|
|
Основы управления проектами информационных систем компетенции в области менеджмента проекта ис понятие инфор
fr
У
система
Рис. 1.6. Базовые процессы при реализации проекта
Регулирование — обеспечение функционирования управляемых зцессов в рамках заданных параметров посредством сравне- планируемых и фактических показателей объекта управления еализация необходимых управляющих воздействий при наличии гонений от запланированных в дискретные моменты времени.
Анализ — подведение итогов осуществления управляемого провеса за период управления, выявление факторов, повлиявших i степень достижения запланированных результатов.
Помимо вышеперечисленных, в базовые функции управления ходят и другие функции, которые играют немаловажную роль i организационных системах, например: прогнозирование, орга- цзация, координация, администрирование и мотивирование.
Прогнозирование — это определение на будущее вероятностных (фактеристик управляемого процесса.
Организация включает объединение трудовых, материальных ^финансовых ресурсов с целью реализации поставленной задачи.
Координация — согласование действий отдельных элементов | частей системы для решения поставленной задачи.
система
Рис. 1.6. Базовые процессы при реализации проекта
трование — обеспечение функционирования управляемых в в рамках заданных параметров посредством сравне- нируемых и фактических показателей объекта управления ция необходимых управляющих воздействий при наличии Ний от запланированных в дискретные моменты времени. з — подведение итогов осуществления управляемого пропериод управления, выявление факторов, повлиявших нь достижения запланированных результатов, мо вышеперечисленных, в базовые функции управления И другие функции, которые играют немаловажную роль ЦИзационных системах, например: прогнозирование, орга- |Я, координация, администрирование и мотивирование. ЦНозирование — это определение на будущее вероятностных ристик управляемого процесса.низация включает объединение трудовых, материальных Нсовых ресурсов с целью реализации поставленной задачи. 'инация — согласование действий отдельных элементов системы для решения поставленной задачи.
Рис. 1.8. Обобщенная схема системы управления проектами
Администрирование и мотивирование — руководство людьми и их деятельностью путем управляющих воздействий средствами создания материальных и моральных стимулов.
Используя обобщенную схему системы управления проектом (рис. 1.8), структурируя задачи, которые решает система управления, определим основные стадии, которые включает ЖЦ проекта.
Жизненный цикл проекта — это набор стадий, фаз, через которые проходит проект в процессе его реализации.
Фаза — некая часть проекта, завершающаяся получением определенного результата.
ЖЦ проекта включает также межфазовые переходы — анализ ключевых результатов фазы, в процессе которого:
выявляются проблемы и ошибки;
определяется, стоит ли переходить к следующей фазе;
Рис. 1.9. Фазы жизненного цикла управления проектом
определяется необходимость изменения сроков или привлечения дополнительных ресурсов.
Укрупненно ЖЦ проекта включает (рис. 1.9): начальную фазу;
промежуточную фазу (одну или несколько); завершающую фазу.
ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
В основе управления проектом ИС лежит процессный подход.
Процесс — это набор или цепочка логически взаимосвязанных работ или действий, отвечающих цели проекта, которые имеют определенный 1 результат, время начала и окончания выполнения.
Процессы управления проектами в области информатизации ассифицируются по двум признакам: 1) по фазе процесса управ- ния и 2) области применения.
В зависимости от фазы процесса управления процессы управ- ния классифицируются так: процессы инициации; процессы планирования; процессы исполнения; процессы администрирования;
' процессы завершения.
В зависимости от области применения процессы управления де- я следующим образом: управление интеграцией проекта; управление содержанием (работами) проекта; управление сроками проекта; управление стоимостью проекта; управление качеством проекта;
‘управление ресурсами проекта; управление рисками проекта; управление контрактами проекта; управление контролем реализации проекта;
' управление взаимодействием.
Рассмотрим подробнее классификацию процессов в зависите от фазы проекта (рис. 1.10).
; Инициация. Инициация проекта — это процесс, завершающийся инятием формального решения о запуске проекта.
Инициация фазы — это принятие решения о переходе к следу- ей фазе проекта на основе результата предыдущей фазы.
I См.: Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.
|
|
|
Скачать 112.01 Kb.
