Главная страница

Курсовая гостиница. Основные теоретические аспекты службы приема и размещения в гостиницах 3


Скачать 395.58 Kb.
НазваниеОсновные теоретические аспекты службы приема и размещения в гостиницах 3
АнкорКурсовая гостиница.docx
Дата17.02.2018
Размер395.58 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаКурсовая гостиница.docx
ТипГлава
#15632
страница2 из 6
1   2   3   4   5   6

1.2. Основные требования предъявляемые к службам приема и размещения гостиниц в Российской Федерации




От того, как примут гостя и как быстро будут выполнены необходимые формальности во многом зависит первое, самое сильное впечатление от гостиницы в целом. В связи с этим к службе приема предъявляются следующие требования:

  • Служба приема должна быть расположена в непосредственной близости от входа в гостиницу. В случае большой площади гостиничного вестибюля характер интерьера должен сориентировать гостя в направлении расположения стойки службы приема;

  • Стойка службы приема должна быть чистой, на ней не должно быть беспорядочно разбросанных бумаг и ненужных предметов;

  • Сотрудники службы приема должны иметь безупречный внешний вид и вести себя соответствующим образом. С гостями необходимо разговаривать только стоя;

  • Нельзя заставлять гостей ждать;

  • Работники службы приема должны досконально владеть всей информацией об отеле (достоинства и недостатки каждого номера, цены, расположение и часы работы всех служб отеля), достопримечательности города и способы передвижения по нему, расписание работы транспорта, театров, музеев и т.п.

К персоналу контактной зоны предъявляются более жесткие требования по сравнению с персоналом служб, не вступающих в контакт с гостями[8, стр. 89].

В частности, персонал контактных служб должен:

  • иметь опрятный и привлекательный внешний вид;

  • иметь безупречную манеру поведения;

  • знать этику и психологию общения с людьми;

  • быть коммуникабельным и располагающим к контакту;

  • знать иностранные языки в объеме, необходимом для приема гостей;

  • быть молодым по возрасту (чаще не старше 30-35 лет).

Перед тем как остановиться на каком-либо варианте размещения, гость выбирает, какой гостинице отдать предпочтение. Этот выбор обусловлен множеством факторов: предыдущий опыт, реклама, рекомендации знакомых, расположение гостиницы, предубеждения, основанные на названии гостиницы или информации о ее владельце, управляющем. На выбор гостя может повлиять простота бронирования и то, как агент по бронированию представит свое предприятие, цены. Приятная манера разговора, профессионализм и знание персонала могут повлиять на решение остановиться в определенной гостинице.

Менеджер по бронированию должен уметь быстро и аккуратно отвечать на вопросы о будущем размещении. Умелое обращение с информацией о бронировании - залог успеха гостиницы на рынке. Если принята информация о бронировании, то заводится карта бронирования, с которой начинается гостевой цикл. Предрегистрационные действия службы приема и размещения, такие как подбор номера и его приготовление, часто базируются на информации, полученной в процессе бронирования. Следовательно, данные, полученные в процессе бронирования, становятся очень важными в последующих действиях службы приема и размещения[9, стр. 132].

Глава 2. Анализ службы приема и размещения гостиницы Радуга

2.1. Характеристика предприятия


Объектом данной работы является Гостиница «РАДУГА» ОАО «ГНЦ НИИАР». Предприятие располагается по адресу: Россия, 433510 Ульяновская область, г. Димитровград, ул. Гончарова, 13.

Целью создания общества является удовлетворение потребностей клиентов путём оказания качественных услуг, получение прибыли на основе удовлетворения потребностей покупателя в услугах и товарах; высокое качество выпускаемой продукции; удовлетворение потребностей клиента.

Предметом деятельности общества является (согласно уставу):

  1. оказание гостиничных услуг;

  2. работа в сфере туристского бизнеса;

  3. оказание транспортных услуг;

  4. рекламная деятельность, оказание информационных услуг;

  5. осуществление прочих видов коммерческой и некоммерческой деятельности, не запрещённых действующим законодательством, в том числе тех, на осуществление которых требуется специальное разрешение (лицензия).

Доля государственной и муниципальной собственности в Обществе отсутствует.

Численность персонала, включённого с состав предприятия, 19 человек. Среднемесячная зарплата управленцев 35 тыс. руб., младшего обслуживающего персонала – 18 тыс. руб. Задолженность по оплате труда отсутствует.

Гостиница «Радуга» располагается на одной из основных улиц города, что даёт ей дополнительный плюс. Инженерная и техническая структура предприятия достаточно развитая.

Организационная структура «Радуга»


Для своей работы руководство «Радуга» выбрало линейно-функциональную организационную структуру. Она состоит из:

  • линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

  • специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

  • быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

  • рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

  • стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

  • единство и четкость распорядительства;

  • оперативное принятие и выполнение решений;

  • личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

  • профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Рис.1. Организационная структура организации «Радуга» Директор

Отдел кадров

Отдел обслуживания номеров

Заведующий хозяйством

Бухгалтерия

Служба по приему и размещения

Служба технической поддержки

Административный отдел

Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

Отношения между руководителем и работниками фирмы определяются трудовым договором (контрактом), который в определенной степени упорядочивает трудовые отношения между руководителем турфирмы и штатным (наемным) работником, четко определяет функциональные обязанности сотрудников и, особенно, во взаимоотношениях с клиентами туристского агентства. Наиболее распространенной (и вполне оправданной) формой трудового договора в турфирме является срочный трудовой контракт, который заключается на срок от 6 месяцев до года (что и практикуется в данной организации).

В связи с выбранной организационной структурой предприятия было составлено и утверждено штатное расписание гостиничного предприятия.

Спектр основных и дополнительных услуг


Гостиница «Радуга» оказывает услуги питания и услуги размещения. В помещении находится 6 туалетов, 8 душевых, разделённые на мужские и женские. Все санузлы и душевые новые. Есть общая комната отдыха, гостиная с камином. Кухонный уголок, микроволновка, кулер. Во всех номерах имеются мини холодильники, телевизоры комплекс дополнительных услуг.

Номерной фонд составляет 56 номеров.

Без дополнительной оплаты гостям могут быть предоставлены следующие виды услуг (из «Правил предоставления гостиничных услуг в РФ»):

  • вызов скорой помощи;

  • пользование медицинской аптечкой;

  • доставка в номер корреспонденции при её получении;

  • побудка к определённому времени;

  • предоставление кипятка, иголок, ниток, одного комплекта посуды и столовых приборов;

  • заказ бильярда, солярия, заказ такси и др.

Требования по обеспечению безопасности жизни, здоровья, сохранности имущества клиентов - выполняются.

В общественных местах гостиницы установлена система видеонаблюдения. Пожарные датчики установлены во всех номерах, помещениях, коридорах, служебных комнатах гостиницы. Весь обслуживающий персонал проходит противопожарный инструктаж и периодические учения.

Нормативные документы предприятия


Нормативная часть гостиницы «Радуга» представляет собой перечень следующих документов:

Нормы расхода материалов на уборку номеров

Нормы расходов материалов на уборку служебных и культурно-бытовых помещений, вестибюлей, холлов и лестниц

  • Уборка служебных и культурно-бытовых помещений, вестибюлей, холлов и лестниц

  • Уборка оборудования служебных и культурно-бытовых помещений, вестибюлей, холлов

  • Норма расхода материала на уборку и содержание санитарных узлов

  • Уборка санитарных узлов

  • Уборка оборудования санитарных узлов

  • Содержание санитарных узлов

  • Нормы расхода материалов на уборку душевых комнат

  • Уборка душевых комнат

  • Уборка оборудования душевой комнаты

  • Норма обеспеченности уборочным инвентарем на работы по содержанию помещений гостиниц


1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта