Введение в проф деятельность1курс. Особенности современного мира в 21м веке

• Название: Особенности современного мира в 21м веке
• Дата: 16.05.2019
• Размер: 1.34 Mb.
• Имя файла: Введение в проф деятельность1курс.docx
• Тип: Закон; #77438
• страница: 6 из 11

20. Достоинства и недостатки сценария постепенного улучшения

«ПОСТЕПЕННОЕ» РАЗВИТИЕ

• 
  Приращение улучшения - малое
  
• 
  Трудно определить эффект от улучшения
  
• 
  Стоимость улучшения – малая
  
• 
  Риски - минимальные
  
• 
  Методическая поддержка – менеджмент качества
  

Инструменты: Кайдзен, Бережливое производство, Шесть сигм и т.д.

21. Достоинства и недостатки сценария скачкообразного развития бизнеса

«СКАЧКООБРАЗНОЕ» РАЗВИТИЕ

Применяется новый (неизвестный ранее) способ улучшения

• 
  Можно получить существенное приращение конкурентного преимущества
  
• 
  Гораздо легче посчитать эффективность
  
• 
  Стоимость – высокая
  
• 
  Риски – большие (до 90%)
  

Методическая поддержка – управление инновациями

Требования к скачкообразному способу улучшения

• 
  Новизна, т.е. неизвестность для конкурентов
  
• 
  Научное обоснование (познание) для снижения рисков при реализации
  

22. Менеджмент качества. Его роль в развитии бизнеса

Менеджмент качества — это скоординированная и взаимосвязанная деятельность по управлению, выстроенная таким образом, чтобы обеспечить надежную и бесперебойную работу организации.

Менеджмент качества — такая же область управления, как производство, финансы, персонал и другие. Но в то же время — более комплексная, влияющая на все аспекты работы компании, а потому находящаяся в ведении ее высшего руководства.

И все успешные компании в мире (от таких гигантов как Daimler-Benz до мелких компаний) в самых разных сферах бизнеса занимаются этими вопросами.

В чем выгоды для бизнеса?

Преимущества, которые Вы можете получить, очень разнообразны:

• 
  Снижение себестоимости продукции и рост прибыли
  
• 
  Повышение капитализации и инвестиционной привлекательности компании
  
• 
  Повышение управляемости и прозрачности компании для менеджмента
  
• 
  Рост мотивации и лояльности сотрудников, улучшение обстановки в коллективе
  
• 
  Повышение удовлетворенности клиентов
  
• 
  Развитие имиджа и повышение конкурентоспособности компании
  
• 
  Возможность выхода на зарубежные рынки и сотрудничества с крупнейшими российскими фирмами
  
• 
  Непрерывное улучшение деятельности компании
  

Менеджмент качества есть, когда процессы протекают без ошибок, дефектов, несоответствий.

23. Управление инновациями. Его роль в развитии бизнеса

Инновации – мост между наукой и рынком

Инновационная деятельность - это все то, что направлено на передачу научных знаний в сферу потребления (в частном случае – на рынок)




Для чего делаются инновации?

Конечная цель – сохранение и развитие компании

Способ достижения цели – создание конкурентного преимущества

Инструмент – инновация

Эффект от инновации



Оценка эффекта от инновации нужна для выбора варианта инновационного решения. Так как конечной целью инновации является создание конкурентного преимущества, то нужно уметь «измерять» его.

Вывод

Любая инновация реализуется для создания конкурентного преимущества компании. Важнейшее следствие из этого положения: Если нет конкуренции на рынке, то инновации полезны, но НЕ НЕОБХОДИМЫ! Если конкуренция есть, то инновации НЕОБХОДИМЫ, в противном случае компания обречена на уход с рынка.

24. Инновация: особенности, определение

Инновации - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях, основанные на научном достижении и создающие существенное конкурентное преимущество в сфере потребления.

Особенности инновационного развития

Отдельная инновация всегда конечна во времени, так как конкуренты «не спят» и также улучшают свою деятельность. Поэтому инновационная деятельность успешной компании всегда бесконечна. Устойчиво работающая компания «обречена» на реализацию «цепочки» инноваций.

Первый обязательный признак инновации

Источником инновации является научное знание, достижение (самое лучшее, если научное достижение будет новым, т.е. ранее никем и нигде не использовалось) – научное открытие, научная идея.

Примечание: Достижение можно считать научным, если оно изучено, объяснено и доказано

Второй обязательный признак инновации

Научное достижение должно быть доведено до сферы потребления (до рынка, т.е. должно быть коммерциализировано) (раньше мы говорили «внедрено»).



Важный вывод

Не все новое является инновационным! (например, в автомобиле поставили дополнительные фары). Но все инновационное всегда является новым! Инновация должна создавать существенное конкурентное преимущество компании (работнику, региону, государству).