КУРСОВАЯ. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации
 Скачать 365.28 Kb.
|
2.3 Выбор инвестиционной стратегии предприятияКак и любой другой процесс, подчиненный достижению определенной цели, инвестиционный процесс нуждается в управлении. Для этого инвестиционный процесс предприятия строится на основе инвестиционной стратегии, разрабатываемой с использованием различных финансово-экономических методов, которые в совокупности составляют основу формирования инвестиционной стратегии фирмы. Исследование инвестиционной стратегии предприятия необходимо проводить только в связи с его главными целями функционирования. Таким образом, инвестиционная стратегия предприятия разрабатывается в соответствии с целями ее функционирования, в этой связи все инвестиции должны рассматриваться как один из основных способов достижения главной цели предприятия.  Рис.2.4. Необходимость разработки инвестиционной стратегии9 Инвестиционная стратегия является структурированной совокупностью нескольких взаимосвязанных аспектов, таких как: институциональный, экономический, нормативно-правовой, информационно-аналитический и другие.  Рис. 2.5. Инвестиционная стратегия как система10 Институциональный аспект инвестиционной стратегии представляет собой совокупность таких основных составных частей как: виды инвестиций, инвестиционный портфель, риски. В рамках институционального аспекта выделяются основные управляемые подсистемы, существующие в корпоративных инвестициях. Нормативно-правовой аспект инвестиционной стратегии состоит из таких основных частей как: законодательные и иные нормативные правовые акты государства, образующие юридическую основу и формирующие фискальную среду, в рамках которых корпорация формирует инвестиционную стратегию и осуществляет инвестиционный процесс; учетная политика предприятия, внутренние регулирующие документы, которые позволяют обеспечивать единый инвестиционный процесс в рамках подразделений предприятия. Экономический аспект – совокупность экономических частей инвестиционной стратегии, к которым относятся: система экономических показателей для оценки инвестиционной стратегии, управление, финансирование инвестиционного процесса. Информационно-аналитический аспект инвестиционной стратегии представляет собой систему обработки информации (СОИ), состоящую из следующих частей: подсистема сбора и сортировки информации; подсистема хранения информации; подсистема поиска; подсистема анализа информации. Система обработки информации является базисум оперативного информационного обмена в рамках корпоративной инвестиционной стратегии, которая позволяет: оперативно реагировать на изменения в юридических основах; прогнозировать экономические перспективы рынков; планировать изменения в пределах институционального аспекта; корректировать основные части экономического аспекта инвестиционной стратегии. Выбор инвестиционной стратегии предприятием базируется, во-первых, на взвешенной оценке преимуществ и недостатков каждой из них, во-вторых, в зависимости от экономической ситуации фирмы. Таким образом, инвестиционная стратегия – это единая высокоинтегрированная система, состоящая из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения главной цели предприятия. инвестирование стратегический финансовый Глава III. Разработка рекомендаций по совершенствованию инвестиционной стратегии ООО «Ceylon» 3.1 Общая характеристика деятельности ООО «Ceylon» Фирма «Ceylon» была создана 25 мая 1992 года. Президентом и основателем компании является Азиз Жамшидов. Юридический адрес: г. Ташкент, ул. Махтумкули, 28. Основной вид деятельности: производство и реализация национальных, газированных и негазированных напитков в Узбекской Республике и за ее пределами. Миссией компании «Ceylon» является стремление к процветанию Кыргызстана путем производства товаров и предоставления услуг, пропагандирующих здоровый образ жизни, используя местные ресурсы и технологии ноу-хау. За время существования ООО «Ceylon» успела стать одним из крупнейших производителей прохладительных напитков в Узбекской Республике, с развитой производственной инфраструктурой и разветвленной сетью сбыта. В настоящее время компания «Ceylon» помимо основного завода в Бишкеке построила два завода на юге страны, в Оше и Джалал-Абаде. Мощность производства небольшая, 10 – 20 тонн напитков в день, но этого хватает, чтобы удовлетворить потребности жителей южных регионов. В 2005 году компания успешно зашла на рынок Республики Казахстан. На сегодняшний день построен завод по изготовлению «Best-Ceylon» в г. Коканд и открыта дистрибьюторская контора в г. Алматы, которая занимается реализацией бутилированной продукции компании на казахском рынке. В этом же году, отдел сбыта головной компании был вычленен из структуры компании и преобразован в отдельную компанию «Flash» (Mobile Distribution Services). Это позволило улучшить дистрибьюцию в целом и расширить ее возможности. Компания «Ceylon» ведет современную, основанную на принципах демократии кадровую политику. Прием на работу новых кадров производится исключительно на конкурсной основе. Более того, периодически сотрудники обучаются за счет компании на тренингах лучших консалтинговых компаний Кыргызстана. Также для сотрудников компании имеется библиотека, где представлены мировые бестселлеры книг по менеджменту, маркетингу, сбыту, PR и т.д. Компания «Ceylon», сотрудничает со многими международными программами, такими как: ТАМ (Turnaround management), BAS Programme, которые финансировались Европейским Банком Реконструкции и Развития.  Рис.3.1. Организационная структура ООО «Ceylon» В компании работают более 2000 работников. Ведется разработка корпоративного кодекса. Каждый сотрудник компании не остается без внимания. У ООО «Ceylon» имеются филиалы компании со своими производственными базами и сотрудниками на Юге Кыргызстана и в Республике Казахстан, которые действуют согласно единой стратегии фирмы разработанной головным предприятием в г. Бишкек. В настоящий момент, компания по праву может считаться мультибрендовой, поскольку является единственным производителем национальных напитков «Best Ceylon», «Water-Ceylon» и «Hydro-Ceylon», кумыса, а также производителем чистейших негазированных и газированных вод. По состоянию на конец 2020 года совокупные активы компании составили 279,4 млн. сум, уменьшившись с началом года на 23,2 млн. сум. Основной причиной послужило увеличение балансовой стоимости основных средств и уменьшение оборотных активов, за счет снижения, по сравнению с 2019 годом, сбыта продукции. В сентябре 2018 года прошел первый выпуск эмиссии облигаций ООО «Ceylon». С 2019 по 2020 года произошло снижение активов с 302,6 млн. сум до 279,4 млн. сум. Таблица 3.1. Сведения, включаемые в бухгалтерский баланс ООО «Ceylon»11
По состоянию на конец 2020 года совокупные активы компании составили 279,4 млн. сум, уменьшившись с началом года на 23,2 млн. сум. Основной причиной послужило увеличение балансовой стоимости основных средств и уменьшение оборотных активов, за счет снижения, по сравнению с 2019 годом, сбыта продукции. В сентябре 2018 года прошел первый выпуск эмиссии облигаций ООО «Ceylon». С 2019 по 2020 года произошло снижение активов с 302,6 млн. сум до 279,4 млн. сум. Согласно анализу структуры пассива баланса ООО «Ceylon» в 2020 году произошли значительные изменения. По состоянию на конец 2020 года наблюдается снижение текущих обязательств предприятия от общего объема валюты баланса и в последующем наращивание собственного капитала компании до 105,1 млн. сум на 31 декабря 2020 года. Данная тенденция свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости предприятия. Основной рост собственных средств, произошел в результате увеличения реинвестирования чистой прибыли направляемых на дальнейшее развитие компании. В 2020 году доля краткосрочных обязательств уменьшилась и составила 44,9 млн. сум, но доля долгосрочных обязательств увеличилась на 4,7 млн. сум. Увеличение доли долгосрочных обязательств связано с покупкой нового оборудования и расширением ассортимента. Согласно исследованиям рынка безалкогольной продукции, доля компании “Ceylon” по республике составляет около 30%. К настоящему времени ЗАО “Ceylon” является лидером на рынке прохладительных напитков страны по объемам производства национальных и минеральных напитков. |