Анализ безубыточности продаж, порога рентабельности и запаса финансовой прочности. КЭАХД_Курсовая. Отчет о финансовых результатах ооо Ренессанс Косметик

Название	Отчет о финансовых результатах ооо Ренессанс Косметик
Анкор	Анализ безубыточности продаж, порога рентабельности и запаса финансовой прочности
Дата	26.01.2021
Размер	224.59 Kb.
Формат файла
Имя файла	КЭАХД_Курсовая.docx
Тип	Отчет #171591
страница	6 из 6

1 2 3 4 5 6

2.3. Рекомендации по совершенствованию процесса принятия решений по управлению финансами

Экономическая наука разработала различные и достаточно надежные требования к обоснованию управленческих решений, направленные на достижение максимально возможной величины прибыли. Главным условием успешной реализации этих подходов является предварительное деление всех расходов на постоянные и переменные.

Чтобы повысить эффективность хозяйственной деятельности и повысть запас финансовой прочности для ООО «Ренессанс косметик» целесообразно проводить мероприятия, направленные на снижение затрат.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений руководству предприятия необходимо иметь актуальную и достоверную информацией о производственных и внепроизводственных расходах. Экономический и финансовый анализ издержек на производство является эффективным инструментом, который помогает выявить целесообразность использования ресурсов на предприятии, установить, не будет ли их расход чрезмерным, проверить качественные показатели работы, рационально установить цены, регулировать и контролировать затраты на производство и реализацию, планировать высокий уровень прибыли и рентабельности производства.

Для российских предприятий практика выделяет следующие группы мероприятий для снижения себестоимости продукции:

‒ оптимизация материальных расходов;

‒ уменьшение затрат на продажу;

‒ уменьшение затрат на оплату труда;

‒ снижение амортизационных отчислений.

Кроме того, для оптимизации затрат на предприятии можно предложить использовать способы и технологии, используемые для учета затрат в зарубежных странах, например, японские Kainzen Costing и Target Costing, анализ цепи затрат по Друри, ABM, бенчмаркинг, анализ затрат на качество.

На анализируемом предприятии ООО «Ренессанс косметик» резервы снижения себестоимости продукции, в основном, находятся в части материальных затрат:

- экономное использование материалов и сокращение возвратных отходов материалов в процессе производства;

- снижение транспортно-заготовительных расходов до планового уровня;

- осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на экономию сырья и материалов.

К факторам, обеспечивающим снижение материальных затрат, относятся следующие:

- экономия и рациональное использование материалов, сырья, топлива, электроэнергии, бережное отношение к ресурсам;

- повышение производительности труда;

- снижение потерь от брака и простоев;

- изменение структуры производственной программы с целью оптимизации ассортимента и эффективного использования ресурсов.

ООО «Ренессанс косметик» имеет возможность оптимизировать величину материальных затрат, начиная с момента их заготовки. Сырье и материалы согласно стандартам бухгалтерского учета входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому одним из первых условий эффективного управления затратами является рациональный выбор поставщиков сырья, материалов и полуфабрикатов. Целесообразно стараться обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые позволят сократить транспортные расходы за счет выбора наилучших условий поставки грузов, оптимальных партий поставки, определения разумной и взаимовыгодной ценовой политики. Заключая договор на поставку материальных ресурсов, менеджерам ООО «Ренессанс косметик» необходимо выбирать такие материалы и полуфабрикаты, которые по своим характеристикам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на продукцию, стремиться использовать оптимальное соотношение «цена – качество», работать на долгосрочной основе с проверенными поставщиками. К выбору новых поставщиков с сомнительными условиями всегда нужно относиться крайне осторожно, чтобы не допустить потери ресурсов, времени и денежных средств.

Таким образом, для роста эффективности использования материальных ресурсов и сокращения материальных затрат, относящихся к переменным расходам, в курсовой работе предлагается:

- совершенствование техники и технологии производственного процесса, внедрение ресурсосберегающих технологий производства, строгое соблюдение всех технологических процессов в процессе производства;

- применение современных логистических подходов к планированию поставок с целью сокращения расходов на доставку и хранение сырья, избегания создания сверхнормативных запасов, как было отмечено в 2019 г.;

- совершенствование технологий и условий хранения сырья с целью уменьшить потери во время хранения;

- сокращения до минимумов отходов производства;

- повышение квалификации работников;

- налаживание устойчивых каналов сбыта продукции и маркетинговых коммуникаций (стимулирование сбыта);

- налаживание устойчивых каналов поставки сырья и материалов (стимулирование поставщиков), применение современных методик выбора поставщиков и анализа их надежности.

Увеличение производительности труда в ООО «Ренессанс косметик» может быть достигнуто введением новой, более действенной, чем существующая в настоящее время, системы стимулирования рабочих, а также более внедрением более эффективных средств и методов контроля за производительностью труда. Здесь, прежде всего, рекомендуется сделать акцент на то, что каждый рабочий должен видеть вклад результатов своего труда в общий процесс производства.

Систему стимулирования рекомендуется настроить таким образом, чтобы она опиралась, в основном, на возможность материального вознаграждения работников по результатам их труда пропорционально их вкладу в производство. Причем, если производительность труда будет увеличиваться более быстрыми темпами, чем заработная плата, то тогда может быть реально достигнута экономия на себестоимости.

Таким образом, направляя усилия руководства и работников предприятия на возможности снижения материальных затрат, есть возможность для предприятия оптимизировать величину и структуру себестоимости, добиться снижения затрат и роста финансовых результатов деятельности предприятия, что станет фактором роста финансовой прочности и снижения порога рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ безубыточности является мощным инструментом принятия решений, позволяющим предприятию определить оптимальные для данных условий объемы производства, выявить резервы роста производства, оптимизации затрат и роста прибыли, опираясь на значения маржинальной прибыли и рентабельности отдельных видов продукции.

При расчете точки безубыточности и запаса финансовой прочности можно пользоваться одним из возможных способов – аналитическим, методом маржинального анализа или графическим, который в данных условиях является предпочтительным и наименее трудоемким. Так, отчет о финансовых результатах позволяет рассчитать точку безубыточности методом маржинального дохода, оперативные данные о затратах и выручке за период позволяют оценить безубыточный объем продаж графическим методом.

Производственный леверидж является инструментом, который уравнивает соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Понимание механизма проявления производственного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадии жизненного цикла предприятия.

Объект исследования курсовой работы ООО «Ренессанс Косметик» является успешной организацией, быстро развивающейся и увеличивающей деловую активность. На сегодняшний день ООО «Ренессанс Косметик» - самый крупный в Алтайском крае производитель антисептиков (санитайзеров) для обработки рук и различных поверхностей.

Выполненный маржинальный анализ во второй главе курсовой работы показал, что в целом за 2017 – 2019 гг. безубыточный объем продаж уменьшился на 5,3%, запас финансовой прочности вырос более чем в 2 раза – на 118,5%, маржинальный доход увеличился на 35,7%.

В 2018 г. чувствительность прибыли к росту объема продаж выше, чем в 2019 г., что обусловлено как соотношениями роста прибыли и выручки за периоды, так и снижением доли переменных затрат в 2019 г. по сравнению с 2018 г.

Маржинальный анализ производства и реализации санитайзеров показал, что безубыточный обем продаж в 2019 г. составил 1119 тыс. шт. или 175683 тыс. руб., что ниже показателей 2018 г. соответственно на 163 тыс. шт. или на 7643 тыс. руб. Т.е. в 2019 г. предприятие быстрее покрыло все издержки и начало получать прибыль, чем в 2018 г.

Производственный леверидж для санитайзеров в ООО «Ренессанс Косметик» остается примерно на одном уровне в течение трех лет, в 2019 г. он снизился на 0,1 п.

Анализ чувствительности показал, что наиболее сильное влияние на безубыточность оказывает при других неизменных условиях 2019 г. рост цен, а если этот вариант является неприемлемым из-за возможной потери роста рынка, то снижение постоянных затрат.

Чтобы повысить эффективность хозяйственной деятельности и повысть запас финансовой прочности для ООО «Ренессанс косметик» целесообразно проводить мероприятия, направленные на снижение затрат.

Для роста эффективности использования материальных ресурсов и сокращения материальных затрат, относящихся к переменным расходам, в курсовой работе предлагается:

- совершенствование техники и технологии производственного процесса, внедрение ресурсосберегающих технологий производства, строгое соблюдение всех технологических процессов в процессе производства;

- применение современных логистических подходов к планированию поставок с целью сокращения расходов на доставку и хранение сырья, избегания создания сверхнормативных запасов, как было отмечено в 2019 г.;

- совершенствование технологий и условий хранения сырья с целью уменьшить потери во время хранения;

- сокращения до минимумов отходов производства;

- повышение квалификации работников;

- налаживание устойчивых каналов сбыта продукции и маркетинговых коммуникаций (стимулирование сбыта);

- налаживание устойчивых каналов поставки сырья и материалов (стимулирование поставщиков), применение современных методик выбора поставщиков и анализа их надежности.

Таким образом, направляя усилия руководства и работников предприятия на возможности снижения материальных затрат, есть возможность для предприятия оптимизировать величину и структуру себестоимости, добиться снижения затрат и роста финансовых результатов деятельности предприятия, что станет фактором роста финансовой прочности и снижения порога рентабельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / В.Д. Герасимова, Л.Р. Туктарова, О.А. Черняева,. – М. : КноРус, 2018. – 506 с.
Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для вузов / Т.И. Григорьева. – М.: Юрайт, 2020. – 486 с.
Давыденко, И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / И.Г. Давыденко.– М.: КноРус. 2015. - 512 с.
Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет и анализ : учебник для академического бакалавриата / И. М. Дмитриева, И. В. Захаров, О. Н. Калачева ; под ред. И. М. Дмитриевой. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 358 с.
Ефимова, О. В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2019. - 528 с.
Жилкина, А. Н. Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / А. Н. Жилкина. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 285 с.
Казакова Н.А. Финансовый анализ в 2 частях. Часть 1: учебник и практикум для вузов / Н.А. Казакова. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 297 с.
Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2017. - 424 c.
Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для бакалавриата / под ред. В. И. Бариленко. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 455 с.
Котова, Н.Н. Финансовый анализ: учебное пособие / Н.Н. Котова, С.И. Кухаренко. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2016. – 64 с.
Кузьмина, Е. Е. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата / Е. Е. Кузьмина, Л. П. Кузьмина ; под общ. ред. Е. Е. Кузьминой. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 250 с.
Никитская, Е.Ф. Финансовый анализ: учебное пособие / Е.Ф. Никитская. – Ярославль: ЯрГУ, 2017. -134 с.
Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия : учебник / Л.В. Прыкина. – М. : Дашков и К, 2016. – 256 с.
Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. – М. : Инфра-М, 2017. – 608 с.
Селезнева, Н.Н.. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие для вузов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.– 639 c. 25
Фридман, А.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / А.М. Фридман. – М. : Инфра-М, 2019. – 264 с.
Шадрина, Г. В. Экономический анализ : учебник и практикум для бакалавриата / Г. В. Шадрина. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 431 с.
Шеремет, А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / А.Д. Шеремет. – М. : Инфра-М, 2017. – 374 с.
Экономический анализ : учебное пособие / коллектив авторов ; под ред. Н.В. Парушиной. – Москва : КНОРУС, 2017 – 300 с.
Демьянова, В.Р. Анализ эффективности использования материальных ресурсов / В.Р. Демьянова // Современное общество и власть, 2018. - № 1 (15). - С. 112-116.

Приложение А

Отчет о финансовых результатах ООО «Ренессанс Косметик»

Приложение Б

Бухгалтерский баланс ООО «Ренессанс Косметик»

1 2 3 4 5 6