Курсовая финансовый менеджмент. Курсовая. Основы финансового менеджмента организации

Название	Основы финансового менеджмента организации
Анкор	Курсовая финансовый менеджмент
Дата	01.12.2022
Размер	329.61 Kb.
Формат файла
Имя файла	Курсовая.docx
Тип	Курсовая #823155
страница	1 из 6

1 2 3 4 5 6

Курсовая работа

по дисциплине Финансовый менеджмент

на тему «Основы финансового менеджмента организации»

2021
Содержание

Введение 3

Глава1. Теоретические основы финансового менеджмента организации 5

1.1. Финансовый менеджмент: цели, задачи, функции 5

1.2 Краткая характеристика финансового менеджмента 10

1.3 Функции финансового менеджера 12

Глава 2 . Анализ характерных проблем финансового менеджмента 18

2.3 Финансовые риски предприятия 18

2.2 Основные проблемы финансового менеджмента современных организаций и пути их решения 23

Глава 3. Финансовый менеджмент в коммерческом банке на современном этапе развития экономики 31

3.1 Особенности финансового менеджмента в коммерческом банке 31

3.2. Финансовый менеджмент Банка БТБ: состояние, перспективы 35

Заключение 42

Введение

Финансовый менеджмент - управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Вопросы финансового менеджмента исследовали в своих работах экономисты разных научных школ и направлений: И. Акодис, И. Балабанов, В. Баранов, И. Бланк, М. Владыка, Б. Гвоздев, Л. Григорьева, О. Долгова, Н. Ермасов, В. Зайков, В. Золотарев, Л. Игонина, В. Ковалев, М. Крейнина, Е. Лисицына, А. Максютов, В. Незамайкин, Г. Поляк, Л. Рыжкова, Н. Самсонов, Р. Сароян, Е. Сысоева, Т. Теплова, С. Улина, Е. Фомина, Е. Шохин, Г. Хотинская, и др.

Целью курсовой работы является изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

Объект исследования - основы финансового менеджмента организации.

Предмет исследования – особенности и проблемы финансового менеджмента организации.

В связи с поставленной целью были разработаны следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы финансового менеджмента.

2. Охарактеризовать проблемы финансового менеджмента различных организаций и пути их решения.

3. Рассмотреть особенности финансового менеджмента коммерческого банка.

Методы написания курсовой работы: сбор информации, анализ, обобщение.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Глава1. Теоретические основы финансового менеджмента организации

1.1. Финансовый менеджмент: цели, задачи, функции

Термин «финансовый менеджмент» состоит из двух английских слов «Financial Management» и дословно переводится как управление финансами. Одно из них – менеджмент – раскрывает характер данного процесса, которым является управление, второе – объект его воздействия – это финансы. «Финансовый менеджмент – это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке»¹.

Субъектом финансового менеджмента является специальная группа людей (финансовая дирекция, финансовые менеджеры или просто финансисты), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как научное направление зародился в начале прошлого века в США и на первых этапах становления рассматривал в основном вопросы, связанные с финансовыми аспектами создания новых фирм и компаний, а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства. Принято считать, что начало данному направлению было положено Г. Марковицем, который в конце 1950-х гг. разработал теорию портфеля, на основе которой такие экономисты, как У. Шарп, Дж. Линтнер и Дж. Моссин, через несколько лет создали модель оценки доходности финансовых активов (CAPM), связывающую риск и доходность портфеля финансовых инструментов.

Дальнейшее развитие этой области привело к разработке концепции эффективного рынка, созданию теории арбитражного ценообразования, теории ценообразования опционов и ряда других моделей оценки рыночных инструментов. Примерно в это же время начались интенсивные исследования в области структуры капитала и цены источников финансирования. Основной вклад по данному разделу был сделан Ф. Модильяни и М. Миллером. Год опубликования их работы «Стоимость капитала. Корпоративные финансы. Теория инвестиций» 1958 считается рубежным, когда финансовый менеджмент выделился как самостоятельная дисциплина из прикладной микроэкономики² .

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Основными целями финансового менеджмента являются:

1) повышение рыночной стоимости акций компании;

2) увеличение прибыли;

3)закрепление компании на конкретном рынке или расширение существующего рыночного сегмента;

4) избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

5) повышение благосостояния работников и/или управленческого персонала; 6) вклад в развитие науки и техники³.

В процессе реализации выше перечисленных целей финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач:

1. Достижение финансовой устойчивости компании в процессе ее развития. Эта задача реализуется путем формирования эффективной политики финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности компании, управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизации финансовой структуры капитала компании.

2. Оптимизация денежных потоков компании. Эта задача достигается путем эффективного управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью. При этом свободный остаток денежных активов должен быть минимизирован с тем, чтобы снизить риск обесценения излишних денежных средств.

3. Обеспечение максимизации прибыли компании. Эта задача реализуется с помощью управления формированием финансовых результатов, оптимизации размера и состава финансовых ресурсов внеоборотных и оборотных активов компании, сбалансированности денежных потоков.

4. Минимизация финансовых рисков. Эта задача достигается путем разработки эффективной системы выявления рисков, качественной и количественной оценки финансовых рисков, определения путей их минимизации, разработки политики страхования⁴.

Финансовый менеджмент включает следующие аспекты деятельности:

 организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими пред приятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней;

 формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;

 размещение капитала и управление процессом его функционирования;

 анализ и управление денежными потоками компании⁵.

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия управления – общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Данному способу соответствует определенный набор правил и ограничений принятия решений. Тактика управления – это конкретные методы и приемы достижения поставленной цели в рамках определенных условий хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия⁶.

Функциями финансового менеджмента являются:

1. Функция планирования: разработка финансовой стратегии компании; формирование системы целей и основных показателей ее деятельности на долгосрочный и краткосрочный период; проведение долгосрочного и краткосрочного финансового планирования; составление бюджета компании; формирование ценовой политики; прогноз продаж; анализ экономических факторов и конъюнктуры рынка; налоговое планирование⁷ .

2. Функция формирования структуры капитала и расчета его цены: определение общей потребности финансовых ресурсов для обеспечения деятельности организации; формирование и анализ альтернативных источников финансирования; формирование оптимальной финансовой структуры капитала, обеспечивающей стоимость компании; расчет цены капитала; формирование эффективного потока реинвестируемой прибыли и амортизационных отчислений.

3. Функция разработки инвестиционной политики: формирование важнейших направлений вложения капитала компании; оценка инвестиционной привлекательности отдельных финансовых инструментов, отбор наиболее эффективных из них; формирование инвестиционного портфеля и управление им.

4. Функция управления оборотным капиталом: выявление реальной потребности в отдельных видах активов и определение их стоимости, исходя из предполагаемых темпов роста компании; формирование структуры активов, отвечающей требованиям ликвидности компании; повышение эффективности использования оборотного капитала; контроль и регулирование денежных операций; анализ денежных потоков.

5. Функция анализа финансовых рисков: выявление финансовых рисков, присущих инвестиционной и финансово-хозяйственной деятельности компании; анализ и прогнозирование финансовых и предпринимательских рисков.

6. Функция оценки и консультации: формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации финансовых рисков; координация и контроль исполнения управленческих решений в рамках финансового менеджмента; организация системы мониторинга финансовой деятельности, реализации отдельных проектов и управление финансовыми результатами; корректировка финансовых планов, бюджетов отдельных подразделений; проведение консультаций с руководителями подразделений компании и разработка рекомендаций по финансовым вопросам⁸.

Показатели системы информационного обеспечения финансового менеджмента формируются за счет внешних и внутренних источников, которые можно разделить на следующие группы:

1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны. 2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка.

3. Показатели, характеризующие деятельность конкурентов и контрагентов.

4. Нормативно-регулирующие показатели.

5. Показатели, характеризующие результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).

6. Нормативно-плановые показатели⁹.

1 2 3 4 5 6