Организация ремонта и обслуживания оборудования механического цеха

• Название: Организация ремонта и обслуживания оборудования механического цеха
• Дата: 17.06.2022
• Размер: 171.32 Kb.
• Имя файла: Maxeev.docx
• Тип: Курсовая; #598385
• страница: 3 из 4

Таблица 5. - Баланс рабочего времени ремонтников

Элементы баланса	Время для прерывного производства
Фонд календарный: дни часы	365 2920
Нерабочие дни всего В т.ч. Выходные Праздничные	118 100 18

Окончание таблицы 5.

Фонд номинальный: дни часы	247 1976
Неявки, всего, дни Отпуск очередной Отпуск дополнительный Больничные дни Прочие невыходы	28 5 1
Фонд эффективный: дни часы	180 1440
Продолжительность рабочей смены, час	8

2.3 Расчет численности рабочих ремонтников

Рассчитываем явочную численность рабочих ремонтников по формуле:

= 0, 49 (7)

= 0,67 1 чел. (8)

2.4 Штатное расписание руководителей и специалистов

Таблица 6. - Штатное расписание рабочих

Специальность	Разряд	Тарифный коэффициент	Численность чел	Тарифная ставка, руб./час	Примечание
Рабочие по ремонту оборудования, в т.ч.			1	руб./час	Тарифная ставка электромонтера 1 разряда была взята 39 руб.ч
Электромонтер	3	1,589	1	62

(9)
Таблица 7. - Штатное расписание руководителей и специалистов

Штатная единица	Количество чел.	Должностной оклад, руб./мес.	С отчислением 30,2%	Итог
Начальник цеха	1	51000 руб./мес.	15402 руб./мес.	66402 руб./мес.
Главный энергетик	1	48500 руб./мес.	14647 руб./мес.	63147 руб./мес.
Главный механик	1	45000 руб./мес.	13590 руб./мес.	58590 руб./мес.
Главный инженер	1	50000 руб./мес.	15100 руб./мес.	65100 руб./мес.

3. 
   ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
   
   1. 
      Теоретические основы формирования производственной и организационной структур организации
      

Организационная структура – документ, отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Она устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для этих целей подразделений (Приложение 1).

Производственная структура – форма организации производственного процесса, в котором взаимосвязаны размеры предприятия, состав, количество и удельный процесс производственных предприятий (Приложение 2).

Типы производственных структур:

1. 
   Технологический – (в отдельных производственных подразделениях (цех, участок) сконцентрировано оборудование, предназначенное для выполнения однородных операций;
   
2. 
   Предметный - используется в массовом типе организаций производства. Продукция цехов с подетально-узловой формой специализации — детали или узлы к готовой продукции;
   
3. 
   Предметно-технологический (смешанный) - характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу.
   

Особенности производственной структуры:

1. 
   Отраслевая принадлежность предприятия;
   
2. 
   Характер производственного процесса;
   
3. 
   Конструкторско-технологические условия продукции;
   
4. 
   Масштаб производства;
   
5. 
   Характер специализации;
   
6. 
   Научно-технический прогресс.
   

3. 
   РАСЧЕТ ГОДОВОГО ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
   
   1. 
      Основные теоретические понятия
      

Фонд заработной платы (далее ФЗП) – совокупность расходов на оплату труда работников, в том числе премии, надбавки и различные виды компенсаций, связанные с условиями труда.

Заработная плата основная- заработок за отработанное время на производстве с учетом всех выплат на основании тарифа.

Заработная плата дополнительная- заработок за неотработанное время на производстве, предусмотренное законодательством по труду.

Тарифная ставка – это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Она определяет уровень оплаты труда, так как заработок работника прежде всего зависит от размера тарифной ставки 1-го разряда, которая рассчитывается из установленного минимального размера оплаты труда и продолжительности рабочего времени.

2. 
   Расчет заработной платы рабочих-ремонтников по ремонту и обслуживанию оборудования
   

Заработная плата основная рассчитывается по формуле:

= (10)

1. 
   Тарифная ставка средневзвешенная:
   

= (11)

2. 
   ФЗП тарифный:
   

= (12)

3. 
   Сумма премии:
   

ПП – средний процент премии на предприятии 120%

= (13)

4. 
   Прочие доплаты:
   

(14)

5. 
   Доплаты районные:
   

(15)

Дополнительная заработная плата:

(16)

1. 
   Доплаты за очередной отпуск:
   

(17)

2. 
   Доплаты за выполнение гособязанностей:
   

(18)

3. 
   Прочие доплаты (2% от )
   

Годовой фонд заработной платы:

(19)

3. 
   Расчет годового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих
   

– для каждой должности рассчитывается по формуле:



(20)

(21)

(22)

(23)

Таблица 8. – Годовой фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих

Штатная единица	Кол-во, чел.	Должностной оклад, руб./мес.	Доплаты к окладу (премия)	Итого основная з/п за год
Нач. цеха Гл. энергетик Гл. механик Гл. инженер	1 1 1 1	51000 48500 45000 50000	50% 50% 50% 50%	918000 873000 810000 900000
ИТОГО основная заработная плата				3501000
Дополнительная заработная плата (15 % от основной)				525150
Итого заработная плата основная и дополнительная				4026150

3. 
   ПЛАН ПО МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА
   
   1. 
      Теоретические аспекты: понятие мотивации, ее цели, формы
      

Мотивация – процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленный на достижение целей организации.

Мотивация труда – один из способов повышения производительности труда. В ней происходит внутреннее стимулирование отдельного человека или группы людей к трудовой деятельности.

Мотивацию проводят для того, чтобы объединить интересы предприятия и сотрудников. Компании необходима качественно выполненная работа, а персоналу – достойная заработная плата. Но это не единственная цель, которую преследует стимулирование работников.

Мотивируя сотрудников, руководители стремятся:

1. 
   Повысить производительность труда;
   
2. 
   Минимизировать число увольняющихся;
   
3. 
   Заинтересовать и привлечь ценные кадры;
   
4. 
   Осуществлять контроль за выплатами заработной платы;
   
5. 
   Обозначить цели и ориентировать персонал на достижение результатов в заданные сроки;
   
6. 
   Улучшить качество и профессиональные услуги.
   

Формы мотивации персонала:

1. Заработная плата;

2. Повышение сотрудников;

3. Система льгот внутри предприятия: премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья;

4. развитие доверительных взаимоотношений между коллегами, устранение психологических и административных барьеров.

2. 
   План по мотивации и стимулированию работников организации
   

Чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такого образа действий, который способствует достижению целей всего предприятия.

Таким образом, руководитель должен наблюдать за своими подчиненными, чтобы решить, какие активные потребности движут ими.

Удовлетворение социальных потребностей:

1. 
   Давайте подчиненным такую работу, которая позволит им общаться;
   
2. 
   Создавайте на рабочих местах дух единой команды;
   
3. 
   Проводите с подчиненными периодические совещания;
   
4. 
   Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба;
   
5. 
   Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок.
   

Потребности в уважении:

1. 
   Давайте подчиненным более содержательную работу;
   
2. 
   Продвигайте подчиненных по служебной лестнице;
   
3. 
   Обеспечивайте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами;
   
4. 
   Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты;
   
5. 
   Привлекайте подчиненных к формировке целей и выработке решений;
   
6. 
   Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия;
   
7. 
   Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности.
   

3. 
   СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ НА СОДЕРЖАНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБОРУДОВАНИЯ
   
   1. 
      Основные теоретические понятия
      

Себестоимость – стоимостная оценка текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции.

Смета – финансовый документ, который дает возможность со значительной долей точности и детализировано определить стоимость выполнения тех или иных работ.

Состав:

- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды (единый социальный налог);

- амортизация основных фондов;

- прочие затраты.

Амортизация – процесс переноса по частям основных средств и не материальных активов по мере их физического износа.

2. 
   Расчёт стоимости материальных затрат для проведения плановых ремонтов и обслуживания оборудования
   

Данные собраны из интернет-магазинов и сведены в таблицу 9.

Таблица 9. – Расчёт стоимости материальных затрат для проведения плановых ремонтов и обслуживания оборудования

Наименование (ед. измерения)	Кол-во	Цена, руб.	Стоимость, руб.
Диэлектрические перчатки класс защиты 0, до 1000 В	4	2300	9200
Ковёр диэлектрический	5	632,5	6325
Набор инструментов слесарный (123 предм.)	5	2703	27030
Токоизмерительные клещи	5	1450	14500
Указатель напряжения	3	2100	21000
Набор изолированного инструмента	3	5880	58800
Штанга, изолирующая до 15кв	5	5557	27785

Окончание таблицы 9.

Комплект плакатов по электробезопасности 13шт	2	780	3120
Кабель медный ВВГнг 3*1,5мм(100м)	2	3120	12480
Набор болтов гаек и шайб	2	4075	16300
Паяльник 60 Вт	5	439	4390
Паяльник 200 Вт	10	1370	27400
Припой ПОС 30 1 кг	10	1770	35400
Всего:	-	-	108520

3. 
   Расчет первоначальной стоимости оборудования и амортизационных отчислений
   

Расчет первоначальной стоимости рассчитываем по формуле:

= руб.(24)

Амортизационные отчисления:

(25)

Для примера будут рассчитаны амортизационные отчисления для сварочного автомата. Остальное оборудование рассчитывается аналогично и сводится в таблицу 11.

(26)

Прочие затраты зависят от типа оборудования и могут содержать

следующие расходы, в процентах от рыночной цены оборудования: