Главная страница
Навигация по странице:

  • Этапы Разработка регламентных документов

  • Разработка регламентных документов Разработка концепции проектного управления, определяющей основные принципы организации работ и порядок функционирования проектных структур

  • Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления ОАО «Чусовской металлургический завод»: Проект реконструкции сталеплавильного производства

  • Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления OOO «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»: Разработка концепции управления инвестиционными проектами нефтегазодобывающего общества (НГДО)

  • Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»: Проект строительства «Комплекса глубокой переработки нефти»

  • Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления Группа предприятий «ЭКС»: Оптимизация системы управления девелоперскими проектами

  • Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления Группа предприятий «ЭКС»: Разработка системы материального стимулирования участников проектов по девелоперской деятельности

  • Порядок определения плановых и фактических значений фонда материального стимулирования

  • Стратегия трансформации бизнеса в реалиях нового геоэкономического уклада. упр проетами !. Организация проектного управления на предприятии Рабочие материалы


    Скачать 225.53 Kb.
    НазваниеОрганизация проектного управления на предприятии Рабочие материалы
    АнкорСтратегия трансформации бизнеса в реалиях нового геоэкономического уклада
    Дата15.10.2022
    Размер225.53 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаупр проетами !.pptx
    ТипДоклад
    #734581
    страница4 из 4
    1   2   3   4

    ПРИЛОЖЕНИЯ


    Цели

    Сроки

    Внедрение проектного управления

    N месяцев

    Основной результат

    Оптимизация схемы взаимодействия организационных подразделений в проектах.
    Повышение качества результата за счет концентрации ответственности.
    Повышение эффективности использования ресурсов за счет более качественного планирования проекта.
    Возможность точной оценки результата работ за счет введения и отслеживания показателей эффективности проекта.
    Создание базы для дальнейшей автоматизации процессов и отдельных операций.


    Этапы

    Разработка регламентных документов

    Разработка концепции проектного управления, определяющей основные принципы организации работ и порядок функционирования проектных структур

    Этапы

    Разработка регламентных документов

    Разработка концепции проектного управления, определяющей основные принципы организации работ и порядок функционирования проектных структур

    Основные задачи

    Определение основных принципов организации работ по проектам, а также правил и порядка:
        инициирования проекта;
        привлечения специалистов в команду проекта, вывода по завершению отдельных этапов либо проекта в целом;
        определения и корректировки целевых параметров проекта (календарное и бюджетное планирование), контроля и уточнения параметров;
        управления рисками;
        взаимодействия с подрядчиками;
        исполнения и контроля проекта;
        формирования и анализа отчетности;
        закрытия проекта, оценки эффективности.

      Определение порядка функционирования проектных структур:

        определение границ проекта, определение этапов проекта;
        определение оптимальной структуры управления проекта;
        определение основных участников реализации проекта, распределение задач, функций, ответственности и полномочий по участникам проекта;
        определение принципов стимулирования участников проектной деятельности.


    Этапы

    Разработка регламентных документов

    Разработка концепции проектного управления, определяющей основные принципы организации работ и порядок функционирования проектных структур

    Основные задачи

    Уточнение решений Концепции проектного управления:
      основных принципов организации работ по проектам;
      правил и порядка выполнения процессов:
        инициации проекта;
        планирования проекта;
        исполнения и контроля проекта;
        анализа проекта;
        управления проектом;
        завершения проекта и оценки эффективности.

      Детализация описанных в Концепции процессов.
      Разработка проектов нормативно-регламентных документов, закрепляющих правила и порядок выполнения разработанных процессов и процедур.

    Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления ОАО «Чусовской металлургический завод»: Проект реконструкции сталеплавильного производства


    Цель Проекта:

    Регламентация деятельности Проекта реконструкции сталеплавильного производства

    Тип решения

    Содержание решения

    Документ

    1.

    Принципиальные решения

    Организационно-функциональная структура Проекта

    Положение о Проекте

    2.

    Принципиальные решения

    Укрупненная система организации основных и обеспечивающих подпроектов

    3.

    Принципиальные решения

    Порядок взаимодействия Проекта с подразделениями Общества

    4.

    Полномочия и ответственность

    Распределение функций, полномочий и ответственности между участниками подпроектов

    Положение о подпроектах Проекта

    5.

    Система бизнес-процессов

    Порядок работы рабочих групп основных и обеспечивающих подпроектов

    6.

    Полномочия и ответственность

    Распределение функций, полномочий и ответственности между внутренними и внешними участниками Проекта в процессе планирования и контроля

    Положение о планировании и контроле работ по Проекту

    7.

    Проектные решения

    Система планов Проекта

    8.

    Система бизнес-процессов

    Порядок планирования работ по Проекту

    9.

    Система бизнес-процессов

    Процедуры процесса взаимодействия Проекта с Генподрядной организацией

    Регламент взаимодействия Проекта с Генподрядной организацией

    Процедуры обеспечения оборудованием Проекта реконструкции сталеплавильного производства

    Регламент обеспечения оборудованием Проекта

    Процедуры обеспечения Проекта проектно-сметной документацией

    Регламент обеспечения ПСД Проекта

    Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления OOO «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»: Разработка концепции управления инвестиционными проектами нефтегазодобывающего общества (НГДО)


    Цель Проекта:

    Формирование единого подхода к управлению инвестиционными проектами в НГДО

    Тип решения

    Содержание решения

    Документ

    1.

    Принципиальные решения

    Определение места и роли Общества в управлении проектами в Группе компаний ОАО «ЛУКОЙЛ»

    Концепция управления инвестиционными проектами НГДО

    2.

    Принципиальные решения

    Принципы управления инвестиционными проектами в Обществе

    3.

    Принципиальные решения

    Определение места управления проектами в системе управления Общества

    4.

    Принципиальные решения

    Принципы классификации и классификация инвестиционных проектов

    5.

    Принципиальные решения

    Организационно-функциональная структура управления инвестиционными проектами в Обществе

    6.

    Система бизнес-процессов

    Укрупненное описание процессов и процедур управления проектами в Обществе

    7.

    Полномочия и ответственность

    Распределение функций, полномочий и ответственности между участниками Проекта в процессе оперативного взаимодействия и в рамках рабочих групп

    8.

    Принципиальные решения

    Принципы и правила управления архивом проектов Общества

    9.

    Система бизнес-процессов

    Процедуры управления архивом Проекта

    10.

    Проектные решения

    Комплекс мероприятий по совершенствованию процессов управления проектами в НГДО

    Комплекс мероприятий по внедрению усовершенствованных процессов управления проектами в НГДО

    План мероприятий по построению проектного управления в НГДО

    Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»: Проект строительства «Комплекса глубокой переработки нефти»


    Цель Проекта:

    Формирование организационно-функциональной структуры управления Проектом

    Тип решения

    Содержание решения

    Документ

    1.

    Проектные решения

    Организационная схема управления Проектом

    Организационно-функциональная структура управления Проектом «Комплекс глубокой переработки нефти»

    2.

    Проектные решения

    Организационная структура Проекта

    3.

    Полномочия и ответственность

    Функции, полномочия и ответственность Руководителя Проекта

    4.

    Проектные решения

    Организационная схема подпроектов

    5.

    Полномочия и ответственность

    Функции, полномочия и ответственность Руководителей подпроектов

    6.

    Полномочия и ответственность

    Распределение функций и полномочий между участниками Проекта

    Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления Группа предприятий «ЭКС»: Оптимизация системы управления девелоперскими проектами


    Цель Проекта:

    Усовершенствование организации и механизмов управления девелоперской деятельностью за счет ее оптимизации и регламентации

    Тип решения

    Содержание решения

    Документ

    1.

    Принципиальные решения

    Определение границ и состава девелоперского и прединвестиционного проектов

    Положение о девелоперской деятельности

    2.

    Принципиальные решения

    Основные принципы организации работ по девелоперскому проекту

    3.

    Система бизнес-процессов

    Порядок осуществления открытия и завершения проектов

    4.

    Проектные решения

    Формы документов проектов

    5.

    Проектные решения

    Организационно-функциональная структура и механизмы реализации девелоперского проекта

    Типовой устав девелоперского проекта

    6.

    Система бизнес-процессов

    Механизмы реализации ключевых механизмов девелоперского проекта

    7.

    Полномочия и ответственность

    Распределение функций, полномочий и ответственности между участниками девелоперского проекта

    8.

    Проектные решения

    Организационно-функциональная структура и механизмы реализации прединвестиционного проекта

    Типовой устав прединвестиционного проекта

    9.

    Система бизнес-процессов

    Механизмы реализации основных процедур прединвестиионного проекта

    Примеры работ компании ПАКК по внедрению проектного управления Группа предприятий «ЭКС»: Разработка системы материального стимулирования участников проектов по девелоперской деятельности


    Цель Проекта:

    Регламентация материального стимулирования работников Группы предприятий «ЭКС», участвующих в проектной деятельности по реализации девелоперских проектов (в области переменой части проектного вознаграждения).

    Тип решения

    Содержание решения

    Документ

    1.

    Принципиальные решения

    Принципы образования и структура фонда материального стимулирования (ФМС)

    Положение о материальном стимулировании участников проектной деятельности по реализации девелоперского проекта

    2.

    Принципиальные решения

    Принципиальная схема распределения ФМС между участниками проектной деятельности

    3.

    Проектные решения

    Классификация видов материального вознаграждения участников проектной деятельности

    4.

    Система бизнес-процессов

    Порядок начисления и выплаты материального вознаграждения

    5.

    Проектные решения

    Определение и расчет значений показателей премирования участников проектной деятельности

    6.

    Система бизнес-процессов

    Порядок определения плановых и фактических значений фонда материального стимулирования

    7.

    Проектные решения

    Шкалы показателей премирования руководителя проекта и участников проектной деятельности
    1   2   3   4


    написать администратору сайта