Стратегия трансформации бизнеса в реалиях нового геоэкономического уклада. упр проетами !. Организация проектного управления на предприятии Рабочие материалы
 Скачать 225.53 Kb.
|
Подходы к образованию фонда материального стимулирования участников проектной деятельностиНормативно-плановый Экспертный Размер премии рассчитывается по действующим в текущей деятельности правилам, возможна надбавка за участие в проекте. Премия выплачивается по периодам (раз в месяц, квартал, год) Размер премии рассчитывается в зависимости от показателей: Удельный показатель премирования на единицу результата. Результат в количественном выражении (процент от прибыли, выполнение конкретного объема работ и т.д.). Премия выплачивается по достижению результатов Стимулирование участников проектной деятельности Размер премии рассчитывается в зависимости от показателей: Плановое время привлечения специалиста в проект. Плановая загрузка специалиста в проекте. Выплаты премий осуществляются при достижении определенных результатов и контрольных точек Аналогично текущей деятельности Пропорционально отработанному в проекте времени с привязкой к полученным результатам По результатам деятельности При разработке системы стимулирования необходимо предусмотреть порядок и правила премирования сотрудников, участие которых в проекте прекратилось до завершения проекта: - в случае увольнения сотрудника; - в случае, если Компания переводит сотрудника на новую должность. Премирование по результатам деятельности Переменная часть (Стимулирование проектной деятельности) За достигаемые в ходе реализации проекта промежуточные результаты За результаты проекта по его завершению За индивидуальные результаты Премирование за индивидуальные результаты распространяется на те результаты, которые находятся в рамках полномочий и зоны ответственности участников проекта. Премирование результатов подпроекта и проекта направлено на стимулирование командной работы. Для руководителя проекта, индивидуальным результатом является результат проекта. Для руководителя подпроекта, куратора индивидуальным результатом является результат подпроекта. Показатели, используемые при стимулировании проектной деятельности, должны соответствовать следующим требованиям: Индивидуальные показатели Показатели подпроекта Показатели проекта Командные показатели Должны быть подконтрольными участнику проектной команды. Должны находиться под прямым или косвенным влиянием участника проектной команды. Должны определяться исходя из реального объема полномочий, прав принимать самостоятельные решения, возможности распоряжения организационными ресурсами участника проектной команды в рамках реализации проекта. Должны быть ориентированы на достижение целей проекта. Должны обеспечивать баланс личного и командного стимулирования. Должны отражать степень влияния участника проектной команды на достижение результата за счет: - участия в подготовке и принятия решений в рамках подпроекта и проектов; - участия в подпроекте, который в силу установленных функций оказывает решающее влияние на достижение того или иного результата проекта. Каждый показатель описывается следующими полями: План, Факт, Границы, Критическое значение, Шкала зависимости: План и Факт – целевое значение и значение показателя, которое было достигнуто. Критические значения показателей – целевые значения показателей данного блока обязательно должны быть достигнуты. Недостижение любого из перечисленных показателей приводит к невыплате бонуса (либо к снижению размера бонуса). Шкала зависимости – отражает величину влияния принятого за единицу отклонения показателя на размер коэффициента депремирования (изменение одного пункта показателя приводит к соответствующему уменьшению размера вознаграждения путем корректировки на коэффициент депремирования). Премирование по результатам деятельности Премирование по результатам деятельности Индивидуальные результаты Результаты проекта В рамках разработки системы премирования по результатам деятельности необходимо рассчитать долевое соотношение выплат в рамках материального стимулирования участников проектной деятельности
Команда проекта Промежуточные результаты проекта В длительных или масштабных по размеру проектах для контроля хода реализации проекта выделяют промежуточные результаты, которые должны быть достигнуты, - важные, количественно измеримые и однозначно определяемые показатели |