Проведение турнира UFC. Работа. Организация и проведение спортивного соревнования на пример ufc

• Название: Организация и проведение спортивного соревнования на пример ufc
• Анкор: Проведение турнира UFC
• Дата: 31.10.2022
• Размер: 173.09 Kb.
• Имя файла: Работа.docx
• Тип: Документы; #764455
• страница: 4 из 8

Глава 2 Анализ развития и этапы организации соревнований

2.1 Исторический анализ становления в России UFC

Промоутерская компания UFC¹³ (Ultimate Fighting Championship — Абсолютный бойцовский чемпионат) была основана в 1993 году для организации единичного турнира. Однако его успех был так велик, что UFC решила проводить бои на постоянной основе. В 2001 году бизнес, который к этому моменту был на грани банкротства, за $2 млн приобрели владельцы сети казино Station Casinos братья Лоренцо и Фрэнк Фертитта, а генеральным продюсером и президентом UFC стал промоутер боксерских поединков Дэйна Уайт. С тех пор компания показывала бурный рост бизнеса, ее выручка в 2017 году превысила $700 млн. В июле 2016 года братья Фертитта продали контрольный пакет UFC за $4 млрд агентству WME-IMG (переименовано в Endeavor), а в 2017-м избавились и от миноритарной доли. Стоимость всей компании Forbes тогда оценил в $5 млрд¹⁴.

Из-за относительной молодости данного вида спорта не в полной мер оценён потенциал, который может реализовать этот вид спорта. Лучшее понимание позволит осуществлять как краткосрочные, так и долгосрочные стратегии, в конечном итоге ведет к повышению узнаваемости бренда и потребления продукта. В дипломной работе будут рассматриваться смешанные боевые искусства (MMA) и Ultimate Fighting Championship (UFC) в качестве транспортного средства, в котором можно проанализировать эффективность организации спортивного соревнования. UFC это Крупнейшая организация и промоутер ММА, и оба стали синонимами, как национальная баскетбольная ассоциация (НБА) и спорт баскетбола.

Ультимативный Боевой Чемпионат Ultimate Fighting Championship - один из самых быстрорастущих спортивных объектов в мире. Инсайдеры отрасли оценивают, что UFC приносит доход более 400 миллионов долларов в год и имеет общую сумму, превышающую 1,5 миллиарда долларов США, хотя и является частной компанией они не публикуют фактические цифры. История подъема UFC довольно примечательна, если учесть, что 20 лет назад спорта по смешанным единоборствам даже не существовало.

UFC и MMA выросли вместе, так как оба вышли из начальной стадии турнира в 1993 году промоутеры обнаружили, что был огромный аппетит к боевым видам спорта и Первая серия шоу UFC привлекла внушительную аудиторию к их плате за посмотреть модель. С чем-то новым, однако, были растущие боли. Идея «нет правил» отключил многих людей, которые рассматривали UFC как не что иное, как спорт крови. На самом деле, сенат США попытался запретить UFC в Соединенных Штатах, назвав его «человеческим петушиным боем. UFC начал кровоточить деньгами и фанатами, поскольку вся эта негативная пресса была формирование первоначальных впечатлений многих людей от этого нового вида спорта. Долгосрочные перспективы для организация не выглядела хорошо.

Владельцы казино Казино Фрэнк и Лоренцо Фертитта, а также их друг и помощник Дейн Уайт осознал, что, несмотря на множество препятствий, сдерживающих UFC и MMA, он одно из важнейших преимуществ - сильная идентификация с мужчинами в возрасте 18-34 лет. Они приобрели организацию, которая боролась за чуть более 2 миллионов долларов в 2001 году и пребывала в попытках вывести ММА в мейнстрим. Они работали с различными государственными спортивными комиссии по созданию набора правил, которые сделали ММА максимально безопасным, что помогло сбросить образ ММА как варварское и странное шоу. Это, в свою очередь, позволило им начать продвижение их спортсменов и превращать их в суперзвезд и самих брендов.

В конце концов, UFC в 2005 году компания Spike TV подписала контракт на трансляцию реалити-шоу и отбор боев в сети. Сделка Spike представила UFC целой новой аудитории и, наконец, поставила компанию, и спорт, на твердой почве в финансовом отношении.

 В то же время, что и в UFC, появилась другая тенденция - социальные сети. Facebook взорвался на сцене в 2004 году, а Twitter последовал в 2006 году. Дана Уайт быстро увидел, что эти платформы предоставили для UFC возможность, и сразу же задействовал их. Спорт иллюстрейтет назвал Уайта одним из 100 самых влиятельных пользователей Twitter в спорте, и он имел более 2,3 миллиона подписчиков на платформе. Уайт передал свои мысли о Twitter в интервью с ESPN. «До [социальных сетей], если я собирался появиться где-то, Я должен был бы купить радио, онлайн, газету, что угодно, и вы все равно не знали бы, если бы вы были людьми, которые действительно болеют за бойцов", сказал Уайт. 1,4 миллиона человек в Twitter решили подписаться на Уайта. Они стараются изо всех сил сказать, что хотят следовать за этим парнем. Хотят знать, что происходит в мире UFC.

Тенденции использования медиа очень демографические, которые составляют ядро ​​UFC. 41,5% Twitter пользователи в возрасте 18-29 лет и 54% пользователей Facebook от 18 до 34 лет. Для растущей спортивной организации способность иметь такой прямой канал с их самыми дорогие потребителями были неоценимы. Уайт также призвал всех бойцов по контракту с UFC принять социальные СМИ. В 2011 году компания «попала в заголовки газет, представив программу стимулирования социальных сетей на 240 000 долларов США. Поощрительная программа, которая вознаградит бойцов за расширение их присутствия в Twitter и публикацию самого креативного контента. Менее разрекламированным был полдневный тренинг по социальным медиа для бойцов, которые были краеугольным камнем мероприятия.

Идея в том, что использование социальных сетей может быть взаимовыгодным для всех сторон, если все сделано правильно. UFC также имеет начал ставить определенные бои исключительно на Facebook, став первым профессиональным спортом сущность для трансляции живых событий на этой платформе. Уайт объяснил всеобъемлющую идею об использовании этих технологий: «Все для завтрашнего дня, наша страница Facebook невероятно выросла с тех пор, как мы начали ссориться на ней. И что случается, если вы в конечном итоге привлечь больше поклонников, и вы продолжаете расширять свою базу поклонников и остроить свой бренд. Вы рассказываете людям о спорте и заставляете больше людей говорить об этом, что жизненно важно".

Один из самых известных спортсменов в сфере смешанных боевых искусств — ирландец Коннор Макгрегор. По итогам 2017 года он занял четвертое место среди самых высокооплачиваемых спортсменов в мире: Forbes оценил его заработок в $99 млн, причем $85 из них он получил за поединок с боксером Флойдом Мейвезером. UFC выступила одним из промоутеров этого боя. По финансовым показателям тот поединок стал вторым по доходности от продажи частных трансляций. Общая выручка от его проведения составила более $550 млн. UFC организует более 40 турниров в прямом эфире в год, полностью заполняя самые престижные спортивные арены мира, транслируя бои в 165 странах на 40 языках для более чем 1,1 млрд домохозяйств.

UFC начала свою деятельность в 1993 году. Привлекательная история создания UFC тем, что изначально организация не планировала вести регулярную деятельность и создавалась для проведения одного турнира с целью определения, какой из видов единоборств эффективнее. Турнир из нескольких боев состоялся в городе Денвер (штат Невада) и получил оглушительный успех, что стало поводом для проведения новых соревнований.

В середине 90-х годов проведение таких состязаний в Соединенных Штатах было полузаконным, ведь тогда понятие смешанных единоборств еще не было закреплено, и такого рода поединки относились к боям без правил, что не нравилось американским властям. Обретя популярность, UFC сразу лишилась главного источника своего дохода – показ боев по общественному телевидению. Организация вынуждена была пойти на компромисс и внести изменения в правила единоборств, убрав некоторые элементы. Бои стали менее зрелищными, но полностью законными, а сами турниры получили спортивную составляющую.

У истоков организации стоят две личности – бизнесмен Арт Дейви и тренер по джиу-джитсу Рорион Грейси. Последний до этого уже занимался проведением боев и при финансовой поддержке Дейви организовал тот самый первый турнир в Денвере, где было всего восемь участников. Под их началом прошли еще несколько турниров, но в 1995 году основатели UFC продали свои доли в компании, но Дейви в течение двух лет оставался ее председателем.

Современная история UFC ассоциируется с братьями Фертитта. После приобретения ними промоушена UFC достигла нынешних высот, а бои начали проводиться за пределами Соединенных Штатов. Ее действующим президентом является Дана Уайт – давний друг Лоренцо Фертитта. Организация начала переманивать в свои ряды лучших специалистов смешанных единоборств и заключать с ними контракты. Такого законодательного прессинга UFC уже не имела, что позволило в 2012-м году перейти к проведению боев среди женщин.

Каждому ивенту промоушен UFC присваивается номер. Например, UFC 220 – одно из топовых событий в мире смешанных единоборств в 2018 году. В рамках одного вечера проводятся несколько боев, а у каждого ивента есть поединок в статусе хедлайнера. В UFC 220 это был бой в супертяжелом весе между Стипе Миочичем и Фрэнсисом Нганноу. Каждое событие такого рода состоит из предварительной и главной карты. Для подогревания интереса проводятся второстепенные бои, а на десерт – главные.

Организация вечером смешанных единоборств по такой схеме приносит организации солидный доход от продажи билетов и прав на телетрансляции – по этому компоненту дохода UFC смело конкурирует со Всемирной боксерской организацией – WBO.

Резюме Управление отношениями только начинает изучаться как возможная модель реализация в спорте. Исследователи начали видеть преимущества развития лояльных поклонников и обслуживать их так же, как авиакомпании или гостиничный бизнес в течение многих лет. Эти потребители тратят больше всего денег и остаются наиболее вовлеченными в продукт. Более того, каждый доллар, потраченный на этот сегмент, идет дальше, чем доллар, потраченный на попытки завоевать новых поклонников.

Появление социальных сетей предоставило маркетологам широкий спектр инструментов для достижения их желаемая демография. Одной из самых мощных функций социальных сетей является способность сохранять потребители вовлечены и использовать эти взаимодействия в построении отношений между организациями и фанатами. UFC имеет преимущество перед другими спортивными объектами в том, что его основной демографической точное население, которое является основным демографическим в социальных сетях. Внедрение социальных сетей. Стратегия имеет смысл в том, что образовательный процесс ограничен, а охват всеобъемлющ. Идея использования социальных сетей в качестве основного инструмента для содействия широкому кругу отношений.

Схема управления для UFC стоит изучения. С таким большим количеством спортивных свойств погоня за конечным доходом потребителей, организаций, которые являются первыми адаптерами в управлении взаимоотношениями между браком и социальными сетями позволяет развивать связь со своими поклонниками, которые выходят за рамки типичной модели спортивного маркетинга.

Одной из основных проблем, стоящих перед спортивными организациями и их деятельности, является инструменты управления, и используются ли эти инструменты разумно. Какие организации нужно сделать, это построить комплексный план, который объединяет социальные медиа и отношения управление на всех уровнях их иерархии. Длинная область охвата клиентов и отделы маркетинга, социальные сети не должны ограничиваться традиционными границами.

Стратегия, определяющая бизнес-цели, которые можно ожидать с полным реализация мероприятий по развитию UFC. Эти цели были определены на основе исследований, подготовленных другими, учеными и спортивные специалисты. Для достижения этих целей UFC будет сосредоточено на пяти факторах, которые являются линейными, измеримыми и в конечном итоге достижимыми. Карту стратегии UFC видел огромный рост, так как его стремительный взлет совпал с развитие смешанных единоборств. Была создана относительно большая, молодая и разнообразная фанатская база. И UFC опытно продвинут в эту группу. Однако, как и для любого продукта, рост не является по сути непрерывное явление, и UFC теперь должны искать способы, чтобы сохранить рост импульс. С точки зрения доходов это может быть достигнуто двумя способами: путем расширения и привлечение большего количества поклонников или извлечение большего дохода от существующих поклонников. Это позволяет взаимодействие и охват с нынешними не фанатами, в то же время помогая организации определить, кто их лучшие и самые преданные поклонники. Стратегия для UFC построена на трех идеях:

• 
  инвестиции,
  
• 
  иметь продукт, о котором заботятся люди, и
  
• 
  персонализировать все.
  

Инвестиции необходимы, потому что, хотя многие инструменты и платформы могут быть недорогими, поддержка и исследования требуют выделенных средств. Кроме того, вместо того чтобы вкладывать деньги в экспозицию, UFC должен определить «послов бренда» и тратить деньги на их деятельность. Фанату легче идентифицировать себя с человеком, чем слоган или другая кампания. Для UFC это может означать создание партнерских отношений со знаменитостями, которые идентифицировали себя как фанаты. Знаменитости также могут разоблачить спорт для потенциальных поклонников, которые знают свою работу в других СМИ. Эта стратегия также может означать использование небольшой, но заветной армии отставных бойцов, с которыми фанаты связывались во время их дни в клетке. Сеть людей, которых эти послы бренда могут достичь через огромная. Сообщения индивидуально обработаны в специализированной демографии.

Считается, что реклама Суперкубка может стоить 3 доллара миллион за 30 секунд за одноразовое место, тогда как за те же деньги организация может нанять 50 человек, чтобы влиять на других через социальные медиа. Он предполагает, что, потому что социальные медиа основаны при построении отношений показатели конверсии продаж, вероятно, будут выше. Для такой организации, как UFC, это будет возврат инвестиций. Следующим компонентом этой предлагаемой стратегии социальных сетей является продукт для людей.

Каждый отдельный продукт имеет ограниченную привлекательность в индустрии спорта. Виды спорта разные. Поклонники имеют уникальную страсть, которая в некоторых отношениях не имеет себе равных среди других продуктов. UFC имеет трудились в последние годы, чтобы попытаться стимулировать образ жизни, который не только определить со спортом, но и с брендом. Вышеупомянутые послы обеспечивают критическую связь, что позволяет фанатам чувствовать связь с этим образом жизни, потому что люди склонны подражать тем, кого они восхищаются. Передача этих сообщений через Twitter, Facebook и YouTube усиливает почему фанаты так заботятся о UFC. И наконец, что очень важно для реализации в социальных сетях, мантру следует «персонализировать все». Успех в социальных сетях является личным, прямым и конкретным. В использовании бренда идея должна состоять в том, чтобы дать им надлежащие инструменты и рабочие процессы при масштабировании им эффективно сосредоточиться на взаимодействии с потребителем. Персонализация сообщений для фанатов заставляет их чувствовать, что они имеют индивидуальный разговор гораздо больше, чем традиционные формы рекламы. Персонализация деятельности также поощряет фанатов к взаимодействию и может позволить UFC, чтобы увидеть, что их фанаты думают и чувствуют в режиме реального времени.

Кадровые UFC - это глобальное предприятие, и любая кампания в социальных сетях должна отражать это. Теперь UFC имеет офисы в Лас-Вегасе, Торонто, Лондоне, Пекине и Москве. Потому что вкусы могут быть такими Географический, хороший план укомплектования персоналом не будет пытаться делать все централизованно. Сотрудник в Пекин будет знать пульс Азии лучше, чем кто-либо в Лас-Вегасе. Поэтому предлагается это необходимо, чтобы персонал был разбит на глобальный, региональный и местный уровни. Глобальный. Глобальные позиции будут сосредоточены на общей стратегии социальных сетей и их выравнивание через все офисы в корпорации. Эти позиции будут касаться голос UFC. То есть, убедившись, что UFC обеспечивает последовательное сообщение, поэтому, когда поклонники общаться с организацией, они чувствуют, что они разговаривают с одним и тем же лицом и временем опять-таки.

18 июля 2018 года UFC, РКИФ (Российско-китайский инвестиционный фонд) и инвестиционная компания Mubadala (Объединённые Арабские Эмираты) объявляют о создании совместного предприятия UFC Russia. В новообразованом предприятии, роль по поиску и подготовке новых бойцов для UFC отводится старейшему российскому промоушену M-1 Global. Кроме того, по условиям соглашения M-1 Global будет принимать участие в организации и проведении ивентов UFC в регионе, а также предоставлять своих лучших бойцов для участия в турнирах UFC. Последнее многими критиками воспринимается как фактическое превращение промоушена в фарм лигу UFC. Презедент M-1 Global Вадим Финкельштейн менее пессимичтичен в своих оценках. По его словам, M-1 удалось достигнуть беспрецендентных условий с UFC, по которым любой боец M-1 переданный в UFC, при условии, что он не будет являться действующим чемпионом UFC, сможет 1 или 2 раза в год выступать также и на турнирах M-1. Также, сделка с UFC будет способствовать усилению российского промоушена, так как позволит подписывать перспективных зарубежных бойцов, которые в ожидании предложений от UFC зачастую отказываются подписывать долгосрочные контракты с M-1 Global.

Созданная вместе с Российско-китайским инвестфондом (РКИФ) и фондом Mubadala из ОАЭ компания займется подготовкой и проведением спортивных мероприятий под брендом UFC, «а также другими направлениями работы UFC в области MMA» в России и СНГ, включая производство лицензионной продукции, владение правами на выпускаемый медиаконтент, электронную торговлю и заключение спонсорских контрактов, рассказали РБК в пресс-службе РКИФ. Доли партнеров и другие параметры сделки не раскрываются.

По словам старшего вице-президента UFC по международному направлению и контенту Дэвида Шо, российский рынок является для UFC «одним из ключевых», приводит его слова пресс-служба РКИФ.

Представитель пресс-службы РКИФ рассказал РБК, что в рамках созданного СП в организацию турниров под брендом UFC «вкладывать деньги будут все стороны», подчеркнув, что совместное предприятие получило все права на использование бренда UFC на территории России. Планируемые суммы инвестиций он назвать отказался.

Первый в истории турнир UFC в России пройдет 15 сентября в «Олимпийском». Имена участников поединков пока не названы, однако уже известно, что в турнире не примет участия главная российская звезда боев без правил Хабиб Нурмагомедов: он будет готовиться к титульному бою, который пройдет в США в ноябре.

Бои ММА являются одним из любимых спортивных шоу президента России Владимира Путина: он неоднократно появлялся на поединках, проводившихся в России. На финальный матч ЧМ-2018 по футболу Путин лично пригласил главную звезду мирового ММА Коннора Макгрегора, заявил сам боец в эфире «Матч ТВ». «Я обожаю Путина, он крутой мужик. Еще я знаю, что он большой поклонник ММА и единоборств», — сказал Макгрегор​. Хабиб Нурмагомедов еще в декабре 2017 года выражал уверенность, что Путин поддержит приход в Россию UFC. «Нашему правительству интересны бои MMA, Путин ходит на поединки, ему это нравится. Президент сам занимался дзюдо», — заявлял Нурмагомедов «Спорт-Экспрессу».

Организаторами турниров бойцов MMA (Mixed Martial Arts, смешанные боевые искусства) в России всегда выступали исключительно отечественные промоутерские компании, крупнейшими из которых сегодня являются M-1 Global Вадима Финкельштейна, Fight Nights Зиявудина Магомедова и АСВ Майрбека Хасиева.

Отсутствие UFC в России было обусловлено принципиальной разницей бизнес-моделей, при помощи которых зарабатывают организаторы боев в России и остальном мире. Основа доходов зарубежных промоутеров — платное телевидение. UFC заключает контракты с крупными вещателями: до 2019 года у нее действует договор с Fox, после его истечения новым партнером станет ESPN. Контракт на 2018 год принес UFC $160 млн, контракт с ESPN принесет $1,5 млрд за пять лет начиная с 2019 года.

UFC также продает любителям единоборств так называемые PPV-карты — платные карточки, дающие возможность просмотра топовых боев в прямом эфире, а также архивных турниров. Стандартная стоимость просмотра одного топового боя онлайн составляет $40–80. По данным Forbes, продажа телевизионного контента приносит UFC порядка 75% от выручки, половина этой суммы приходится на продажу PPV-карт. Рекордная аудитория платного контента UFC зафиксирована в 2016 году, когда в среднем один бой смотрели по 667 тыс. покупателей платных карт. На продажу билетов на шоу, доходы от спонсоров и т.д. приходится лишь 25% от выручки UFC.

На настоящий момент в России было проведено три турнира под эгидой UFC.

451 UFC Fight Night: Hunt vs. Oleinik 15 сентября 2018 Olimpiyskiy Stadium Москва, Россия 22 603 зрителей;

475 UFC Fight Night 149: Оверим vs. Олейник 13 апреля 2019 Юбилейный, спорткомплекс Санкт-Петербург, Россия 7236 зрителей, входит в топ три самых малочисленных по количеству зрителей;

501 UFC Fight Night 163: Забит vs. Каттар 9 ноября 2019 ЦСКА Арена Москва, Россия 11 305 зрителей.

В завершении необходимо отметить, что UFC является только промоутерской компанией, организующей бои по смешанным единоборствам. ММА за последние годы является одним из наиболее динамично развивающихся видов спорта в Российской Федерации и выход на рынок мирового лидера в организации турниров в данном виде спорта является лучшем подтверждением наличия потенциала рынка.