Проведение турнира UFC. Работа. Организация и проведение спортивного соревнования на пример ufc

• Название: Организация и проведение спортивного соревнования на пример ufc
• Анкор: Проведение турнира UFC
• Дата: 31.10.2022
• Размер: 173.09 Kb.
• Имя файла: Работа.docx
• Тип: Документы; #764455
• страница: 2 из 8

Глава 1 Теоретические основы проведения и организации спортивного соревнования

1. Понятие спортивного менеджмента

Менеджмент актуален как в коммерческих, так и некоммерческих организациях; применимость его в обеих областях различна. Как говорилось ранее спорт – это сфера социальной, общественно-экономической деятельности¹.

Спортивный менеджмент прошел большой путь за последние 20 лет. Будучи ранее добровольным сектором, даже в высших эшелонах отрасли, среда управления спортом превратилась в законный профессиональный и коммерческий сектор и продолжает расти в размерах и масштабах во многих странах мира. Рост доходов от вещания и другие коммерческие аспекты отрасли в значительной степени способствовали этому более профессиональному подходу, и это, несомненно, оказало эффект просачивания на всех уровнях спортивных структур, от элиты до спорта на основе сообщества. Индустрию часто критикуют за то, что она не идет в ногу с событиями в традиционном секторе бизнеса, такими как принятие того, что может считаться наилучшей практикой в ​​настоящих условиях, но в последнее десятилетие мы видим, что все больше спортивных организаций объединяют свои операции традиционные методы ведения бизнеса и управления, которые еще больше узаконили сектор и сделали его уважаемой и динамичной частью глобальной среды бизнеса и управления. Тем не менее, уникальность спорта, как общего продукта, представляет собой ряд проблем и сложностей, которые необходимо преодолеть, таких как использование препаратов для повышения производительности в спорте элитного уровня, сбои в управлении и проблемы практически на всех уровнях отрасли, в частности стратегические и маркетинговые принципы, которые должны применяться, и появление договорных матчей и других форм неэтичного поведения.

В своей работе я рассматриваю наиболее важные из этих проблем в отдельных главах и опираюсь на самые современные академические исследования в данной области, чтобы обеспечить понимание и, возможно, пролить свет на пути решения и преодоления таких проблем. В качестве вводного раздела рассматривается контекст для текущего состояния области управления спортом.

Индустрия спортивного менеджмента, как и большинство других секторов, находится под сильным влиянием ряда других факторов, таких как политическая, экономическая, социальная, технологическая и правовая среда. С политической точки зрения, многие спортивные организации напрямую полагаются на государственную поддержку для финансирования своей деятельности и подготовки спортсменов с высокими показателями при сохранении растущего уровня результатов в соответствующих видах спорта. Также регулярно видится влияние, которое геополитика оказывает на среду управления спортом, путем выбора стран, где будут проводиться крупные спортивные мероприятия, такие как Олимпийские игры и чемпионаты мира. Такие организации, как Международный олимпийский комитет (МОК) и Международная федерация футбольной ассоциации (ФИФА), стали настолько же политически ориентированными субъектами, сколь и спортивными организациями, связанными с основными игроками в глобальной политической среде, которые в значительной степени влияют на глобальную спортивную индустрию. С экономической и социальной точек зрения индустрия управления спортом также подвержена влиянию таких проблем, как глобальный финансовый кризис, который привел к общему снижению коммерческого спонсорства в этом секторе, и социальные тенденции, такие как люди, ведущие более сидячий образ жизни и растущие уровни ожирение в разных странах. Технологии также оказывают существенное влияние на управление спортом от роста киберспорта до улучшения возможностей спортивных организаций, расширения возможностей клиентов (поклонников) за счет расширения возможностей просмотра через смартфоны, планшеты, социальные сети и потоковую трансляцию многих крупных спортивных игр. И, конечно же, влияние правовой среды на управление спортом продолжает быть значительным, особенно в отношении таких вопросов, как рост единоборств, таких как Ultimate Fighting Championship (UFC), и их регламентация, коррупция и финансовые нарушения в таких организациях, как ФИФА, фиксация матчей и использование запрещенных и повышающих работоспособность наркотиков спортсменами. По мере того, как индустрия спортивного менеджмента принимает более профессиональный подход, мы по-прежнему наблюдаем неуклонный рост способности определенных организаций генерировать значительные уровни доходов. Мы часто видим заголовки крупных спортивных лиг по всему миру, подписывающих многомиллиардные трансляции, которые позволяют этим организациям увеличивать зарплату игроков и финансовую прибыль для владельцев/инвесторов, обеспечивая при этом будущее таких лиг, создавая прочную финансовую основу. Тем не менее, в определенных контекстах, таких как футбол по австралийским правилам, может быть эффект замедления для более слабых спортивных организаций, многие некоммерческие спортивные организации продолжают бороться в финансовом отношении и часто рискуют нарастить высокий уровень долга и необходимость его помощи со стороны связанных организаций, как это было в случае с Отагским союзом регби и новозеландским регби в 2012 году.

Становится все более важным обеспечение того, чтобы люди, занимающие руководящие должности в спорте такие организации, как старшие менеджеры и члены совета директоров, обладают достаточным уровнем деловой и финансовой компетентности, спосбные обеспечить перспективу финансовой устойчивости для их соответствующих видов спорта. Существует много источников финансирования, к которым некоммерческая спортивная организация может получить доступ, что часто называют «комбинацией доходов». Во многих западноевропейских странах и в России значительные средства для некоммерческого спорта поступают от государственных учреждений, но это часто связано с возможностью того, что эти виды спорта будут хорошо выступать на крупных спортивных мероприятиях и достигать высоких спортивных результатов. В результате этой формы финансирования общеизвестно непредсказуемые и нестабильные и спортивной организации не следует полагаться исключительно на этот вид дохода. Диверсификация в структуре доходов имеет решающее значение для устойчивости этих спортивных организаций, и способность генерировать коммерческий доход, включая корпоративное спонсорство, имеет первостепенное значение. Тем не менее, опять же, способность спортивных организаций достичь этого часто зависит от уровня лиц, вовлеченных в управление и управление этими организациями. Пожалуй, самой большой проблемой, влияющей на среду управления спортом в последние годы, как на уровне элиты, так и на уровне не элиты, является область управления спортом. Индустрия спорта привлекла внимание мировых средств массовой информации в 2015 году из-за уровня коррупции, который был выявлен в ФИФА в связи с незаконными платежами и незаконным присвоением средств, встроенных в культуру ФИФА, и чему способствовали некоторые из самых высокопоставленных фигур в организации, включая бывшего президента. За этим последовало расследование Министерства юстиции США и несколько обвинительных заключений высокопоставленных чиновников ФИФА. Сама ФИФА пыталась провести процесс реформ, но подверглась критике за то, что не сделала достаточно, и многие из предполагаемых участников коррумпированного режима «старой» ФИФА продолжают действовать на руководящих должностях в предположительно реформированном субъекте. Одним из основных моментов, связанных с этой внедренной культурой коррупции и недостатками спортивного управления, стало получение права проведения чемпионатов мира по футболу в России в 2018 году и в Катаре в 2022 году, причем обе заявки, очевидно, были вручены путем подкупа и других неэтичных и аморальных действий от имени из тех, кто на влиятельных должностях. Что касается Катара 2022 года, то трудовая практика, связанная со строительством стадионов для проведения мероприятия, была подвергнута тщательному анализу: многие строители были убиты из-за небезопасных условий на площадке, а другие работники лишены основных прав работников. ФИФА пыталась дистанцироваться от этих проблем, утверждая, что она не несет ответственности за регулирование трудовой практики страны, в которой будет проходить будущий чемпионат мира. ФИФА - не единственный международный орган управления спортом, который в последние годы освещал проблему плохой практики управления спортом.

Отсутствие у МОК твердой позиции в проведении летних Олимпийских игр 2016 года в Рио-де-Жанейро ставится под сомнение компетентность управляющих органов донной организации. Многие эксперты в области здравоохранения во всем мире призывали отложить эти Игры или перенести их в другое место на основании распространенности вируса Зика в Бразилии и возможности его распространения по всему миру в случае проведения Олимпиады в Рио. Неудивительно, однако, что МОК не пожелало откладывать или переносить Игры, и это решение было поддержано Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), с которой МОК имеет тесные отношения.

Поскольку государство в последнее время увеличивает прямое финансирование некоммерческих организаций, с целью развития спорта в стране. Милан Томич разработал поэтапную схему развития стратегического менеджмента в организации, при этом, отмечая, что она может составить основу управления циклов развития всего спорта (см. рис 1)

Внешняя среда

Выбор стратегии

Применение стратегии

Контроль

Общественная Спортивная Конкурентная Экономическая СМИ

В И Д Е Н И Е И М И С С И Я С П О Р Т А

С П О Р Т И В Н Ы Е Р Е З У Л Ь Т А Т Ы

С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Е Р Е Ш Е Н И Я

П Л А Н Ы

П Р О Г Р А М М Ы И П Р О Е К Т Ы

Б Ю Д Ж Е Т Ы

Р Е З У Л Ь Т А Т Ы

Внутренняя среда

Человеческие ресурсы Материально-финансовые Маркетинг Структура организации Культура организации

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Рис. 1 Стратегическое управление в спортивной организации

1. 
   Развитие внешних и внутренних условий² – это анализ внешнего окружения и внутренней среды, а также использование полученных результатов для принятия стратегических решений. Анализ внутренней среды должен выявить слабые и сильные стороны организации, прежде всего те, которые, имеют отношение к ресурсам и развитию отдельных функций или операций, то есть к организованной структуре, культуре и уровню способностей и компетентности менеджмента.
   
2. 
   Выбор стратегии. Самое сложное найти компромисс между широким общественным интересом, который выражается в субсидиях и разных льготах, а также спонсорских поддержках, и целями, главная из которых вытекает из смысла существования и Миссии спортивной организации.
   
3. 
   Применение стратегии. Это процесс, связанный с реализацией и формами реализации стратегии. В этом процессе стратегию начинают реализовывать через различные формы оперативного менеджмента (программы, процедуры и бюджеты).
   
4. 
   Контроль. Последняя и важная фаза стратегического менеджмента в спорте по нескольким аспектам. Она подводит итог деятельности, которую иногда трудно измерить (если не считать видимой части спорта, то есть результатов спортивных соревнований). С помощью контроля то, что было запланировано, сравнивают с полученными результатами, а по итогам вносят коррективы или начинают новый спортивный процесс.
   

Таким образом, эффективность спортивного менеджмента зависит от стратегического управления. При этом, правильно выбранная стратегия и успешная её реализация, позволяет развивать деловые и маркетинговые связи, не угрожая целям спортивной организации.

Спонсорство - это большой бизнес. Мировой рынок спортивного спонсорства на 2016 год составляют 60,2 млрд долларов. Важно отметить, что спонсорские расходы соответствовали сделкам, но не учитывают дополнительные расходы брендов на использование спонсорских отношений. Существует также активное спонсорство на низовом уровне, которое не учитывается в этих цифрах, например, когда местный стоматолог спонсирует молодежную команду, выступающую в районе его деятельности. Спонсорство динамично развивается, и это постоянно проявляется в новых подходах к организации данной работы на практике. Например, спонсорство раньше было в значительной степени связано с узнаваемостью названия бренда, когда на стадионе или на мероприятии вывески были проданы, но превратились в сложную платформу для брендинга. Спонсорство является сложным и становится все более современным. То, что многие люди считают отношениями между спонсором и спортивной собственностью, чаще всего является связью между портфелем партнерских отношений, принадлежащих бренду, и списком партнерских отношений, которыми владеет спортивная собственность. К этому следует добавить благотворительные отношения, которые часто проводятся спортом, а также множество сторонних посредников. Эти характеристики, динамичность и сложность делают спонсорство интересным для изучения и сложным для управления.

Спонсорство может рассматриваться как обмен между спонсором и спонсором, когда последний получает вознаграждение или стоимость, а первый получает право присоединиться к спонсируемой деятельности. Поскольку слово «спонсор» не используется широко, появился другой термин для спонсируемой организации, и этот термин «собственность». Для спортивной собственности не хватает спортивного «владельца прав», поскольку этот партнер обладает правами ассоциации, такими как использование товарных знаков (например, олимпийских колец) и других активов, таких как физическое место, где проводятся спортивные состязания. Спонсорство начинается с сделки между спонсором и собственностью, но для крупномасштабных отношений может быть потрачено столько же или больше на использование договорных отношений, сколько потрачено на их установление. Эффективное использование средств известно, как инвестиция в общение о спонсорстве и через него, которое превышает сумму спонсорского соглашения. Эти расходы могут быть связаны с рекламой, которая тематически связана с спонсорской, рекламной или социальной сетью, и это лишь несколько примеров. Активация - это термин, для описания «коммуникаций, способствующих вовлечению или участию спонсорской аудитории со спонсором». Активация - это часть использования, ориентированная на взаимодействие, например, стенд на мероприятии, где люди могут взаимодействовать с брендом, или онлайн-фотоконкурс, где публикуются изображения использования бренда. Все это объединяет термин «маркетинг, связанный со спонсорством», который определяется как «организация и реализация маркетинговой деятельности с целью создания и передачи ассоциации (связи) со спонсорством». В основном именно степень такого использования средств обычно определяет успех отношений, и это зависит от дальнейших инвестиций в финансовые и человеческие ресурсы.

Недостаток практики надлежащего управления проявляется не только в высших эшелонах управления спортивной средой, но и в системах, которые характеризуются как некоммерческие и ответственные за управление спортивными организациями от элиты до уровня сообщества. В странах, где существует федеральная модель управления спортом, таких как Великобритания, Австралия, Новая Зеландия, Канада и множество других крупных спортивных стран, проблема управления была на переднем плане, так как спортивные системы пытаются создать оптимизированные сети, которые работают тесно сотрудничать, чтобы достичь прогресса «всего спорта», в отличие от среды, в которой организации часто работают в изоляции и время от времени находятся в конфликте со своими аффилированными лицами. Эта проблема была признана рядом государственных спортивных агентств, таких как UK Sport, Австралийская спортивная комиссия (ASC) и Sport NZ, которые призвали к улучшению практики управления в некоммерческом спорте и подготовили документы и ресурсы для оказания помощи организациям в этом начинании.

Что касается управления спортом, то проблема, которая регулярно привлекает внимание средств массовой информации и, безусловно, является проблемой для многих спортивных организаций, связана с допингом, улучшающим спортивные результаты в спорте. Всемирное антидопинговое агентство (WADA) часто подвергается критике за то, что оно не имеет достаточно сильного влияния на проблему допинга в спорте и за то, что не решило проблему надлежащим образом. В последнее время такие выдающиеся спортсмены, как Лэнс Армстронг и Мария Шарапова, вновь выдвинули эту проблему на первый план, и масштабы злоупотребления допингом в высокопроизводительных видах спорта, по-видимому, намного выше, чем можно было бы предположить. Спонсируемая государством российская допинговая программа является ярким примером того, как далеко готовы пойти правительства для достижения успеха в международных спортивных мероприятиях, и рисует мрачную картину культуры употребления таких наркотиков, которая, как представляется, заложена в некоторых видах спорта.

Как мы видим, среда управления спортом гораздо сложнее, чем десять лет назад, как с точки зрения ее профессиональных и коммерческих возможностей, так и с точки зрения проблем, стоящих перед индустрией.

Индустрия нуждается в эффективном лидерстве в своих собственных рядах, которое основано на передовом опыте из более устоявшихся областей, таких как традиционная деловая дисциплина. Академическая работа является важным элементом продвижения индустрии спортивного менеджмента, и соответствующие научные исследования начинают играть важную роль в разработке политики и практики во многих спортивных организациях, как на уровне управления, так и на уровне управления.

В отличие от спортивного менеджмента, управление спортивным клубом зависит от различных факторов, которые формируются у клуба на протяжении многих лет существования. К таким факторам можно отнести определенный стиль, образ, определенно сформировавшиеся взгляды на ведение хозяйственной деятельности. Всё это можно назвать субкультурой клуба, внутри которой создается своя собственная система норм и ценностей. Появляется опасность всё это потерять, когда у клуба меняются руководители и собственники. Если новый руководитель приходит и начинает всё «ломать», настраивать под свой манер – это может привести к негативным последствиям.

С начала 80-х годов происходит постепенная коммерциализация в спорте. Спортивные зрелища и атрибутика стали специфическим «товаром», который продается и покупается. Среди различных форм коммерциализации спорта наибольшее распространение получило спонсорство³.

Под спонсорством в настоящей работе понимается осуществление юридическим или физическим лицом (спонсором) вклада (в виде предоставления имущества, результатов интеллектуальной деятельности, оказания услуг, проведения работ) в деятельность другого, спонсируемого юридического или физического лица на условиях распространения рекламы о спонсоре, его товарах. Спонсорство представляет важный инструмент материального обеспечения в спорте. Спонсорский вклад признается платой за рекламу, а спонсор и спонсируемый – рекламодателем и рекламораспространителем. Поскольку спонсорская деятельность ведется в коммерческих целях, она должна отличаться от благотворительности. Спонсоры являются потребителями и коммерческими партнерами, а не благотворителями. Взаимодействие спонсора и спонсируемого есть результат осознания социальной ответственности, как правило, закрепленной нормативными документами.

Еще один признак роста спортивного спонсорства – появление специализированных агентств, но их деятельность ограничивает закрытость спортивных клубов. Спортивный маркетинг в России пока не работает так, как за рубежом. Российские компании еще не осознали, как объединить ценности спорта с интересами торговой марки⁴.

Исторически спонсорство рассматривалось и использовалось как реклама с главной целью - узнаваемость бренда. Считается, что повышение осведомленности о бренде способствует спонсору возможными продажами продуктов и услуг. Хотя осведомленность по-прежнему важна, компании хотят большего, чем просто показ логотипа, и надежды на возможные продажи. Бренды сами по себе не скучны, но они редко бывают такими захватывающими, как спорт, искусство, музыка или танцы. Например, стиральный порошок бренда Tide, возможно, не так увлекателен, как автогонки NASCAR, которые спонсирует бренд. Бренды стремятся соответствовать свойствам, чтобы повысить узнаваемость и создать имидж бренда. Бренды заимствуют имидж и значение из характеристик событий, и хотя и менее подробно документированные, свойства заимствуют имидж у брендов. Хорошим примером здесь может служить знаковая ценность бренда, которую SF 49ers имеет в своем спонсоре стадиона Levi's. Учитывая, что бренды имеют портфели свойств, а списки спонсоров имеют свойства, становится все более важным понимать влияние комбинаций отношений на результаты, представляющие интерес. В ходе исследования портфеля из двух спортивных объектов обнаружили, что, когда бренд объединяется со спортом и благотворительностью, полученная комбинация лучше всего может способствовать восприятию личности конкретного бренда.

Например, спорт регби и благотворительная организация Гринпис, известные своими решительными мерами в защиту своей окружающей среды, имеют грубое изображение и, в сочетании, способны перенести это восприятие прочности на бренд. В отличие от этого, более изощренный вид спорта, такой как гольф, может плохо сочетаться с жесткостью Гринпис, влияющей на имидж бренда как на бурный. В дополнение к осведомленности и имиджу, другой популярной целью спонсора является гостеприимство или место, время и особый случай, когда клиенты или будущие клиенты могут развлекаться. Для многих категорий брендов и, в частности, для бизнес-транзакций, когда на создание транзакции могут уходить годы, гостеприимство может быть главной причиной спонсирования. Другая очевидная цель для некоторых категорий продуктов - прямые продажи на месте. Хорошим примером здесь является предоставление прав на напитки на стадионе, а другой будет продажа командных товаров. Другими причинами спонсирования бренда являются демонстрация продукта или пробная версия. Например, в автогонках STP для обработки моторного масла, когда он используется в гоночных автомобилях, связанных с победой, может восприниматься как эффективная присадка к маслу для улучшения характеристик любого автомобиля.

События также могут быть идеальным местом для распространения продуктов среди потребителей, которые, скорее всего, купят их в будущем. Здесь на ум приходит повсеместный мешок добычи. Это то место, где множество бегунов, напитков, гелей и добавок были представлены бегущему сообществу. Спонсорство также может преследовать цель корпоративной социальной ответственности (КСО). Компании часто видят в спонсировании местных мероприятий, в частности массового непрофессионального спорта, способ взаимодействия и отдачи их сообществу. Это может быть предусмотрено многими способами. Спонсорство может удовлетворить конкретную потребность в сообществе, таком как парк или приют для бездомных. Социальная ответственность может быть достигнута посредством спонсорства путем партнерства с существующей благотворительной или некоммерческой организацией для поддержки их целей, например, когда автопроизводитель BMW объединяется с Habitat for Humanity для строительства домов для тех, кто нуждается в жилье. Отношения могут также проистекать из восприятия ответственности перед местным сообществом, когда штаб-квартира компании находится в том же городе, что и профессиональная команда. Естественно, любое спонсорство может позволить компании общаться и обслуживать сразу несколько групп заинтересованных сторон. С другой стороны, некоторые компании могут вступать в партнерские отношения, чтобы общаться со своими потребителями, а другие - с интересами совета директоров. Очевидно, что цели, которые могут преследовать бренды для спонсорства, так же бесконечны, как креативность спонсора и готовность партнера.

Для многих спортивных команд, лиг, мероприятий и мероприятий спонсорские инвестиции составляют часть бюджета. Например, инвестиции олимпийских спонсоров составляют почти половину олимпийского бюджета. Многие спортивные объекты будут иметь набор «активов», которые они стремятся продать потенциальным спонсорам, таким как спонсор церемонии открытия, официальный поставщик или титульный спонсор мероприятия. Исторически, активы были упакованы как уровни спонсорских обязательств, такие как золото, серебро и бронза, но существует устойчивое движение от такой предварительной упаковки к целям спонсора, ориентированным на обсуждение подходящих активов. Поддержка, как только согласился может быть финансовой или в натуральной форме. Типичным примером натуральной поддержки может служить ситуация, когда бренд предоставляет продукты, используемые или потребляемые на мероприятии, такие как футболки для игроков, спортивные напитки для участников или оборудование для хронометража для соревнований. Ценности могут также исходить от человеческого капитала, такого как волонтеры или эксперты, которые помогают в разработке спортивных предложений. Традиционные дискуссии о спонсорстве с точки зрения спорта обычно сосредоточены на финансовом вкладе спонсоров в спорт. Спонсорство, от низовой команды по софтболу до профессиональной команды автогонщиков Формулы-1, поддерживает способность играть и соревноваться. Тем не менее, многие виды спорта в настоящее время используют возможности партнерства в создании бренда. Спортивные объекты часто заинтересованы в активном участии брендов в сделке. Когда бренды тратят на передачу ссылки на недвижимость, это может повысить осведомленность и имидж для спорта. В некотором смысле реклама бренда, когда она интегрирована в нее, становится рекламой спорта. В дополнение к финансовой поддержке и созданию бренда для спорта, спонсоры часто приносят и делятся своим опытом. Помимо предоставленной экспертизы, которая может быть записана в контракте, компании в качестве спонсоров могут быть привлечены, потому что у них есть маркетинговая или управленческая экспертиза, в которой нуждается спорт.

Специалисты по спортивному менеджменту в каждом спортивном бизнесе должны разрабатывать стратегии и принимать решения, которые будут препятствовать краху бизнеса, но, что более важно, сделают его успешным. Есть много переменных, которые влияют на каждый бизнес. Таким образом, специалист по спортивному менеджменту должен оставаться в курсе, чтобы принимать решения и стратегии, которые приведут бизнес к успеху. Спортивный маркетинг является одним из многих видов управленческой деятельности в спортивном бизнесе. Некоторые из этих управленческих действий включают финансовый менеджмент, операции, управление производством, управление розничной торговлей, управление персоналом, управление проектами и управление юридическими вопросами. У большинства компаний есть ресурсы для найма экспертов в каждой области. Специалисту по спортивному маркетингу будет поручено наблюдать за всей маркетинговой деятельностью компании. Эти действия включают в себя множество различных задач и обязанностей, таких как определение продукта компании и всего, что связано с продуктом, установление цены и разработка стратегии ценообразования, разработка рекламной стратегии, разработка и управление деятельностью компании в социальных сетях, а также управление брендом компании.

Понимание маркетинга в спорте⁵ и процессов, происходящих в его глубинах, требует определения самых важных маркетинговых категорий, возникающих на линии «спортивный продукт - покупатель», а именно:

1. 
   спортивный производитель;
   
2. 
   спортивный потребитель;
   
3. 
   спортивный рынок;
   
4. 
   спортивный продукт.
   

О потребителе, рынке и продукте надо говорить отдельно. Спортивные производители (спортсмены) и те, кто управляют спортивным процессом (тренеры, менеджеры), если рассматривать их как спортивные понятия, являются частью и предметом изучения теории спорта. Они создают и реализуют продукт только через спортивные организации, общества, клубы, команды и на спортивных событиях. Они производят определенный спортивный результат, который в начальный момент для нас существуем только как нематериальная величина. Спортивный результат, по теории спорта, лежит в основе спортивной миссии и обозначает выражение человеческой ценности в этом понятии.

«Спортивный маркетинг» происходит от его основополагающей дисциплины и деловой активности «маркетинг». Важно понимать, насколько спортивный маркетинг похож и отличается от маркетинга. Начиная с определений, одно из определений «маркетинга» исходит от Американской маркетинговой ассоциации: «Маркетинг - это деятельность, набор учреждений и процессов для создания, обмена, доставки и обмена предложениями, которые имеют ценность для клиентов, клиентов, партнеры и общество в целом . Хотя весь мир бизнеса включает в себя множество различных видов бизнеса, определение AMA может применяться и использоваться специалистами по маркетингу практически во всех видах бизнеса. Действительно, это может быть применено и использовано в индустрии спортивного бизнеса. Тем не менее, важно иметь определение, специфичное для индустрии спортивного бизнеса. Таким образом, «спортивный маркетинг» определяется как «процесс разработки и реализации мероприятий по производству, ценообразованию, продвижению и распространению спортивного продукта для удовлетворения потребностей или желаний потребителей и достижения целей компании».

Как видно из двух определений, сходств больше, чем различий. Оба определения говорят о создании чего-то ценного (продукта) для потребителей посредством использования процессов и действий. Основное различие заключается в том, что определение Американской ассоциации маркетинга является чрезвычайно широким, чтобы включать и применять его к любому типу бизнеса, в то время как определение спортивного маркетинга приведенное автором сосредоточено только на одной отрасли - индустрии спортивного бизнеса.

Кроме того, в этом и заключается разница между общей степенью делового администрирования и степенью администрирования спортивного бизнеса: универсальная степень делового администрирования является широкой и достаточно общей, чтобы выпускник мог применять принципы ведения бизнеса в большинстве видов бизнеса, тогда как степень спортивного администрирования бизнеса сфокусирован на одной из основных отраслей бизнеса - индустрии спортивного бизнеса. Короче говоря, каждый бизнес хочет и должен определить, какой продукт нужен и/или необходим для группы потребителей (целевой рынок), как производить и предоставлять этот продукт таким образом, чтобы потребители ответили приобретением продукта. Поэтому вкратце можно сказать, что спортивный маркетинг дает потребителю то, что он хочет. Это, конечно, более сложный и включает в себя множество переменных, процессов и видов деятельности. Спортивный бизнес сегодня должен использовать спортивный маркетинг в качестве важной бизнес-функции в той мере, в которой каждый аспект компании руководствуется концепциями спортивного маркетинга.