Курсовая финансовый менеджмент. Курсовая. Основы финансового менеджмента организации

• Название: Основы финансового менеджмента организации
• Анкор: Курсовая финансовый менеджмент
• Дата: 01.12.2022
• Размер: 329.61 Kb.
• Имя файла: Курсовая.docx
• Тип: Курсовая; #823155
• страница: 4 из 6

2.2 Основные проблемы финансового менеджмента современных организаций и пути их решения

Современный рынок в Российской Федерации стремительно растёт, в связи с этим, всем предприятиям, действующим на российском рынке, приходится действовать в быстро меняющейся внешней и внутренней среде. На сегодняшний день развитие российской экономики находится на таком этапе, на котором значительно важным инструментом финансового менеджмента является финансовое планирование, выступающее в качестве важнейшей части финансового механизма любой организации¹⁵.

На всех предприятиях, как малых, так и крупных существует потребность в эффективном финансовом планировании, но, как правило, оно доступно только организациям, владеющим значительными средствами, для привлечения высококвалифицированного персонала, который способен вести масштабную плановую работу.

В настоящее время экономика Российской Федерации переживает один из сильнейших социально-экономических кризисов. В связи с этим на сегодняшний день наиболее актуальными задачами для предприятий выступает грамотное управление финансами.

На финансы предприятий в свою очередь влияют следующие факторы:

1. Сфера общественного воспроизводства.

2. Вид экономической деятельности.

3. Правовая среда деятельности.

4. Прочие условия.

Финансовая устойчивость любого предприятия зависит от ряда факторов, к которым можно отнести: платёжеспособность, ликвидность, гибкость, стабильность и финансовую безопасность.

Но стоит отметить, что в период деятельности предприятия может возникнуть целый ряд проблем, связанных с реализацией деятельности. Итак, к наиболее распространённым проблемам финансового менеджмента стоит отнести следующие:

- дефицит финансовых средств;

- ошибки управления денежными потоками;

- разработка стратегий, связанных с финансово-экономическим направлением;

- управление расходами и т.д.

При этом, проблемы финансового менеджмента можно подразделить на две составляющие:

1. Внешние, которые представляют нестабильность на рынке и отсутствие чёткого прогнозирования будущего уровня спроса и объемов поступления капитала.

2. Внутренние, которые состоят из низкой эффективности работы сбытовых и маркетинговых служб предприятия, ошибок в анализе и контроле движений капитала, а также в финансовом плане и т.д.

Зачастую проблемы финансов связаны с недостатками краткосрочных и долгосрочных планов, к этим недостаткам можно отнести следующие:

1. Недоработка при составлении планов и недостаточное внимание на контроле движений материальных и товарно-материальных ресурсов.

2. Низкая степень детализации по группам товаров. В связи с этим, руководство не имеет возможности проводить правильный анализ доходности имеющегося в распоряжении ассортимента.

3. Ошибка в выборе форм составления планов, которые не в полной мере дают получить информацию о динамике движения средств и определить периоды с дефицитом денежных средств.

4. Недостаточное внимание к ключевым показателям на начало планового периода.

В связи с этим, можно сказать о том, что главной причиной финансовых проблем организаций является отсутствие чёткого планирования, как с точки зрения проведенных платежей, так и в сфере поступлений денежных средств.

Значительная часть предприятий в России считают первостепенными проблемами снижение спроса и рост производственных ресурсов, что существенно влияет на рентабельность.

Также одной из важнейших проблем финансового менеджмента выделяется отсутствие возможности финансирования новых проектов

Одной из причин данных явлений выступает отсутствие своевременной и достоверной информации, как о текущем состоянии организации, так и о будущем

Еще одной проблемой, возникающей при финансовом планировании, является постановка целей руководителями предприятия. Обычно, в качестве основной цели выбирают прибыль предприятия. В связи с этим, не до конца учитываются такие показатели, как ликвидность и сбалансированность финансовых потоков, что не может привести к формированию целостной системы финансовых целей и затрудняет их достижение.

В связи со всем вышесказанным, отметим актуальные проблемы финансового планирования и предложим пути их решения.

Первой проблемой является реальность формируемых финансовых планов. Эффективное управление организацией, возможно только при наличии рационального плана на длительный промежуток времени. Обычно неосуществимость планов порождается необоснованными плановыми данными по реализации товара или услуги. В конечном итоге, составленный план является не эффективным финансовым инструментом управления. В связи с чем происходит снижение результативности работы организации, при возможном её увеличении¹⁶.

Для решения данной проблемы необходимо повышение достоверности данных, с помощью вовлечения в процесс финансового планирования руководителей организации и высококвалифицированных менеджеров разных уровней.

Второй проблемой является составление финансовых планов. Любой не вовремя составленный финансовый план является неэффективным, так как в настоящее время экономика Российской Федерации стремительно изменяется.

Для решения этой проблемы необходимо связывать стратегию организации с оперативным уровнем управления, то есть обозначить цели организации в цифровом выражении и следить за их достижением.

Третьей проблемой финансового планирования является отстранённость долгосрочных финансовых планов от краткосрочных. Данная проблема характеризуется отсутствием последовательности операций, которые проходят через все отделы¹⁷.

Решением данной проблемы является координация работы всех подразделений предприятия и всех направлений деятельности между собой.

Четвёртой проблемой следует выделить проблему реализации финансовых планов. Данная проблема заключается в понимании выполнимости планов с точки зрения обеспечения организации материальными и финансовыми ресурсами.

Для решения этой проблемы необходимо внедрение различных методов финансового прогнозирования и моделирование ситуаций, что даст оценить влияние различных факторов на деятельность организации.

Еще одной проблемой является автоматизация управленческого учёта. Данная проблема заключается в разработке концепции систему управленческого учёта.

Для решение этой проблемы необходимо привлечение квалифицированных специалистов, которые будут разрабатывать и внедрять единую систему управленческого учёта для конкретных организаций.

Оценка финансово-хозяйственных результатов российских предприятий в современных условиях ясно демонстрирует, что осложнение их положения сопряжено с недостаточным профессионализмом и отсутствием системного подхода в управлении хозяйственной деятельностью. Недостаток системности влечет за собой нулевую результативность используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов.

Основные недостатки финансового менеджмента заключены в следующем:

- отсутствие четких целей, понимания задач предприятия руководством;

- проблемы при определение потребностей в текущих расходах (люди, мощности и т.п.);

- планы и средства больше не спускаются «сверху» и предприятие должно само ориентироваться на рынке;

- на большинстве предприятий отсутствует система представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, с нужной адресностью.

Этот перечень можно дополнить:

- финансовые планы не отличаются «гибкостью»;

- неразвитостью нормативной базы в сфере внутрифирменного финансового планирования;

- центры принятия управленческих решений на предприятиях четко не выделены;

- нет разработки многовариантной годовой производственной программы («дерево решений»);

- отсутствием методики оценки риска, вызванного ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия.

Проблемы бюджетирования. Как демонстрирует опыт, по причине неимения детального и систематического знания о собственных финансах российские компании утрачивают до пятой части доходов. В этой связи необходимым является создание и внедрение системы бюджетирования, пусть даже примитивной на начальном этапе. На пути внедрения бюджетирования руководство фирмы встречается с огромным диапазоном трудностей. Во-первых, это отсутствие методологии при составления бюджета предприятия. Все отлично понимают необходимость бюджетирования, но немногие руководители могут добиться своевременной, полной и систематизированной информации о выполнении бюджета, не говоря уже о стабильной стандартизированной структуре бюджета. Помимо прочего, существуют трудности при внедрении и применении бюджета в самой компании. Если руководитель осознал необходимость ведения бюджета, то это не говорит о том, что подобной позиции придерживаются остальные сотрудники - так как для них это, в первую очередь, увеличение объемов работы¹⁸ .

Для того чтобы снизить напряженность между отделами компании и увеличить заинтересованность к процессу бюджетирования, руководству следует сформулировать стратегические цели, которые стоят перед компанией и довести эти сведения до служб, которые занимаются непосредственно бюджетированием, добиться заинтересованности в результатах работы, если не психологических, то материальных.

Проблемы по управлению оборотным капиталом. Затруднительное финансовое положение на большинстве Российских предприятий связано, в большинстве своем, с трудностями, связанными с движением оборотного капитала. Самой злободневной проблемой предприятий является неэффективная структура оборотного капитала для обеспечения роста производства. Материально-вещественные составляющие оборотного капитала являют собой наиболее мобильную часть имущества предприятия. Структура и размер оборотных активов оказывают самое прямое воздействие на показатели, которые характеризуют финансовое состояние компании (платежеспособность, ликвидность).

Таким образом, эффективная система управления оборотным капиталом является необходимой для обеспечения ликвидности, платежеспособности и улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.

Формирование рационального размещения оборотного капитала позволяет высвободить существенную сумму денежных средств и направить их в производство. Вследствие чего увеличивается эффективность производства, снижается потребность в денежных средствах с целью обеспечения непрерывности производственного процесса. Проведенные исследования на тему размещения оборотного капитала как в целом по Российской Федерации, так и по отдельным предприятиям указывают на то, что снижается эффективность размещения и структура оборотного капитала. В частности, прослеживается повышение удельного веса дебиторской задолженности в общей сумме оборотного капитала.