Особенности логистического менеджмента коммерческого предприятия
 Скачать 1.01 Mb.
|
|
2 ПРИМЕНЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙМИР») 2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СТРОЙМИР» Торговый комплекс начал свою работу в 1995 году и первым был маленький магазинчик под названием «Виктория» на ул. Держинского, д.15. Торговый комплекс "СтройМир" уже более 15 лет занимает лидирующее положение на рынке г. Торжка и Торжокского района. Состоит в реестре малого среднего бизнеса как малое предприятие Территория торгового комплекса более 4га. Цель: стремление максимально упростить и существенно облегчить процесс строительства и ремонта для наших клиентов. Дата регистрации 23.10.2002. Запись в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства с 1 августа 2016 года. (Приложение А). Контактный номер: +7(48251)9-73-88 ИНН: 6915007813 ОРГН:1026901912256 КПП:91501001 ОКПО: 59215730 Почта: awtostroymir@gmail.com. Уставный капитал составляет: 10 000 рублей. Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2021 год составляет 51 человек. Среднемесячная зарплата составляет 11,7 тыс. руб. Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является его устав (Приложение Б), который содержит сведения фирменном наименовании общества, месте его нахождения, размер его уставного капитала, видах деятельности, составе и компетенции его органов, порядке принятия ими решений и иные сведения, предусмотренные федеральный закон №14 «Об обществе с ограниченной ответственностью». Перечень всех видов деятельности ООО «СтройМир» представлен в Приложении В.9 Управленческая структура на ООО «СтройМир» является функциональной (смотри рисунок 2.1) Генеральный директор     Главный бухгалтер Руководители направлений Руководитель логистики Руководитель финансового отдела Старший кассир Старшие отделов  кассиры    Экспедиторы  Менеджер по закупкам менеджеры   Водители Продавцы, помощники  Ревизоры  Рисунок 2.1 –Управленческая структура ООО «СтройМир» Достоинства функциональной структуры управления: специализация руководителей и специалистов повышает качество принимаемых управленческих решений; освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций. К недостаткам функциональной структуры относится отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне управления. Кроме того, перестает действовать принцип единоначалия, поскольку исполнитель может получать указания от нескольких функциональных руководителей. К недостаткам относится и нечеткая ответственность, так как тот, кто готовит решение, обычно не участвует в его реализации. Р  ассмотрим финансово - экономические показатели деятельности ООО «СтройМир» (данные взяты с сайта Чекко: проверки контрагентов URL: https: //checko.ru). Графически динамика основных показателей деятельности представлена на рисунках 2.2 и 2.4.Рисунок 2.2 – Динамика выручки ООО «СтройМир» за 2015-2021 гг. Исходя из динамики можно сделать вывод, что за промежуток с 2015 – 2021 год выручка выросла в 2.6 раза. Рисунок 2.3 – Динамика чистой прибыли ООО «СтройМир» за 2015-2021 гг. Динамика показывает, что за промежуток с 2015 – 2021 год чистая прибыль выросла в 3.5 раза. Динамика основных финансовых показателей за 2021г в сравнении с 2020г представлена на рисунке 2.4. Рисунок 2.4 - Динамика основных финансовых показателей ООО «СтройМир» за 2021г Вывод: Опираясь на динамику, мы наблюдаем, что финансовые показатели положительные за исключением выручки, но снижение данного показателя незначительное так как составляет -1 % Данные финансовых коэффициентов ООО «СтройМир» согласно результатам 2021 г. представлены в таблице 2.1. Таблица 2.1 – Финансовые коэффициенты ООО «СтройМир» согласно результатам 2021 г.
Отчет о финансовых результатах за январь – декабрь 2021 года представлен в Приложении Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «СтройМир» представлен в таблице 2.2 Таблица 2.2 - Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||