднесписочной численностью. Это определяется, во-первых, тем, что в связи со спецификой производства часто приходится нанимать работников для обработки поступивших партий сырья на короткий срок. Таблица 3- Показатели основных кадровых процессов Показатель | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | Среднесписочная численность работников, чел. | 313 | 332 | 383 | Принято всего, чел. | 100 | 175 | 158 | Выбыло всего, чел. | 86 | 103 | 128 | в т. ч.: |
|
|
| по сокращению штатов: по собственному желанию | 2 | 3 | 5 | - за нарушение трудовой дисциплины | 1 | - | - | - в связи с истечением срока трудового договора | 83 | 100 | 127 | Коэффициент текучести кадров | 0,009 | 0,009 | 0,01 | Коэффициент оборота по приему | 31,9 | 52,7 | 41,2 | Коэффициент оборота по выбытию | 27,5 | 31 | 33,4 | Коэффициент постоянства кадров | 0,735 | 0,698 | 0,679 | Коэффициент стабильности коллектива | 0,661 | 0,699 | 0,825 | Во-вторых, в последние годы особенно, в ООО «ΓΟΦРΟΤАΡА» осуществляется большой объем работ по монтажу нового оборудования. На практике это означает необходимость нанимать монтажников для обустройства цехов, наладчиков оборудования и т.д. Эти люди по выполнению поставленных задач увольняются (все они работают по срочным договорам). Что же касается текучести среди постоянных работников, то она крайне низкая, постоянно растет число работников, проработавших на предприятии более 5 лет, что видно по увеличению коэффициента стабильности коллектива. Очень важным вопросом анализа системы управления персоналом является анализ структуры и динамики затрат на персонал (таблица 4). Из показанных данных видно, что существенно (почти вполовину) с 2018 по 2020 года выросли затраты на заработную плату. В сущности, как и на любом предприятии, это основная часть затрат на персонал. Набор и отбор персонала, обучение и развитие персонала в ООО «ΓΟΦРΟΤАΡА» отдельно не отражаются. [15] |
Скачать 380.04 Kb.