Курсовая теория менеджмента тема основные функции в системе менеджмента. Основные функции в системе менеджмента

• Название: Основные функции в системе менеджмента
• Анкор: Курсовая теория менеджмента тема основные функции в системе менеджмента
• Дата: 17.02.2021
• Размер: 277.52 Kb.
• Имя файла: Kursovaya Osnovnyie funktsii v sisteme menedzhmenta.rtf
• Тип: Курсовая; #177243
• страница: 3 из 7

1.2 Функции менеджмента и их взаимосвязь

Выделение функций менеджмента происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Применяются различные классификации функций управления.

Планирование – это вид по установлению и их достижения. планирования планов, , функциональные , работников и т. п.

О – это вид деятельности по управления, и ответственности.

– это вид деятельности по к деятельности, целевую .

– это вид управленческой по достижения целей.

– вид деятельности, на и кооперации и определенной , и стабильностью на со стороны . Функции и объема по функции для формирования системы и ее .

Выделяют три функций :

• 
  управление ( требований и , политики , , организация , , координация, , );
  
• 
  управление (его , деятельности, , связи с , территориальные , , реконструкция, );
  
• 
  области ( , НИОКР, , , финансы, ).
  

Все функции на общие и .

функции по (стадиям) . к ним относятся:

• 
  и ;
  
• 
  организация ;
  
• 
  ;
  
• 
  координация и ;
  
• 
  , учет, .⁵
  

, выделяемые по , называются . функции связаны со и основными его (общее , управление, , , маркетинг). их типовой :

• 
  и текущее и планирование;
  
• 
  по стандартизации;
  
• 
  и ;
  
• 
  экономический ;
  
• 
  подготовка ;
  
• 
  производства;
  
• 
  процессами;
  
• 
  производством;
  
• 
  ;
  
• 
  технологический и ;
  
• 
  сбыт ;
  
• 
  работы с ;
  
• 
  труда и ;
  
• 
  материально-техническое ;
  
• 
  строительство;
  
• 
  .
  

Деятельность по является , определенных и времени. подход к увидеть и функций . менеджмента последовательность , точнее действий по , так как осуществление связи к осуществлению . цикл универсальным по к управления, не только в , но и отдельные п, и методы. , организации , , производственной , в себя , распределение , , полномочий и подразделений ( о ) и исполнителей ( ). Эта деятельность четкий , например, и адаптивности . После план , распределяются , при должна система и , позволяющие персонала и, в итоге, целей, т. е. структуру, и адекватно на потребностей . выполнения – необходимое качества этапа (). В выражается .

Связующими процесс и решений. В в состав все чаще и процесс , т. к. целей необходимым любой .

коммуникаций – это информацией и более . коммуникациям ( управления) , необходимую для , и доводит до работников . коммуникации на плохо, быть .

мотивации и оценку , формирование потребностей, воздействий ().

координации решений по деятельности звеньев, средств и т. п.

контроля с решений о том, что, и как , какие и контроля , как полученную , а решения по действий.

– процесс по целей и их с внешней и .

Динамизм в необходимости их на все изменения во , которые характер . Для требуется методов и функций, решений, к решению . Т разнообразие разнообразие, , что только методов может ее предсказуемым, т. е. , что для поддержания , удовлетворенности и результатом , являются , при применении на поведение новизна ( , на кого ) с элементами . Чем большим управления , чем выше его , тем эффективность выше. В , реагировании на всех и искусство , может только научных .

1.3 Специфика и особенности менеджмента в Российской Федерации

Менеджмент – это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах.

Конкретные и специфические особенности отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Вот почему существует концепция не только управления в целом, но и понимания существования американской, японской и, конечно, российской модели управления. Влияние факторов внешней и внутренней среды сказывается на особенностях управления в России. Россия сейчас находится в состоянии «догоняющего развития» и вынуждена перейти на революционный путь к освоению методов современного менеджмента. Российские менеджеры должны не только изучать науку и практику управления, но и знать сущность западной и восточной культур. Без этого невозможно улучшить свой стиль лидерства, улучшить имидж, создать условия для повышения конкурентоспособности предприятия. В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие «болезни», как:

• 
  спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;
  
• 
  уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;
  
• 
  отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;
  
• 
  нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;
  
• 
  не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.⁶
  

Прежде чем говорить о российском менеджменте, следует отметить объективные особенности нынешнего этапа российской экономики. Как известно, рынок является результатом естественного отбора наиболее эффективных инструментов. История человечества не знает никакой другой экономической системы, кроме рыночной экономики, которая была бы высокоэффективной, восприимчивой к научно-техническим достижениям и постоянно фокусировалась на изменении структуры социальных потребностей. Рынок не может быть искусственно создан путем принудительного введения рыночных отношений. Рыночная экономика является результатом длительного исторического процесса.

Россия находится на первом, переходном этапе развития рыночных отношений. Целями этого этапа являются: достижение материального и финансового баланса национальной экономики; изменение стереотипов сознания и поведения; развитие новых формирований.⁷

Основным фактором формирования рынка в России в настоящее время является увеличение предложения и, соответственно, производство различных товаров и продуктов. Огромный размер необеспеченного платежеспособного спроса населения и существующих отраслей промышленности стимулирует развитие экономической деятельности малых предприятий. Менеджер может столкнуться с давлением со стороны местных властей в своей работе.

В действиях руководителей ряда отдельных регионов России прослеживается стремление:

• 
  к автономности, самостоятельности в хозяйственном отношении;
  
• 
  формированию замкнутого цикла производства и потребления, ввоза и вывоза товаров;
  
• 
  самостоятельной внешнеэкономической деятельности;
  
• 
  финансовому самообеспечению;
  
• 
  точному соизмерению собственных доходов и расходов.
  

Территориальный хозяйственный механизм ориентирует менеджеров на развитие и укрепление межрайонных связей, комплексное использование имеющихся в регионе ресурсов, максимальный учет всех требований экологии и природопользования.

Менеджер может учитывать территориальную дифференциацию цен и налогов, участие предприятий в формировании фондов регионального развития, экологические нормативы и др.

В частности, для менеджера может иметь особое значение тот факт, что предприятия, выпускающие дефицитную продукцию для нужд какого-либо региона, могут иметь льготное налогообложение и кредитование, приоритетное выделение централизованных ресурсов, дополнительные права по развитию внешнеэкономических связей, льготы в социальном обеспечении, приоритеты в обеспечении квалифицированными кадрами и др.

Некоторые авторы определяют следующие особенности российского менеджмента:

• 
  чрезвычайно высокая скорость протекания социально-экономических, политических и иных процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
  
• 
  комплекс факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
  
• 
  культурная среда, особенности общественного сознания и т.п.
  

Главными же особенностями современного российского менеджмента они называют:

1. 
   Традиции (технологический подход к управлению, склонность к спонсорству).
   
2. 
   Научность (высокий научно-интеллектуальный потенциал, прежде всего в ОПК).
   
3. 
   Опыт (государственного регулирования экономики, освоения высоких технологий).
   
4. 
   Становление (образования, в том числе креативного и профессиональная подготовка менеджеров).
   
5. 
   Своеобразие (менталитета, организационной культуры).
   
6. 
   Предприимчивость (в условиях либеральной экономики).
   
7. 
   Затруднения (например, в регионально-политическом аспекте).
   

Некоторые авторы называют следующие специфические черты современного российского менеджмента:

• 
  национальные особенности общества;
  
• 
  исторические особенности развития;
  
• 
  географические условия;
  
• 
  культура и другие подобные факторы.⁸
  

Кроме того, состояние развития российского общества, сложившиеся производственные отношения, менталитет и другие факторы позволяют выделить четыре основных особенности российского менеджмента.

1. 
   Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий. Наиболее актуальными проблемами управления в России становятся антикризисное управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент.
   
2. 
   Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его существования. Здесь важно понять и сформулировать понятие собственно инфраструктуры. Она представляет собой совокупность множества факторов, составляющих ту общественно-экономическую среду, в которой формируется российский менеджмент, а именно:
   

• 
  факторы менталитета (ценности, национальные традиции и культура);
  
• 
  факторы общественного сознания, т.е. осознание практики зарубежного и отечественного направления (система подготовки менеджеров);
  
• 
  факторы уровня научного мышления, методологической культуры, развитие социально-экономических знаний.
  

3. 
   Комплекс факторов, затрудняющих или благоприятствующих укреплению менеджмента в России. Это факторы уровня научного мышления, методологической структуры, развития социально-экономических знаний.
   
4. 
   Культурная среда, особенности общественного сознания – факторы, которые нельзя изменить за одну ночь и которые, как показывает опыт исторического развития, не нуждаются в изменении. Сравнивая российское управление с японским и американским, можно сказать, что оно сочетает в себе черты как одного, так и другого, который отвечает характеристикам российского рынка и позволяет российскому бизнесу эффективно функционировать в сложных, постоянно меняющихся условиях.
   

К настоящему определенные для перечисленных м. Таких – :

1. 
   Воссоздание квалификации на отраслевых и .
   
2. 
   Подготовка непосредственно за в школах и подготовки .
   
3. 
   опыта – лидеров, кадры .
   
4. 
   программы кадров для РФ.⁹
   

образом, – это вид человека, общие и . Общие этапы , уровень и описаны в подходах. отражают и особенности, , уровень , культуру.

организации является то, что его находятся вне , по крайней , на подготовки для идентификации из совокупности и признаков, его в и систематическое резуль целевых .

Все эти подчиняются анализа и , в том, что процессы , , дифференциации д противоположными – , сотрудничеством, .

управления свои . из них порождаются управления, – процесса , его . Следовательно, связано с : как реагировать , ли реализован ?

Чем неопределенным, , тем риск. И чем , тем менее управления.

, управления элементы: (субъект ), систему ( ), управляющее в управленческого , результат, и обратную , представляет информации о воздействия от к его субъекту.