Организация работ по предупреждению и ликвидации лесных пожаров на территории
 Скачать 2.05 Mb.
|
|
7. Раздел «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение» 7.1.1. Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения Суть выпускной квалификационной работы заключается в разработке программы по организации работ по предупреждению и ликвидации лесных пожаров на территории Томской области. Для этого в выпускной квалификационной работе проводится изучение климатических особенностей области, анализ причин пожаров в лесах. Такие исследования в этой области являются необходимыми и могут заинтересовать такие структуры как МЧС. Целью данной работы является составление программы по обеспечению безопасности населения при возникновении лесных пожаров в Томской области с экономической точки зрения. Задачами, обеспечивающими реализацию поставленной цели, являются: выполнение анализа конкурентных технических решений, SWOT-анализа, составление структуры работ в рамках научного исследования, определения трудоемкости выполнения работ, разработку графика проведения научного исследования, составление бюджета НТИ (материальные затраты, основная ЗП, дополнительная ЗП, накладные расходы и т.д.), а также определение социальной и экономической эффективности исследования. 7.1.2. Анализ конкурентных технических решений Оценка коммерческой ценности работы является необходимым условием для поиска источников финансирования проведения научного исследования. Для достижения цели проводятся следующие мероприятия: 1. определение возможных альтернатив проведения научных исследований, отвечающих современным требованиям; 2. планирование научно-исследовательских работ; 52 3. определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной, социальной и экономической эффективности исследования. Основным сегментом данного рынка является производство программы действий при возникновении лесных пожаров на территории Томской области. Применение программы необходимо для быстрого и четкого выполнения мероприятий по ликвидации лесных пожаров. Для анализа альтернативных способов защиты населения была выбрана оценочная карта. Для оценки конкурентных способов была выбрана шкала от 1 до 5, где: 1 – наиболее слабая позиция; 2 – ниже среднего, слабая позиция; 3 – средняя позиция; 4 – выше среднего, сильная позиция; 5 – наиболее сильная позиция. В таблице 1 представлен анализ конкурентных технических решений. Инженерные мероприятия как «ИНЖ», технические «ТЕХ». Таблица 5 – Оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений (разработок) Критерии оценки Вес критерия Баллы Конкуренто- способность Б инж Б тех К инж К техн 1 2 3 4 5 6 Технические критерии оценки ресурсоэффективности 1. Надежность 0.1 5 4 0.5 0.4 2. Безопасность 0.15 5 4 0.75 0.6 3. Простота эксплуатации 0.1 2 2 0.2 0.2 4. Объемы производства 0.15 5 3 0.75 0.45 5. Функциональная мощность 0.1 4 1 0.4 0.1 53 6. Сотрудничество с поставщиками 0.1 3 3 0.3 0.3 7. Повышение производительности труда пользователя 0.1 4 4 0.4 0.4 Экономические критерии оценки эффективности 1. Цена 0.1 3 2 0.3 0.2 2. Уровень проникновения на рынок 0.1 3 5 0.3 0.5 Итого 1 3.9 3.15 Анализ конкурентных технических решений определяется по формуле: 𝐾 = ∑ 𝐵 𝑖 ∗ Б 𝑖 (14) где К – конкурентоспособность вида; Bi – вес критерия (в долях единицы); Бi – балл каждого вида (по пятибалльной шкале); Согласно данным, представленным в таблице, можно сделать вывод, что использование инженерных мероприятий для обеспечения пожарной безопасности населения является наиболее эффективным и целесообразным. Это обусловлено тем, что инженерные мероприятия включают в себя оснащение территорий автоматическими системами пожаротушения которые, позволяют произвести тушение пожара на этапе его возникновения. Его конкурентоспособность находится на отметке высоких показателей, суммарный балл равен 3,9. 7.1.3. SWOT-анализ SWOT – Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта, который применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта. 54 Результаты SWOT-анализа представляем в табличной форме. Таблица 6 – Матрица SWOT – анализа Сильные стороны: С1.Возможность долгосрочного использования исследований; С2. Уменьшение времени на оценку обстановки; С3. Отсутствие вреда для окружающей среды. С4. Возможность применения в реальных условиях. Слабые стороны: Сл1. Относительно высокая стоимость; Сл2. Требуются высококвалифициро ванные кадры. Возможности: В1. Возможность дальнейшего развития этого направления ввиду повышенной опасности лесных пожаров в Российской Федерации в целом и Томской области в частности; В2. Возможность снижения расхода бюджета страны и области путем Из–за возможности долгосрочного использования исследования- это приведет к привлечению инвесторов, а также увеличению спроса. Из – за относительно высокой стоимости возможен отказ инвесторов в финансировании, что приведёт к снижению спроса. 55 внедрения наиболее развитых технологий для предупреждения и ликвидации лесных пожаров. Угрозы: У1. Отсутствие финансирования; У2. Неустойчивая ситуация в стране; У3. Конкуренция зарубежных исследований. Благодаря долгому сроку использования и уменьшения времени на оценку обстановки есть возможность превзойти зарубежные исследования в данной области. Использование результата исследований может стать не актуальным и это приведет к потере финансирования потребителей. Анализируя полученную матрицу проекта, видим, что исследование, рассмотренное в моей работе, имеет достаточно положительных сторон. Конечно, данный проект имеет и свои минусы, объясняющиеся относительно высокой стоимостью, но когда вопрос касается безопасности необходимо помнить, что целесообразней инвестировать в новое и актуальное на сегодняшний день, чем получить больший убыток от стихийных или климатических явлений. 7.2.1. Планирование научно-исследовательских работ Планирование комплекса предполагаемых работ осуществляется в следующем порядке: 1. определение структуры работ в рамках научного исследования; 2. определение участников каждой работы; 3. установление продолжительности работ; 4. построение графика проведения научных исследований. 56 В данном разделе необходимо составить перечень этапов и работ в рамках проведения научного исследования, провести распределение исполнителей по видам работ. Примерный порядок составления этапов и работ, распределение исполнителей по данным видам работ приведен в табл.6. Таблица 7 – Перечень этапов, работ и распределение исполнителей. Основные этапы № Содержание работ Должность исполнителя Разработка технического задания 1 Выбор темы, постановка цели и задач ВКР Руководитель 2 Составление предварительного плана ВКР Руководитель, студент Теоретическая подготовка 3 Подбор и первоначальное ознакомление с литературой по теме ВКР Руководитель, студент 4 Изучение и выбор метода исследований в ВКР Руководитель, студент 5 Написание теоретической части ВКР Студент Проведение расчетов и их анализ 6 Предварительный выбор методик обеспечения безопасности Студент 7 Окончательное составление методики обеспечения безопасности Руководитель, студент 8 Оценка и анализ полученных результатов Руководитель, студент Обобщение и оценка результатов 9 Оформление итогового варианта ВКР Студент 10 Согласование и проверка работы с научным руководителем Руководитель, студент Таким образом, выделили основные этапы работ и их содержание, а также исполнителей, выполняющие данные работы. 57 7.2.2. Определение трудоемкости выполнения работ Трудовые затраты в большинстве случаях образуют основную часть стоимости разработки, поэтому важным моментом является определение трудоемкости работ каждого из участников научного исследования. Для определения ожидаемого (среднего) значения трудоемкости t ожi используем следующую формулу: 𝑡 ож𝑖 = 3𝑡 min𝑖 +2𝑡 max𝑖 5 = 3∗2+2∗4 5 = 2.8 чел/дни (15) где t ожi – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы человеко-дни; t min i – минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы, человеко-дни; t max i – максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы, человеко-дни. Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяем продолжительность каждой работы в рабочих днях Т р , учитываем параллельность выполнения работ несколькими исполнителями: 𝑇 𝑝𝑖 = 𝑡 ож𝑖 Ч 𝑖 = 2.8 1 = 2.8 дней (16) где 𝑇 𝑝𝑖 – продолжительность одной работы, раб. дн.; t ожi – ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, человеко дни. Ч 𝑖 – численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел. 7.2.3. Разработка графика проведения научного исследования Коэффициент календарности определяем по следующей формуле: К кал Т кал Т кал −Т вых −Т пр = 365 365−52−14 = 1.22 (17) где Т кал – количество календарных дней в году; Т вых – количество выходных дней в году; Т пр – количество праздничных дней в году. 58 Для определения календарных дней выполнения работы необходимо воспользоваться следующей формулой: Т 𝑘𝑖 = 𝑇 𝑝𝑖 ∗ 𝐾 кал = 2.8 ∗ 1.22 = 3 дня (18) где Т 𝑘𝑖 – продолжительность выполнения i-й работы в календарных днях; 𝑇 𝑝𝑖 – продолжительность выполнения i-й работы в рабочих днях; 𝐾 кал – коэффициент календарности. Рассчитанные значения в календарных днях по каждой работе Т 𝑘𝑖 округляем до целого числа. 59 Таблица 8 – Временные показатели проведения научного исследования Название Работы Трудоёмкость работ Длительность работ в рабочих днях 𝑇 𝑝𝑖 Длительность работ в календарных днях Т 𝑘𝑖 t min чел- дни t max чел- дни t ожi чел- дни Рук. Студ Рук. Студ Рук. Студ Рук. Студ Рук. Студ Выбор темы, постановка цели и задач ВКР 3 - 5 - 4 - 4 - 6 - Составление предварительного плана ВКР 4 4 6 6 5 5 3 3 4 4 Подбор и первоначальное ознакомление с литературой по теме ВКР 12 12 20 20 16 16 8 8 11 11 Изучение и выбор метода исследований в ВКР 2 2 4 4 3 3 1 1 2 2 Подбор литературы по тематике работы - 3 - 6 4 4 - 4 - 6 Написание теоретической части ВКР - 22 - 32 - 26 - 26 - 39 Предварительный и окончательный выбор методик обеспечения безопасности 10 10 16 16 13 13 7 7 5 11 Оценка и анализ полученных результатов - 1 - 3 - 2 - 2 - 3 Оформление итогового варианта ВКР - 12 - 21 - 16 - 16 - 23 Согласование и проверка работы с научным руководителем 2 2 4 4 3 3 3 2 3 3 60 Таблица 9 – Календарный план-график проведения ВКР по теме № Вид работы Исполнители Т 𝑘𝑖 ка л. дн Продолжительность выполнения работ Февр. Март Апрель Май Июнь 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 1 Выбор темы, постановка цели и задач ВКР Руководитель Руководитель 6 2 Составление предварительного плана ВКР Руководитель Руководитель, студент 4 3 Подбор и первоначальное ознакомление с литературой по теме ВКР Руководитель, студент 11 4 Изучение и выбор метода исследований в ВКР Руководитель, студент 2 5 Подбор литературы по тематике работы Студент 6 6 Написание теоретической части ВКР Студент 39 7 Предварительный и окончательный выбор методик обеспечения безопасности Руководитель, студент 11 8 Оценка и анализ полученных результатов Студент 3 9 Оформление итогового варианта ВКР Студент 23 10 Согласование и проверка работы с научным руководителем Руководитель, студент 3 Студент - Руководитель - 61 7.3.1. Бюджет научно-технического исследования (НТИ) При планировании бюджета НТИ должно быть обеспечено полное и достоверное отражение всех видов расходов, связанных с его выполнением. В процессе формирования бюджета НТИ используется следующая группировка затрат по статьям: материальные затраты НТИ; основная заработная плата исполнителей темы; дополнительная заработная плата исполнителей темы; отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления); накладные расходы. 7.3.2. Расчет материальных затрат НТИ Данная статья включает стоимость всех материалов, используемых при разработке проекта: Расчет материальных затрат осуществляется по следующей формуле: З м = ∑ Ц 𝑖 ∗ 𝑁 рас𝑥𝑖 𝑚 𝑖 −1 (19) где m – количество видов материальных ресурсов, потребляемых при выполнении научного исследования; 𝑁 рас𝑥𝑖 – количество материальных ресурсов i-го вида, планируемых к использованию при выполнении научного исследования (шт., кг, м, м2 и т.д.); Ц 𝑖 – цена приобретения единицы i-го вида потребляемых материальных ресурсов (руб./шт., руб./кг, руб./м, руб./м2 и т.д.); 62 Таблица 10 – Материальные затраты Наименование Единица измерения Количество Цена за ед., руб Затраты на материалы, (Зм), руб Студ. Рук. Студ. Рук. Студ. Рук. Бумага Лист 100 0 2 0 200 0 Шариковая ручка Шт. 2 1 20 20 40 20 Карандаш Шт. 1 1 10 10 10 10 Блокнот Шт. 1 0 50 0 50 0 Итого 300 30 Итого по статье «материальные затраты» получилось 300 рублей на студента и 30 рублей на научного руководителя. Общие «материальные затраты» составляют 330 руб. 7.3.3. Основная заработная плата исполнителей темы Заработная плата научного руководителя и студента включает основную заработную плату и дополнительную заработную плату: З зп = З осн + З доп (20) где З осн – основная заработная плата; З доп – дополнительная заработная плата (15 % от З осн ). Основная заработная плата (З осн ) научного руководителя и студента рассчитывается по следующей формуле: З осн = З дн ∗ Т р (21) где З осн – основная заработная плата одного работника; Т р – продолжительность работ, выполняемых работником, раб. дн.; З дн – среднедневная заработная плата работника, руб. 63 Среднедневная заработная плата рассчитывается по формуле: З дн = З м ∗М 𝐹 д (22) где З м – месячный должностной оклад работника, руб.; М – количество месяцев работы без отпуска в течение года: при отпуске в 24 раб. дня М =11,2 месяца, 5-дневная неделя; при отпуске в 48 раб. дней М=10,4 месяца, 6-дневная неделя; 𝐹 д – действительный годовой фонд рабочего времени научнотехнического персонала, раб. дн. Месячный должностной оклад работника: З м = З тс ∗ (1 + 𝐾 пр + 𝐾 д ) ∗ 𝐾 р (23) где З тс – заработная плата по тарифной ставке, руб.; 𝐾 пр – премиальный коэффициент; 𝐾 д – коэффициент доплат и надбавок; 𝐾 р – районный коэффициент. Месячный должностной оклад руководителя, руб.: З м = 23000 ∗ (1 + 0.3 + 0.3) ∗ 1.3 = 47840 Руб. Месячный должностной оклад студента (дипломника), руб.: З м = 1900 ∗ (1 + 0.2 + 0.2) ∗ 1.3 = 3458 Руб. Таблица 11 – Баланс рабочего времени Показатели рабочего времени Руководитель Студент Календарное число дней 365 365 Количество нерабочих дней - выходные дни - праздничные дни 118 14 118 14 Потери рабочего времени - отпуск - невыходы по болезни 29 15 29 10 Действительный годовой фонд рабочего времени 189 194 64 Среднедневная заработная плата научного руководителя, руб.: З дн = 47840 ∗ 10.4 189 = 2632 Руб. Среднедневная заработная плата студента, руб.: З дн = 3458 ∗ 11.2 194 = 200 Руб. Рассчитаем рабочее время: Руководитель: Т р = 26 раб.дней Студент: Т р = 69 раб.дней Основная заработная плата научного руководителя составила: З осн = 2632 ∗ 26 = 68432 Руб. Основная заработная плата студента составила: З осн = 200 ∗ 69 = 13800 Руб. Таблица 12 – Расчет основной заработной платы научного руководителя и студента Исполнители З тс 𝐾 пр 𝐾 д 𝐾 р З м З дн Т р З осн Научный руководитель 23000 0.3 0.3 1.3 47840 2632 26 68432 Студент 1900 0.2 0.2 1.3 3458 200 69 13800 Итого З осн 82232 7.3.4. Дополнительная заработная плата исполнителей темы Расчет дополнительной заработной платы ведется по следующей формуле: З доп = К доп ∗ З осн (24) где З доп – дополнительная заработная плата, руб.; К доп – коэффициент дополнительной зарплаты принимать равным 0,13; З осн – основная заработная плата, руб. |