КУРСОВАЯ. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации

• Название: Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации
• Анкор: КУРСОВАЯ
• Дата: 21.06.2022
• Размер: 365.28 Kb.
• Имя файла: 29.05.22.14.00.30_Hamidullaev.docx
• Тип: Курсовая; #609076
• страница: 7 из 7

3.3 Разработка рекомендаций по разработке инвестиционной стратегии

На настоящий момент фирма «Ceylon» - это мощная динамично развивающаяся компания с развитой технологией производства и стабильно высоким качеством продукции.

Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования инвестиционной стратегии, в той или иной степени изменяют уровни инвестиционного риска. В первую очередь, это связано с выбором направлений, пропорций, форм и методов инвестиционной деятельности, формированием ресурсов, внедрением новых организационных структур управления.

На успешное развитие компании и формирование инвестиционной стратегии оказывают влияние ряд факторов, которые несут в себе различные риски, которые предприятие старается минимизировать, учитывая изменения внешней среды. Так постоянная модернизация оборудования, наличие опытного персонала свидетельствуют о минимальном уровне производственного риска компании. А разветвленная и налаженная сеть сбыта свидетельствует о незначительном уровне коммерческого риска. К наиболее вероятному финансовому риску, с которым компания может столкнуться, относится риск снижения финансовой устойчивости. Наличие высокопрофессионального менеджмента позволило компании минимизировать социальный риск. Установленное современное оборудование позволяет наладить практически безотходное производство, которое не наносит существенного вреда окружающей среде, тем самым минимизируется экологический риск.

Для понимания современной стратегической позиции ООО «Ceylon» проведем SWOT-анализ текущего состояния предприятия.

Проведем анализ факторов внешней среды, в том числе факторов макроокружения: уровня инфляции, внешней политики, внутренней политики страны, отношения людей к качеству жизни, темпов развития рынка безалкогольных напитков, покупателей и т.д.

В целом, в результате проведенного анализа можно сказать, что внешняя среда в целом благоприятствует развитию ООО «Ceylon», а его внутренний потенциал позволяет использовать эти возможности. Основные угрозы в данном случае связаны с возможными неблагоприятными изменениями и нестабильностью правительства, сезонности продаж, а также усилением позиций фирм-конкурентов.

Таблица 3.5. Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны	«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
-известность торговой марки -лучшие производственные мощности -высокое качество продукции -высокая компетентность персонала -профессионализм кадров -новейшая технология и оборудование -рост объема основных средств -хорошая мотивация персонала -отсутствие мощных конкурентов	-выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; -достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; -квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; -четкая стратегия позволит использовать все возможности.	-усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; -появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; -достоверный мониторинг уловит изменения предпочтений потребителей.
Слабые стороны	«Слабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
-сбои в снабжении поставщиками -неучастие персонала в принятии управленческих решений -средний уровень цен; -неполная загруженность производственных мощностей -сезонность производства	-плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих услуг; -неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; -снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	-появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; -неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; -непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; -неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству предприятия.

Для дальнейшего совершенствования инвестиционной деятельности предприятия и реализации стратегической цели - выход на зарубежные рынок, компании необходимо:

• 
  изменить структуру импорта, переориентировать его на ввоз из дальнего зарубежья новых технологий, "ноу-хау":
  
• 
  активизировать международный научно-технический обмен, шири использовать возможности внешних рынков труда и капитала;
  
• 
  за счет ввода нефтеперерабатывающих мощностей, расширении использования электрической энергии в производстве и быту, а также других мир, значительно уменьшить потребности в завозных энергоресурсах:
  
• 
  одновременно укреплять экспортоориентированные отрасли и добиваться Формирования более прогрессивной структуры экспорта;
  
• 
  диверсифицировать товарооборот по регионам и странам во избежание роста зависимости от отдельных рынков сбыта и поставщиков.
  
• 
  применять стратегию активного выживания и развития (прогрессивное изменение не только качественных, но и количественных параметров).
  
• 
  искать новые рыночные ниши, обновлять продукцию, увеличить расходы на маркетинг;
  
• 
  снизить первичные издержки (потребление энергии, воды и т.д.) путем совершенствования технологии, отказа от неприбыльных производств;
  
• 
  ограничить неплатежи и усилить зависимость предпринимательской деятельности от обеспеченности собственными средствами и условий рыночного кредитования.
  

На сегодняшний день в Кыргызстане все больше и больше становятся популярными национальные напитки кыргызского народа. Многие компании бьются за право нести пальму первенства на отечественном рынке национальных напитков. Бесспорным лидером в этой индустрии является закрытое акционерное общество «Ceylon».


Заключение
Производственно-хозяйственная деятельность любой фирмы в той или иной степени связана с инвестиционной деятельностью. Необходимым условием структурной перестройки и экономического роста являются наращивание объема и повышение эффективности инвестиций в создание новых и развитие, совершенствование действующих основных фондов и производств, в материальные и нематериальные активы.

Успех в бизнесе решающим образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии хозяйственной и инвестиционной деятельности. Стратегия необходима для обеспечения нормального функционирования предприятия, стабильного финансового состояния и максимизации прибыли хозяйствующего субъекта. В его основе лежит замена старого технологического уклада на новый, способствующий созданию производства новых товаров или повышению эффективности производства товаров, уже освоенных. В связи с этим более стабильно и устойчиво работают те фирмы, которые направляют значительные силы на создание разнообразных новшеств (новых продуктов, технологий, способов продвижения товаров и т.д.) для удовлетворения будущих, не вполне определенных на текущий момент, потребностей.

На фоне всего выше сказанного, инвестиционная стратегия становится одним из определяющих факторов успешного и эффективного развития предприятия. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. Таким образом, роль инвестиционной стратегии в развитии организации трудно переоценить. Она определяет долгосрочные цели развития, строит конкретные задачи по их достижению, оценивает реальные возможности и перспективы фирмы, позволяет использовать ее потенциал более эффективно, учитывает влияние различных различных внешних факторов на инвестиционную среду, в том числе и конкурентов. Наличие инвестиционной стратегии значительно облегчает деятельность фирмы и привлечения внимания возможных инвесторов к ней. При вложении денег в тот или иной проект их интересует в первую очередь целенаправленное использование руководством фирмы инвестируемых средств.

На примере ООО «Ceylon» мы рассмотрели инвестиционную деятельность предприятия. Данная компания занимает лидирующие позиции в Узбекской Республике в области производства национальной продукции, взяв курс на выпуск национальной продукции стабильного качества. Основными факторами, отличающими комбинат в своей отрасли, являются постоянное совершенствование технологии производства продукции, многолетний опыт специалистов комбината в своей области. Компания уделяет большое внимание инвестиционной деятельности и разработке инвестиционной стратегии об этом свидетельствует выпуск новой конкурентоспособной продукции с высокими потребительскими показателями, постоянное улучшение дизайна и упаковки продукции, открытие региональных представительств во всех регионах республики. Умеренная цена, высокие потребительские качества, длительные сроки хранения, разнообразие упаковки и постоянная работа над улучшением внешнего вида продукции позволяют продукции производства ООО «Ceylon» быть конкурентоспособным на рынках РУз, а на рынках СНГ завоевывать и удерживать свою нишу.

Инвестиционная стратегия предприятия является тем комплексам мер и положений, грамотное составление и использование которых – одна из главных заявок фирмы на успех. Если рассматривать в рамках экономики всей страны, то успех большинства фирм влечет за собой повышение эффективности функционирования этой сферы жизнедеятельности в целом, а также повышения конкурентоспособности узбекских предприятий.

Список используемой литературы

1. 
   Закон РУз «Об инвестициях» в редакции от 22 октября 2019 г.
   
2. 
   Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2019. – 448 с.
   
3. 
   Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Питер, 2018. – 162с.
   
4. 
   Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. 2018. № 4
   
5. 
   Бясов К.Т. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации // Финансовый менеджмент. 2019. № 1
   
6. 
   Валдайцев С.В., Воробьев П.П. Инвестиции. – М.: Проспект, 2019. – 440c
   
7. 
   Веремеенко О.С. Стратегия деятельности предприятия: Статья ред. 21.01.2018.
   
8. 
   Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, Форум, 2019. – 256с.
   
9. 
   Гречишкина М.В. Выбор оптимального варианта инвестиций//Финансовый менеджмент, 2020 - № 3.
   
10. 
    Губанова В.О., Кабанова О.В. Формирование инвестиционной стратегии организации // Материалы IV Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Научный потенциал студенчества в XXI веке». Т. 3. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2019. 112 с
    
11. 
    Деева А.И. Инвестиции. – М.: Экзамен, 2019. – 320c.
    
12. 
    Жихор И.И. Основы формирования инвестиционной стратегии, необходимые для эффективной работы предприятия // Актуальные проблемы науки, экономики и образования XXI века
    
13. 
    Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. - М.: Книжный дом, 2018. – 366с.
    

1^ Закон КР «Об инвестициях» статья 1 п.1,4.

2^ Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2008. – С.170.

3^ Игонина Л.Л. Инвестиции. – М.:Экономистъ, 2005. – С. 73.

4^ Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2008. С.184

5^ Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006 – С.121.

6^ Михалев О.В. Инвестиционные стратегии предприятий// ЭКО.- 2004 №2. с.93

7^ Гречишкина М.В. Выбор оптимального варианта инвестиций//Финансовый менеджмент, 2004 - № 3. – С.28-48

8^ Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. 2008. № 4

9^ Игошин Н.В. Инвестиции – М.: ЮНИТИ, 2001 – С.95

10^ Игошин Н.В. Инвестиции. – М.: ЮНИТИ, 2001. – С.97

11^ Бухгалтерского баланс ООО «Ceylon»

12^ Отчет о движении денежных средств ООО «Ceylon»