Анализ безубыточности продаж, порога рентабельности и запаса финансовой прочности. КЭАХД_Курсовая. Отчет о финансовых результатах ооо Ренессанс Косметик

• Название: Отчет о финансовых результатах ооо Ренессанс Косметик
• Анкор: Анализ безубыточности продаж, порога рентабельности и запаса финансовой прочности
• Дата: 26.01.2021
• Размер: 224.59 Kb.
• Имя файла: КЭАХД_Курсовая.docx
• Тип: Отчет; #171591
• страница: 2 из 6

1 КРИТИЧЕСКИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ЗАПАС ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЛЕВЕРИДЖ

1.1 Экономическое содержание оценки критического объема продаж и запаса финансовой прочности

Как часто встречается в практической деятельности, предприятия могут не получать достаточной прибыли для покрытия всех расходов, их деятельность может быть убыточной. Причины такой ситуации могут быть различными, например, на недостаточный размер получаемой прибыли могут оказывать трудности в сбыте продукции, высокий уровень производственных затрат, нехватка сырья и материалов или комплектующих элементов, используемых в процессе производства или их плохое качество и др.

Если предприятие не полностью использует производственные мощности, выпускает продукцию в объеме, значительно меньшем, чем позволяет полная производительность оборудования, то получаемых доходов от такого производства чаще всего не хватает, чтобы покрыть все расходы. С ростом уровня использования производственных мощностей можно рассчитывать на то, что будет достигнута такая ситуация, при которой получаемые доходы сравняются с общими издержками, т.е. будет достигнута такая точка, где нет ни прибыли, ни убытков. Такая ситуация считается точкой безубыточности.

Анализ безубыточности основывается на применении аналитического подхода, изучающего взаимосвязи между затратами и доходами, получаемыми при различных уровнях производственной деятельности.

Практическая ценность анализа безубыточности, результатом которого, в том числе, является и возможность целевого планирования прибыли, заключается в том, что применение данной методики позволяет получить:

- оценку сравнительной прибыльности отдельных видов продукции, формирующую условия и параметры оптимального портфеля продукции, необходимости удаления из портфеля убыточных товаров;

- оценку запаса финансовой «прочности» предприятия;

- прогноз, на основе которого можно составить план объема и структуры реализации продукции для обеспечения желаемого значения прибыли.

Проведение анализа безубыточности основано на использовании следующих допущений:

- деления издержек в зависимости от характера их поведения при изменении объема производства на постоянные и переменные;

- предположения, что произведенная продукция будет реализована в запланированном объеме;

- критерием для анализа считается налогоблагаемая или операционная прибыль, получаемая предприятием до уплаты налогов, а не чистая прибыль.

Отметим, что второе допущение может не быть критичным для анализа, так как целью анализа безубыточности является оценка потенциальной возможноти предприятия получить прибыль, т.е. генерировать достаточный денежный поток для покрытия издержек.

В практике управления финансами предприятия рассматриваются две стороны анализа и планирования: ресурсная и финансовая (денежная). Опираясь на ресурсную основу, в качестве объектов анализа и планирования выступает выручка от реализации в виде входящего ресурсного потока предприятия, и валовые издержки в виде выходящего потока, разница между которыми и представляет собой конечный результат анализа.

Оценка и планирование суммарного денежного потока от операционной деятельности проводится на основе денежного подхода, так как получение прибыли от текущей деятельности за конкретный период времени еще не означает, что предприятием генерируется адекватный и достаточный денежный поток, так его величину определяет динамика состояния оборотных средств и имеющейся задолженности предприятия. Но, с другой стороны, если у предприятия нет возможности за выбранный период получения операционной прибыли, то и ожидание положительного денежного потока для предприятия может растянуться на длительный срок и никогда не осуществиться.

Основная цель анализа безубыточности состоит в обосновании рекомендаций в процессе принятия управленческих решений, направленных на максимизацию прибыли предприятия и оптимизацию денежного потока, т.е. анализ позволяет выбрать из нескольких вариантов управленческих решений такой, который позволяет обеспечить наибольшую прибыль в данной ситуации.

Данный метод может быть эффективным для принятия следующих управленческих решений:

- оценки оптимального использования имеющихся у предприятия производственных мощностей;

- исследования возможности и эффективности начала производства нового продукта;

- оценка необходимости и возможности для роста бизнес-показателей сворачивания производства того или иного продукта или производственной линии;

- изучение возможности реализации продукта в существующей форме или формирвоание вывода о необходимости дальнейшей доработки продукта;

- поиск наиболее оптимальношл с точки зрения максимальной прибыльности использования производственных ресурсов, являющихся «узким местом»;

- выбор альтернативы собственного производства или закупки того или иного изделия, того или иного компонента конечного изделия у внешнего поставщика;

- определение оптимального уровня цен на продукцию.

Таким образом, анализ безубыточности является мощным инструментом принятия решений, позволяющим предприятию определить оптимальные для данных условий объемы производства, выявить резервы роста производства, оптимизации затрат и роста прибыли, опираясь на значения маржинальной прибыли и рентабельности отдельных видов продукции.