чыфчсфывсч. Основы бизнес планирования

• Название: Основы бизнес планирования
• Анкор: чыфчсфывсч
• Дата: 30.10.2022
• Размер: 0.53 Mb.
• Имя файла: KYNASHEV.pdf
• Тип: Бизнес-план; #762874
• страница: 6 из 6

Принимая во внимание, что потребителями продукции данного типа будут в основном европейские фирмы, возникает необходимость оперативной и своевременной доставки готовой продукции. С этой целью необходимо дальнейшее развитие транспортного участка компании,
что позволит одновременно получать дополнительную прибыль от предоставления услуг по международным автоперевозкам.
Так как компания планирует производить более 1000 тонн витых гвоздей и около 1700 тонн обычных строительных гвоздей в года также принимая во внимание, что в 1995 году 20% строительных гвоздей экспортировалось, руководство "Nagel Ltd." предполагает, что возникнет необходимость доставки в Европу около 1340 тонн продукции в год, что можно осуществить, производя по 6 рейсов в месяц. Для осуществления такого объема перевозок компания планирует приобрести еще два грузовых автомобиля.
Недостаток — на рынке Украины и стран СНГ метизной продукции в упаковке меньше 1 кг, а также произведенный руководством компании опрос потребителей Украины подтверждает необходимость приобретения высокопроизводительной упаковочной линии "Мультимастер"
фирмы "ALTRIMEX", позволяющей производить упаковку гвоздей в пакеты меньше 1 кг. Наличие мелкой упаковки позволит резко увеличить количество потребителей на рынке Украины и стран СНГ. Упаковочной линией такого класса не владеет ни одно предприятие в странах бывшего Советского Союза. Назначение и источники финансирования проекта
Для привлечения необходимых средств для осуществления проекта компания планирует взять кредит. Сумма кредита соответствует полной стоимости проекта.
Предположительный срок погашения кредита — 5 лет. Процентная ставка — менее 10%. Льготный период погашения кредита — первые два года.
57
Описание проекта. Описание и логическое обоснование проекта
Компания "Nagel Ltd." создавалась с целью развития двух направлений изготовление метизов;
l осуществление международных транспортных автоперевозок.
В настоящее время компания изготавливает гвозди по стандарту 1151. В дальнейшем компания планирует расширение деятельности в направлении производства гвоздей различной номенклатуры производства шурупов переработки катанки в проволоку для метизного производства дальнейшего расширения услуг по международным автоперевозкам. Данный проект направленна расширение производства основной продукции компании — гвоздей. Он предусматривает как расширение номенклатуры производимых гвоздей (налаживание производства витых гвоздей, которые в данный момент в Украине не производятся, таки увеличение объемов производства. Осуществление проекта позволит выйти на европейский рынок с новыми видами продукции, а также более полно удовлетворить потребности заказчиков компании.
На основании маркетинговых исследований, проведенных фирмой "Rottadrill", менеджментом компании было принято решение об освоении производства гвоздей, соответствующих стандарту DIN 68163. Этот вид гвоздей используется в Европе при производстве европоддонов. Вот- личие от обычных гвоздей, витые гвозди (стандарт DIN 68163) имеют на стержне винтовые или кольцеобразные канавки, что обеспечивает при их забивании высокую прочность деревянных соединений.
Учитывая то, что вся транспортировка товаров в Европе производится на поддонах, потребность в витых гвоздях очень высока.
Только одна палетная фабрика Paletten-Fabrik Luneburg (Германия)
производит свыше миллиона поддонов в год и расходует при этом вдень около 2 тонн гвоздей для поддонов. Подобных фабрик только в
Германии более Приобретение необходимого оборудования позволит компании производить более 1000 тонн витых гвоздей в год. Учитывая большую емкость рынка для этой продукции, можно ожидать, что проект полностью окупит понесенные компанией затраты на его осуществление.
56
У
к р
а и
н с
к а
я
К
о нс а
л т
и н
г о
в а
я
С
е т
ь
Описание проекта

Оценка рисков
При подготовке этого раздела была проанализирована возможность возникновения нескольких критических ситуаций, которые могут иметь отрицательные последствия для проекта, среди них риск изменения налогового законодательства риск изменения государственного устройства риск потери имущества при пожаре рыночный риск (отсутствие потребителей услуг риск капитальных вложений (инфляция).
Риск изменения налогового законодательства связан с ухудшением экономической ситуации в Украине и попытками правительства "любой ценой" наполнить бюджет. В этой связи могут возникнуть такие "дополнительные" налоги, как отчисление части амортизационных отчислений в бюджет государства, повышение импортных пошлин, повышение государственной пошлины и т.п. Компания застрахована от финансовых осложнений, так как по проекту все амортизационные отчисления должны направляться (независимо от условий реализации проекта) на дополнительное инвестирование производства. Прибыли, получаемой по проекту, достаточно, чтобы погасить возможные риски введения новых налогов. Компания незначительно зависит от импортных поставок, так как основное сырье и вспомогательные материалы для производства закупаются в Украине.
Риск потери имущества при пожаре решается путем заключения договора на установку противопожарной сигнализации, стоимость работ предусмотрена в сметной стоимости строительно-монтажных работ.
Кроме того, в компании организована круглосуточная охрана территории и производственных помещений, что значительно повышает возможность предупреждения пожаров.
Рыночный риск сводится к минимуму за счет соответствия приобретаемых технологий и оборудования мировым стандартами постоянного спроса на предлагаемую к реализации продукцию. Кроме того,
часть продукции предполагается поставлять за рубежи имеются предварительные договора с зарубежными фирмами. Кроме того, ожидаемая отмена НДС на товары украинского происхождения в России в связи с ратификацией ею договора о дружбе с Украиной приведет к значительному расширению поставок на рынок России. Фактически украинская продукция, даже с учетом транспортных расходов, станет на процентов дешевле аналогичной продукции на российском рынке ме- тизов, что обеспечит ее конкурентоспособность.
59
Описание проекта
Общая стоимость проекта составит DM 1435000. Эту сумму руководство компании планирует распределить следующим образом:
Прибыльность проекта
В данном случае бизнес-план разрабатывался для кредитно- финансовой организации, которая не потребовала предоставления детализации подраздела "Прогноз экономической эффективности проекта. Поэтому прогноз объема реализации, отчет о доходах предприятия,
отчет о движении денежных средств, динамика изменения основных финансовых коэффициентов и расчет точки безубыточности проекта были заменены подразделом "Прибыльность проекта".
Планируемый отчет о доходах
58
У
к р
а и
н с
к а
я
К
о нс а
л т
и н
г о
в а
я
С
е т
ь
Направления инвестиционных затрат приобретение оборудования и машин (включая транспортировку, страховку и установку) в т.ч.:
l машина для изготовления витых гвоздей GW92S (фирма l
WAFIOS, Германия) — 1 шт гвоздильный автомат АГ4116 (завод КПО, Украина) — 3 шт гвоздильный автомат АВ4115 (завод КПО, Украина) — 2 шт гвоздильный автомат АВ4113 (завод КПО, Украина) — 1 шт упаковочная линия MULTIMASTER (фирма Голландия) — 1 шт грузовой автомобиль DAF с прицепом 84 м 3 (фирма Голландия) — 1 шт.
увеличение оборотных средств для приобретения запасов сырья непредвиденные расходы
Сумма в 300000 80000 24000 11000 320000 260000 100000 150000 Выручка минус НДС минус акциз
Валовая прибыль
Операционная прибыль
Прибыль до снятия налогов
Чистая прибыль
1-й год 2416000 373000 373000 373000 й год 2658000 410000 410000 410000 й год 2923000 451000 451000 451000 й год 3215000 496000 496000 496000 й год 3537000 546000 546000 546000

Украинская Консалтинговая Сеть, созданная при помощи Международной Финансовой Корпорации (члена группы Мирового банка, является наибольшей консалтинговой сетью малых консалтинговых компаний в Украине. В состав УКС входят 11 консалтинговых компаний, открытых на протяжении последних 5 лет, каждую из которых отличают собственные географические и профессиональные особенности.
Целью УКС является содействие росту и развитию украинских компаний путем обеспечения высококачественными недорогим обучением в разных сферах управления бизнесом, оказания/предоставления специализированных консалтинговых услуги внедрения консалтинговых проектов для предприятий, а также помощи клиентам в привлечении финансирования. Сеть Бизнес-центров в состоянии помочь улучшить ваш бизнес,
независимо от размеров, профиля иля месторасположения предприятия.
Консалтинговые услуги
Бизнес-планирование, инвестиционное проектирование, маркетинг разработка бизнес-планов;
l разработка инвестиционных проектов маркетинговые исследования маркетинговый аудит бизнес-планов, стратегических и тактических маркетинговых бизнес-планов предприятий разработка экономического обоснования инновационных проектов (технических, производственных, внедренческих и др мониторинг цен.
Финансовый анализ, бухгалтерский учет анализ финансовой деятельности предприятия и прогнозирование его финансового состояния на основе компьютерного моделирования ведение бухгалтерского учета и отчетности в стандарте для СП и представительств инофирм);
l учет затрат разработка бюджета предприятия.
Реклама и связи с общественностью (PR):
l планирование и разработка рекламных кампаний, авторских рекламных продуктов, маркетинговых стратегий консультации по организации PR и формированию благоприятного имиджа предприятия анализ эффективности рекламы мониторинг средств массовой информации медиа-планирование.
Менеджмент:
l разработка уставных документов и консультационная помощь при регистрации предприятий разработка и оптимизация организационных структур предприятий разработка системы внутренних организационно-распоряди-
Украинская Консалтинговая Сеть
Риск капитальных вложений (инфляция) исключается за счет приобретения наиболее современного оборудования, обладающего высокими техническими и потребительскими свойствами и высокой лик- видностью.
Инфляция гривни также не окажет значительного влияния на объемы производства и рентабельность выпускаемой продукции, так как спрос на выпускаемую продукцию не является эластичными (после значительного падения в 1992-1995 гг.) не изменяется при падении реальной заработной платы населения.
Внутренние риски проекта включают в себя риск недостаточного менеджмента, то есть существует необходимость быстрого дополнительного обучения управленческого персонала основам работы в современных условиях рыночных отношений. Настоящая проблема решается постоянной переподготовкой персонала Украинская Консалтинг о
в а
я
С
е т
ь
Украинская Консалтинговая Сеть
11

2. г. Днепропетровск,
пр. К.Маркса, 19, Национальная Горная Академия Украины,
4 корпус, 3 этаж тел [phone], Александр Кондрашов e–mail: [e-mail]
3. г. Житомир,
ул. Победы, тел [phone], 25-8336, Валерий Иванов e–mail: [e-mail]
4. г. Луганск,
пл. Героев Великой Отечественной войны, 9, комн. тел [phone], Елена Ищенко e–mail: [e-mail]
5. г. Мариуполь,
ул. Кронштадская, тел [phone], 37–2059, Владимир Лебедев e-mail: [e-mail]
6. г. Симферополь,
ул. Ялтинская, тел [phone], 24-8182, Владимир Кудашев e–mail: [e-mail]
7. г. Сумы,
ул. Красногвардейская, 13, институт "Укрхимпроект"
тел.: [phone], Олег Денисенко e–mail: [e-mail]
8. г. Хмельницкий,
ул. Гагарина, тел [phone], Владимир Ченаш e–mail: [e-mail]
9. г. Черкассы,
ул. Смилянская, тел [phone], Анатолий Рекун e–mail: [e-mail]
10. г. Черновцы,
ул. О.Кобылянской, тел [phone], 58-5573, Мария Порчук e–mail: [e-mail]
11. г. Чернигов,
ул. Ленина, тел [phone], 10-1867, Константин Иванов e–mail: [e-mail] тельных документов и должностных инструкций тестирование и анализ психологической совместимости персонала предприятия.
Другие услуги подбор и подготовка кадров для предприятий составление аналитических обзоров по вопросам бизнеса организационная поддержка потенциальных инвесторов, помощь квалифицированного переводчика приведении деловых переговоров.
Обучающие курсы и семинары
Тренинг-курсы по повышению квалификации руководителей и специалистов предприятий разработка бизнес-планов;
l финансовое управление компанией бюджетирование;
l маркетинговые исследования управление персоналом предприятия.
Тематические семинары по развитию бизнеса средства маркетинга для малого предприятия нормативные условия предпринимательства реклама в системе маркетинга творческий процесс в современной рекламе искусство успешных продаж лизинг риск его оценка и управление анализ безубыточности;
Информационно-поисковые услуги с использованием баз данных независимых производителей товаров и услуг СНГ (80 предприятий компаний США и Канады "Tomas Register" (580 000 компаний- компаний Западной Европы "Yellow Pages Europe" (50 000 компаний сети Internet;
l о зарубежных кредитных линиях в Украине, программах технической помощи МФК и других международных организациях о законодательстве, налогообложении информация о лизингодателях и лизинговой деятельности в Украине.
Информация для контактов с Бизнес-центрами Украинской Консалтинговой Сети
Основано Проектом содействия предпринимательству в Украине
МФК при финансовой поддержке Агентства Международного Развития
США и Британского Фонда "Ноу-Хау"
1. г. Винница,
Хмельницкое шоссе, 25, здание ЦНТИ, 7 этаж тел [phone], Татьяна Антонова e–mail: Украинская Консалтинг о
в а
я
С
е т
ь
62 Украинская Консалтинговая Сеть

Список литературы. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие
Под ред. Иванниковой И.А. — М Экспертное бюро — Мс. Бизнес-план инвестиционного проекта Отечественный и зарубежный опыт. Учеб.-практ. пособие. Под ред. Попова В.М.
— е изд. — М Финансы и статистика. — 1997. — 423 с. Джозеф А. Ковелло, Бриан Дж. Хейзелгрен.
Бизнес-план. Полное справочное руководство (перс англ) М Изд-во БИНОМ. — 1998. — 352 с. Дэвид Г. Бэнгз.
Руководство по составлению бизнес-плана (перс англ) Под ред. Макаревича Л.М. — М Изд-во Финпресс. — 1998.
— 256 с. Липсиц И.В.
Бизнес-план — основа успеха. Практ. пособие. — е изд, перераб. и доп. — М Дело. — 1994, — 112 с. Макаревич Л.М.
Бизнес-план для иностранного инвестора. Методическое пособие для практического применения. — М.:
Изд-во Финпресс. — 1998. — 208 с. Пелих АС.
Бизнес-план. — М Изд-во Ось. — 1998. — 96 с. Уткин Э.А.
Бизнес-план: Организация и планирование предпринимательской деятельности. — Мс. Формирование инвестиционной стратегии реструктуризации и развития фирмы. Метод. материалы под ред. Бушуева С.Д.
Украинская Ассоциация управления Проектами. — Киев. — 1999.
10. Филиппов П, Иллювиева Е.
Бизнес-план для вашего предприятия Как составить бизнес- план, чтобы получить инвестиционный кредит. — СПб: Норма.
— 1994. — 31 с.
У
к р
а и
н с
к а
я
К
о нс а
л т
и н
г о
в а
я
С
е т
ь
64