Введение в проф деятельность1курс. Особенности современного мира в 21м веке

• Название: Особенности современного мира в 21м веке
• Дата: 16.05.2019
• Размер: 1.34 Mb.
• Имя файла: Введение в проф деятельность1курс.docx
• Тип: Закон; #77438
• страница: 5 из 11

16. Недобросовестная конкуренция

Это любые действия, направленные на получение преимуществ и противоречащие законодательству РФ, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и которые причинили/могут причинить убытки другим хозяйствующим субъектам-конкурентам либо нанесли/могут нанести вред их деловой репутации.

Формы недобросовестной конкуренции

• 
  Распространение не соответствующих действительности (ложных, неточных или искаженных) сведений о себе И/ИЛИ о конкуренте (пример с утерянной в магазине змеей)
  
• 
  То же по отношению к продукции (пример с рекламой стир. порошков, пример с антираковыми свойствами кефира)
  
• 
  незаконное использование чужой интеллектуальной собственности (пример с маслом «Баба Валя», спорт.инвентаря «Адидас»)
  
• 
  демпинговые мероприятия
  
• 
  экономический шпионаж
  
• 
  подделка продукции
  
• 
  разнообразные сговоры, преследующие различные цели
  

Цель недобросовестной конкуренции

Нанесение существенного вреда (вплоть до полного прекращения деятельности) бизнес-конкуренту.

Крайняя форма недобросовестной конкуренции

• 
  использование различного рода силовых методов (включая откровенно криминальные, крайность – физическое устранение конкурента)
  
• 
  использование административного ресурса
  

Выводы

• 
  Добросовестная конкуренция – это не «уничтожение» сильных сторон конкурента, а использование их в своих целях
  

• 
  Жесткая (но добросовестная) конкуренция заставляет производителя делать улучшения своего бизнеса
  
• 
  Для улучшения бизнеса необходимо знать законы развития систем и уметь делать улучшения
  

17. Способы борьбы с недобросовестной конкуренцией

Предупреждение и пресечение противозаконной конкуренции происходят за счет целого комплекса мер, как экономического, так и социально-психологического характера. Приведем здесь некоторые способы защиты:

• 
  Предотвращение любых форм шпионажа. Для этого компании необходим отдел службы безопасности, ведущий контроль и учет новых сотрудников и предпринимающий технические меры для защиты конфиденциальной информации.
  
• 
  Предупреждение переманивания конкурентами сотрудников, обладающих конфиденциальной информацией.
  
• 
  Тщательное изучение партнеров.
  
• 
  Своевременная реакция на возникновение дезинформации в СМИ.
  
• 
  Разработка юридических актов, регулирующих защиту коммерческой тайны.
  
• 
  Постоянный контроль текущего состояния компании, в том числе психологического климата.
  
• 
  Принятие мер по защите интеллектуальной собственности.
  

18. Возможные направления улучшений бизнеса. Их достоинства и недостатки

Способы улучшения положения на рынке

ВАРИАНТ 1 – путем создания внешнего конкурентного преимущества, т.е ценности для покупателя

Лучшее удовлетворение потребностей покупателя за счет:

• 
  лучших свойств товара (дизайн, точность, надежность, производительность)
  
• 
  лучшего сервиса (продажного, гарантийного, послегарантийного)
  

более привлекательной для покупателя цены продукции


ВАРИАНТ 2 – путем создания внутреннего конкурентного преимущества, т.е. ценности для продавца

Лучшее удовлетворение потребностей продавца за счет:

• 
  снижения себестоимости продукции
  
• 
  повышения качества работы продавца (снижение издержек, дефектов в работе)
  

19. Возможные сценарии развития бизнеса

Как можно повысить уровень конкурентоспособности компании?

Только за счет улучшений в компании!

То есть, сделать что-то (продукцию, услугу, процессы внутри компании и т.д.) лучше конкурента, но эти улучшения можно сделать разными способами. Есть два основных сценария улучшений:


Первый сценарий – «постепенное» развитие

• 
  Приращение улучшения - малое
  
• 
  Трудно определить эффект от улучшения
  
• 
  Стоимость улучшения – малая
  
• 
  Риски - минимальные
  
• 
  Методическая поддержка – менеджмент качества
  

Инструменты: Кайдзен, Бережливое производство, Шесть сигм и т.д.

Второй сценарий – «скачкообразное» развитие

Применяется новый (неизвестный ранее) способ улучшения

• 
  Можно получить существенное приращение конкурентного преимущества
  
• 
  Гораздо легче посчитать эффективность
  
• 
  Стоимость – высокая
  
• 
  Риски – большие (до 90%)
  

Методическая поддержка – управление инновациями