28.05 Организационное проектирование системы управления персонал. Организационное проектирование системы управления персоналом

• Название: Организационное проектирование системы управления персоналом
• Дата: 02.06.2022
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 28.05 Организационное проектирование системы управления персонал.docx
• Тип: Курсовая; #565690
• страница: 4 из 6

2.2. Определение и анализ целей организации

Миссия, основные цели и задачи ПАО «Ростелеком» представим при помощи дерева целей согласно рисунка 8.

Целью является извлечение прибыли.

Основными видами деятельности являются:

- предоставление услуг местной и внутризоновой связи;

- предоставление местной связи с использованием таксофонов;

- предоставление подвижной радиотелефонной связи в диапазоне 900/1800 МГц, 450 МГц;

- предоставление услуг подвижной радиосвязи в сети связи общего пользования;

- предоставление услуг подвижной радиосвязи;

- услуги по предоставлению каналов связи;

- предоставление телематических услуг связи;

- предоставление услуг по передаче данных, за исключением услуг связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации;



Рис. 8 – Дерево целей ПАО «Ростелеком»

• 
  предоставление услуг телеграфной связи;
  
• 
  предоставление услуг связи для целей кабельного вещания;
  
• 
  предоставление услуг связи для целей проводного радиовещания;
  
• 
  предоставление услуг связи для целей эфирного вещания;
  
• 
  предоставление услуг местной телефонной связи с использованием средств коллективного доступа;
  
• 
  предоставление услуг связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации;
  
• 
  осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну;
  
• 
  осуществление мероприятий и оказание услуг в области защиты государственной тайны;
  
• 
  осуществление мероприятий и оказание услуг в области защиты государственной тайны в части технической защиты информации;
  
• 
  организация и осуществление мероприятий по обеспечению защиты тайны связи и другой, охраняемой законом тайны;
  
• 
  деятельность по строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности;
  
• 
  геодезическая и картографическая деятельность;
  
• 
  образовательная деятельность по образовательным программам;
  
• 
  техническое обслуживание, ремонт и продажа средств связи;
  
• 
  техническое обслуживание, ремонт и продажа контрольно-кассовых машин;
  
• 
  монтаж, ремонт и техническое обслуживание систем охранной сигнализации;
  
• 
  выполнение мероприятий по обеспечению услугами связи в чрезвычайных ситуациях;
  
• 
  оказание консультационных услуг;
  
• 
  деятельность по предупреждению и тушению пожаров;
  
• 
  производство работ по ремонту, монтажу и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
  
• 
  эксплуатация электрических, тепловых и газовых сетей;
  
• 
  техническое обслуживание шифровальных средств, шифрование информации, распространение шифровальных средств;
  
• 
  ремонт средств измерений.
  

Технологичность. Основой нашей социальной деятельности являются цифровые технологии — ключевой актив компании. Благодаря своим передовым разработкам и решениям «Ростелеком» может оказывать максимально эффективную помощь обществу и способствовать информационной открытости.

Комплексность. Каждый проект «Ростелекома» направлен на решение комплексной социальной или экологической проблемы.

Прозрачность. Мы стремимся к максимальной открытости и прозрачности во всех сферах деятельности компании, в том числе социальной. Это позволяет компании сформировать партнерские и взаимовыгодные отношения с клиентами.

Долгосрочность. Все программы «Ростелекома» рассчитаны на многолетнюю перспективу. Только планомерная долгосрочная работа позволит сформировать стабильную социальную среду и повысить качество жизни граждан на территории всей страны.

Партнерство. «Ростелеком» развивает социальное партнерство, объединяя усилия с органами власти, некоммерческими организациями, местными сообществами. Многие сотрудники принимают активное участие в волонтерских и благотворительных программах.

Совершенствование. «Ростелеком» постоянно совершенствует работу в сфере социальной политики с учетом стратегических интересов компании, государства и динамики социально-экономического развития страны.

Международные стандарты «Ростелеком» неукоснительно соблюдает 
международные нормы и стандарты в сфере социальной деятельности.

Вклад «Ростелекома» в Цели устойчивого развития ООН. «Ростелеком» в своей деятельности учитывает приоритетные Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций (ООН), направленные на решение важных для мирового сообщества экономических, социальных и экологических проблем, как в целом, так и по отдельным направлениям. Стратегические цели «Ростелекома» в области устойчивого развития также совпадают с задачами по устойчивому развитию, поставленными ООН. Компания учитывает их при разработке проектов и соединяет со своими бизнес-задачами.

Социально значимые инициативы и проекты «Ростелекома» в значительной степени способствуют достижению Целей ООН. В частности, деятельность компании в сфере реализации социальных проектов и программ направлена на реализацию таких приоритетных целей, как «Качественное образование» (цель 4), «Индустриализация, инновации и инфраструктура» (цель 9), «Уменьшение неравенства» (цель 10), а также способствует «Ликвидации нищеты» (цель 1), «Ликвидации голода» (цель 2) и «Достойной работе и экономическому росту» (цель 8).