Экономика предприятия_Глава 7. Основные фонды предприятия Основные фонды понятие, состав, структура
 Скачать 0.51 Mb.
|
|
Глава 9. Персонал, организация и оплата труда на предприятии
Встарь богатейшими странами были те, природа которых была наиболее обильна; ныне богатейшие страны — те, в которых человек наиболее деятелен. Бокль Из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудо вым ресурсам. В настоящее время сформировался и активно функ ционирует рынок труда, создана его инфраструктура, безработица из скрытых форм перешла в легальную. Трудовые ресурсы, при званные соединить материальные и финансовые факторы произ водства, представлены на предприятии его персоналом., Персонал предприятия (кадры) состоит из работников различ ных профессионально-квалификационных групп, занятых на пред приятии, как совокупности физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом, Управление персоналом предприятия зависит от стратегии раз вития предприятия и должно быть ориентировано на эффективную реализацию этой стратегии. Структурная характеристика персонала предприятия определяет ся составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. Работники производственного предприятия в зависимости от выполняемых функций разделяются на несколько категорий и групп. Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т.е. занятые производственной деятельностью, составляют промыш ленно-производственный персонал (ППП). В промышленно-произ водственный персонал (на промышленном предприятии) включа ются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и тех нологических организаций, лабораторий и подразделений, нахо дящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т.д. Независимо от сферы приложения труда весь промышленно-произ водственный персонал предприятия подразделяется на две основные кате гории: рабочие и служащие. Численность этих категорий в промыт ленности в 1999 г. составила 10,2 и 2,8 млн человек соответственно. Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции; управляют машинами, механизмами, установками; наблюдают за работой автоматического и робототехнического обо* рудования; осуществляют ремонт, регулирование и наладку машин; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские ра боты и т.п. В составе рабочих выделяются две группы: основных и вспо могательных. Функции, выполняемые ими, различны, поэтому различны и методы, используемые на стадии планирования для определения их численности на предприятии. К основным относят рабочих, непосредственно занятых изго товлением продукции (станочники, операторы автоматических ус тановок и т.п.), к вспомогательным — рабочих, которые обслужи вают производственные процессы (наладчики оборудования, ре монтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.). В группе служащих выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие. Кру- ководителям относятся работники, занимающие должности руко водителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующем должностям: директора, начальни ки, управляющие в структурных единицах и подразделениях, глав ные специалисты '(главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т.п.). Специалисты состоят из работников, занятых выполнением ин женерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций. Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйствен ным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, дело производители, секретари и др.). Разнообразие функций, выполняемых основными и вспомога тельными рабочими, специалистами и т.д., требует планирования потребности в них по каждой профессии, а в рамках каждой про фессии — по специальности и уровню квалификации. Под профес сией понимается особый вид трудовой деятельности, требующий оп ределенных теоретических знаний и практических навыков, а под спе циальностью — вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных специаль ных знаний и навыков. Так, например, профессия слесаря может иметь несколько специальностей: слесарь-разметчик, слесарь-сбор- щик и т.д. Профессия экономиста включает такие специальности, как маркетолог, финансист, плановик и др. В пределах каждой профессии существуют работники различной квалификации, т.е. люди с различной степенью овладения специ альностью. Персонал предприятия является таким же ресурсом произ водства, как основные фонды и оборотные средства предприятия, соответственно в рамках управления предприятием предусматри вается и управление персоналом. Управление персоналом имеет два основных аспекта: функцио нальный и организационный. В первом случае под управлением пер соналом понимается система, включающая следующие важнейшие эле менты: определение общей стратегии; планирование персонала, включая оценку потребности и нали чия; привлечение персонала; отбор персонала; оценку персонала; повышение квалификации и переподготовку персонала; управление карьерой (продвижением по службе); построение и организация работы, в том числе — определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ и операций; определение условий труда; разработка политики заработной платы. Во втором случае управление персоналом охватывает всех лиц и все службы на предприятии, которые несут ответственность за ра боту с персоналом. Работу с кадрами (персоналом) на предприя тии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и ме неджеры: отдел (управление) кадров; отдел организации труда и за работной платы; отдел технического обучения; отдел управления пер соналом; директор по кадрам (персоналу). Одной из важнейших функций управления персоналом пред приятия является планирование, предусматривающее решение сле дующих задач: определение целей в области трудовых ресурсов, исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продук ции и ее сбыта; определение численности работающих; оценка те кучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняю щихся; определение места и времени дефицита рабочей силы и т.д. Термины и определения Промышленно-производственный персонал Профессия Квалификация Управление персоналом Вопросы для самопроверки
Численность персонала возрастает независимо от того, становится работы больше, меньше или ее нет совсем. Сирил Н. Паркинсон Потребность предприятия в персонале должна планироваться по группам и категориям работающих. Количественная характеристика персонала предприятия измеряет ся такими показателями, как списочная, среднесписочная и явочная численность работников. Списочный состав отражает движение чис ленности всех работников, постоянных и временных, прием на ра боту и увольнение с работы и др. Для определения численности работников за определенный период рассчитывается показатель сред несписочной численности. Как правило, он используется при исчис лении средней производительности труда, средней заработной пла ты, текучести кадров и др. Под явочным составом понимают число работающих, которые в течение суток фактически являются на работу. Методика расчета потребности в работниках различных групп и профессий имеет свои особенности. Необходимое чисЛо основных рабочих определяют по:
Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое, по-вашему, на нее необходимо за тратить, умножьте на два и замените единицы измерения единицами более высокого порядка. Так мы выделяем два дня на одночасовую работу. Правило Вестгеймера При расчете численности по трудоемкости общая численность основных рабочих определяется путем деления плановой трудоем кости производственной программы на эффективный фонд рабо чего времени одного рабочего за год с учетом планового коэффи циента выполнения норм: К = ТШ1 / (Fop х KJ, где R0 — среднесписочное число основных рабочих; Тпп — плановая трудоемкость производственной программы (по затратам труда основных рабочих), нормо-час; F — эффективный фонд времени одного рабочего, ч; Квн — планируемый коэффициент выполнения норм выработки. Как известно, при планировании персонала различают кален дарный, номинальный и эффективный фонды бюджета рабочего времени. Календарный фовд времени соответствует числу дней в году. Номинальный фонд представляет собой календарное время за выче том выходных и праздничных дней. Эффективный фовд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и об щим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др. Так, за 1996 г. календарный фонд времени рабочих в промышленности составил 366 дней, номинальный фонд — 256 дней и эффективный фонд времени — 192 дня. Трудоемкость производственной программы рассчитывается, как правило, прямым счетом: объем продукции по каждой номенкла турной позиции плана умножается на затраты времени, необходи мые в плановом периоде на изготовление единицы продукции. При расчете по нормам выработки численность основных рабо чих определяют исходя из производственного задания и норм вы работки по формуле: К - CL, / (Н. х FJ, где £?вып — объем продукции в принятых единицах измерения; Нв — плановая норма выработки в единицу рабочего времени. Метод расчета по рабочим местам на основании норм обслужи вания на агрегатных работах используется для определения числен ности основных рабочих, выполняющих работы по управлению агрегатами, печами, аппаратами, машинами и другим оборудова нием и контролю за технологическими процессами, нормирование деятельности которых затруднено. Среднесписочное число рабочих рассчитывается по формуле: R = п хR xhxТ , о нор пл7 где п — число рабочих агрегатов; Днор — число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены; h — число смен в сутки;
Число вспомогательных рабочих может быть определено следу ющими методами: по трудоемкости работ; по нормам обслуживания; по числу рабочих мест. Численность вспомогательных рабочих-сделыциков, занятых на работах, объем которых можно определить в нормативном време ни, рассчитывается по трудоемкости работ так же, как и основных работников-сделыциков. Различие состоит в том, что при расчете численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускае мой продукции, а при определении численности вспомогательных рабочих — из трудоемкости вспомогательных работ. Численность вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, определяется исходя их общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ и норм обслуживания по формуле: /гв = их/1хксп/,н0, где п — число объектов обслуживания; Ксп — коэффициент списочного состава (частное от деления номинального фонда рабочего времени на физическое число рабочих дней по плановому балансу рабочего времени); Но — норма обслуживания, т.е. количество оборудования, про изводственных площадей, обслуживаемое одним или группой вспомогательных рабочих. Метод расчета по рабочим местам применяется при планирова нии численности тех групп вспомогательных рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслужива ния, поскольку работа их выполняется на определенных рабочих местах и связана с конкретным объектом обслуживания (кранов щик, кладовщик и др.). Расчет ведется по формуле: Чв = N хс х К , в м сп" где NM — число рабочих мест; с — число объектов обслуживания. Численность служащих определяется исходя из имеющихся сред неотраслевых данных, а при их отсутствии — по нормативам, раз работанным предприятием. Нужно отметить, что нормативы чис ленности в зависимости от сферы их применения должны разраба тываться не только по каждой отдельной функции управления, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ и должное-. тям. Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми особенностями, нормами управляемости и т. п. v_ |