диплом. Основные компоненты управления в правоохранительных органах

• Название: Основные компоненты управления в правоохранительных органах
• Дата: 25.01.2022
• Размер: 44.58 Kb.
• Имя файла: диплом.docx
• Тип: Диплом; #341963
• страница: 3 из 3

1.3.Процессы управления в правоохранительных органах

Процессы управления в правоохранительных органах непосредственно связаны с деятельностью руководителей организационных звеньев всех уровней для успешной профессиональной деятельности по достижению поставленных действий руководителей, задач.

Процессы управления в правоохранительных органах - это совокупность последовательных направленные на создание, поддержание и развитие внутренних условий для успешной деятельности исполнителей (сотрудников) в
конкретных организационных звеньях.

В связи с тем, что деятельность руководителей правоохранительных органах связана с обширной информационно-правовой сферой, процессы управления могут быть разными по содержанию, организации и технологии.

Рассмотрим характеристику процессов управления в правоохранительных органах по указанным критериям:

1. 
   по содержанию процессы управления в правоохранительных органах определяются объектами управления. В содержании процессов управления выделяются такие аспекты, как политический, экономический, правовой, научный,технический, социальный,информационный, психологический, этический и т.д. Для правоохранительных органов традиционно по содержанию учитываются правовой, психологический, этический и информационный аспекты управления.
   
2. 
   по организации процессы управления в правоохранительных органах характеризуются видами управленческой деятельности руководителей, то есть по последовательности осуществления тех или иных функций.
   

В связи с многообразием управленческих функций правоохранительных органах, выделяют следующие типы управления:

l) административно-организационное управление;

2) кадрово-ресурсное управление;

3)процессно-организационное управление.

3. 
   по технологии процессыуправления в правоохранительных органах рассматриваются как совокупность следующих элементов:
   

- формирование новых управленческих решений;
- применение принятых управленческих решений;
- оценка реализованных управленческих решений.

Использование именно такого подхода к техиологии процессов управления в полной мере отражает сущность, назначение и цели управления в правоохранительных органах

1.4.Результаты управления и правоохранительных органях

Результаты управления в правоохранительных органах должны полностью соответствовать ранее определенным целям конкретной деятельности исполнителей (организационных звеньев).

Результаты управления в правоохранительных органах — это внутренние условия, созданные, поддержанные и развитые руководителем при выполнении управленческой функции, которые позволили исполнителям (организационным звеньям) достичь успехов в служебной и профессиональной деятельности.

Однако в практической деятельности результаты управления достигаются не всегда или достигаются не в том объеме по объективным или субъективным причинам. Например, может измениться ситуация и ее содержание, что приведет к искажению заданной цели; в действиях руководителей и исполнителей могут быть допущены ошибки или отклонения от намеченной цели; достижение ранее поставленной цели может сопровождаться возникновением различных непредвиденных последствий и ситуаций.

Результативность управления в правоохранительных органах можно оценить с помощью следующих характеристик:

1. 
   эффективность управления - это совокупность степени и своевременности достижения управленческих целей, уровня затрат, качества управления и исполнения, степень удовлетворенности руководителей и исполнителей при выполнении служебной функции;
   
2. 
   степень достижения целей управления представляет собой количественную характеристику при оценке результативности управления и может измеряться различными способами (например, от 0 (0%) до 1 (100%), от минимума до максимума; полной, частичной и нулевой);
   
3. 
   своевременность достижения целей означает, что ожидаемые и желаемые результаты будут получены руководителями и исполнителями без опоздания и не рано, то есть в установленные сроки. Своевременность достижения целей обеспечивается в том случае, если материально-технические, финансовые и другие ресурсы используются в разумных пределах;
   
4. 
   качество управления - это совокупность качественных характеристик соответствующих руководителей, реализуемых целей, применяемых методов и средств, функций и технологии управления. Качественные характеристики определяются путем сравнения реально существующих показателей с требованиями тех или иных управленческих решений, регламентирующих их должное состояние;
   
5. 
   степень удовлетворенности руководителей и исполнителей от выполненных действий в ходе достижения целей может колебаться в значительных пределах, главное, чтобы она оказывала положительное влияние на заинтересованность руководителя и исполнителя в результатах последующих действиях.
   

Таким образом, руководителям организационных звеньев в правоохранительных органах (ОВД) рекомендуется определять результативность управления либо по отдельно взятым элементам, либо по совокупности этих элементов. Результаты управленческой деятельности обычно отражаются в правоохранительной системе в виде отчетов, сравнительно-аналитических справок и т.д.