Главная страница
Навигация по странице:

  • ПАО «Ростелеком»

  • 3. Выводы и предложения

  • Список использованной литературы

    		•

    28.05 Организационное проектирование системы управления персонал. Организационное проектирование системы управления персоналом


    Скачать 0.51 Mb.
    НазваниеОрганизационное проектирование системы управления персоналом
    Дата02.06.2022
    Размер0.51 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла28.05 Организационное проектирование системы управления персонал.docx
    ТипКурсовая
    #565690
    страница6 из 6
    1   2   3   4   5   6

    2.4. Анализ организационной культуры ПАО «Ростелеком»


    «Ростелеком» взял курс на изменение бизнес-стратегии, трансформацию организационной и корпоративной структуры. Компания существенно обновляет внутреннюю среду формирует механизмы для личностного роста работников и максимально эффективного решения производственных задач.

    Особое внимание «Ростелеком» уделяет обучению и развитию персонала. В Компании организована система обучения, основными компонентами которой являются корпоративный университет институт внутренних тренеров и корпоративная система дистанционного обучения.

    Для молодых специалистов действует система наставничества и адаптации. Развита система карьерного планирования, работает программа «Кадровый резерв», которая дает возможность закрывать большую часть вакансий за счет внутренних ресурсов. Каждый сотрудник при помощи современных краудсорсинговых платформ может принять участие в совместном поиске решений и предложить свою собственную идею оптимизации бизнес-процессов.

    Стандартные мероприятия системы адаптации в организации, существующие и в изучаемой компании: определение рабочего места; знакомство с организацией, традициями; введение в коллектив; составление плана работ на срок испытания; обучение на рабочем месте; оценка по окончании срока.

    «Ростелеком» организует прохождение практики студентами вузов с целью последующего трудоустройства. Для уже работающих молодых сотрудников в компании создана модульная программа, а с целью их профессионального роста и социальной активности в ряде региональных филиалов действует Молодежный совет

    Для сотрудников действуют льготные корпоративные тарифы на услуги связи, реализуются программы детского отдыха, санаторно-курортного лечения. В 2015 году запущена программа поддержки сотрудников при решении жилищных проблем.

    В компании действуют Кодекс корпоративного управления, Этический кодекс и Положение о порядке доступа к инсайдерской информации, правилах охраны ее конфиденциальности и контроле за соблюдением требований законодательства об инсайдерской информации (см. Приложение 2).

    Данные документы закрепляют признанные во всем мире стандарты корпоративных практик, а также регулируют такие вопросы, как конфликт интересов, запрет на использование служебного положения и инсайдерской информации, порядок подготовки и раскрытия информации о результатах деятельности.

    Так же в Кодексе описывают пять корпоративных ценностей — открытость, ответственность, профессионализм, инновационность и преемственность - помогают выстраивать внутреннее взаимодействие, завоевывать доверие наших клиентов и партнеров.

    В ПАО «Ростелеком» все сотрудники придерживаются делового стиля в одежде.
    Кадровая и социальная политика любой компании существенно определяет направление развития корпоративной культуры. Особенности подбора персонала в ПАО «Ростелеком» — подбор персонала в компании осуществляется в виде набора: выдвижения или ротации.

    Социальная политика организации, как составная часть менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.




    3. Выводы и предложения


    Организационная структура предприятия подразумевает под собой определенный состав, взаимодействие, соподчиненность и распределение работ по органам управления и по подразделениям организации, между которыми осуществляются определенные взаимоотношения в разрезе реализации властных полномочий, потоков информации и команд.

    Залог успешной компании – это не только хороший руководитель, но правильно и грамотно сформированная структура. В первую очередь, когда ты хочешь открыть свой бизнес, нужно четко знать, какая организационная структура будет походить твоему предприятию, и комфортно ли будет твоим подчиненным.

    Организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между ними. Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и во внешней среде.

    Любое усовершенствование организационной структуры управления необходимо оценивать, прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей и дальнейшего развития предприятия. В условиях нормально развивающейся экономике реорганизация, усовершенствование и более детальное рассмотрение всего жизненного цикла проекта направлена на то, чтобы путём совершенствования повысить эффективность работы. При этом следует иметь в виду, что основным критерием эффективности организационной структуры является степень достижения целей и создание условий для повышения эффективности деятельности предприятия.

    Список использованной литературы





    1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.

    2. Анфилатов B. C., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2005. 368 с.

    3. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов.. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 208 c.

    4. Беккер, Й. Менеджмент процессов / Й. Беккер. – М. : Эксмо, 2007. – 384 с.

    5. Веснин, В.Р. Теория организации в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 128 c.

    6. Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. - СПб.: СПбГПУ, 2014. 520 с.

    7. Волкова В. Н., Денисов А. А. Теория систем и системного анализа / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. - М.: Юрайт, 2019. 616 с.

    8. Гагарский, В.А. Бизнес-процессы: основные понятия [Электронный ресурс] / В.А. Гагарский // Центр дистанционного образования. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2013/02/08/biznes_processy_osnovnye_ponjatija.html.

    9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 48 c.

    10. Ковалев, С.М. Технология структуризации и описания организации – шаг за шагом [Электронныйресурс] / С.М. Ковалев, В.М. Ковалев // Бизнес-портал «Бизнес инжиниринговые технологии». – Режим доступа: http://www.betec.ru/index.php?id=36&sid=03.

    11. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 488 c.

    12. Луценко Е. В. Количественная оценка уровня системности на основе меры информации К. Шен нона (конструирование коэффициента эмерджентности Шеннона) // Научный журнал КубГАУ, 2013, № 79 (05). С. 1–57.

    13. Луценко Е. В., Коржаков В. Е. Количественные меры уровня системности и степени детерминированности в рамках СТИ / Е.В. Луценко, В.Е. Коржаков // Вестник Адыгейского государственного университета. - 2016. - № 4. - С.169–177.

    14. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили . - М.: ЮНИТИ, 2013. - 511 c.

    15. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.

    16. Пи­тер Ф. Друкер. Эффективный руководитель / Пи­тер Ф. Друкер. - М.: ЭКСМО, 2012. 240 с.

    17. Разу М.Л. управление программами и проектами: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: « ИНФРА – М», 2016.- 392 с.

    18. Саати Т. Л. Принятие решений: метод анализа иерархий / Т.Л. Саати. - М.: Радио и связь, 2013. 277 с.

    19. Система менеджмента качества. Основные положения и словарь: СТБ ИСО 9000-2006.

    20. Стефанов А.М., Стефанова И.А. Разделение программ цифрового радиовещания в условиях мобильного приема / А.М. Стефанов, И.А. Стефанова // ИКТ. Т.9, №1, 2013.– С. 90-93.

    21. Стефанов А.М., Стефанова И.А. Статистический метод цикловой синхронизации / А.М. Стефанов, И.А. Стефанова // ИКТ. Т.11, №1, 2013. – С. 96-97.

    22. Стратегическое планирование и управление: уч. пособие, под ред. Петрова А.Н. – С.-Петербург: СПГУЭиФ, 2016. - 141 с.

    23. Теория организаций и организационное проектирование: Учеб. пособие / Под ред. Т. П. Фокиной и др.- Саратов, 2016.

    24. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

    25. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2012. - 224 c.

    26. Трусевич Н. Э., Бабурко Е. П. Сравнительный анализ организационных структур управления: информационный подход // Скориновские чтения 2016: книга как феномен культуры, искусства, технологии: материалы II Международного форума, Минск, 6–7 сент. 2016 г. / Н.Э. Трусевич, Е. П. Бабурко. - Минск, 2016. С. 264–268.

    27. Трусевич Н. Э., Бабурко Е. П., Кулак М. И. Количественная оценка уровня системности организационных структур управления // Труды БГТУ. 2016. № 9: Издат. дело и полиграфия. С. 72–76.

    28. Управление организацией, под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 669 с.

    29. Формирование эффективной структуры организации: Хрестоматия / Сост. В. С. Соловьев. - Новосибирск: СибАГС, 2013.—С. 6-24.

    30. Чаран Р., Боссиди Л. Исполнение. Система дости­жения целей / Р. Чаран, Л.М. Боссиди: Альпина Паблишерз, 2012, 325 с.

    31. Чаран Р., Боссиди Л. Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся сре­де. М.: Вильямс, 2007. 288 с.

    32. Элия М. Голдратт. Цель: процесс непрерывного совершенствования. - М.: Попурри, 2014, 496 с.

    33. Алборов, Р. А. Управленческий учет в организациях АПК : монография / Р. А. Алборов. — Ижевск : Ижевская ГСХА, 2016. — 312 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/134029 (дата обращения: 22.04.2020).

    34. Волкова О. Н. Управленческий учет [Электронный ресурс] : учебник и практикум для бакалавриата и специалитета / О. Н. Волкова. – Москва : Юрайт, 2019. – 461 с. – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/viewer/upravlencheskiy-uchet-431437#page/1

    35. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; перевод с английского Д. П. Коньковой. — 4-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 802 с. — ISBN 978-5-00101-819-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/135533 (дата обращения: 22.04.2020). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

    36. Егоричев В. А. Понятие и сущность власти как механизма организационной координации // Молодой ученый. – 2016. – №26. – С. 288-290. – URL: https://moluch.ru/archive/130/35981/ (дата обращения: 05.11.2019).

    37. Кисловец О.В., Рыбин Д.В., Сермягина О.С. Совершенствование организационной структуры предприятия // Проблемы экономики и менеджмента.–2017.–№2 – С. 32-34. – URL: https://cyberleninka.ru/article/ n/sovershenstvova nie-organizatsionnoy-struktury-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2019).

    38. Кокуева, Ж. М. Управление персоналом : методические указания / Ж. М. Кокуева, В. В. Яценко. — Москва : МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017. — 102 с. — ISBN 978-5-7038-4570-7. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/103675 (дата обращения: 22.04.2020).

    39. Пасечникова, Л. В. Процессный подход к управлению персоналом : монография / Л. В. Пасечникова, И. В. Зенченко. — 2-е изд. — Москва : ФЛИНТА, 2018. — 161 с. — ISBN 978-5-9765-3937-2. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/110567 (дата обращения: 22.04.2020).

    40. Половинко, В. С. Система оценки персонала в концепции управления по результатам : монография / В. С. Половинко, М. Г. Сазонова. — Омск : ОмГУ, 2008. — 256 с. — ISBN 978-5-7779-0931-2. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/12800 (дата обращения: 22.04.2020).

    41. Санин, М. К. Управленческий учет : учебное пособие / М. К. Санин. — Санкт-Петербург : НИУ ИТМО, 2014. — 88 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/71153 (дата обращения: 22.04.2020).

    42. Фейзуллаев, Ф. С. Управление персоналом : учебно-методическое пособие / Ф. С. Фейзуллаев. — Махачкала : ДагГАУ имени М.М.Джамбулатова, 2020. — 93 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/138125 (дата обращения: 22.04.2020).
    1   2   3   4   5   6

    написать администратору сайта