|
|
Стратегия трансформации бизнеса в реалиях нового геоэкономического уклада. упр проетами !. Организация проектного управления на предприятии Рабочие материалы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Цели
| |
Сроки
|
Внедрение проектного управления
| |
N месяцев
|
Основной результат
|
Оптимизация схемы взаимодействия организационных подразделений в проектах.
Повышение качества результата за счет концентрации ответственности.
Повышение эффективности использования ресурсов за счет более качественного планирования проекта.
Возможность точной оценки результата работ за счет введения и отслеживания показателей эффективности проекта.
Создание базы для дальнейшей автоматизации процессов и отдельных операций.
|
Этапы
Разработка регламентных документов
Разработка концепции проектного управления, определяющей основные принципы организации работ и порядок функционирования проектных структур
Этапы
Разработка регламентных документов
Разработка концепции проектного управления, определяющей основные принципы организации работ и порядок функционирования проектных структур
Основные задачи
|
Определение основных принципов организации работ по проектам, а также правил и порядка:
инициирования проекта;
привлечения специалистов в команду проекта, вывода по завершению отдельных этапов либо проекта в целом;
определения и корректировки целевых параметров проекта (календарное и бюджетное планирование), контроля и уточнения параметров;
управления рисками;
взаимодействия с подрядчиками;
исполнения и контроля проекта;
формирования и анализа отчетности;
закрытия проекта, оценки эффективности.
Определение порядка функционирования проектных структур:
определение границ проекта, определение этапов проекта;
определение оптимальной структуры управления проекта;
определение основных участников реализации проекта, распределение задач, функций, ответственности и полномочий по участникам проекта;
определение принципов стимулирования участников проектной деятельности.
|
Этапы
Разработка регламентных документов
Разработка концепции проектного управления, определяющей основные принципы организации работ и порядок функционирования проектных структур
Основные задачи
|
Уточнение решений Концепции проектного управления:
основных принципов организации работ по проектам;
правил и порядка выполнения процессов:
инициации проекта;
планирования проекта;
исполнения и контроля проекта;
анализа проекта;
управления проектом;
завершения проекта и оценки эффективности.
Детализация описанных в Концепции процессов.
Разработка проектов нормативно-регламентных документов, закрепляющих правила и порядок выполнения разработанных процессов и процедур.
| Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления ОАО «Чусовской металлургический завод»: Проект реконструкции сталеплавильного производства
Цель Проекта:
|
Регламентация деятельности Проекта реконструкции сталеплавильного производства
| | |
Тип решения
|
Содержание решения
|
Документ
|
1.
|
Принципиальные решения
|
Организационно-функциональная структура Проекта
|
Положение о Проекте
|
2.
|
Принципиальные решения
|
Укрупненная система организации основных и обеспечивающих подпроектов
| |
3.
|
Принципиальные решения
|
Порядок взаимодействия Проекта с подразделениями Общества
| |
4.
|
Полномочия и ответственность
|
Распределение функций, полномочий и ответственности между участниками подпроектов
|
Положение о подпроектах Проекта
|
5.
|
Система бизнес-процессов
|
Порядок работы рабочих групп основных и обеспечивающих подпроектов
| |
6.
|
Полномочия и ответственность
|
Распределение функций, полномочий и ответственности между внутренними и внешними участниками Проекта в процессе планирования и контроля
|
Положение о планировании и контроле работ по Проекту
|
7.
|
Проектные решения
|
Система планов Проекта
| |
8.
|
Система бизнес-процессов
|
Порядок планирования работ по Проекту
| |
9.
|
Система бизнес-процессов
|
Процедуры процесса взаимодействия Проекта с Генподрядной организацией
|
Регламент взаимодействия Проекта с Генподрядной организацией
| | | |
Процедуры обеспечения оборудованием Проекта реконструкции сталеплавильного производства
|
Регламент обеспечения оборудованием Проекта
| | | |
Процедуры обеспечения Проекта проектно-сметной документацией
|
Регламент обеспечения ПСД Проекта
| Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления OOO «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»: Разработка концепции управления инвестиционными проектами нефтегазодобывающего общества (НГДО)
Цель Проекта:
|
Формирование единого подхода к управлению инвестиционными проектами в НГДО
| | |
Тип решения
|
Содержание решения
|
Документ
|
1.
|
Принципиальные решения
|
Определение места и роли Общества в управлении проектами в Группе компаний ОАО «ЛУКОЙЛ»
|
Концепция управления инвестиционными проектами НГДО
|
2.
|
Принципиальные решения
|
Принципы управления инвестиционными проектами в Обществе
| |
3.
|
Принципиальные решения
|
Определение места управления проектами в системе управления Общества
| |
4.
|
Принципиальные решения
|
Принципы классификации и классификация инвестиционных проектов
| |
5.
|
Принципиальные решения
|
Организационно-функциональная структура управления инвестиционными проектами в Обществе
| |
6.
|
Система бизнес-процессов
|
Укрупненное описание процессов и процедур управления проектами в Обществе
| |
7.
|
Полномочия и ответственность
|
Распределение функций, полномочий и ответственности между участниками Проекта в процессе оперативного взаимодействия и в рамках рабочих групп
| |
8.
|
Принципиальные решения
|
Принципы и правила управления архивом проектов Общества
| |
9.
|
Система бизнес-процессов
|
Процедуры управления архивом Проекта
| |
10.
|
Проектные решения
|
Комплекс мероприятий по совершенствованию процессов управления проектами в НГДО
Комплекс мероприятий по внедрению усовершенствованных процессов управления проектами в НГДО
|
План мероприятий по построению проектного управления в НГДО
| Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»: Проект строительства «Комплекса глубокой переработки нефти»
Цель Проекта:
|
Формирование организационно-функциональной структуры управления Проектом
| | |
Тип решения
|
Содержание решения
|
Документ
|
1.
|
Проектные решения
|
Организационная схема управления Проектом
|
Организационно-функциональная структура управления Проектом «Комплекс глубокой переработки нефти»
|
2.
|
Проектные решения
|
Организационная структура Проекта
| |
3.
|
Полномочия и ответственность
|
Функции, полномочия и ответственность Руководителя Проекта
| |
4.
|
Проектные решения
|
Организационная схема подпроектов
| |
5.
|
Полномочия и ответственность
|
Функции, полномочия и ответственность Руководителей подпроектов
| |
6.
|
Полномочия и ответственность
|
Распределение функций и полномочий между участниками Проекта
| | Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления Группа предприятий «ЭКС»: Оптимизация системы управления девелоперскими проектами
Цель Проекта:
|
Усовершенствование организации и механизмов управления девелоперской деятельностью за счет ее оптимизации и регламентации
| | |
Тип решения
|
Содержание решения
|
Документ
|
1.
|
Принципиальные решения
|
Определение границ и состава девелоперского и прединвестиционного проектов
|
Положение о девелоперской деятельности
|
2.
|
Принципиальные решения
|
Основные принципы организации работ по девелоперскому проекту
| |
3.
|
Система бизнес-процессов
|
Порядок осуществления открытия и завершения проектов
| |
4.
|
Проектные решения
|
Формы документов проектов
| |
5.
|
Проектные решения
|
Организационно-функциональная структура и механизмы реализации девелоперского проекта
|
Типовой устав девелоперского проекта
|
6.
|
Система бизнес-процессов
|
Механизмы реализации ключевых механизмов девелоперского проекта
| |
7.
|
Полномочия и ответственность
|
Распределение функций, полномочий и ответственности между участниками девелоперского проекта
| |
8.
|
Проектные решения
|
Организационно-функциональная структура и механизмы реализации прединвестиционного проекта
|
Типовой устав прединвестиционного проекта
|
9.
|
Система бизнес-процессов
|
Механизмы реализации основных процедур прединвестиионного проекта
| | Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления Группа предприятий «ЭКС»: Разработка системы материального стимулирования участников проектов по девелоперской деятельности
Цель Проекта:
|
Регламентация материального стимулирования работников Группы предприятий «ЭКС», участвующих в проектной деятельности по реализации девелоперских проектов (в области переменой части проектного вознаграждения).
| | |
Тип решения
|
Содержание решения
|
Документ
|
1.
|
Принципиальные решения
|
Принципы образования и структура фонда материального стимулирования (ФМС)
|
Положение о материальном стимулировании участников проектной деятельности по реализации девелоперского проекта
|
2.
|
Принципиальные решения
|
Принципиальная схема распределения ФМС между участниками проектной деятельности
| |
3.
|
Проектные решения
|
Классификация видов материального вознаграждения участников проектной деятельности
| |
4.
|
Система бизнес-процессов
|
Порядок начисления и выплаты материального вознаграждения
| |
5.
|
Проектные решения
|
Определение и расчет значений показателей премирования участников проектной деятельности
| |
6.
|
Система бизнес-процессов
|
Порядок определения плановых и фактических значений фонда материального стимулирования
| |
7.
|
Проектные решения
|
Шкалы показателей премирования руководителя проекта и участников проектной деятельности
| | |
|
|
Скачать 225.53 Kb.