Текущая деятельность
Прединвестиционная деятельность
Девелоперский проект
Начало проекта: идея проекта
Принятие решения об инициации проекта
Сдача-приемка объекта в эксплуатацию
Окончание гарантийного обслуживания; выход на проектные показатели
Завершение проекта: выход на окупаемость
Границы инвестиционного проекта
Границы девелоперского проекта
Процессы завершения
Процессы управления
Процессы анализа
Процессы исполнения и контроля
Процессы планирования
Процессы инициации
Границы проекта
Процессы завершения
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:
|
Процессы управления
Процессы анализа
Процессы исполнения и контроля
Процессы планирования
Процессы инициации
Инициация - это процесс формального признания необходимости выполнения проекта, для исполняющегося проекта - необходимости выполнения следующей фазы проекта .
|
Процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения.
|
Процессы исполнения и контроля - координация людей и других ресурсов для выполнения плана.
|
Процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий.
|
Процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение.
|
Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
|
Входные данные
| |
Инструментарий
| |
Результаты
|
Описание результата.
Стратегический план.
Критерии выбора проекта.
Историческая информация.
| |
Методы выбора проекта.
Экспертная оценка.
| |
Устав проекта.
Назначение менеджера проекта.
Ограничения.
Предположения.
|
Инициация - это процесс формального признания необходимости выполнения проекта, для исполняющегося проекта - необходимости выполнения следующей фазы проекта
Проверка актуальности проекта на разных стадиях помогает контролировать необходимость выполнения проекта. Если необходимость его осуществления отпала, очередная проверка актуальности позволяет вовремя это установить и избежать излишних затрат
Процессы завершения
Процессы управления
Процессы анализа
Процессы исполнения и контроля
Процессы планирования
Процессы инициации
Планирование содержания
Уточнение содержания
Определение состава работ
Определение последовательности и длительности работ
Составление расписания
Разработка плана выполнения проекта
Планирование ресурсов
Оценка стоимости
Оценка бюджета
Планирование поставок
Разработка условий
Планирование взаимодействия
Планирование организации
Назначение персонала
Планирование качества
Идентификация рисков
Оценка рисков
Разработка реагирования
Процессы завершения
Процессы управления
Процессы анализа
Процессы исполнения и контроля
Процессы планирования
Процессы инициации
Процесс
| |
Входные данные
| |
Инструментарий
| |
Результаты
|
Планирование содержания
| |
Описание продукта.
Устав проекта.
Ограничения.
Предположения.
| |
Анализ продукта.
Определение возможных альтернатив.
Анализ выгод и затрат.
Экспертная оценка.
| |
Цели и результаты Проекта.
Сопутствующие материалы.
План управления содержанием проекта.
|
Уточнение содержания
| |
Цели и задачи Проекта.
Ограничения.
Предположения.
Историческая информация.
| |
Шаблоны иерархических структур работ.
Декомпозиция.
| |
Иерархическая структура работ.
Изменение содержания проекта.
|
Определение состава работ
| |
Иерархическая структура работ.
Описание содержания проекта.
Историческая информация.
Ограничения.
Предположения.
| |
Декомпозиция.
Шаблоны.
| |
Список работ.
Дополнительные материалы.
Изменения иерархической структуры работ.
|
Определение последовательности и длительности работ
| |
Список работ.
Описание продукта.
Жесткие зависимости.
Нежесткие зависимости.
Внешние зависимости.
Контрольные события.
Ограничения.
Допущения.
Потребность в ресурсах.
Производительность ресурсов.
Историческая информация.
Известные риски.
| |
Метод диаграмм предшествования.
Метод стрелочных диаграмм.
Метод условных диаграмм.
Сетевые шаблоны - типовые фрагменты.
Экспертная оценка.
Оценка по аналогу.
Оценка по производительности и объему.
Вероятностная оценка (PERT).
Создание временных резервов.
| |
Сетевая диаграмма проекта.
Изменение списка работ.
Оценки продолжительности работ.
Обоснование оценок.
Обновления списка работ.
|
Процесс
| |
Входные данные
| |
Инструментарий
| |
Результаты
|
Планирование ресурсов
| |
Иерархическая структура работ.
Историческая информация.
Цели и результаты проекта.
Описание доступных ресурсов.
Организационная политика.
Оценка продолжительности работ.
| |
Экспертная оценка.
Определение альтернатив.
ИСУП.
| |
Потребность в ресурсах.
|
Составление расписания
| |
Сетевая диаграмма проекта.
Изменение списка работ.
Оценки продолжительности работ.
Обоснование оценок.
Потребность в ресурсах.
| |
Метод критического пути.
Выравнивание ресурсов.
Диаграмма Гантта.
Сетевая диаграмма.
Диаграмма контрольных точек.
| |
Расписание проекта.
|
Оценка стоимости
| |
Иерархическая структура работ.
Потребность в ресурсах.
Стоимость ресурсов.
Оценка продолжительности работ.
Историческая информация.
Риски.
| |
Оценка по аналогу.
Параметрическая оценка.
Оценка снизу-вверх.
Вероятностная оценка.
Экспертная оценка.
| |
Оценки стоимости.
Дополнительные материалы.
План управления стоимостью.
|
Оценка бюджета
| |
Оценки стоимости.
Иерархическая структура работ.
Расписание проекта.
План управления рисками.
| |
Инструментарий и технологии для
составления бюджета.
| |
Базовый стоимостной план.
|
Разработка плана выполнения проекта
| |
Результаты процессов планирования.
Историческая информация.
Организационная политика.
Ограничения и предположения.
| |
Методология планирования.
Навыки и знания участников проекта.
Информационная система управления проектами.
Стоимостной анализ.
| |
План проекта.
Вспомогательные материалы.
|
Основные процессы планирования
|
Процесс
| | |
Входные данные
| |
Инструментарий
| |
Результаты
|
Идентификация рисков - определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект
| | |
План управления рисками.
Другие результаты планирования.
Категории рисков.
Историческая информация.
| |
Документы проекта.
Экспертная оценка.
Техника сбора информации.
“Мозговой штурм”.
Эксперты.
Совещания с руководителями подобных проектов.
Диаграммы процессов.
| |
Источники рисков;
Признаки рисков;
Список рисков
|
Оценка рисков - оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект
| | |
Определение риска.
Условия наступления.
| |
Экспертная оценка.
Качественный анализ рисков.
Количественный анализ рисков.
Стоимостной анализ.
| |
Условия.
Последствия.
Вероятность.
Сроки.
Классификация.
|
Разработка реагирования - определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события
| | |
План управления рисками.
Список приоритетных рисков.
Классификация рисков проекта.
Список приоритетных качественных рисков.
Вероятностный анализ проекта.
Возможность достижения целей по стоимости и времени.
Величина риска.
Общие причины риска.
Тенденции в результатах качественного и количественного анализа рисков.
| |
Избежание риска.
Перенос риска.
Смягчение риска.
Принятие риска.
| |
План реагирования на риск.
Контрактные соглашения.
Резервы.
Информация для других процессов.
Информация для пересмотра плана проекта.
|
Вспомогательные процессы планирования
|
Процесс
| |
Входные данные
| |
Инструментарий
| |
Результаты
|
Планирование организации - определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации
| |
Взаимосвязи проекта.
Потребности в персонале.
Ограничения.
| |
Шаблоны.
Практика работы с персоналом.
Теория организаций.
| |
Назначение ролей и ответственности.
План управления персоналом.
Организационная структура.
Дополнительные материалы.
|
Назначение персонала
| |
План управления персоналом.
Характеристики потенциальных исполнителей.
Практика назначений.
| |
Переговоры.
Предварительные назначения.
Поиск внешних исполнителей.
| |
Подбор и назначение персонала проекта.
Справочник команды проекта.
|
Планирование качества - определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как этих стандартов достичь
| |
Политика качества.
Определение замысла.
Описание продукта.
Стандарты и правила.
Результаты других процессов.
| |
Анализ прибыль – стоимость.
Блок-схемы.
Моделирование экспериментов.
Стоимость качества.
Причинно - следственные диаграммы.
| |
План управления качеством.
Операционные характеристики.
Контрольные листы.
Данные для других процессов.
|
Планирование поставок - определение того, что, как и когда должно быть поставлено
| |
Предложения.
Критерии оценки.
Политика организации.
| |
Контрактные переговоры.
Система весов.
Система отбора.
Независимые оценки.
| |
Контракт.
|
Планирование взаимодействия - определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта
| |
Требования к взаимодействию.
Ограничения.
Допущения.
| |
Анализ участников проекта.
| |
План управления взаимодействием.
|
Вспомогательные процессы планирования
|
Исполнение плана проекта
Учет исполнения
Подтверждение качества
Развитие команды проекта
Подготовка предложений
Выбор поставщиков
Контроль контрактов
Процессы завершения
Процессы управления
Процессы анализа
Процессы исполнения и контроля
Процессы планирования
Процессы инициации
Процесс
| |
Входные данные
| |
Инструментарий
| | |
Результаты
|
Исполнение плана проекта
| |
План проекта.
Расписание проекта.
Ресурсы.
Выходы процессов планирования.
| |
Методы выполнения работ проекта
| |
Результат проекта.
| |
Учет исполнения - подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью.
| |
План проекта.
Результаты работ.
Другие документы проекта.
| |
Обзоры хода исполнения.
Анализ отклонений.
Анализ трендов.
Анализ освоенных объемов.
Методы и средства распределения информации.
| |
Отчеты об исполнении.
Запросы на изменения.
| |
Процесс
| |
Входные данные
| |
Инструментарий
| |
Результаты
|
Подтверждение качества - регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества.
| |
План управления качеством.
Результаты измерений контроля качества.
Операционные характеристики.
Рабочие результаты.
Контрольные листы.
| |
Аудит качества.
Инспекция.
Контрольные диаграммы.
Диаграммы Парето.
Выборочный контроль.
Блок – схемы.
Анализ тенденций.
| |
Улучшение качества.
Улучшение качества.
Принятие решений.
Переработка.
Заполненные контрольные листы.
Регулирование процесса.
|
Развитие команды проекта- повышение квалификации участников команды проекта.
| |
Персонал проекта.
План проекта.
План управления персоналом.
Отчеты о выполненной работе.
Внешняя оценка.
| |
Командообразование.
Навыки руководства.
Системы вознаграждения и признания.
Обучение.
| |
Повышение производительности.
Данные для оценки деятельности сотрудников.
|
Подготовка предложений - сбор рекомендаций, отзывов, предложений, заявок и т. д.
| |
Рекомендации.
Отзывы.
Заявки.
Другое.
| |
Методы сбора информации.
| |
Предложения.
|
Выбор поставщиков - оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов
| |
Предложения.
Критерии оценки.
Политика организации.
| |
Контрактные переговоры.
Система весов.
Система отбора.
Независимые оценки.
| |
Контракт.
|
Контроль контрактов - контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками
| |
Констатация содержания.
Описание продукта.
Ресурсы.
Выходы других процессов планирования.
Ограничения.
Допущения.
| |
Экспертные оценки.
Методы оценки качества.
| |
Содержание работы.
|
Процессы исполнения и контроля проектов
|
В число процессов анализа не включены:
анализ взаимодействия с целью оптимизации процедур обработки информации;
анализ исполнения контрактов с целью своевременного внесения изменений и предотвращения споров;
ряд других процессов, которые не носят регулярного характера (как анализ взаимодействия) либо составляют часть включенных процессов (как анализ контрактов).
|
Анализ сроков
Анализ стоимости
Оценка исполнения
Анализ ресурсов
Подтверждение целей
Анализ качества
Анализ сроков - определение соответствия фактических и прогнозных сроков исполнения операций проекта директивным или запланированным.
|
Анализ стоимости - определение соответствия фактической и прогнозной стоимости операций и фаз проекта директивным или запланированным.
|
Анализ качества - мониторинг результатов с целью их проверки на соответствие принятым стандартам качества и определения путей устранения причин нежелательных результатов исполнения качества проекта.
|
Подтверждение целей - процесс формальной приемки результатов проекта его участниками (инвесторами, потребителями и т.д.).
|
Оценка исполнения - анализ результатов работы и распределение проектной информации с целью снабжения участников проекта данными о том, как используются ресурсы для достижения целей проекта.
|
Анализ ресурсов - определение соответствия фактической и прогнозной загрузки и производительности ресурсов запланированным, а также анализ соответствия фактического расхода материалов плановым значениям.
|
Процессы завершения
Процессы управления
Процессы анализа
Процессы исполнения и контроля
Процессы планирования
Процессы инициации
Управление качеством
Управление целями
Управление рисками
Управление контрактами
Управление ресурсами
Общее управление изменениями
Управление качеством — разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения.
|
Управление целями — корректировка целей проекта по результатам процессов анализа.
|
Управление ресурсами — внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта.
|
Общее управление изменениями — определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация изменений по всему проекту.
|
Управление рисками — реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта.
|
Управление контрактами — координация работы (суб)подрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов.
|
Процессы завершения
Процессы управления
Процессы анализа
Процессы исполнения и контроля
Процессы планирования
Процессы инициации
Процесс
| |
Входные данные
| |
Инструментарий
| |
Результаты
|
Общее управление изменениями
| |
План проекта.
Отчеты по исполнению.
Запросы на изменения
| |
Система управления изменениями.
Управление конфигурацией.
Измерение исполнения.
Дополнительное планирование.
Информационная система управления проектами.
| |
Уточнение плана проекта.
Корректирующие воздействия.
Усвоенные уроки.
|
Управление рисками
| |
Устав проекта.
Политика управления рисками.
Роли и ответственности.
Критерии “терпимости” риска.
Шаблоны.
Иерархическая структура работ.
| |
Рабочие совещания команды проекта для разработки плана управления рисками.
| |
План управления рисками.
|
Управление контрактами
| |
Констатация содержания.
Описание продукта.
Ресурсы.
Условия рынка.
Выходы других процессов планирования.
Ограничения.
Допущения.
| |
Анализ альтернативы «производить или покупать».
Экспертные оценки.
Выбор типа контракта.
| |
План управления контрактами.
Содержание работы.
|
Процессы завершения
Процессы управления
Процессы анализа
Процессы исполнения и контроля
Процессы планирования
Процессы инициации
Входные данные
| |
Инструментарий
| |
Результаты
|
Документация по оценке исполнения.
Документация по продукту.
Другие документы проекта.
| |
Методы и средства отчетности об исполнении.
Отчеты по проекту.
Презентации проекта.
| |
Архив проекта.
Закрытие проекта.
Усвоенные уроки.
.
|
Процесс завершения - это формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу
В рамках деятельности по управлению проектами, необходимо формировать архив проектов, аккумулирующий в себе информацию по всем проектам Компании
Цели создания архива проекта:
Обеспечение единой информационной среды проекта
Обеспечение накопления опыта реализации проектов, для его последующего использования
Структура архива проекта может быть следующей:
Карточка архива проекта –сведения об архиве и самом проекте
Журнал проекта – документ, содержащий записи о внесении документов в архив
Материалы проекта – документы, появляющиеся в ходе реализации проекта
Знания проекта – материалы, которые могут быть использованы при реализации следующих проектов
Управление архивом проектов включает в себя:
определение принципов и правил работы с архивом проектов;
определение структуры архива;
обеспечение пополнения архива проектов;
организацию хранения материалов архива проектов;
обеспечение доступа специалистов Компании к материалам архива проектов.
Управление архивом конкретного проекта включает в себя:
открытие архива проекта;
пополнение архива проекта;
обеспечение доступа к материалам архива проекта;
закрытие архива проекта.
Проект в функциональной структуре
|
Проект в матричной структуре
| | | | |
«Слабая» матрица
|
«Сбалансированная» матрица
|
«Сильная» матрица
|
Основной инструмент – взаимное согласование решений на уровне функциональных руководителей
|
Взаимное согласование передается на уровень исполнителей и поручается специальному сотруднику
|
Менеджер проекта наделяется расширенными полномочиями и ответственностью за результат
|
Организуется центр ответственности за проекты для их регулярного выполнения
|
Плюсы:
Сохраняется принцип единоначалия.
Понятные и стабильные условия работы.
Легкость перераспределения проектных заданий.
Хорошо налаженные технологические и организационные процессы.
|
Плюсы:
Наличие специальных менеджеров, отвечающих за временные и уникальные цели проектов.
У менеджеров есть возможность сфокусироваться на управлении приоритетами, ресурсами и коммуникациями.
| | |
Минусы:
Затруднено принятие решений.
Затруднены коммуникации между исполнителями.
Как правило, неэффективен контроль за ходом проекта (нет целостной картины).
|
Минусы:
Отсутствие единоначалия (двойное подчинение).
| | |
Высшее
руководство
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
руководитель
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
руководитель
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
руководитель
Координация проекта
Проект в функциональной структуре
Проект в матричной структуре
Высшее
руководство
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
руководитель
Персонал
Координатор
Персонал
Функциональный
руководитель
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
руководитель
Координация проекта
«Слабая» Матрица
Основной инструмент – взаимное согласование
Взаимное согласование передается на уровень исполнителей и поручается специальному сотруднику
Проект в матричной структуре
Проект в матричной структуре
Высшее
руководство
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
руководитель
Персонал
Персонал
Функциональный
руководитель
Менеджер проекта 2
Менеджер проекта 3
Менеджер проекта 1
Руководитель по проектам
Координация проекта
«Сильная» Матрица
Менеджер проекта наделяется расширенными полномочиями и ответственностью за результат
Высшее
руководство
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
руководитель
Персонал
Менеджер проекта
Персонал
Функциональный
руководитель
Персонал
Персонал
Персонал
Функциональный
руководитель
«Сбалансированная» Матрица
Координация проекта
Организуется центр ответственности за проекты для их регулярного выполнения
Персонал
Роль
|
Ключевые обязанности и полномочия
|
Сфера ответственности
|
Спонсор проекта
|
Решение проблем проекта на высшем уровне, обеспечение проекта ресурсами.
Утверждение целей и изменений плана проекта.
Назначение менеджера проекта и определение его положения в оргструктуре.
Решение вопросов взаимодействия проекта с другими проектами.
Санкционирование расходования резерва управления.
|
Достижение бизнес-целей проекта
|
Функциональный руководитель
|
Детальное планирование работ проекта в своем подразделении (совместно с Менеджером проекта).
Соблюдение технологий и обеспечение качества результатов проекта.
Распределение работ проекта в пределах своего подразделения, контроль их выполнения.
|
Выполнение работ проекта в рамках плана в пределах ресурсов своего подразделения
|
Функциональный лидер
|
Согласование требований проекта с Функциональным руководителем.
Обеспечение выделения Функциональным руководителем в проект необходимых ресурсов.
Согласование требований к результатам работ.
Обеспечение организации работ по проекту в функциональном подразделении.
|
Выполнение работ проекта в рамках плана в пределах ресурсов своего подразделения
|
Менеджер проекта
|
Планирование, организация (включая набор персонала), управление взаимодействием исполнителей, контроль за ходом проекта, принятие корректирующих мер.
Объединение усилий всех участников проекта.
Руководство командой проекта.
Вывод проблем проекта, лежащих вне полномочий менеджера проекта, на уровень Спонсора проекта.
|
Получение результатов проекта согласно техническим, бюджетным и временным параметрам, и ограничениям по ресурсам
Управление проектом в интересах достижения его целей
|
Координатор
|
Организация информационного обмена, управление информационным обменом.
Обеспечение процесса принятия решений.
Обеспечение согласования и выполнения решений по проекту.
Другие организационные вопросы.
|
Согласование планов, хода выполнения работ, принимаемых решений между участниками проекта
|
Исполнитель
|
Выполнение работ проекта в рамках плана
|
Выполнение работ проекта в рамках плана
|
Роли в проекте
Проектная роль определяет обязанности и уровень полномочий сотрудника (или группы) в конкретном проекте.
Чем меньше объем проекта, чем меньше его команда, тем больше ролей приходится «играть» одному исполнителю
Основные задачи и функции обеспечивающих подразделений в рамках взаимодействия с подразделениями девелопмента при реализации проектов:
Бухгалтерия:
- бухгалтерский учет проекта;
Казначейство:
- привлечение соинвесторов;
IT служба:
- обеспечение IT поддержки;
- разработка и внедрение унифицированных
форм предоставления информации в рамках
проектной деятельности.
Служба управления персоналом:
- подбор кандидатов в проектную команду;
- мониторинг труда и заработной платы;
- составление и утверждение штатного
расписания (персонал торговой точки,
эксплуатационная и коммерческая службы ТЦ);
- разработка программы мероприятий,
направленных на командообразование.
Финансовая служба:
- оценка инвестиционной привлекательности;
- формирование бюджетов;
- мониторинг финансовых показателей
проекта.
Юридическая служба:
- подготовка и экспертиза заключенных
договоров.
Маркетинговая служба:
- подготовка мероприятий по продвижению.
Обеспечивающие подразделения
Девелоперский проект
Финансовая служба
Юридическая служба
Служба управления персоналом
IT служба
Бухгалтерия
Казначейство
Маркетинговая служба
Обеспечивающие подразделения – подразделения, специалисты которых не входят в состав проектной команды, и выполняют в рамках текущей деятельности задачи и функции в интересах девелоперских проектов.
Окружение девелоперского проекта (на примере девелоперской компании)
Определение функциональных границ проекта
В зависимости от:
целей и задач проекта;
важности и сложности проекта обособленности проекта;
удаленности места проведения проекта;
прочих факторов,
функциональные границы проекта могут быть различны, т.е. различен состав подразделений входящих в проект.
В случае значительного масштаба проекта в его структуре целесообразно выделять подпроекты, границы которых определяются по тем же принципам, что и для проектов.
Возможные границы проекта
Специалисты могут привлекаться к проектной деятельности в целях:
решения отдельных задач;
выполнения экспертных функций;
замещения отсутствующих участников проектной команды.
Специалисты подпадают под функциональное руководство руководителя проекта на период привлечения.
Деятельность специалистов имеет самостоятельный результат, непосредственно влияющий на ход реализации проекта.
Обеспечивающие подразделения
Девелоперский проект
Финансовая служба
Юридическая служба
Казначейство
IT служба
Маркетинговая служба
Служба управления персоналом
Бухгалтерия
Проектные структуры находятся в рамках бизнеса Девелопмент Управляющей компании
Руководитель каждого отдельного проекта напрямую подчиняется Директору бизнеса Девелопмент.
Структурные подразделения бизнеса Девелопмент взаимодействуют с остальными подразделениями компании по вопросам проектной деятельности.
Бизнес Девелопмент
Управление Строительства
Оформление земли
Управление аренды недвижимости
БИЗНЕС
«Ритейл»
ДИРЕКТОР
Бизнеса «Ритейл»
Руководитель проекта 1
Руководитель проекта 2
ДИРЕКТОР Управляющей компании
Техническая служба
Технический директор
Офис проекта
ДИРЕКТОР
Бизнеса «Девелопмент»
Место проекта в структуре компании (на примере девелоперской компании)
Участники проекта (на примере девелоперской компании)
Активная фаза проекта:
Функциональное подразделение
Спецалист 1
Спецалист 2
…
Спецалист N
Зам. директора ТЦ
по аренде
Функциональное подразделение
Спецалист 1
Спецалист 2
…
Спецалист N
Руководитель Управления Аренда недвижимости
Руководителем подпроекта (п/п) по направлению деятельности назначается руководитель соответствующего данному направлению функционального подразделения.
В период наступления активной фазы проекта может назначаться куратор подпроекта. Куратор решает задачи смежные с руководителем подпроекта и является преемником его ключевых компетенций, необходимых для исполнения задач в последующей текущей деятельности.
Функциональное подразделение
Руководитель Управления Аренда недвижимости
Спецалист 1
Спецалист 2
…
Спецалист N
Проектная структура
Руководитель
п/п «Аренда»
Спецалист 1
…
Спецалист N
Проектная структура
Руководитель
п/п «Аренда»
Спецалист 1
…
Спецалист N
Куратор
п/п «Аренда»
Продолжение текущей деятельности:
После завершения активной фазы куратор подпроекта прекращает исполнение своих функций в рамках проекта.
В последующей текущей деятельности куратор подпроекта назначается на должность руководителя соответствующего направления бизнеса
Деятельность в проекте имеет ряд специфических особенностей и таким образом, предъявляет определенные требования к специалистам, составляющим команду проекта. Специфика проектной деятельности учитывается при формировании системы стимулирования участников и задает требования к ней
Общее вознаграждение
Социальный пакет
Оклад
Дополнительное вознаграждение
Постоянная часть
Переменная часть
Непрямое
вознаграждение
Стимулирование текущей деятельности
Стимулирование проектной деятельности
|
Скачать 225.53 Kb.